文化传媒创意策划人员工作成果考核表

文化传媒创意策划人员工作成果考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分创意策划能力创意方案质量35%提交的创意方案中，80%以上获得团队或客户认可每个被认可的创意方案计1分，总分不超过5分，按实际得分比例计算该项得分策划方案创新性年度内独立提出至少2个具有行业创新性的策划方案每个创新方案计2分，总分不超过4分，按实际得分比例计算该项得分策划方案可行性提交的策划方案中，90%以上具备可执行性每个可执行的方案计1分，总分不超过5分，按实际得分比例计算该项得分客户需求理解能力策划方案中，客户核心需求满足度达到85%以上每满足一项核心需求计1分，总分不超过5分，按实际得分比例计算该项得分创意提案表达能力提案过程中，创意亮点被客户重点采纳的比例达到70%以上每项被采纳的创意亮点计1分，总分不超过5分，按实际得分比例计算该项得分项目管理能力项目按时完成率25%年度内负责的项目中，85%以上按计划时间节点完成每个按时完成的项目计1分，总分不超过5分，按实际得分比例计算该项得分项目预算控制能力项目实际支出控制在预算范围内，偏差不超过10%每项符合预算控制的项目计1分，总分不超过5分，按实际得分比例计算该项得分跨部门协作效率与设计、执行等团队协作过程中，沟通顺畅，问题解决周期平均不超过3天每项协作问题在3天内解决计1分，总分不超过5分，按实际得分比例计算该项得分项目资源协调能力在资源紧张情况下，90%以上能协调到所需资源并保障项目推进每项成功协调资源的项目计1分，总分不超过5分，按实际得分比例计算该项得分项目风险管控能力年度内负责的项目中，未发生重大风险事件无重大风险事件计5分，发生一次重大风险事件扣2分，最低为0分，按实际得分比例计算该项得分成果影响力传播效果20%策划的创意内容在社交媒体平台获得平均10万+阅读量或5千+互动量每项达到目标传播量的内容计1分，总分不超过5分，按实际得分比例计算该项得分媒体曝光量策划项目获得主流媒体曝光报道不少于10次每次主流媒体曝光计0.5分，总分不超过5分，按实际得分比例计算该项得分客户满意度客户满意度调查中，评分达到4.5分（满分5分）以上每提升0.1分计0.5分，总分不超过5分，按实际得分比例计算该项得分品牌影响力提升策划项目直接推动品牌知名度提升15%以上每提升1%计1分，总分不超过5分，按实际得分比例计算该项得分行业认可度年度内获得至少1个行业创意奖项或被行业媒体报道获得行业奖项计3分，被行业媒体报道计2分，总分不超过5分，按实际得分比例计算该项得分团队协作与成长团队贡献度20%主动分享创意经验，帮助团队成员提升策划能力，年度内至少组织2次内部培训或分享会每次有效培训计1分，总分不超过3分，按实际得分比例计算该项得分知识沉淀能力年度内完成至少3个可复用的创意工具包或方法论文档每个工具包或文档计1分，总分不超过3分，按实际得分比例计算该项得分客户关系维护年度内维护至少5个重要客户关系，实现客户续约率达80%以上每个重要客户计1分，总分不超过5分，按实际得分比例计算该项得分学习与创新能力年度内完成至少3次行业培训或学习，并将所学应用于实际工作中每次有效应用计1分，总分不超过3分，按实际得分比例计算该项得分团队目标达成率所在团队年度整体目标达成率超过95%每提升1%计1分，总分不超过5分，按实际得分比例计算该项得分本考核表用于评估文化传媒创意策划人员的综合工作表现，包含创意策划能力、项目管理能力、成果影响力及团队协作与成长四个维度。请根据被考核人在各指标的目标完成情况进行评分，最终得分按各维度权重加权计算。使用时请确保所有指标目标值清晰可衡量，评分标准执行一致。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：