医疗设备采购中的商业秘密保护

医疗设备采购中的商业秘密保护演讲人01引言：医疗设备采购中商业秘密保护的行业背景与核心价值02医疗设备采购中商业秘密的识别与界定：明确保护的对象与边界03医疗设备采购全流程的商业秘密保护措施：构建闭环管理体系04医疗设备采购商业秘密的法律风险防范与合规体系建设05医疗设备采购商业秘密保护的行业实践挑战与优化路径06结论：商业秘密保护是医疗设备采购高质量发展的“安全阀”目录医疗设备采购中的商业秘密保护01引言：医疗设备采购中商业秘密保护的行业背景与核心价值引言：医疗设备采购中商业秘密保护的行业背景与核心价值在医疗健康产业高速发展的今天，医疗设备作为临床诊断、治疗与科研的核心载体，其采购流程已成为医疗机构运营管理的关键环节。不同于普通商品，医疗设备的技术密集型、高价值及高准入特性，使得采购过程中涉及的商业秘密呈现出“高敏感性、高价值、高关联性”的特点——从供应商的核心技术参数、研发数据，到采购方的预算方案、谈判策略，再到合作中的临床试验信息、供应链布局，任何环节的商业秘密泄露，都可能导致企业核心竞争力受损、采购成本失控，甚至引发医疗安全风险。作为一名深耕医疗设备采购领域十余年的从业者，我曾亲历多起因商业秘密保护不当引发的行业乱象：某三甲医院因未对进口CT设备的“探测器排布算法”实施加密管理，导致参数在内部流转中被非相关人员截图外传，竞品企业迅速推出仿机型，迫使原供应商降价30%才保住订单；某基层医疗机构在招标文件中无意披露了“DR设备采购的底价区间”，引发供应商集体抬价，最终采购成本超出预算25%。这些案例让我深刻意识到：商业秘密保护不是采购流程中的“附加项”，而是关乎医疗质量、行业创新与公共利益的“生命线”。引言：医疗设备采购中商业秘密保护的行业背景与核心价值本文将从医疗设备采购中商业秘密的识别界定、全流程保护措施、法律风险防范、行业实践挑战与优化路径五个维度，系统阐述如何构建“识别-保护-监控-维权”的闭环体系，为行业从业者提供兼具理论深度与实践指导的参考框架。02医疗设备采购中商业秘密的识别与界定：明确保护的对象与边界1商业秘密的法律内涵与行业特殊性根据《中华人民共和国反不正当竞争法》（2019修订）第九条，商业秘密是指“不为公众所知悉、具有商业价值并经权利人采取相应保密措施的技术信息、经营信息”。在医疗设备采购领域，这一法律定义需结合行业特性进一步细化：-技术信息：以医疗设备的核心技术为核心，包括但不限于设备的设计图纸、源代码、算法模型、硬件构造（如MRI的超导磁体材料、超声的探头晶片排列）、生产工艺流程、软件系统的数据接口协议等。例如，达芬奇手术机器人的“三维成像与运动控制算法”、迈瑞监护仪的“血氧饱和度信号处理技术”，均属于典型的技术类商业秘密。-经营信息：围绕采购交易产生的非技术类保密信息，如供应商的定价策略（成本构成、折扣区间、阶梯报价规则）、客户名单（医疗机构的历史采购记录、设备使用反馈）、招投标中的非公开信息（采购方的预算上限、评标专家打倾向性分的技术参数权重）、合作中的专属条款（如独家供应协议、售后响应时间承诺）等。1商业秘密的法律内涵与行业特殊性-特殊衍生信息：因医疗行业监管要求产生的保密信息，如设备的临床试验数据（尚未注册证的创新设备疗效数据）、不良事件报告（设备的故障率分析记录）、与医疗机构合作的定制化开发方案（如针对某科室需求的特殊功能模块）。这类信息不仅涉及商业利益，更关联患者安全与医疗合规，泄露后果更为严重。2医疗设备采购中商业秘密的分类清单与识别方法基于采购流程的阶段性特征，商业秘密可细分为“需求调研-招标采购-合同签订-履约验收”四个阶段的核心信息，具体分类清单如下：|采购阶段|商业秘密类型|具体内容示例||--------------------|----------------------------------------------------------------------------------|----------------------------------------------------------------------------------||需求调研阶段|技术需求类秘密|临床科室提出的“设备精度阈值”“兼容性要求”（如需与医院HIS系统对接的数据接口标准）|2医疗设备采购中商业秘密的分类清单与识别方法STEP5STEP4STEP3STEP2STEP1||预算方案类秘密|财务核定的“设备最高限价”“分阶段付款计划”“维保费用预算”||招标采购阶段|招标文件类秘密|评标标准中的“技术评分细则”（如“图像清晰度”占分的权重计算方式）、投标人名单|||投标文件类秘密|供应商的“核心技术优势说明”“独家技术承诺”“成本分解表”（如探测器成本占整机成本的40%）||合同签订阶段|谈判策略类秘密|采购方的“底价区间”“让步底线”“替代方案备选清单”|||专属条款类秘密|“技术培训次数”“备件库存量”“故障响应时间（如2小时到场）”等定制化承诺|2医疗设备采购中商业秘密的分类清单与识别方法|履约验收阶段|验收数据类秘密|设备的“调试参数记录”“性能测试报告”（如CT的剂量衰减率、超声的穿透深度数据）|||售后服务类秘密|供应商的“维修人员信息库”“故障代码诊断手册”“零部件供应链渠道”|识别方法：实践中可采用“清单梳理+风险评估”双轨制。一方面，采购部门联合法务、技术部门制定《医疗设备采购商业秘密清单》，明确各环节的保密对象；另一方面，通过“敏感性-价值性-泄密可能性”三维评估模型，对信息分级：-绝密级：泄露会“导致企业核心竞争力丧失或重大安全事故”（如未注册设备的临床试验数据、核心算法代码），需采取“全程加密、专人负责、接触审批”措施；2医疗设备采购中商业秘密的分类清单与识别方法-机密级：泄露会“造成采购成本显著上升或商业合作中断”（如底价方案、独家供应商名单），需采取“权限管控、流转记录、禁止外传”措施；-秘密级：泄露会“影响采购效率或谈判优势”（如一般性技术参数、内部讨论纪要），需采取“标记提示、内部限制”措施。03医疗设备采购全流程的商业秘密保护措施：构建闭环管理体系1采购前准备阶段：需求调研与供应商接洽的保密管控1.1需求调研环节的保密边界设定医疗设备的需求调研通常由临床科室、设备科、采购部门共同参与，此时需重点防范“内部泄密”与“外部探密”双重风险：-内部信息隔离：临床科室提交的《设备需求说明书》需经设备科审核，剔除“非必要技术细节”（如某科室要求“设备必须具备XX品牌的特异性试剂接口”，此类信息可能暴露供应商偏好）。需求评审会应采用“分议题讨论”模式，与核心技术参数无关的参会人员（如行政人员）需提前离场，会议记录仅限核心成员传阅，电子版存储于加密U盘且禁止云端同步。-供应商信息管控：在邀请潜在供应商进行技术交流时，需提前签订《保密协议（NDA）》，明确交流范围（仅限公开的技术参数与行业趋势，不涉及具体采购方案）、禁止行为（如录音、拍照、向第三方泄露）及违约责任（赔偿金额不低于项目金额的30%）。交流现场需指定专人记录，禁止供应商自带电子设备进入，交流结束后收回所有纸质材料并销毁草稿。1采购前准备阶段：需求调研与供应商接洽的保密管控1.2供应商资质预审中的信息筛选供应商资质预审阶段，采购方需获取供应商的《营业执照》《医疗器械注册证》《生产经营许可证》等文件，但需注意对供应商提供的“技术白皮书”“专利证书”等敏感信息进行脱敏处理：例如，供应商在白皮书中提及的“独家生产流程”，采购方应仅核实专利的真实性，不记录具体工艺细节；对供应商提供的“客户案例”，需隐去具体医院名称，仅保留“三甲医院”“省级疾控中心”等模糊标识，避免后续被竞争对手通过反向查询锁定采购意向。3.2招标采购阶段：文件编制、开标评标的保密屏障1采购前准备阶段：需求调研与供应商接洽的保密管控2.1招标文件的保密编制与分发招标文件是采购的核心法律文件，其包含的“评标标准”“技术参数”“采购需求”等信息直接决定采购结果，需从“编制-存储-分发”三环节强化保护：-编制阶段：采用“分组编制+交叉审核”模式，技术参数组负责设备性能要求，商务组负责评标规则，法务组负责保密条款，各组信息需隔离（如技术组不知晓商务评分中的价格权重比例），最终由采购负责人汇总定稿。编制过程中禁止使用非加密办公软件，文件命名避免包含“XX设备招标”“紧急”等敏感词汇，采用“项目代号+版本号”格式（如“MDL-2024-V1.2”）。-存储阶段：招标文件电子版存储于采购部门的“涉密服务器”，该服务器需启用“双因子认证”（密码+Ukey）、“操作日志审计”（记录谁在何时查看、修改了文件）及“文件加密”（采用AES-256加密算法）；纸质文件存放于带密码锁的文件柜，钥匙由采购负责人与法务专员共同保管，出入库需登记台账。1采购前准备阶段：需求调研与供应商接洽的保密管控2.1招标文件的保密编制与分发-分发阶段：仅向通过资质预审的供应商分发招标文件，需采用“专人送达+签收回执”方式，禁止邮件发送（邮件易被拦截）或公共网盘上传。供应商领取时需签署《招标文件保密承诺书》，明确“不得复制、摘录、向第三方泄露，退还文件时需销毁所有副本”等义务。1采购前准备阶段：需求调研与供应商接洽的保密管控2.2开标与评标过程的“物理+技术”双隔离开标与评标是商业秘密泄露的高风险环节，需构建“空间隔离、人员管控、信息加密”三重防护：-空间隔离：开标室需设置“独立评标区”，配备信号屏蔽仪（屏蔽手机、Wi-Fi信号）、无监控摄像头（仅保留录音设备），评标专家禁止携带个人电子设备（手机由统一保管箱存放）；评标区与外界物理隔离，非评标人员（包括采购单位领导）未经允许不得进入。-人员管控：评标专家从“省级政府采购专家库”随机抽取，提前1小时通过短信通知专家评标项目代号（如“MDL-2024”），不透露具体设备名称与采购单位；专家签到时需签署《保密承诺书》并上交身份证复印件，身份信息由专人核对。1采购前准备阶段：需求调研与供应商接洽的保密管控2.2开标与评标过程的“物理+技术”双隔离-信息加密：评标过程中使用的电子标书需通过“专用评标系统”导入，该系统采用“单机离线模式”，禁止接入互联网；专家对投标文件的评分需在加密界面操作，系统自动隐藏供应商名称（仅显示“A供应商”“B供应商”代号），评分结果汇总后由系统自动生成带水印的评标报告，水印包含专家ID与时间戳，防止篡改。3合同签订与履约阶段：谈判策略与验收数据的延续保护3.1谈判环节的“最小化接触”与“动态加密”商务谈判是确定采购价格与条款的关键阶段，此时供应商会通过多种方式探采购方的底价，需采取“策略性保密+技术管控”措施：-人员最小化：谈判团队控制在3人以内（采购负责人、技术专家、法务专员），避免无关人员参与；谈判前对团队成员进行“保密培训”，明确“不得在非正式场合讨论谈判内容”“不得使用私人微信沟通谈判进展”等纪律。-信息动态加密：谈判中使用的技术参数、预算底线等核心信息，需采用“一次性密码”传递：例如，采购负责人将底价写入加密文档，通过内部即时通讯工具发送给技术专家，密码通过电话口头告知，文档阅后立即删除；谈判中的纸质资料（如报价单修改稿）需标注“保密”字样，谈判结束后由采购负责人当场销毁，并留存销毁照片。3合同签订与履约阶段：谈判策略与验收数据的延续保护3.2履约验收中的数据安全与第三方约束设备履约验收阶段，需重点关注“验收数据”与“售后服务信息”的保护：-验收数据管控：验收测试时，设备运行参数（如CT的剂量指数、超声的图像分辨率）需由技术专家现场记录，使用加密U盘存储，禁止直接连接互联网；验收报告需隐去供应商提供的“内部调试参数”（如设备出厂时的原始校准数据），仅保留“验收合格/不合格”结论与公开的性能指标。-第三方约束：若涉及第三方机构（如检测公司、咨询公司），需与其签订《保密补充协议》，明确“检测数据仅用于本次验收，不得用于其他项目”“不得向供应商提供检测反馈”；第三方人员进入医院验收时，需佩戴“临时工牌”，活动范围仅限设备安装现场，禁止接触医院其他区域。4采购档案管理：全生命周期保密存储与销毁采购结束后，商业秘密的保护并未终止，档案管理是“最后一公里”：-分类归档：采购档案按“绝密”“机密”“秘密”三级分别存放，绝密级档案（如核心算法文档、底价方案）存放在“密码档案柜”，由采购负责人与法务专员双人双锁保管；机密级档案（如招标文件、评标报告）存储于涉密服务器，访问需经采购部门负责人审批；秘密级档案（如一般合同、验收记录）可存放于普通档案柜，但需标注“内部资料，严禁外传”。-期限管控：档案保存期限参照《医疗器械监督管理条例》与《档案法》，一般为“设备使用寿命+5年”；超过保存期限的绝密级档案，需由采购部门、法务部门、档案管理部门共同销毁，销毁过程全程录像，销毁记录存档10年。4采购档案管理：全生命周期保密存储与销毁-数字化备份：涉密档案需定期（每季度）进行“本地备份+异地备份”，本地备份使用加密硬盘存放于保险柜，异地备份存储于与主服务器物理隔离的灾备中心，备份数据需进行“哈希校验”，确保完整性。04医疗设备采购商业秘密的法律风险防范与合规体系建设1法律风险识别：侵权行为与法律责任的多维解析医疗设备采购中的商业秘密侵权风险可分为“内部泄密”“外部窃密”“第三方侵权”三类，每类风险对应不同的法律责任：1法律风险识别：侵权行为与法律责任的多维解析1.1内部人员泄密风险采购部门、技术部门、临床科室的员工因工作接触商业秘密，可能因“跳槽”“利益驱动”等原因泄密。例如，某医院设备科员工离职后加入竞争对手公司，向其提供了该院“DR设备采购的底价区间”，导致供应商集体抬价。此类行为涉及《反不正当竞争法》第九条“以盗窃、贿赂、欺诈、胁迫、电子侵入或者其他不正当手段获取权利人的商业秘密”，需承担民事责任（赔偿损失）、行政责任（市场监管部门处以10万元-500万元罚款），情节严重的还可能构成《刑法》第219条“侵犯商业秘密罪”，最高判处7年有期徒刑。1法律风险识别：侵权行为与法律责任的多维解析1.2外部供应商窃密风险供应商可能通过“虚假投标”“贿赂评标专家”“黑客攻击”等手段获取采购方的商业秘密。例如，某供应商通过黑客攻入医院采购系统，窃取了“CT设备招标的技术参数评分细则”，提前调整投标方案中标。此类行为除承担上述法律责任外，还可能根据《政府采购法》第七十七条被“列入不良行为记录名单，1-3年内禁止参加政府采购活动”。1法律风险识别：侵权行为与法律责任的多维解析1.3第三方机构连带风险检测机构、咨询公司等第三方因保密义务履行不到位，导致商业秘密泄露。例如，某检测公司将验收的“监护设备故障率数据”提供给设备厂商，帮助其规避了招标中的“故障率低于0.5%”的门槛。此时，采购方可根据《民法典》第1193条“定作人或者承揽人承揽的主要工作成果具有知识产权的，定作人享有该知识产权”及保密协议，要求第三方承担连带赔偿责任。2合规体系建设：从制度到执行的全链条保障2.1内部保密制度建设采购方需制定《医疗设备采购商业秘密管理办法》，明确以下内容：-保密责任主体：设立“商业秘密管理领导小组”，由分管副院长任组长，成员包括设备科、法务科、信息科负责人，统筹保密工作；各采购项目指定“保密专员”，负责本项目的商业秘密识别与日常监督。-员工保密义务：新员工入职时签订《保密承诺书》，明确“在职期间不得泄露商业秘密，离职后2年内不得从事与采购工作直接相关的竞业限制行为”；定期（每半年）组织“保密培训”，通过案例讲解（如前述CT参数泄露案例）提升员工意识。-泄密处罚机制：对故意泄密行为，根据情节轻重给予“警告、降职、解除劳动合同”处分；造成损失的，要求赔偿（如赔偿金额不超过员工当月工资的20%，且不低于当地最低工资标准）；涉嫌犯罪的，移送司法机关。2合规体系建设：从制度到执行的全链条保障2.2外部合作方约束机制在与供应商、第三方机构签订的合同中，需嵌入“保密条款+违约金+知识产权归属”三重保障：-保密条款：明确保密信息的范围（如“本合同涉及的所有技术参数、定价信息”）、保密期限（如“合同履行期间及终止后5年”）、保密措施（如“不得向第三方披露，不得用于本项目以外的其他用途”）。-违约金：设定“阶梯式违约金”，故意泄密违约金为合同金额的30%-50%，过失泄密为10%-30%；若违约金不足以弥补损失，供应商还需赔偿直接损失与间接损失（如因泄密导致的采购成本增加、企业商誉损失）。-知识产权归属：明确供应商提供的“定制化技术方案”“改进专利”等知识产权归采购方所有，供应商不得以任何理由主张权利；采购方有权对相关技术申请专利、进行改进，无需支付额外费用。2合规体系建设：从制度到执行的全链条保障2.3技术防护体系建设针对数字化环境下的泄密风险，采购方需构建“技术防护网”：-终端安全：采购部门电脑安装“数据防泄漏（DLP）软件”，禁止使用U盘、移动硬盘等外部存储设备，确需使用的需经审批并由信息部门格式化后归还；电脑屏幕设置“自动锁屏”（10分钟无操作自动锁定），密码需包含“字母+数字+特殊字符”且每3个月更换一次。-网络安全：采购系统部署“防火墙+入侵检测系统（IDS）”，限制外部IP地址访问；涉密数据传输采用“SSL/TLS加密”，禁止通过公共Wi-Fi、个人邮箱传输；定期（每月）进行“网络安全漏洞扫描”，及时修补高危漏洞（如SQL注入、XSS跨站脚本攻击）。2合规体系建设：从制度到执行的全链条保障2.3技术防护体系建设-权限管理：遵循“最小权限原则”，不同岗位人员仅可访问工作所需的信息：如采购专员可查看供应商资质，无法接触预算方案；技术专家可查看设备参数，无法知晓评标专家名单。权限调整需经“保密专员”审批，并记录在案。3侵权纠纷应对：证据固定与维权路径一旦发生商业秘密泄露，采购方需采取“立即止损、固定证据、法律维权”三步应对策略：3侵权纠纷应对：证据固定与维权路径3.1立即止损措施010203-物理隔离：立即封锁泄密信息载体（如收回涉密文件、关闭共享文件夹、封存泄密员工的电脑），防止信息进一步扩散；-通知相关方：向供应商、第三方机构发送《律师函》，要求其立即停止使用、披露商业秘密，并限期答复；-内部排查：通过“访问日志”“聊天记录”“邮件备份”等渠道，排查泄密源头（如某员工是否在泄密前异常登录涉密系统、是否与竞争对手频繁联系）。3侵权纠纷应对：证据固定与维权路径3.2证据固定方法根据《最高人民法院关于审理侵害商业秘密民事案件适用法律若干问题的规定》，商业秘密侵权案件需固定以下证据：-权利证据：证明商业秘密存在的证据，如《商业秘密清单》、保密制度文件、员工保密承诺书；-侵权证据：证明对方侵权的证据，如对方获取信息的渠道（如竞争对手的招聘广告显示“需有XX医院采购经验”）、泄露的信息与商业秘密的实质性相似（如对方产品使用了我方未公开的算法模型）、对方的获利情况（如因泄露信息中标后的合同金额）；-损失证据：证明泄密造成的损失，如采购成本增加的发票、企业商誉受损的评估报告、竞品因泄密抢占市场的市场份额数据。3侵权纠纷应对：证据固定与维权路径3.2证据固定方法证据固定需注意“合法性与及时性”：例如，通过公证处对对方侵权网页进行“网页公证”（公证处远程操作电脑记录网页内容）；通过法院“证据保全令”查封对方的侵权产品、财务账簿；委托第三方机构对“技术信息实质性相似”进行司法鉴定（如通过“反编译软件分析对方产品的源代码，对比算法逻辑”）。3侵权纠纷应对：证据固定与维权路径3.3法律维权路径壹-民事维权：向法院提起“侵犯商业秘密纠纷”诉讼，要求对方停止侵权、赔偿损失（包括直接损失与维权合理开支，如律师费、公证费）；肆-行业自律：通过“医疗器械行业协会”发布“侵权行为通报”，将侵权企业列入行业黑名单，联合行业力量抵制侵权行为。叁-刑事维权：若泄密行为造成“重大损失”（损失金额超过50万元），向公安机关报案，请求追究刑事责任；贰-行政维权：向市场监管部门举报，请求查处侵权行为，对侵权人进行行政处罚（罚款、没收违法所得）；05医疗设备采购商业秘密保护的行业实践挑战与优化路径1当前行业面临的主要挑战尽管商业秘密保护的重要性已成为行业共识，但在实践中仍存在诸多痛点，制约着保护效果的提升：1当前行业面临的主要挑战1.1保密意识薄弱：“重采购、轻保护”的思维惯性部分医疗机构将采购重点放在“价格谈判”“设备性能”上，忽视商业秘密保护：临床科室在需求调研时随意透露“设备必须使用某品牌耗材”，采购部门在招标文件中公开“预算上限”，甚至有的员工认为“商业秘密保护是法务部门的事，与我无关”。这种“碎片化”的保护意识，导致泄密风险在基层环节频发。1当前行业面临的主要挑战1.2技术防护滞后：“经验管理”难以应对数字化风险中小型医疗机构的采购系统多为“通用型办公软件”，未部署专业的DLP、加密技术；部分机构的涉密数据存储于“个人电脑”“微信文件传输助手”，甚至使用“免费云盘”备份，极易被黑客攻击或内部人员窃取。据行业调研，仅23%的医疗机构采购部门配备了“专业的数据防泄漏系统”，远低于金融行业（85%）、互联网行业（92%）的水平。1当前行业面临的主要挑战1.3跨部门协同不畅：“信息孤岛”导致保护漏洞商业秘密保护涉及设备科、临床科室、法务科、信息科等多个部门，但部门间存在“职责不清、沟通壁垒”：例如，临床科室提交的需求未经设备科审核直接泄露给供应商，信息科未参与采购系统的安全设计导致权限管理漏洞，法务科未提前介入合同审核导致保密条款缺失。这种“九龙治水”的管理模式，难以形成保护合力。1当前行业面临的主要挑战1.4法律标准模糊：“商业秘密边界”认定困难医疗设备技术迭代快，新型信息（如“AI辅助诊断算法”“远程控制协议”）是否属于商业秘密，行业缺乏统一认定标准；部分供应商在投标时故意“模糊技术参数”，将公开信息包装为“商业秘密”，阻碍采购方的正常使用；司法实践中，对“不为公众所知悉”的认定依赖法官自由裁量，不同地区的判决结果可能存在差异。5.2未来优化路径：构建“技术-制度-文化”三位一体的保护体系针对上述挑战，需从技术升级、制度完善、文化培育三个维度入手，推动商业秘密保护从“被动应对”向“主动防控”转变：1当前行业面临的主要挑战2.1技术升级：拥抱“智能化防护”工具-引入AI驱动的DLP系统：通过自然语言处理（NLP）技术识别采购文档中的敏感信息（如“底价”“核心算法”），自动触发加密、权限管控、审批流程；通过机器学习（ML）分析员工行为，识别异常操作（如某员工在非工作时间下载大量招标文件），实时预警。-构建“区块链+采购档案”存证平台：将采购合同、技术参数、验收报告等关键信息上链存证，利用区块链的“不可篡改性”确保数据真实性与完整性；发生纠纷时，可通过链上数据快速证明“商业秘密的存在与侵权事实”，提高维权效率。-推广“零信任架构”：摒弃“内网绝对安全”的传统思维，对所有访问请求（包括内部员工）进行“身份认证+权限验证+行为审计”，确保“未经验证的访问一律禁止”，从源头防范内部泄密。1当前行业面临的主要挑战2.2制度完善：推动“标准化+协同化”管理-制定行业商业秘密保护指南：由中国医疗器械行业协会牵头，联合三甲医院、头部供应商、律师事务所制定《医疗设备采购商业秘密保护指南》，明确“不同类型商业秘密的识别标准”“全流程保护措施模板”“侵权证据固定指引”，为行业提供统一参考。12-完善“供应商黑名单制度”：建立全国统一的“医疗设备采购供应商信用档案”，对有泄密记录的供应商，由行业协会通报给所有医疗机构，实施“联合抵制”；将“保密义务履行情况”纳入供应商评价体系，作为“