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体育赛事策划执行人员活动组织能力绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入周期考核维度指标名称权重目标值评分标准得分活动策划能力活动方案完整性30%100%方案需包含活动目标、流程、预算、风险控制等完整要素，每缺失一项扣5分，满分100分。创意与可行性90%方案创意得分不低于80分，可行性评估得分不低于90分，两者加权平均，低于目标值按比例扣分。资源整合能力85%评估方案中场地、人员、物料等资源整合效率，得分低于目标值按比例扣分。预算控制能力90%方案预算偏差不超过10%，偏差超出部分按比例扣分。风险预判能力80%方案需列出至少5种潜在风险并提出应对措施，每不足一项扣5分，满分100分。团队协作与管理沟通协调能力25%90%评估与内部团队及外部供应商的沟通效率，得分低于目标值按比例扣分。任务分配合理性85%评估任务分配的明确性、公平性和执行效率，得分低于目标值按比例扣分。团队冲突解决80%评估处理团队冲突的及时性和有效性，得分低于目标值按比例扣分。进度监控能力85%评估对项目进度的跟踪和调整能力，得分低于目标值按比例扣分。团队凝聚力提升80%评估在团队中建立合作氛围的能力，通过行为观察评分，低于目标值按比例扣分。现场执行能力流程执行精准度30%95%评估现场活动流程的执行偏差，偏差超过5%扣5分，满分100分。突发事件应对90%评估处理现场突发事件的快速响应和解决方案质量，得分低于目标值按比例扣分。资源调配效率85%评估现场人员、物资调配的灵活性和效率，得分低于目标值按比例扣分。供应商管理85%评估对供应商的服务质量监控和问题解决能力，得分低于目标值按比例扣分。活动效果达成90%通过活动后数据（如参与人数、满意度）评估实际效果与目标的符合度，得分低于目标值按比例扣分。活动复盘与改进复盘报告完整性15%90%复盘报告需包含活动数据、问题分析、改进建议等要素，每缺失一项扣5分，满分100分。经验总结价值85%评估复盘内容对后续活动策划的参考价值，得分低于目标值按比例扣分。改进措施落地率80%评估复盘建议在后续项目中的实际应用情况，得分低于目标值按比例扣分。成本优化能力80%评估复盘提出的成本节约建议的可行性和效果，得分低于目标值按比例扣分。流程优化贡献80%评估复盘提出的流程改进建议的创新性和有效性，得分低于目标值按比例扣分。本考核表用于评估体育赛事策划执行人员在活动组织方面的综合能力。请根据被考核者在各维度下的具体表现，参照指标评分标准进行打分，最终权重汇总计算综合得分。考核结果可用于绩效评估、培训发展及晋升决策。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：

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