2025年项目管理师押题速记试题及答案

2025年项目管理师押题速记试题及答案单项选择题1.项目管理过程中，以下哪个阶段主要关注项目的目标和范围定义？A.启动阶段B.规划阶段C.执行阶段D.监控阶段答案：A解析：启动阶段的主要工作是定义一个新项目或现有项目的一个新阶段，包括确定项目的目标和范围等。规划阶段是制定项目计划；执行阶段是执行计划；监控阶段是监督和控制项目进展。2.以下哪种沟通方式在项目团队内部沟通中最有效？A.正式书面报告B.电子邮件C.面对面会议D.电话会议答案：C解析：面对面会议可以即时交流、观察表情和肢体语言，能更好地理解对方意图，促进团队成员之间的互动和协作，在项目团队内部沟通中是最有效的方式。正式书面报告适用于正式场合和信息记录；电子邮件适合传递信息但缺乏即时反馈；电话会议虽然能即时交流但缺少面对面的直观感受。3.在项目风险管理中，风险应对策略“减轻”是指：A.消除风险B.降低风险发生的概率或影响C.把风险转嫁给第三方D.接受风险的存在答案：B解析：减轻策略是采取措施降低风险发生的概率或者减少风险一旦发生所造成的影响。消除风险一般较难实现；把风险转嫁给第三方是转移策略；接受风险的存在是接受策略。4.项目成本估算的方法中，准确性相对较高的是：A.类比估算B.参数估算C.三点估算D.自下而上估算答案：D解析：自下而上估算是对工作包进行详细的成本估算，然后汇总得到项目总成本，准确性相对较高。类比估算是基于类似项目进行估算，准确性较差；参数估算是利用历史数据和项目参数进行估算，准确性一般；三点估算考虑了最乐观、最可能和最悲观的情况，但相对自下而上估算准确性略低。5.项目进度管理中，关键路径是指：A.项目中持续时间最长的路径B.项目中技术难度最大的路径C.项目中资源消耗最多的路径D.项目中风险最高的路径答案：A解析：关键路径是项目网络图中决定项目最短完成时间的一系列相互关联的活动，也就是持续时间最长的路径。它与技术难度、资源消耗和风险高低没有直接关系。多项选择题1.项目管理的知识领域包括以下哪些？A.项目整合管理B.项目范围管理C.项目人力资源管理D.项目质量管理答案：ABCD解析：项目管理知识领域包括项目整合管理、范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理、干系人管理等。2.有效的项目团队建设包括以下哪些方面？A.明确团队目标B.建立良好的沟通机制C.提供培训和发展机会D.激励团队成员答案：ABCD解析：明确团队目标能让成员知道努力方向；建立良好的沟通机制可以促进信息共享和协作；提供培训和发展机会有助于提升成员能力；激励团队成员能提高他们的工作积极性和效率，这些都是有效的项目团队建设的重要方面。3.项目采购管理中的合同类型包括：A.固定总价合同B.成本补偿合同C.工料合同D.租赁合同答案：ABC解析：项目采购管理中的常见合同类型有固定总价合同、成本补偿合同和工料合同。租赁合同一般不属于项目采购管理中典型的合同类型。固定总价合同价格固定；成本补偿合同按实际成本加一定费用支付；工料合同综合了固定价格和成本补偿的特点。4.项目变更管理的流程包括：A.变更请求的提出B.变更的评估C.变更的批准D.变更的实施和监控答案：ABCD解析：项目变更管理流程通常包括变更请求的提出，即相关方提出变更需求；变更的评估，评估变更对项目的影响；变更的批准，由相关人员决定是否批准变更；变更的实施和监控，确保变更按计划执行并监控其效果。5.项目干系人管理的重要性体现在：A.确保项目目标与干系人期望一致B.提高干系人对项目的支持度C.减少干系人对项目的负面影响D.促进项目团队内部的协作答案：ABC解析：项目干系人管理的重要性在于确保项目目标与干系人期望一致，使项目更符合各方利益；提高干系人对项目的支持度，有利于项目顺利推进；减少干系人对项目的负面影响，降低项目风险。而促进项目团队内部的协作主要是团队建设和管理的内容，与干系人管理关系不大。简答题1.简述项目管理中范围蔓延的危害及预防措施。危害：范围蔓延会导致项目进度延迟，因为新增的工作需要额外的时间来完成；增加项目成本，可能需要更多的资源投入；降低项目质量，为了赶进度可能会忽视质量要求；还会影响团队士气，成员可能会因为不断增加的工作而感到疲惫和不满。预防措施：在项目启动阶段明确项目范围，制定详细的范围说明书；建立严格的变更控制流程，任何范围变更都要经过评估和批准；与项目干系人进行充分沟通，确保他们对项目范围有清晰的理解；定期对项目范围进行审查和确认。2.说明项目风险管理的过程。项目风险管理过程包括：风险规划：确定如何实施项目风险管理活动的过程，制定风险管理计划。风险识别：判断哪些风险可能影响项目并记录其特征的过程，识别出潜在的风险。风险分析：包括定性风险分析和定量风险分析。定性风险分析是评估并综合分析风险的发生概率和影响，对风险进行优先排序；定量风险分析是就已识别风险对项目整体目标的影响进行定量分析。风险应对规划：针对项目目标，制定提高机会、降低威胁的方案和措施的过程，确定风险应对策略。风险监控：在整个项目中实施风险应对计划、跟踪已识别风险、监督残余风险、识别新风险，以及评估过程有效性的过程。3.请解释项目质量管理中的PDCA循环。PDCA循环即计划（Plan）、执行（Do）、检查（Check）、处理（Act）循环。计划阶段：确定项目质量目标，制定实现质量目标的计划和措施。执行阶段：按照计划去实施，将质量计划付诸行动。检查阶段：对执行情况进行检查，将实际结果与计划目标进行对比，找出偏差。处理阶段：对检查结果进行总结处理，成功的经验加以肯定并适当推广、标准化；失败的教训加以总结，以免重现；未解决的问题放到下一个PDCA循环。通过不断循环，持续改进项目质量。案例分析题某软件开发项目，计划在6个月内完成，预算为100万元。项目进行到第3个月末时，项目经理进行了绩效评估。此时，实际成本为40万元，完成了计划工作量的45%，计划成本为50万元。1.计算该项目的成本偏差（CV）、进度偏差（SV）、成本绩效指数（CPI）和进度绩效指数（SPI）。成本偏差（CV）=挣值（EV）实际成本（AC）挣值（EV）=计划成本（PV）×完成百分比=50×45%=22.5万元实际成本（AC）=40万元CV=22.540=17.5万元进度偏差（SV）=挣值（EV）计划成本（PV）SV=22.550=27.5万元成本绩效指数（CPI）=挣值（EV）÷实际成本（AC）CPI=22.5÷40=0.5625进度绩效指数（SPI）=挣值（EV）÷计划成本（PV）SPI=22.5÷50=0.452.根据计算结果分析项目的成本和进度情况。成本偏差（CV）为17.5万元，小于0，说明项目成本超支。成本绩效指数（CPI）为0.5625，小于1，也表明成本超支，每花费1元钱实际完成的工作量价值低于1元。进度偏差（SV）为27.5万元，小于0，说明项目进度滞后。进度绩效指数（SPI）为0.45，小于1，表明项目进度落后，实际完成的工作量低于计划工作量。3.针对该项目的情况，提出改进措施。成本方面：审查成本预算，分析成本超支的原因，如是否存在资源浪费或不合理的采