2025年大学第三学年（农业企业管理）农业龙头企业运营测试题及答案

2025年大学第三学年（农业企业管理）农业龙头企业运营测试题及答案

（考试时间：90分钟满分100分）班级______姓名______第I卷（选择题，共40分）本卷共20小题，每小题2分。在每小题给出的四个选项中，只有一项是符合题目要求的。1.农业龙头企业在农产品供应链中起到关键作用，其核心功能不包括以下哪一项？A.带动农户增收B.促进农业技术创新C.稳定农产品价格D.主导农产品国际贸易2.以下哪种模式不属于农业龙头企业常见的运营模式？A.“公司+农户”B.“公司+基地+农户”C.“农户+合作社+公司”D.“政府+公司+农户”3.农业龙头企业要实现可持续发展，必须注重的要素不包括？A.品牌建设B.人才培养C.市场垄断D.社会责任履行4.农业龙头企业在选择农产品生产基地时，首要考虑的因素是？A.交通便利性B.劳动力成本C.土壤肥力D.市场需求5.农业龙头企业与农户签订合同，这种合作方式的优点不包括？A.保障农户收益B.提高企业生产稳定性C.增强市场竞争力D.减少企业管理成本6.以下关于农业龙头企业品牌战略的说法，错误的是？A.品牌是企业的无形资产B.品牌建设能提升产品附加值C.品牌知名度越高越好，无需考虑品牌定位D.品牌应体现农产品特色7.农业龙头企业在市场营销中，针对农产品特点，最不适合采用的策略是？A.差异化营销B.绿色营销C.饥饿营销D.体验营销8.农业龙头企业的技术创新主要目的是？A.提高产品质量B.降低生产成本C.满足市场需求D.以上都是9.农业龙头企业在人才招聘方面，最看重的能力是？A.专业知识B.实践经验C.创新能力D.团队协作能力10.农业龙头企业与农民专业合作社合作，其优势在于？A.整合资源B.降低风险C.提高组织化程度D.以上都是11.农业龙头企业在应对市场风险时，以下哪种措施效果最差？A.多元化经营B.套期保值C.依赖政府补贴D.加强市场调研12.农业龙头企业在产业链延伸方面，通常会进入的领域不包括？A.农产品加工B.农产品物流C.农业金融D.农业科研13.农业龙头企业的企业文化建设，对企业发展的重要性体现在？A.增强员工凝聚力B.提升企业形象C.促进企业可持续发展D.以上都是14.农业龙头企业在选择合作伙伴时，最重要的考量因素是？A.资金实力B.信誉C.技术水平D.市场份额15.农业龙头企业在农产品质量控制方面，关键环节不包括？A.源头把控B.生产过程监管C.销售后反馈D.包装环节规范16.农业龙头企业在开拓国际市场时，面临的最大挑战是？A.贸易壁垒B.文化差异C.物流成本D.竞争激烈17.农业龙头企业在信息化建设方面，主要目的不包括？A.提高管理效率B.降低运营成本C.拓展销售渠道D.替代人工操作18.农业龙头企业在社会责任履行方面，以下哪项不属于主要内容？A.保障食品安全B.促进环境保护C.参与公益事业D.追求利润最大化19.农业龙头企业在行业竞争中，核心竞争力不包括？A.价格优势B.品牌优势C.技术优势D.规模优势20.农业龙头企业在制定发展战略时，需要考虑的外部因素不包括？A.政策法规B.市场趋势C.企业内部管理水平D.竞争对手动态第II卷（非选择题，共60分）（一）简答题（共20分）本大题共4小题，每小题5分。21.简述农业龙头企业“公司+农户”运营模式的优缺点。22.农业龙头企业在品牌建设过程中，应采取哪些主要措施？23.分析农业龙头企业技术创新面临的主要困难。24.说明农业龙头企业在人才培养方面可采取的有效途径。（二）材料分析题（共15分）阅读以下材料，回答问题。材料：某农业龙头企业专注于水果种植与加工，产品主要出口欧美市场。近年来，随着国际市场竞争加剧，该企业面临诸多挑战。一方面，欧美国家不断提高农产品进口标准，对农药残留、品质等要求日益严格；另一方面，其他新兴农业国家的同类产品也在争夺国际市场份额。该企业意识到必须进行变革，加强内部管理，提升产品质量和竞争力。25.请分析该企业面临的主要问题，并提出相应的解决措施。（7分）26.结合材料，谈谈农业龙头企业在国际市场竞争中应如何提升自身优势？（8分）（三）论述题（共15分）27.论述农业龙头企业在农业现代化进程中的重要作用。（四）案例分析题（共10分）材料：A农业龙头企业采用“公司+基地+农户”模式，种植优质水稻。企业与农户签订合同，提供种子、技术指导，并按保护价收购稻谷。企业注重品牌建设，打造了自有品牌大米，在市场上获得较高声誉。同时，企业不断进行技术创新，引进先进的种植和加工设备，提高了生产效率和产品质量。28.分析A企业的运营模式有哪些成功之处？（5分）（五）方案设计题（共10分）29.为一家新成立的农业龙头企业设计一份初步的运营方案，包括运营模式选择、市场定位、品牌建设、技术创新等方面的内容。答案：1.D2.D3.C4.D5.D6.C7.C8.D9.D10.D11.C12.D13.D14.B15.C16.A17.D18.D19.A20.C21.优点：能充分利用农户的土地和劳动力资源，降低企业生产成本；带动农户增收，促进农村经济发展，利于企业稳定原材料供应。缺点：农户生产标准难以统一，产品质量参差不齐；企业与农户利益联结不够紧密，农户积极性易受影响。22.明确品牌定位，突出农产品特色；加强品牌宣传推广，提高品牌知名度；注重品牌维护，保证产品质量稳定；提升品牌文化内涵，增强品牌吸引力。23.资金投入大，企业负担重；技术人才短缺，创新能力受限；农业技术研发难度大，成果转化慢；缺乏有效的产学研合作机制。24.内部培训，提升员工专业技能；引进外部人才，充实企业人才队伍；与高校、科研机构合作，培养专业人才；建立激励机制，鼓励员工自我提升。25.问题：国际市场竞争加剧，欧美进口标准提高，新兴国家产品争夺份额。措施：加强内部管理，提升产品质量；加大技术研发投入，满足进口标准；优化市场策略，开拓新市场。26.提升产品质量，满足国际高标准；加强品牌建设，树立良好国际形象；不断创新，提高产品竞争力；加强市场调研，了解国际市场动态；积极应对贸易壁垒，拓展国际市场空间。27.农业龙头企业是农业现代化的引领者，能带动农业产业化发展，提高农业生产效率和组织化程度；促进农业技术创新和推广，提升农产品质量和附加值；推动农业产业链延伸，增加农民收入；增强农业抗风险能力，保障农产品市场供应稳定，对农业现代化进程起到关键推动作用。28.采用“公司+基地+农户”模式，保障原材料供应和质量；注重品牌建设，提升产品市场竞