建筑工程监理工作总结

建筑工程监理工作总结受XX建设单位委托，我司监理部自XX项目开工以来，严格遵循《建设工程监理规范》（GB/T____）及合同约定，以“三控三管一协调”为核心职责，统筹推进工程质量、进度、安全及造价管理工作。现将本阶段监理工作情况总结如下：一、工程概况XX项目位于XX市XX区，总建筑面积约8千平方米，包含地上15层（住宅/办公楼）、地下2层（车库及设备用房），结构形式为框架-剪力墙结构，合同工期18个月，质量目标为“合格”（或“优质工程”）。参建单位包括：XX施工总承包单位、XX设计单位、XX勘察单位。二、监理工作实施情况（一）质量控制：全过程管控，筑牢品质根基1.事前预控：审查施工组织设计、专项施工方案（如深基坑支护、高支模、防水工程）共23项，提出优化建议15条；参与图纸会审3次，解决设计疑问28项；核查施工单位资质、人员持证情况，要求更换不符合要求的特种作业人员2人。2.事中管控：对混凝土浇筑、防水卷材铺贴、钢结构焊接等关键工序实施旁站监理，累计旁站时长超500小时；开展巡视检查（每日2次），发现并整改质量隐患47项（如钢筋间距偏差、模板拼缝漏浆）；执行见证取样送检制度，见证送检钢筋、混凝土试块等材料/试件126组，合格率100%；隐蔽工程验收严格把关，共验收钢筋隐蔽、地基验槽等工序35次，签发监理通知单12份，跟踪整改至合格。3.事后验收：组织分项工程验收28次、分部工程验收5次，参与竣工验收前预验收，督促施工单位完成质量问题整改6项，确保工程质量符合设计及规范要求。（二）进度控制：动态跟踪，保障工期履约1.计划管理：审核总进度计划及月、周进度计划，结合现场实际优化进度节点（如主体结构施工阶段提前7天完成）；建立进度台账，每周对比实际进度与计划偏差，分析延误原因（如雨季材料运输受阻、劳务人员不足）。2.纠偏措施：针对进度滞后问题，组织进度协调会4次，协调施工单位增加作业班组3个、调整工序穿插（如主体施工与二次结构同步进行），累计追回工期12天；督促材料供应商提前备货，确保混凝土、钢筋等主材供应及时。（三）造价控制：精准计量，严控成本支出1.工程量审核：按合同约定对土方开挖、钢筋绑扎、防水工程等分项工程进行计量，累计审核工程量18批次，核减不合理计量项3项，核减金额约12万元。2.工程款支付：严格审核月进度款支付申请，核对形象进度与完成产值的匹配性，累计审核进度款15批次，确保支付合规、资金使用效率最大化。3.变更签证管理：审核工程变更、现场签证21份，现场核实变更内容（如外墙保温材料调整、地下室管线优化），拒绝不合理签证3份，节约造价约8万元。（四）安全管理：隐患排查，守牢安全底线1.安全检查：开展日常安全巡查（每日1次）、专项检查（脚手架、塔吊、临时用电）共6次，发现安全隐患32项（如脚手架连墙件缺失、塔吊钢丝绳磨损），签发安全隐患整改单18份，跟踪复查至隐患闭环。2.安全培训与应急：督促施工单位开展三级安全教育培训，累计培训作业人员200余人次；参与编制应急预案3项（消防、坍塌、触电），组织消防应急演练1次，提升现场应急处置能力。（五）合同与信息管理：规范履约，保障信息畅通1.合同执行：跟踪合同条款履约情况，处理工期索赔、费用索赔申请2项，依据合同条款驳回不合理索赔1项，维护参建各方合法权益。2.信息管理：建立监理日志、会议纪要、往来文件等资料台账，累计整理文件资料300余份，确保资料完整、可追溯；使用监理管理软件实现文件线上流转，提高信息传递效率。（六）组织协调：多方联动，化解协作难题组织监理例会18次、专题协调会5次（如机电安装与土建交叉作业协调、甲供材进场计划协调），协调解决设计变更落地、工序衔接等问题19项，保障参建各方沟通顺畅、工作衔接有序。三、工作成果与不足（一）成果总结1.质量：各分部工程验收合格，观感质量良好，未发生质量事故，工程质量符合设计及规范要求。2.进度：项目按合同工期推进，主体结构、二次结构等关键节点均提前或按时完成。3.安全：实现“零安全事故”目标，文明施工达标，通过XX市“安全文明工地”初评。4.造价：工程款支付合理合规，变更签证费用控制在预算范围内，有效节约项目成本。（二）不足反思1.协调效率：部分参建单位沟通响应不及时，导致交叉作业协调耗时较长（如装修与安装工程衔接）。2.流程优化：监理内部审批流程需进一步简化，部分资料审批周期偏长（如工程款支付审核）。3.新技术应用：对BIM技术在监理验收、进度模拟中的应用探索不足，信息化监理手段需深化。四、经验总结与未来展望（一）经验沉淀1.预控优先：提前审查方案、预判风险（如深基坑变形监测方案优化），将质量、安全隐患消除在萌芽阶段，减少事后整改成本。2.团队协作：监理部内部明确分工（质量、进度、安全专员），每日碰头会沟通现场问题，提高工作响应速度。3.信息化赋能：推广监理管理软件，实现资料线上归档、问题线上跟踪，提升管理效率。（二）未来改进方向1.能力升级：组织监理人员学习装配式建筑、智慧工地等新技术规范，提升专业素养。2.流程优化：简化内部审批流程，推行“线上+线下”并行的审批模式，缩短决策周期。3.服务增值：深化监理服务，为业主提供成本优化建议（如材料选型替代）、进度风险预警等增值服务，助力项目管