汽车销售顾问业绩效果评估表

汽车销售顾问业绩效果评估表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分销售业绩达成率月度销售目标完成率40%100%按实际完成销售额占月度销售目标的百分比评分，例如：100%为满分，每低1%扣0.5分，最低为0分。新客户开发数量15个/月按实际开发新客户数量评分，每多开发1个加0.5分，每少开发1个扣0.5分，最低为0分。订单转化率25%按实际订单转化率评分，每高于目标1%加0.5分，每低于目标1%扣0.5分，最低为0分。平均客单价30万元按实际平均客单价评分，每高于目标1万元加0.5分，每低于目标1万元扣0.5分，最低为0分。销售提成总额15万元/月按实际销售提成总额评分，每高于目标1万元加0.5分，每低于目标1万元扣0.5分，最低为0分。客户满意度客户满意度评分20%4.5分（满分5分）按客户满意度调查评分，每高于目标0.1分加0.5分，每低于目标0.1分扣0.5分，最低为0分。客户投诉率5%按客户投诉率评分，每低于目标1%加0.5分，每高于目标1%扣0.5分，最低为0分。客户复购率10%按客户复购率评分，每高于目标1%加0.5分，每低于目标1%扣0.5分，最低为0分。客户推荐率8个/月按客户推荐数量评分，每多推荐1个加0.5分，每少推荐1个扣0.5分，最低为0分。客户回访完成率100%按实际完成客户回访数量占应回访数量的百分比评分，例如：100%为满分，每低1%扣0.5分，最低为0分。市场推广贡献参与市场活动数量20%10场/月按实际参与市场活动数量评分，每多参与1场加0.5分，每少参与1场扣0.5分，最低为0分。社交媒体互动量500次/月按实际社交媒体互动量评分，每高于目标100次加0.5分，每低于目标100次扣0.5分，最低为0分。线上引流数量50个/月按实际线上引流数量评分，每高于目标10个加0.5分，每低于目标10个扣0.5分，最低为0分。推广内容质量优秀（90%以上评分）按推广内容质量评分，90%以上为满分，每低10%扣0.5分，最低为0分。活动参与效果超出预期按活动参与效果评分，超出预期为满分，一般扣0.5分，未达标扣1分，最低为0分。团队协作与合规团队任务完成率20%95%按实际完成团队任务数量占应完成数量的百分比评分，例如：95%为满分，每低1%扣0.5分，最低为0分。培训参与度100%按实际参与培训次数占应参与次数的百分比评分，例如：100%为满分，每低1%扣0.5分，最低为0分。合规操作达标率100%按合规操作达标次数占总操作次数的百分比评分，例如：100%为满分，每低1%扣0.5分，最低为0分。跨部门协作满意度4.5分（满分5分）按跨部门协作满意度评分，每高于目标0.1分加0.5分，每低于目标0.1分扣0.5分，最低为0分。知识分享贡献2次/月按实际知识分享次数评分，每多分享1次加0.5分，每少分享1次扣0.5分，最低为0分。本表格用于评估汽车销售顾问的业绩效果，包含销售业绩、客户满意度、市场推广贡献、团队协作与合规四个维度，请根据各指标的实际完成情况进行评分。权重分配为：销售业绩达成率40%，客户满意度20%，市场推广贡献20%，团队协作与合规20%。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签