决策咨询专家管理制度规范

PAGE决策咨询专家管理制度规范一、总则（一）目的为了加强公司决策咨询专家队伍的建设与管理，充分发挥专家在公司决策过程中的专业支持作用，提高决策的科学性、合理性和准确性，特制定本管理制度规范。（二）适用范围本制度适用于公司内部决策咨询专家的选拔、聘任、管理、考核及解聘等相关事宜。（三）基本原则1.专业导向原则：专家应具备深厚的专业知识和丰富的实践经验，能够为公司决策提供专业、权威的意见和建议。2.公正客观原则：专家在参与决策咨询过程中，应秉持公正、客观的态度，不受任何利益因素的干扰，确保所提供的意见真实、准确。3.保密原则：专家应对公司决策过程中涉及的商业秘密、敏感信息等予以严格保密，不得泄露给任何第三方。4.动态管理原则：对专家队伍进行动态管理，根据公司发展需要和专家实际表现，适时调整专家队伍结构，确保专家队伍的质量和活力。二、专家选拔与聘任（一）选拔标准1.专业能力：在相关领域具有深厚的专业知识和技能，具备解决复杂问题的能力。2.工作经验：拥有丰富的行业工作经验，熟悉行业发展动态和趋势。3.研究成果：在专业领域有一定的研究成果，能够为公司决策提供理论支持。4.职业道德：遵守职业道德规范，诚实守信，具有良好的职业操守。（二）选拔渠道1.内部推荐：公司内部员工可推荐符合条件的专家人选。2.外部招聘：通过公开招聘、行业推荐等方式，从外部选拔专家。3.合作机构推荐：与相关高校、科研机构、行业协会等合作机构建立合作关系，由合作机构推荐专家。（三）聘任程序1.申请：符合选拔标准的人员向公司提出专家聘任申请，填写《决策咨询专家申请表》，并提交相关证明材料。2.初审：公司对申请材料进行初审，筛选出符合基本条件的候选人。3.面试：组织候选人进行面试，面试小组由公司相关部门负责人和专业人员组成，对候选人的专业能力、工作经验、沟通能力等进行综合评估。4.考察：对通过面试的候选人进行实地考察，了解其工作业绩、职业道德等方面的情况。5.审批：根据面试和考察结果，由公司决策层审批确定专家人选，并颁发聘任证书。（四）聘任期限专家聘任期限一般为[X]年，期满后根据专家工作表现和公司需要进行续聘或解聘。三、专家职责与权利（一）职责1.参与决策咨询：根据公司决策需求，对相关问题进行深入研究和分析，并提供专业的意见和建议。2.提供专业培训：为公司员工提供相关领域的专业培训，提高员工的业务水平。3.协助项目实施：在公司项目实施过程中，提供技术指导和支持，确保项目顺利进行。4.跟踪行业动态：及时了解行业发展动态和趋势，为公司决策提供前瞻性信息。（二）权利1.知情权：有权了解公司决策相关的背景信息、资料和数据。2.独立发表意见权：在决策咨询过程中，有权独立发表自己的意见和建议，不受他人干涉。3.报酬获取权：按照公司规定获取相应报酬。4.工作条件保障权：公司应为专家提供必要的工作条件和支持。四、专家管理（一）工作安排1.任务分配：根据公司决策需求，由相关部门负责人向专家分配具体的决策咨询任务，并明确任务要求和完成时间。2.工作指导：在专家开展工作过程中，公司相关部门应提供必要的工作指导和协助，确保专家能够顺利完成任务。（二）沟通协调1.定期沟通：建立定期沟通机制，公司与专家之间定期召开会议，汇报工作进展情况，交流意见和建议。2.及时反馈：专家在工作过程中遇到问题或需要调整工作方向时，应及时与公司相关部门沟通反馈，确保工作顺利进行。（三）文档管理1.资料提交：专家应按照公司要求，及时提交决策咨询报告及相关资料。2.档案建立：公司建立专家档案，对专家的基本信息、工作业绩、参与的决策咨询项目等进行详细记录。五、专家考核（一）考核原则1.全面客观原则：对专家的考核应全面、客观地评价其工作表现，包括工作业绩、职业道德等方面。2.定量与定性相结合原则：考核指标应既有定量指标，又有定性指标，确保考核结果的科学性和准确性。3.激励与约束并重原则：通过考核，激励专家积极工作，同时对表现不佳的专家进行约束和调整。（二）考核内容1.工作业绩：考核专家参与决策咨询项目的数量、质量、对公司决策的支持程度等。2.专业能力：评估专家在专业领域内的知识更新情况、解决问题的能力等。3.职业道德：考察专家是否遵守职业道德规范，有无违规违纪行为。4.沟通协作：评价专家与公司内部人员的沟通协作情况，是否能够积极配合公司工作。（三）考核方式1.定期考核：每年对专家进行一次定期考核，考核时间为[具体时间]。2.项目考核：对专家参与的重大决策咨询项目进行专项考核，根据项目完成情况评价专家表现。（四）考核结果应用1.续聘依据：考核结果作为专家续聘的重要依据，对考核优秀的专家予以优先续聘。2.奖励与惩罚：对考核优秀的专家给予奖励，对考核不合格的专家进行警告、暂停聘任或解聘等处理。六、专家报酬与待遇（一）报酬标准1.固定报酬：根据专家的专业领域、工作经验等因素，确定固定报酬标准，每月[X]元。2.项目报酬：专家参与决策咨询项目，根据项目的复杂程度、工作量等，给予相应的项目报酬。项目报酬计算方式为：项目报酬=项目工作量×单位工作量报酬标准。单位工作量报酬标准根据项目实际情况确定，一般为每小时[X]元至每小时[X]元不等。（二）支付方式1.固定报酬支付：固定报酬按月支付，于每月[具体日期]发放至专家指定银行账户。2.项目报酬支付：项目报酬在项目完成并通过验收后，根据合同约定支付。支付比例为：项目启动后支付[X]%作为预付款，项目中期支付[X]%作为进度款，项目完成并验收合格后支付剩余[X]%作为尾款。（三）其他待遇1.培训机会：公司为专家提供参加相关培训、学术交流活动的机会，帮助专家不断提升专业水平。2.工作条件：为专家提供必要的办公场所、设备等工作条件，确保专家能够顺利开展工作。七、专家解聘（一）解聘情形1.考核不合格：连续两年考核不合格的专家，予以解聘。2.违反职业道德：专家违反职业道德规范，给公司造成重大损失或不良影响的，予以解聘。3.不再符合聘任条件：专家因自身原因不再符合聘任条件的，予以解聘。4.其他原因：因公司业务调整、专家个人意愿等其他原因，可解聘专家。（二）解聘程序1.提出解聘建议：由公司相关部门根据解聘情形，提出解聘专家的建议，并提交相关证明材料。2.审核批准：公司决策层对解聘建议进行审核批准。