三板桥施工管理制度规范

PAGE三板桥施工管理制度规范一、总则（一）目的为加强三板桥施工管理，确保工程质量、安全、进度和成本目标的实现，规范施工行为，依据国家相关法律法规及行业标准，结合本项目实际情况，制定本管理制度规范。（二）适用范围本制度适用于三板桥施工项目的所有参与单位和人员，包括建设单位、施工单位、监理单位、设计单位等。（三）基本原则1.依法合规原则：严格遵守国家法律法规、行业标准及地方相关规定，确保施工活动合法合规。2.质量第一原则：牢固树立质量意识，强化质量管理，确保工程质量达到优良标准。3.安全至上原则：坚持“安全第一、预防为主、综合治理”方针，保障施工人员生命安全和身体健康，确保工程施工安全。4.进度控制原则：合理安排施工进度，科学组织施工，确保工程按时交付使用。5.成本效益原则：加强成本管理，优化资源配置，降低工程成本，提高经济效益。二、施工前期管理（一）项目立项与报建1.建设单位应按照国家规定办理项目立项手续，取得项目可行性研究报告批复等相关文件。2.依据立项文件，及时办理工程报建手续，包括规划许可证、施工许可证等，确保施工合法合规。（二）设计管理1.建设单位应组织设计招标，选择具有相应资质和经验的设计单位承担三板桥设计任务。2.设计单位应按照合同要求和相关规范标准进行设计，确保设计文件的准确性、完整性和深度符合要求。3.建设单位应组织设计交底会议，由设计单位向施工单位、监理单位等相关人员详细介绍设计意图、技术要求和施工注意事项。（三）施工图纸会审1.施工单位在收到施工图纸后，应组织相关人员进行图纸会审，对图纸中存在的问题、矛盾和疑问进行记录整理。2.建设单位应组织设计单位、施工单位、监理单位等召开图纸会审会议，各方对图纸问题进行沟通、协商和解决，形成图纸会审纪要。（四）施工组织设计编制与审批1.施工单位应根据工程特点、施工图纸和相关规范标准，编制详细的施工组织设计。2.施工组织设计应包括工程概况、施工总体部署、施工进度计划、施工方法及技术措施、质量保证措施、安全保证措施、环境保护措施、资源配置计划等内容。3.施工组织设计编制完成后，应报监理单位审核，建设单位批准。经批准的施工组织设计作为指导施工的纲领性文件，施工单位应严格按照执行。（五）施工场地准备1.建设单位应按照合同约定完成施工场地的“三通一平”工作，即通路、通水、通电和平整场地，为施工单位创造良好的施工条件。2.施工单位应根据施工总平面布置图，合理规划施工场地，搭建临时设施，包括办公区、生活区、材料堆放区、机械设备停放区等。3.施工场地应设置明显的安全警示标志，确保施工安全。三、施工过程管理（一）工程质量控制1.质量管理体系建立施工单位应建立健全质量管理体系，明确质量管理职责，制定质量管理目标和质量计划。质量管理体系应包括质量管理组织机构、质量管理制度、质量检验检测制度、质量奖惩制度等内容。2.原材料及构配件质量控制施工单位应严格控制原材料及构配件的采购渠道，选择具有资质和信誉的供应商。原材料及构配件进场时，应附有质量证明文件，并按规定进行检验检测，合格后方可使用。对不合格的原材料及构配件，应及时退场处理，严禁使用在工程中。3.施工过程质量控制施工单位应按照施工图纸、施工规范和施工组织设计进行施工，确保施工质量符合要求。每道工序施工完成后，施工单位应进行自检，自检合格后报监理单位进行验收，验收合格后方可进行下一道工序施工。监理单位应加强对施工过程的质量监督检查，对关键工序、隐蔽工程等应进行旁站监理，确保工程质量。4.质量检验检测施工单位应按照规定配备质量检验检测设备和人员，定期对工程质量进行检验检测。质量检验检测应包括原材料及构配件检验检测、工序质量检验检测、分项分部工程质量检验检测等内容。对工程质量存在问题的部位，应及时进行整改，整改完成后重新进行检验检测，直至符合要求。（二）工程安全管理1.安全管理体系建立施工单位应建立健全安全管理体系，明确安全管理职责，制定安全管理目标和安全管理制度。安全管理体系应包括安全管理组织机构、安全管理制度、安全检查制度、安全教育培训制度、安全事故应急预案等内容。2.安全教育培训施工单位应定期对施工人员进行安全教育培训，提高施工人员的安全意识和安全技能。安全教育培训应包括入场安全教育培训、定期安全教育培训、专项安全教育培训等内容。施工人员经安全教育培训合格后方可上岗作业，特种作业人员必须持证上岗。3.安全检查与隐患排查施工单位应定期进行安全检查和隐患排查，及时发现和消除安全隐患。安全检查应包括日常检查、定期检查、专项检查等内容。对检查中发现的安全隐患，应立即下达整改通知书，责令相关责任人限期整改，整改完成后进行复查。4.安全事故应急预案施工单位应制定安全事故应急预案，明确应急救援组织机构、应急救援程序、应急救援物资和设备等内容。安全事故应急预案应定期进行演练，提高应急救援能力。发生安全事故后，施工单位应立即启动应急预案，迅速组织救援，保护事故现场，并及时向上级主管部门报告。（三）工程进度管理1.进度计划编制与调整施工单位应根据合同工期要求，编制详细的施工进度计划，并报监理单位和建设单位审核。施工进度计划应包括总进度计划、月进度计划、周进度计划等内容。在施工过程中，如因各种原因导致进度滞后，施工单位应及时分析原因，采取有效措施进行调整，确保工程进度。2.进度跟踪与协调监理单位应定期对施工进度进行跟踪检查，及时掌握工程进度情况。建设单位应加强对工程进度的协调管理，及时解决影响工程进度的各种问题，确保工程顺利进行。施工单位应加强与各参建单位的沟通协调，合理安排施工顺序，避免相互干扰，影响工程进度。（四）工程成本管理1.成本预算编制施工单位应根据工程合同、施工图纸和施工组织设计，编制工程成本预算。工程成本预算应包括直接成本预算和间接成本预算等内容。直接成本预算应包括人工成本、材料成本、机械成本等；间接成本预算应包括管理费、规费、利润、税金等。2.成本控制措施施工单位应加强对工程成本的控制，采取有效措施降低工程成本。成本控制措施应包括优化施工方案、合理安排施工进度、节约原材料及构配件、控制机械设备使用成本、加强管理费控制等内容。施工单位应定期对工程成本进行核算和分析，及时发现成本偏差，采取措施进行调整，确保工程成本目标的实现。（五）施工资料管理1.资料收集与整理施工单位应按照相关规定及时收集、整理施工过程中的各类资料，包括工程技术资料、质量检验资料、安全管理资料、进度管理资料、成本管理资料等。施工资料应真实、准确、完整，与工程实际情况相符。2.资料归档与保管施工单位应定期将整理好的施工资料进行归档，建立资料档案库，妥善保管。施工资料应按照档案管理要求进行分类、编号、装订，便于查阅和管理。3.文件传递与审批施工过程中涉及的各类文件，如施工图纸、设计变更、技术交底、工程联系单等，应按照规定进行传递和审批。文件传递应及时、准确，确保相关人员能够及时了解文件内容；文件审批应严格按照程序进行，确保文件的合法性和有效性。四、施工后期管理（一）竣工验收1.施工单位在完成工程施工任务后，应组织相关人员进行自检，自检合格后向监理单位提交工程竣工报告。2.监理单位应组织对工程进行预验收，对预验收中发现的问题，施工单位应及时进行整改，整改完成后重新进行预验收。3.建设单位应组织设计单位、施工单位、监理单位等相关人员进行竣工验收，对工程质量、工程进度、工程成本等进行全面检查和评价。4.竣工验收合格后，建设单位应及时办理工程竣工验收备案手续。（二）工程保修1.施工单位应按照合同约定承担工程保修责任，在保修期内对工程质量问题进行免费维修。2.建设单位在工程保修期内发现工程质量问题，应及时通知施工单位，施工单位应在接到通知后规定时间内到达现场进行维修。3.施工单位应建立工程保修档案，记录工程保修情况，包括维修时间、维修内容、维修人员等。（三）工程结算1.工程竣工后，施工单位应按照合同约