2026年建设工程管理（建设工程管理）考题及答案

2026年建设工程管理（建设工程管理）考题及答案

（考试时间：90分钟满分100分）班级______姓名______第I卷（选择题共40分）（总共20题，每题2分，每题只有一个正确答案，请将正确答案填在括号内）w1.建设工程项目管理的核心任务是（）。A.目标控制B.安全管理C.质量控制D.进度控制w2.建设工程管理工作是一种增值服务工作，其核心任务是为（）增值。A.工程的开发B.工程的建设C.工程的运营D.工程的使用w3.关于建设工程项目管理的说法，正确的是（）。A.业主方是建设工程项目生产过程的总集成者，工程总承包方是建设工程项目生产过程的总组织者B.建设项目工程总承包方管理的目标只包括总承包方的成本目标、项目的进度和质量目标C.供货方项目管理的目标包括供货方的成本目标、供货的进度和质量目标D.建设项目工程总承包方的项目管理工作不涉及项目设计准备阶段w4.建设工程项目决策阶段策划的主要任务是（）。A.定义如何组织项目建设B.定义项目开发或建设的任务和意义C.定义如何组织项目开发D.定义项目开发的程序和内容w5.建设工程项目实施阶段策划的主要任务是（）。A.确定如何组织该项目的开发或建设B.确定建设项目的进度目标C.定义项目开发或建设的任务和意义D.确定建设项目的质量目标w6.项目管理规划大纲的编制依据不包括（）。A.项目文件B.相关法律法规和标准C.项目团队的实际情况D.类似项目经验资料w7.下列项目策划的工作内容中，属于项目实施管理策划的是（）。A.项目实施期管理总体方案B.生产运营期设施管理总体方案C.生产运营期经营管理总体方案D.项目风险管理与工程保险方案w8.下列工程项目策划工作中，属于建设工程项目实施阶段管理策划的是（）。A.确定项目实施期管理总体方案B.确定生产运营期设施管理总体方案C.确定项目风险管理与工程保险方案D.确定生产运营期经营管理总体方案w9.建设工程项目管理规划是指导项目管理工作的（）文件。A.操作性B.实施性C.纲领性D.作业性w10.建设工程项目管理规划涉及项目整个实施阶段，它属于（）项目管理的范畴。A.业主方B.施工方C.设计方D.供应方w11.项目管理实施规划的编制依据不包括（）。A.项目管理规划大纲B.项目条件和环境分析资料C.工程合同及相关文件D.项目决策阶段的信息w12.下列关于施工总承包模式和施工总承包管理模式的说法，正确的是（）。A.采用费率招标的施工总承包模式，对投资控制有利B.施工总承包管理模式下，业主方招标和合同管理的工作量较小C.施工总承包管理模式可以提前开工，缩短建设周期D.施工总承包模式下，业主方管理和组织协调的工作量增大w13.关于施工总承包管理模式特点的说法，正确的是（）。A.支付给分包单位的款项由业主直接支付，不经过总承包管理单位B.业主对施工总承包单位的依赖较大C.不利于业主节约投资D.招标发包工作有利于提前进行w14.关于施工总承包模式特点的说法，正确的是（）。A.施工总承包单位负责项目总进度计划的编制、控制、协调B.项目质量取决于业主的管理水平和施工总承包单位的技术水平C.在开工前就有明确的合同价，有利于业主对总造价的早期控制D.业主需负责施工总承包单位和分包单位的管理和组织协调w15.关于建设工程项目施工总承包管理模式的说法，正确的是（）。A.施工总承包管理单位应参与全部具体工程的施工B.业主进行施工总承包管理单位的招标时，应先确定工程总造价C.施工总承包管理单位负责所有分包合同的招标投标工作D.业主不需要等待施工图设计完成后再进行施工总承包管理单位的招标w16.关于施工总承包模式与施工总承包管理模式相同之处的说法，正确的是（）。A.与分包单位的合同关系相同B.对分包单位的付款方式相同C.业主对分包单位的选择和认可权限相同D.对分包单位的管理责任和服务相同w17.建设工程项目采用施工总承包管理模式的基本出发点是（）。A.缩短建设周期B.降低工程成本C.减轻业主方的管理负担D.提高工程质量w18.关于建设工程项目管理规划的说法，正确的有（）。A.建设工程项目管理规划仅涉及项目的施工阶段和保修期B.建设工程项目管理规划编制完成后不需调整C.除业主方以外，建设项目的其他参与方也需要编制项目管理规划D.如果采用工程总承包模式，业主方可以委托总承包方编制建设工程项目管理规划w19.下列工程项目管理工作中，属于信息管理部门工作任务的是（）。A.工程质量管理B.工程安全管理C.工程档案管理D.工程进度管理w20.关于项目信息管理手册及其内容的说法，正确的有（）。A.信息管理部门负责编制信息管理手册B.信息管理手册应包含工程档案管理制度C.信息管理的任务分工表是信息管理手册的主要内容之一D.信息管理手册应随项目进展而做必要的修改和补充第II卷（非选择题共60分）w21.（10分）简述建设工程项目管理的内涵。w22.（10分）比较施工总承包模式和施工总承包管理模式的优缺点。w23.（10分）某建设工程项目，业主采用施工总承包管理模式，拟将该项目中的部分专业工程进行分包。请简述施工总承包管理模式下分包单位的选择程序。w24.（15分）阅读以下材料：某建筑公司承接了一项大型商业综合体项目，采用施工总承包管理模式。在项目实施过程中，业主提出了加快工程进度的要求。施工总承包管理单位通过协调各分包单位之间的工作关系，优化施工顺序，合理安排资源，最终实现了工程进度的有效提升。同时，通过加强对分包单位的质量控制和安全管理，确保了工程质量和施工安全。问题：（1）施工总承包管理模式下，施工总承包管理单位对分包单位的管理工作包括哪些方面？（2）该建筑公司在项目实施过程中采取的措施对实现项目目标有何作用？w25.（15分）阅读以下材料：某工程项目，业主采用施工总承包模式。在施工过程中，发生了以下事件：事件一：由于施工总承包单位的原因，导致工程延误，业主要求施工总承包单位承担相应的责任。事件二：施工总承包单位将部分工程分包给某专业分包单位，该专业分包单位在施工过程中出现质量问题，给工程造成了一定的损失。问题：（1）在施工总承包模式下，业主如何对工程进度和质量进行控制？（2）针对事件一和事件二，施工总承包单位应承担哪些责任？答案：w1.Aw2.Dw3.Cw4.Bw5.Aw6.Cw7.Dw8.Cw9.Cw10.Aw11.Dw12.Cw13.Dw14.Cw15.Dw16.Dw17.Cw18.CDw19.Cw20.ABCDw21.建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施期；“项目策划”指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作；“费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。w22.施工总承包模式优点：费用控制方面，一般以施工图设计为投标报价基础，有利于业主对总造价早期控制；进度控制方面，一般开工日期较迟，建设周期较长；质量控制方面，质量好坏取决于施工总承包单位管理水平和技术水平；合同管理方面，业主只需要进行一次招标，与一个施工总承包单位签约，招标及合同管理工作量小；组织与协调方面，业主只负责对施工总承包单位的管理及组织协调，工作量大大减小。缺点：建设周期较长；施工总承包单位报价可能较高。施工总承包管理模式优点：费用控制方面，一部分施工图完成后，业主就可单独进行该部分工程招标，分包合同价对业主是透明的，有利于节约投资；进度控制方面，提前开工，可缩短建设周期；质量控制方面，各分包单位之间的关系可由施工总承包管理单位负责，减轻业主方管理负担；合同管理方面，业主招标及合同管理工作量大；组织与协调方面，施工总承包管理单位负责对所有分包单位的管理及组织协调，大大减轻业主工作。缺点：合同总价不易确定，影响投资控制；施工总承包管理单位与分包单位签约，增加业主协调工作量。w23.施工总承包管理模式下分包单位的选择程序如下：施工总承包管理单位应负责对分包单位进行资质审查，提出审查意见；业主在施工总承包管理单位推荐的分包单位中进行选择；经业主认可的分包单位，与施工总承包管理单位签订分包合同。w24.（1）施工总承包管理单位对分包单位的管理工作包括：组织协调各分包单位之间的工作关系；对分包单位的施工质量进行控制；对分包单位的施工安全进行管理；对分包单位的施工进度进行监督；对分包单位的合同执行情况进行检查等。（2）该建筑公司通过协调各分包单位工作关系、优化施工顺序、合理安排资源，实现了工程进度有效提升，确保了项目按时完成；通过加强质量控制和安全管理，保证了工程质量和施工安全，实现了项目的质量和安全目标，对项目整体目标的实现起到了关键作用。w25.（1）在施工总承包模式下，业主对工程进度的控制主要通过与施