版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
PAGE中央厨房出库管理制度规范一、总则(一)目的为加强中央厨房出库管理,确保食品及相关物资的安全、准确、及时供应,保障餐饮服务的正常开展,特制定本制度规范。(二)适用范围本制度适用于中央厨房所有食品、食材、调料、包装材料、设备及其他物资的出库管理。(三)基本原则1.遵循食品安全法律法规,确保出库物资符合食品安全标准。2.严格执行审批流程,保证物资出库的准确性和合理性。3.提高工作效率,保障物资及时供应,满足生产经营需求。4.加强库存管理,防止物资积压、浪费和丢失。二、出库流程(一)需求申请1.各使用部门根据生产计划、订单情况或实际需求,提前填写《中央厨房物资需求申请表》,详细注明物资名称、规格、数量、用途等信息。2.申请表需经部门负责人审核签字,确保需求的合理性和必要性。(二)审批1.将《中央厨房物资需求申请表》提交至中央厨房管理部门。2.管理部门根据库存情况、采购计划等进行审批。对于紧急需求,应特事特办,优先处理。3.审批通过后,申请表返回使用部门,并由管理部门通知仓库准备出库。(三)备货1.仓库管理人员接到出库通知后,依据申请表内容,迅速在库存系统中查询相应物资的库存数量和存放位置。2.按照先进先出、易坏先出的原则,挑选符合质量要求的物资进行备货。3.在备货过程中,对物资进行仔细核对,确保名称、规格、数量等与申请表一致。如发现物资存在质量问题或数量短缺,应及时与相关部门沟通解决。(四)出库检验1.物资备货完成后,由质量检验人员对出库物资进行检验。2.检验内容包括食品的感官指标(如色泽、气味、质地等)、理化指标(如营养成分、添加剂含量等)以及包装材料的完整性、密封性等。3.对于检验合格的物资,质量检验人员在物资上加盖“检验合格”章,并出具《中央厨房物资出库检验报告》。(五)出库交接1.仓库管理人员与使用部门指定的领料人员进行出库交接。2.双方在《中央厨房物资出库交接单》上签字确认,详细记录物资名称、规格、数量、批次、出库时间等信息。3.交接过程中,如发现物资存在损坏、缺失等异常情况,应立即查明原因,并做好记录。属于仓库保管责任的,由仓库负责处理;属于运输或使用过程造成的,由相关责任部门负责。(六)出库登记1.仓库管理人员在物资出库后,及时在库存管理系统中进行出库登记,更新库存数量、库存位置等信息。2.同时,将《中央厨房物资需求申请表》、《中央厨房物资出库检验报告》、《中央厨房物资出库交接单》等相关单据进行整理归档,保存期限按照相关法律法规和公司规定执行。三、食品类物资出库管理(一)食品安全要求1.食品类物资出库前必须确保符合食品安全标准,无变质、过期、污染等情况。2.严格遵守食品储存条件和保质期规定,对于临近保质期的食品,应优先安排出库,并做好标识和记录。(二)追溯管理1.建立食品类物资追溯体系,记录食品的采购来源、入库时间、批次、保质期等信息。2.在出库时,能够通过追溯体系查询到食品的详细信息,以便在出现食品安全问题时能够迅速追溯到源头,采取相应措施。(三)包装标识1.食品类物资的包装应完好无损,标识清晰。标识内容应包括食品名称、配料表、生产日期、保质期、储存条件、食品生产许可证编号、产品标准代号等。2.对于预包装食品,应严格按照《食品安全国家标准预包装食品标签通则》的要求进行标识。四、食材类物资出库管理(一)验收标准1.食材类物资出库时,应按照采购合同约定的质量标准进行验收。2.验收内容包括食材的新鲜度、色泽、形状、大小、重量、有无病虫害等。对于不符合标准的食材,不得出库。(二)加工处理要求1.根据不同的菜品需求,对食材进行合理的加工处理。加工过程应符合食品安全操作规范,确保食材的卫生和安全。2.在加工处理过程中,对食材的损耗情况进行记录,以便于成本核算和库存管理。(三)库存盘点1.定期对食材类物资进行库存盘点,确保账实相符。2.在盘点过程中,发现的盘盈、盘亏情况应及时查明原因,并进行相应的账务处理。五、调料类物资出库管理(一)计量管理1.调料类物资出库时,应使用准确的计量工具进行计量,确保用量准确。2.对于液体调料,应注意容器的密封性,防止泄漏。(二)保质期管理1.严格掌握调料类物资的保质期,对于过期调料不得出库使用。2.在库存管理中,对调料的保质期进行标识和跟踪,及时清理过期调料。(三)储存条件1.调料类物资应按照规定的储存条件进行存放,避免受潮、受热、受阳光直射等。2.对于易挥发、易氧化的调料,应采取密封保存等措施,延长其保质期。六、包装材料类物资出库管理(一)质量检验1.包装材料类物资出库前,应进行质量检验,确保包装材料符合食品包装要求。2.检验内容包括包装材料的材质、强度、密封性、印刷质量等。(二)使用规范1.严格按照食品包装设计要求使用包装材料,确保包装的完整性和美观性。2.在使用过程中,注意节约包装材料,避免浪费。(三)库存管理1.建立包装材料类物资库存管理制度,定期对库存进行盘点和清理。2.对于损坏、过期或不再使用的包装材料,应及时进行处理,防止积压库存。七、设备及其他物资出库管理(一)设备出库1.设备出库前,应对设备进行调试、检查,确保设备性能良好,能够正常运行。2.填写《中央厨房设备出库单》,详细记录设备名称、型号、规格、数量、出库时间等信息。3.设备出库时,应配备相应的说明书、保修卡等资料,并做好设备的搬运、安装指导等工作。(二)其他物资出库1.对于其他物资,如办公用品、清洁用品等,应按照需求申请和审批流程进行出库管理。2.出库时,核对物资的名称、规格、数量等信息,确保与申请表一致。八、特殊情况处理(一)紧急出库1.在遇到紧急情况(如食品安全事故、重大活动餐饮保障等)时,可根据实际情况进行紧急出库。2.紧急出库应填写《中央厨房紧急物资出库申请表》,经相关领导特批后,方可进行出库操作。3.出库后,应及时补办相关手续,确保出库流程的完整性。(二)退货出库1.因质量问题、采购错误等原因需要退货的物资,应按照退货流程进行处理。2.仓库管理人员接到退货通知后,安排专人接收退货物资,并进行清点、检验。3.检验合格的退货物资,办理入库手续;不合格的退货物资,应及时与供应商沟通协商处理。(三)库存短缺处理1.当库存物资不足以满足出库需求时,应及时通知采购部门进行补货。2.在补货期间,对于急需物资,可采取临时调配等措施,确保生产经营的正常进行。九、监督与考核(一)监督检查1.中央厨房管理部门定期对出库管理工作进行监督检查,检查内容包括出库流程执行情况、物资质量检验情况、库存管理情况等。2.对检查中发现的问题,及时下达整改通知,要求责任部门限期整改。(二)考核机制1.建立出库管理
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 站牌安装施工方案(3篇)
- 船厂打磨施工方案(3篇)
- 耕作便道施工方案(3篇)
- 解决方案成果汇报
- 2025年高职本科(移动通信技术)5G应用开发阶段测试题及答案
- 2025年大学第四学年(计算机科学与技术)人工智能应用开发试题及答案
- 2025年大学大四(历史学)史学史阶段测试题及答案
- 2025年大学电机与电器(电机设计技术)试题及答案
- 2025年中职(化学工艺)化工管路安装测试题及解析
- 2025年高职材料成形技术(焊接工艺设计)试题及答案
- 电缆局部放电试验报告模板
- 鹦鹉热治疗讲课件
- 低碳-零碳产业园清洁能源供暖技术规范DB15-T 3994-2025
- 小学的思政教育
- 学术道德与学术规范严守诚信底线共建优良学风培训课件
- 门诊预约挂号流程
- 光伏防火培训课件
- 2025中学生国防教育
- 电视节目编导与制作(全套课件147P)
- 《海外并购》课件
- 医学预防科普
评论
0/150
提交评论