建筑设计师项目设计成果与实施绩效评定表

建筑设计师项目设计成果与实施绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分设计创意与创新设计方案原创性30%独立完成超过80%的设计方案根据设计方案与现有案例的差异化程度，由评审小组打分，差异化越大得分越高设计理念创新性提出至少2项创新设计理念并应用于项目中根据设计理念的独创性和可行性进行评分，每个创新理念最高得5分，总分不超过25分设计技术突破采用至少1项新技术或新材料进行设计根据新技术或新材料的应用效果和难度进行评分，最高得10分设计成果获奖情况项目设计方案获得省级以上设计奖项获得省级奖项得15分，市级奖项得10分，无获奖得0分设计成果应用反馈项目设计方案在实际应用中获得业主好评率超过90%根据业主满意度调查结果评分，好评率每降低5%扣除2分，最低为0分项目进度与质量设计任务按时完成率25%100%的设计任务在规定时间内完成每提前完成一项任务加1分，每延期完成一项任务扣2分，最低为0分设计图纸准确率设计图纸错误率低于5%根据图纸审核发现错误数量评分，每发现一个错误扣1分，最低为0分设计变更次数项目实施过程中设计变更次数不超过2次每次变更扣除5分，最高扣除10分设计成果符合规范设计方案完全符合国家及行业相关设计规范由专业机构进行审核，完全符合得15分，基本符合得10分，不符合得0分设计成果可实施性设计方案在实际施工中可实施率超过95%根据施工单位反馈的实施难度评分，可实施率每降低5%扣除2分，最低为0分成本控制与效益设计成本节约率20%设计方案使项目总成本降低5%以上根据实际节约成本与预算成本的比值评分，每增加1%得2分，最高得20分设计材料利用率设计方案使主要材料利用率达到90%以上根据实际材料利用率与设计利用率之间的差距评分，每降低1%扣除1分，最低为0分设计方案提升价值设计方案使项目市场价值提升10%以上根据项目实际销售价格或租金收入与预期收入的比值评分，每增加1%得2分，最高得20分设计方案节能效果设计方案使项目节能效果达到国家一级标准根据能源消耗测试结果评分，达到一级标准得15分，二级得10分，三级得5分，未达标得0分设计方案节水效果设计方案使项目节水效果达到国家一级标准根据水资源消耗测试结果评分，达到一级标准得15分，二级得10分，三级得5分，未达标得0分团队协作与沟通跨部门沟通效率25%与工程、采购、施工等部门沟通顺畅，无重大误解根据部门满意度调查结果评分，满意度每降低5%扣除2分，最低为0分设计团队协作能力有效协调设计团队完成复杂设计任务根据设计团队内部互评结果评分，团队评分每降低1%扣除1分，最低为0分客户需求响应速度对客户需求变更响应时间不超过24小时每延迟1小时响应扣除1分，最高扣除10分设计方案解释能力能够清晰向客户和施工团队解释设计方案根据方案解释的清晰度和完整性评分，满分15分，由评审小组打分设计成果持续改进根据项目实施反馈持续优化设计方案根据设计方案优化次数和效果评分，每次有效优化得3分，最高得15分本考核表用于评估建筑设计师在项目设计过程中的创意创新、进度质量、成本效益以及团队协作表现。请根据各维度指标的实际完成情况，对照评分标准进行打分，最终得分将作为绩效评定的主要依据。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者