公关活动策划执行人员绩效评定表

公关活动策划执行人员绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入周期考核维度指标名称权重目标值评分标准得分活动策划能力方案创新性30%提出至少2个创新性方案根据方案的新颖性、可行性及市场契合度进行评分，满分10分，创新性强、可行性高且市场契合度好得满分目标达成率活动目标完成率≥80%根据活动预设目标（如媒体曝光量、品牌提及率等）的实际完成比例进行评分，每低10%扣2分，最低得0分资源整合效率在预算内完成资源整合根据资源使用效率及成本控制能力评分，超出预算10%以内扣1分，超出10%-20%扣2分，超出20%不得分风险预判能力活动执行前识别并规避≥3个潜在风险根据风险识别的全面性及规避效果评分，识别全面且规避有效得满分，每遗漏或规避不力扣2分方案完整性提交的策划方案完整覆盖活动各环节根据方案的完整性（如时间线、人员分工、物料准备等）评分，每缺失重要环节扣2分，最低得0分活动执行效果媒体曝光量35%活动期间获得≥50篇媒体报道根据媒体报道数量及质量评分，每篇权威媒体计2分，普通媒体计1分，超额完成按比例加分参与者满意度参与者满意度评分≥85%通过问卷调查收集满意度评分，每低5%扣2分，最低得0分目标受众触达率活动覆盖目标受众≥70%根据实际触达人数与目标人数的比例评分，每低10%扣2分，最低得0分活动执行规范性活动执行符合策划方案85%以上根据实际执行与方案的偏离程度评分，每低5%扣1分，最低得0分危机应对能力活动期间出现突发状况时能在2小时内妥善处理根据危机处理的及时性及效果评分，处理及时且效果良好得满分，每延迟1小时扣1分，处理不力扣2分团队协作能力跨部门沟通效率20%与市场、销售等部门协作完成率≥90%根据跨部门沟通的及时性及协作完成比例评分，每低5%扣2分，最低得0分团队任务分配合理性团队任务分配合理且执行到位根据任务分配的合理性及团队执行力评分，分配合理且执行到位得满分，存在分配不均或执行偏差扣2分团队冲突解决能力在团队内部出现分歧时能主动协调解决根据冲突解决的及时性及效果评分，有效协调解决得满分，未及时解决或处理不力扣2分团队反馈收集定期收集并整理团队成员反馈根据反馈收集的及时性及整理质量评分，定期收集且整理清晰得满分，延迟或整理混乱扣2分团队培训参与度参与团队培训≥80%的场次根据培训参与比例评分，每低10%扣1分，最低得0分成本控制能力预算执行偏差率15%活动总支出控制在预算±10%以内根据实际支出与预算的偏差比例评分，偏差在±10%以内得满分，每超偏差1%扣1分，最低得0分赞助资源获取能力成功获取≥1项外部赞助根据赞助资源的数量及价值评分，每项赞助计2分，超额完成按比例加分物料成本控制活动物料成本控制在预算的80%以上根据物料实际支出与预算的比例评分，比例越高得分越高，最低得0分供应商谈判能力与供应商谈判成功降低成本10%以上根据谈判结果评分，成功降低成本10%以上得满分，每降低1%计1分，未达目标不得分成本优化建议提出至少2项有效的成本优化建议并被采纳根据建议的可行性及采纳效果评分，每项有效建议计2分，未采纳或无效不得分本表格用于评估公关活动策划执行人员的综合绩效，请根据员工在考核期内的工作表现，逐项填写指标评分。权重分配说明：活动策划能力（30%）、活动执行效果（35%）、团队协作能力（20%）、成本控制能力（15%）。评分标准详见各指标说明，总分100分。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被