市场营销人员考核测评表

市场营销人员考核测评表部门员工姓名岗位名称直接上级直接上级职务考核时间考核项目考核要素考核内容标准分自评考核人评分市场分析与策略制定（30%）市场调研报告质量评估报告的数据准确性、分析深度、建议的可行性和创新性，确保报告能为营销策略提供有力支持。18市场分析与策略制定（30%）营销策略可行性评估策略是否符合市场需求、公司资源、目标客户群体，以及策略的创新性和可执行性。12市场分析与策略制定（30%）竞争对手分析深度评估对竞争对手产品、价格、营销策略的掌握程度，以及分析结果的实用性和及时性。10市场分析与策略制定（30%）营销预算合理性评估预算分配的科学性、合理性以及实际执行效果，确保资源利用效率。6市场分析与策略制定（30%）创新营销方案提出评估方案的创意性、市场吸引力以及对企业品牌或销售额的潜在贡献。4营销活动执行效率（25%）项目按时完成率评估项目计划制定的科学性、任务分配的合理性以及团队协作的效率，确保项目按时交付。15营销活动执行效率（25%）营销活动策划完整性评估活动方案的完整性，包括目标明确、预算合理、执行步骤清晰、风险控制到位等。10营销活动执行效率（25%）团队沟通协调评估团队内部的沟通频率、信息共享效率以及问题解决速度，确保团队协作顺畅。8营销活动执行效率（25%）资源利用效率评估对人力、物力、财力的合理利用，确保资源最大化发挥效用，降低运营成本。6营销活动执行效率（25%）执行力跟踪及时性评估对活动执行过程中的关键节点监控、异常情况处理以及调整措施的及时性和有效性。6营销效果与成果（30%）销售额提升率评估营销活动对销售业绩的实际贡献，包括收入增长率、市场份额扩大等量化指标。18营销效果与成果（30%）客户满意度评估营销活动对提升客户满意度的贡献，包括产品推广、品牌宣传、售后服务等方面的效果。12营销效果与成果（30%）市场占有率提升评估营销活动在扩大品牌影响力、吸引新客户、保持老客户等方面的效果，以及对市场份额的实际影响。10营销效果与成果（30%）营销活动ROI评估营销活动的经济效益，包括成本控制、收益增长等，确保营销投入的合理性。6营销效果与成果（30%）品牌知名度提升评估品牌曝光度、市场认知度、品牌美誉度等方面的提升，以及营销活动对品牌形象的塑造。4团队协作与个人能力（15%）跨部门协作评估与相关部门的沟通频率、问题解决效率以及协作成果，确保营销活动顺利推进。9团队协作与个人能力（15%）团队领导力评估在团队中的影响力、决策能力、任务分配合理性以及对团队成员的激励和指导。6团队协作与个人能力（15%）学习与创新能力评估对行业动态、营销新趋势的关注程度，以及学习新知识、应用新技能的主动性和创新意识。6团队协作与个人能力（15%）沟通表达能力评估在团队内外的沟通效果，包括会议发言、报告陈述、客户沟通等方面的清晰度、逻辑性和说服力。3团队协作与个人能力（15%）职业素养评估对待工作的态度、责任心、纪律性、时间管理能力以及职业道德和规范。3本考核表旨在全面评估市场营销人员的工作表现，包括其在市场分析、策略制定、执行效率和效果、团队协作等方面的能力。请根据各项具体表现进行评分，确保评估结果的客观性和公正性。考核得分100考核等级绩效等级：□优秀（90–100）□良好（80–89）□合格（70–79）□待改进（60–69）□不合格（<60）主要优势：待提升方面：绩效面谈记录面谈时间：______年______月______日面谈地点：_________________________参与人员：被考核人：_____________考核人：_____________（如适用）HR代表：_____________面谈要点摘要：双方达成的共识与后续行动计划：签字确认本人已知晓本次考核内容、评分结果及面谈反馈，并对考核过程表示认可（如有异议，已在面谈中提出并记录）。被考核人签字：_____________  日期：______年______月______日考核人签字：_______________  日期：______年______月______日HR备案签字：_____  日期：______年______月______日表格使用办法适用范围：本表格为通用型绩效考核工具，适用于组织内各类岗位的定期（如季度、半年度、年度）绩效评估，支持KPI、OKR或其他目标管理方法。填写流程：考核前：由考核人与被考核人共同确定考核维度、具体指标、目标值及权重，保证目标清晰、可衡量、可达成。考核期结束时：被考核人完成“自评得分”及“完成情况说明”，提供事实依据；考核人根据实际表现填写“上级评分”并审核完成情况。加权得分=（上级评分×权重%），最终得分=各项加权得分之和。综合评价部分由考核人填写，需基于客观事实，突出优势与改进点。绩效面谈应在评分完成后及时进行，面谈内容应聚焦发展、反馈与未来计划，并如实记录于“面谈要点摘要”与“后续行动计划”栏。所有相关方在确认无误后签字，完成考核闭环。权重分配原则：各考核指标权重总和必须为100%，应根据岗位职责和组织重点合理分配，突出关键贡献领域。评分标准：采用百分制（0–100分），建议制定统一的评分指南以保证跨部门/岗位评分的一致性与公平性。结果应用：考核结果可用于绩效奖金分配、晋升决策