新建电厂工程部制度规范

PAGE新建电厂工程部制度规范一、总则（一）目的本制度旨在规范新建电厂工程部的各项工作流程，确保工程建设的顺利进行，保障工程质量、安全和进度，提高工程部整体管理水平和工作效率，实现项目的预期目标。（二）适用范围本制度适用于新建电厂工程部全体员工，包括项目经理、各专业工程师、施工管理人员、质量安全管理人员等。（三）基本原则1.遵守国家法律法规以及电力行业相关标准规范，确保工程建设合法合规。2.坚持质量第一的原则，严格把控工程质量，确保电厂长期稳定运行。3.强化安全管理，保障施工人员生命安全和工程设备设施安全。4.注重进度管理，合理安排工程计划，确保项目按时投产。5.倡导团队协作，加强内部沟通与协调，共同推进工程建设。二、工程部组织架构与职责（一）组织架构新建电厂工程部设项目经理一名，全面负责工程部工作；下设工程技术组、质量管理组、安全管理组、进度管理组、物资管理组等专业小组，各小组分工协作，共同完成工程建设任务。（二）职责分工1.项目经理职责全面负责工程部的日常管理工作，制定工程部工作计划和目标，并组织实施。协调与业主、设计单位、监理单位、施工单位等相关方的关系，确保工程建设顺利进行。负责工程部人员的调配、考核和培训，提高团队整体素质。定期向上级领导汇报工程进展情况，及时解决工程建设中出现的重大问题。2.工程技术组职责负责工程技术文件的审核与交底，组织施工图纸会审。对工程施工技术方案进行审查和指导，解决施工中的技术难题。参与工程质量验收和技术总结，推动技术创新和改进。3.质量管理组职责制定工程质量管理计划和质量验收标准，组织质量检查和验收工作。对施工过程中的质量问题进行监督和整改，确保工程质量符合要求。收集和整理质量资料，建立工程质量档案。4.安全管理组职责制定安全管理制度和安全操作规程，开展安全教育培训工作。定期进行安全检查和隐患排查，督促施工单位落实安全措施，确保施工安全。负责安全事故的调查处理，及时向上级报告安全情况。5.进度管理组职责编制工程进度计划，跟踪工程进度执行情况，及时调整进度计划。协调各参建单位之间的工作关系，解决影响工程进度的问题。定期召开工程进度协调会，通报工程进度情况，督促各方加快工程进度。6.物资管理组职责负责工程物资的采购、供应和管理工作，确保物资及时到位。对物资的质量、规格进行检验和验收，建立物资台账。做好物资的存储、保管和发放工作，防止物资损坏和浪费。三、工程前期管理（一）项目立项与可行性研究1.配合公司相关部门完成新建电厂项目的立项申报工作，提供工程技术方面的支持和建议。2.参与项目可行性研究报告的编制，对项目的技术方案、工程选址、建设规模等进行论证和分析，确保项目的可行性和合理性。（二）设计管理1.协助公司选择具备相应资质的设计单位，签订设计合同。2.组织设计交底和图纸会审工作，与设计单位沟通协调，及时解决设计过程中出现的问题。3.对设计变更进行严格审核和管理，确保变更后的设计符合工程实际需求和相关规范要求。（三）工程招标与合同管理1.按照公司招标管理规定，组织编制工程招标文件，明确招标范围、技术要求、评标标准等内容。2.负责组织工程招标工作，对投标单位进行资格审查，组织开标、评标和定标工作。3.签订工程合同，明确合同双方的权利和义务，对合同执行情况进行跟踪和监督，确保合同有效履行。四、工程施工管理（一）施工组织设计与方案审批1.施工单位应根据工程特点和合同要求，编制详细的施工组织设计和专项施工方案。2.工程部工程技术组对施工组织设计和专项施工方案进行审核，重点审查其合理性、可行性和安全性，提出修改意见并督促施工单位整改完善。（二）施工过程控制1.质量管理严格执行质量验收制度，按照相关标准和规范对各分项工程、分部工程进行质量验收。加强对施工原材料、构配件和设备的质量检验，确保其质量符合要求。定期对施工质量进行检查和评估，对质量问题及时下达整改通知，跟踪整改情况。2.安全管理监督施工单位落实安全管理制度和安全操作规程，加强安全教育培训，提高施工人员安全意识。对施工现场的安全设施进行检查，确保安全防护措施到位。加强对施工现场的安全巡查，及时发现和消除安全隐患，对安全违规行为进行严肃处理。3.进度管理按照工程进度计划，定期对工程进度进行检查和分析，及时掌握工程进展情况。协调解决影响工程进度的各种问题，如施工交叉作业、设备供应延迟等，确保工程进度目标的实现。当实际进度与计划进度出现偏差时，及时调整进度计划，并采取有效措施加以纠正。4.成本管理协助公司相关部门做好工程成本控制工作，对工程费用进行审核和监督。严格控制工程变更和签证，对变更和签证的必要性和费用进行审核，避免不合理的费用增加。定期对工程成本进行分析，提出成本控制建议，降低工程建设成本。（三）施工协调与沟通1.建立定期的工程协调会议制度，由项目经理主持，各参建单位参加，及时解决工程建设中出现的问题。2.加强与业主、设计单位、监理单位、施工单位等相关方的沟通与协调，及时反馈工程进展情况和存在的问题，确保各方信息畅通。3.协调施工单位之间的关系，合理安排施工顺序和施工场地，避免施工干扰和冲突。五、工程验收管理（一）验收准备1.工程部组织各专业小组对工程进行预验收，检查工程是否具备验收条件，对发现的问题及时督促施工单位整改。2.整理工程竣工资料，包括工程前期文件、施工过程资料、质量检验报告、安全资料等，确保资料齐全、真实、有效。（二）验收程序1.施工单位完成工程施工并自检合格后，向工程部提交工程竣工验收申请报告。2.工程部组织业主、设计单位、监理单位等相关方组成竣工验收小组，对工程进行竣工验收。3.竣工验收小组按照验收标准对工程进行检查和评估，包括工程实体质量、技术资料、设备运行情况等。4.对验收中发现的问题，下达整改通知，施工单位整改完成后进行复查，直至验收合格。（三）验收备案工程竣工验收合格后，工程部负责办理工程竣工验收备案手续，将工程竣工验收报告及相关资料报送当地建设行政主管部门备案。六、工程档案管理（一）档案分类与归档1.工程档案分为工程前期文件、施工过程文件、工程验收文件、设备资料等类别。2.工程部各专业小组负责收集、整理本专业范围内的工程档案资料，按照档案管理要求进行分类归档。3.物资管理组负责收集设备采购合同、设备技术资料、设备到货验收资料等设备档案，并进行归档管理。（二）档案保管与借阅1.设立专门的工程档案保管场所，配备必要的档案保管设施，确保档案安全。2.制定档案借阅制度，严格履行借阅手续，借阅人员应妥善保管档案，不得擅自涂改、转借或丢失。3.定期对工程档案进行整理和清查，确保档案的完整性和准确性。（三）档案移交工程竣工后，按照公司档案管理规定，将工程档案移交公司档案室统一保管。七、人员培训与考核（一）培训计划制定根据工程部人员的岗位需求和业务能力状况，制定年度培训计划，明确培训内容、培训方式、培训时间等。（二）培训内容与方式1.培训内容包括电力行业法律法规、工程技术标准规范、安全管理知识、质量管理知识、项目管理知识等。2.培训方式采用内部培训、外部培训、现场实践、技术交流等多种形式，提高培训效果。（三）考核与评价1.建立员工培训考核制度，对培训效果进行考核评价，考核结