2025年大学大二（管理学）专业核心能力测试题及解析

2025年大学大二（管理学）专业核心能力测试题及解析

（考试时间：90分钟满分100分）班级______姓名______第I卷（选择题共40分）答题要求：本卷共20小题，每小题2分。在每小题给出的四个选项中，只有一项是符合题目要求的，请将正确答案涂在答题卡相应位置。1.管理者在进行决策时要有整体思想，统筹兼顾，全面安排。这体现的是哪个决策原则的要求？A.系统原则B.信息原则C.预测原则D.反馈原则2.组织规模一定时，管理幅度和管理层次呈（）。A.正比关系B.反比关系C.指数关系D.对数关系3.以下哪种组织结构形式适用于规模较小、业务简单的企业？A.直线制B.职能制C.直线职能制D.事业部制4.激励的起点是（）。A.满足需要B.未满足的需要C.动机D.行为5.根据双因素理论，以下属于激励因素的是（）。A.工资B.工作环境C.成就感D.人际关系6.控制工作的首要目的是（）。A.维持现状B.打破现状C.创新D.协调7.以下哪种控制类型属于前馈控制？A.原材料检验B.员工绩效评估C.产品质量抽检D.设备维护8.管理的二重性是指管理的（）。A.科学性和艺术性B.自然属性和社会属性C.历史性和现实性D.一般性和特殊性9.泰罗的科学管理理论的中心问题是（）。A.提高劳动生产率B.配备“第一流的工人”C.实行有差别的计件工资制D.实行职能工长制10.法约尔提出的管理职能包括（）。A.计划、组织、人事、指挥、控制B.计划、组织、指挥、协调、控制C.计划、组织、领导、协调、控制D.计划、组织、领导、指挥、控制11.下列不属于古典管理理论特点的是（）。A.以提高生产率为主要目标B.以科学求实的态度进行调查研究C.强调以个人为研究对象D.强调规章制度的作用12.人际关系理论的代表人物是（）。A.泰罗B.法约尔C.梅奥D.西蒙13.决策树法属于（）。A.确定型决策方法B.风险型决策方法C.不确定型决策方法D.定性决策方法14.下列不属于群体决策优点的是（）。A.提供更完整的信息B.产生更多的方案C.提高决策的可接受性D.决策速度快15.组织文化的核心是（）。A.组织价值观B.组织精神C.组织形象D.组织制度16.以下哪种沟通方式属于正式沟通？A.小道消息B.私下交流C.会议D.闲谈17.领导者的风格应当适应其下属的风格，领导的行为应当随着下属“成熟”程度的不同作出相应的调整。这一观点出自（）。A.领导特质理论B.人性假设理论C.领导方式理论D.领导权变理论18.管理方格图中，9.1型对应的领导方式是（）。A.任务型B.乡村俱乐部型C.团队型D.贫乏型19.以下哪种不属于战略层次的划分？A.公司层战略B.业务层战略C.职能层战略D.部门层战略20.企业通过收购或兼并若干原材料供应商，拥有和控制其供应系统，实行供产一体化。这属于哪种战略类型？A.前向一体化战略B.后向一体化战略C.横向一体化战略D.多元化战略第II卷（非选择题共60分）答题要求：请在答题纸上作答，要求书写规范、工整。21.（10分）简述管理的含义。22.（10分）简述计划工作的程序。23.（10分）简述组织变革的阻力及克服方法。阅读以下材料，回答24-25题。材料：某公司是一家生产电子产品的企业，近年来市场竞争激烈，公司业绩下滑。为了扭转局面，公司管理层决定进行战略调整，推出新产品，并加强市场营销。经过一段时间的努力，公司市场份额有所回升，但同时也出现了一些问题，如新产品研发进度缓慢，营销费用过高，内部管理混乱等。24.（15分）请分析该公司在战略调整过程中可能存在的问题，并提出相应的解决措施。25.（15分）从管理的角度出发，谈谈该公司如何进一步提升竞争力，实现可持续发展。答案：1.A2.B3.A4.B5.C6.A7.A8.B9.A10.B11.B12.C13.B14.D15.A16.C17.D18.A19.D20.B21.管理是指组织为了达到个人无法实现的目标，通过各项职能活动，合理分配、协调相关资源的过程。管理的载体是组织；管理的本质是合理分配和协调各种资源的过程；管理的对象是相关资源，即包括人力资源在内的一切可以调用的资源；管理的职能活动包括信息、决策、计划、组织、领导、控制和创新；管理的目的是为了实现既定的目标，而该目标仅凭单个人的力量是无法实现的，这也是建立组织的原因。22.计划工作的程序包括：估量机会；确定目标；确定前提条件；确定可供选择的方案；评价各种方案；选择方案；制定派生计划；用预算形式使计划数字化。23.组织变革的阻力包括：个体阻力，如习惯、安全感、经济利益、对未知的恐惧、选择性信息加工；组织阻力，如结构惯性、有限的变革点、群体惯性、对专业知识的威胁、对已有权力关系的威胁、对已有资源分配的威胁。克服组织变革阻力的方法有：教育与沟通；参与；促进与支持；谈判；操纵与合作；强制。24.问题：新产品研发进度缓慢，可能是研发计划不合理、资源投入不足、团队能力欠缺等；营销费用过高，可能是营销策略不当、市场定位不准确等；内部管理混乱，可能是管理制度不完善、部门协调不畅等。解决措施：合理规划新产品研发计划，加大资源投入，提升团队研发能力；优化营销策略，精准定位市场，控制营销费用；完善管理制度，加强部门间沟通与协调，明确职责分工。25.要进一步提升竞争力实现可持续发展，公司应加强战略管理，根据市场变化及时调整战略；持续优化产品研