2025贵州二级建造师真题备考模拟题

2025贵州二级建造师真题备考模拟题考试时间：______分钟总分：______分姓名：______一、单项选择题（下列选项中，只有一项符合题意）1.根据《中华人民共和国建筑法》，下列关于建筑工程发包的说法，正确的是（）。A.承包单位可以将其承包的全部建筑工程转包给他人B.提供资质证书是承包单位获得工程承包资格的唯一的法定条件C.发包单位可以将一个单位工程的施工任务肢解后分别发包给不同的承包单位D.中标通知书对招标人和中标人均具有法律效力2.某施工单位与建设单位签订了建筑工程施工合同，合同工期为12个月。合同约定，若因不可抗力导致工期延误，经确认后工期可相应顺延。在施工过程中遭遇罕见台风袭击，导致工地部分设施损坏，工期延误2周。施工单位据此向建设单位提出工期索赔和费用索赔。下列关于索赔的说法，正确的是（）。A.施工单位只能索赔工期，不能索赔费用B.施工单位只能索赔费用，不能索赔工期C.施工单位可以同时索赔工期和费用，但需提供充分证据D.建设单位有权拒绝任何形式的索赔3.某工程项目的施工组织设计中，规定了劳动力、材料、施工机械的投入计划，以及施工顺序和施工方法。该计划属于施工组织设计的（）。A.施工部署B.施工方案C.施工进度计划D.资源配置计划4.项目管理中的“香蕉曲线”法是一种用于控制项目进度的工具。它通常由两条S形曲线构成，分别代表（）。A.最乐观和最悲观的情况B.资源优化和成本优化C.网络计划的关键线路和非关键线路D.工期-资源消耗和工期-成本消耗的关系5.某工程项目的质量目标是通过过程控制，确保工程质量达到设计要求和国家标准。为实现这一目标，项目组建立了完善的质量管理体系，并明确了各部门和人员的质量职责。这体现了项目质量管理的（）原则。A.系统性原则B.质量第一原则C.预防为主原则D.全员参与原则6.在施工过程中，项目经理发现某分项工程的实际进度落后于计划进度，且影响后续工作。为了赶工期，项目经理决定增加资源投入，调整施工方案。这种进度调整措施属于（）。A.调整关键线路B.压缩非关键线路工期C.资源优化调整D.调整网络节点的逻辑关系7.根据《建设工程安全生产管理条例》，施工单位应当建立、健全安全生产教育培训制度，对从业人员进行安全生产教育和培训。未经安全生产教育培训合格的从业人员，不得上岗作业。这体现了建设工程安全生产管理的（）原则。A.安全第一原则B.预防为主原则C.综合治理原则D.强制性原则8.某施工现场发生了一起安全事故，造成3人轻伤。按照事故报告的规定，该事故应当由施工单位（）。A.立即向项目监理机构报告B.在1小时内向事故发生地县级以上人民政府建设行政主管部门报告C.在24小时内向事故发生地县级以上人民政府安全生产监督管理部门报告D.直接向事故发生地消防救援机构报告9.施工现场临时用电线路的敷设应符合相关安全规范，以下做法中，正确的是（）。A.可以将电线直接敷设在脚手架上B.可以使用金属线槽作为临时用电线路的敷设渠道C.电线接头处应使用绝缘胶带缠绕严密D.临时用电线路可以架空敷设，无需采取绝缘保护措施10.某建筑工程项目采用固定总价合同。合同签订时，招标文件中提供了较为详细的工程量清单和相应的单价。但在施工过程中，由于设计变更导致工程量增加。对于设计变更引起的工程量增加部分，合同价款的调整应主要依据（）。A.变更后的工程量清单和合同中约定的单价B.施工单位提出的新的报价C.建设单位提出的新的估价D.市场价格信息二、多项选择题（下列选项中，至少有两项符合题意）1.下列关于建设工程施工许可制度的说法，正确的有（）。A.依法需要办理施工许可证的建筑工程，未取得施工许可证的，不得开工B.施工许可证是建设工程施工的必要前提C.符合法定条件，建设单位可以不申请办理施工许可证D.施工许可证的有效期为3年E.建设单位应当自领取施工许可证之日起3个月内开工2.施工单位在施工过程中，应采取一系列技术和管理措施，以控制工程质量。下列属于工程质量控制措施的有（）。A.对原材料进行检验B.严格按照设计图纸和施工规范进行施工C.加强施工现场的监督管理D.建立质量奖惩制度E.及时进行工程验收3.项目进度控制涉及多个环节，包括进度计划编制、进度计划实施、进度检查和（）。A.进度调整B.资源配置C.成本控制D.质量验收E.风险管理4.建设工程安全生产管理的基本要求包括（）。A.建立健全安全生产责任制B.设置安全生产管理机构或配备专职安全生产管理人员C.对危险性较大的分部分项工程进行专项施工方案论证D.在施工现场设置安全警示标志E.对从业人员进行安全生产教育培训5.施工现场文明施工的主要内容包括（）。A.保持施工现场整洁有序B.控制施工噪音和粉尘污染C.做好施工现场的安全防护D.加强与周边居民的沟通协调E.建立现场环境保护措施6.根据《中华人民共和国招标投标法》，招标方式分为（）。A.公开招标B.邀请招标C.竞争性谈判D.询价采购E.直接委托7.施工合同管理的内容包括（）。A.合同订立管理B.合同履行管理C.合同变更管理D.合同终止管理E.合同争议解决8.施工项目成本管理的主要环节包括（）。A.成本预测B.成本计划C.成本控制D.成本核算E.成本分析9.建设工程项目管理规划是指导项目管理工作的纲领性文件，其内容通常包括（）。A.项目概况B.项目目标C.项目组织D.项目实施条件E.项目风险管理10.下列关于施工分包管理的说法，正确的有（）。A.分包单位应当具备相应的资质条件B.建设单位可以直接将工程分包给符合条件的分包单位C.分包单位应当与总承包单位签订分包合同D.总承包单位应当对分包工程的质量安全负责E.分包单位不得将其承包的工程再分包三、案例分析题1.某施工单位承接了一项框架结构建筑工程的施工任务，合同工期为6个月。在施工过程中，施工单位制定了详细的施工组织设计和进度计划，并按计划组织施工。然而，在第3个月施工过程中，由于突降连绵大雨，导致施工现场部分模板支撑体系被冲倒，造成局部结构损坏，工期延误10天。同时，由于雨水浸泡，部分进场原材料的质量受到影响，需要进行重新检验和处理。问题：（1）施工单位因突降大雨造成的工期延误和费用增加，应如何处理？（2）对于因雨水浸泡导致的原材料质量问题，施工单位应如何处理？（3）请简述施工单位在应对此类不可抗力事件时，应采取哪些措施？2.某工程项目采用公开招标方式确定承包单位。招标文件中明确了工程范围、技术要求、评标标准和合同条款等内容。招标公告发布后，共有5家符合资质条件的施工单位报名参加投标。评标委员会按照招标文件规定的评标标准，对投标文件进行了评审，并推荐了3家中标候选人。招标人最终确定A施工单位为中标单位，并与其签订了施工合同。问题：（1）简述公开招标程序的主要步骤。（2）评标委员会在评标过程中应遵循哪些原则？（3）如果B施工单位对中标结果有异议，它可以采取哪些途径维护自身权益？3.某施工单位在施工现场设置了多个消防器材，并配备了专职安全员进行安全巡视。然而，在一次安全检查中，安全员发现施工现场存在以下问题：部分消防器材过期失效、安全通道堵塞、部分工人未佩戴安全帽、脚手架搭设不规范等。问题：（1）针对检查发现的问题，安全员应采取哪些措施？（2）施工单位应如何加强对施工现场的消防安全管理？（3）请简述施工单位在施工现场应如何落实安全生产教育培训制度？---试卷答案一、单项选择题1.C解析：A项错误，《建筑法》规定禁止转包；B项错误，承包资格的获得还需满足其他条件，如具备相应资质；D项错误，中标通知书对招标人具有合同成立要件的效力，对中标人则具有承诺的效力，但合同最终成立还需签订书面合同。2.C解析：不可抗力是法定的免责事由，但并非完全免除承担合同责任，对于由此造成的损失，受影响方有权向无过错方索赔。施工单位因不可抗力导致工期延误，并提供证据，可以索赔工期和相应的费用（如因延误导致的额外成本）。3.D解析：施工组织设计的内容包括施工部署、施工方案、施工进度计划、资源配置计划、施工平面图等。资源配置计划主要是指劳动力、材料、施工机械等资源的投入计划。4.A解析：“香蕉曲线”法是利用两条S形曲线来描述项目进度计划。其中一条曲线是基于最乐观估计时间绘制的，另一条是基于最悲观估计时间绘制的，实际进度曲线通常落在两条曲线之间。5.D解析：全员参与原则强调质量管理工作需要全体员工的共同参与，从管理层到一线操作人员都应对质量管理负责。题干中明确提到建立质量管理体系并明确各部门人员职责，体现了全员参与的原则。6.C解析：资源优化调整是指通过增加或调整资源投入（如人力、设备、材料等）来加快工程进度或降低成本。题干中增加资源投入、调整施工方案以赶工期，属于资源优化调整措施。7.A解析：安全第一原则是指在进行任何生产活动时，始终将安全放在首位，优先考虑人的生命安全和健康。题干中强调对从业人员进行安全生产教育培训，体现了安全第一的原则。8.B解析：根据《生产安全事故报告和调查处理条例》，较大事故（3人以下轻伤也按较小事故报告，但此处理解为一般事故升级）应当逐级上报，首先向事故发生地县级以上人民政府安全生产监督管理部门和有关部门报告。1小时内报告通常指较大事故及以上等级。9.C解析：A项错误，电线不应直接敷设在不绝缘的物体上；B项错误，金属线槽需采取绝缘措施；D项错误，架空敷设需满足一定条件并采取绝缘保护。10.A解析：固定总价合同中，合同总价固定，对于合同签订后由非承包商原因（如设计变更）引起的工程量增加，通常按照变更后的工程量清单和合同中约定的单价进行结算。二、多项选择题1.ABCE解析：C项错误，符合法定条件仍需申请施工许可证；D项错误，有效期为最长3年，自领取之日起计算。2.ABC解析：E项属于工程竣工验收阶段的工作，而非过程控制。A、B、C均属于施工过程中对工程质量进行控制的具体措施。3.AE解析：项目进度控制的核心环节包括进度计划的编制、实施、检查和调整。资源配置和成本控制属于项目管理的其他方面，质量验收是进度控制的结果之一，风险管理贯穿于整个进度控制过程。4.ABCD解析：E项属于环境保护方面的要求，虽然也重要，但通常不单独列为安全生产管理的基本要求。A、B、C、D是《建设工程安全生产管理条例》明确规定的安全生产管理基本要求。5.ABCDE解析：施工现场文明施工是一个综合概念，涵盖了现场环境、工人行为、安全防护、环保措施、社区关系等多个方面，A、B、C、D、E均是文明施工的主要内容。6.AB解析：根据《招标投标法》，招标方式分为公开招标和邀请招标。C、D、E属于政府采购或非招标采购的方式。7.ABCDE解析：施工合同管理贯穿于合同的整个生命周期，包括订立、履行、变更、终止以及争议解决等各个环节。8.ABCDE解析：施工项目成本管理是一个系统过程，包括成本预测、计划、控制、核算和分析等环节，旨在实现成本目标。9.ABCDE解析：项目管理规划的内容应全面覆盖项目管理的各个方面，包括概况、目标、组织、实施条件、风险、进度、成本、质量、合同、信息、沟通、环境等。10.ACD解析：B项错误，分包应由总承包单位依法选择；E项错误，分包单位不得再分包，除非法律有特殊规定且分包合同允许。三、案例分析题1.（1）施工单位应首先收集整理因突降大雨造成工期延误和费用增加的证据，如天气记录、现场照片、人员考勤记录、原材料检验报告等。然后，按照施工合同中关于不可抗力事件处理的约定，向建设单位提交书面报告，说明事件情况、对工期和费用的影响，并提出工期索赔和费用索赔的具体数额。经建设单位审核确认后，双方协商解决索赔事宜。（2）施工单位应首先对受雨水浸泡的原材料进行分类检验，确认其质量状况。对于确认不合格的原材料，应及时报废处理，并保存好相关证据。同时，根据合同约定，向建设单位或材料供应商（根据合同责任划分）提出质量索赔或要求退货、换货。确保后续工程使用合格的材料。（3）施工单位应采取以下措施：①建立健全风险管理体系，识别、评估和应对施工过程中可能出现的各种风险；②购买工程保险，转移部分风险；③制定应急预案，一旦发生不可抗力事件，能够迅速启动应急响应，减少损失；④加强信息收集和气象预报关注，及时掌握可能影响施工的不利因素；⑤加强与政府相关部门的沟通，及时了解和获取有关风险信息和应对指导。2.（1）公开招标程序的主要步骤包括：①发布招标公告；②发售招标文件；③投标单位资格审查；④投标单位编制、递交投标文件；⑤招标人组建评标委员会；⑥评标委员会评审投标文件；⑦招标人确定中标候选人并公示；⑧发出中标通知书；⑨签订施工合同。（2）评标委员会在评标过程中应遵循客观公正、公正独立、科学合理、择优选择的原则。评审过程应严格依据招标文件规定的评标标准和方法，对所有投标文件进行公平、公正的比较，最终推荐或确定中标候选人。