2026年PMP考试风险管理专项模拟试题含答案

2026年PMP考试风险管理专项模拟试题含答案一、单选题（共10题，每题2分）1.在中国建筑项目风险管理中，识别风险的主要方法之一是专家访谈，这种方法特别适用于识别哪些类型的风险？A.技术风险B.政策风险C.社会风险D.经济风险2.某中国制造业项目因原材料价格上涨导致成本超支，项目经理采用风险应对策略中的“转移”，最合适的措施是？A.与供应商签订长期固定价格合同B.增加项目预算C.将部分生产外包D.减少项目范围3.在中国PPP（政府和社会资本合作）项目中，风险管理计划中应重点考虑的风险是？A.项目进度延误B.合作方违约C.技术故障D.市场竞争4.根据PMBOK指南，风险登记册中应记录的风险应对措施不包括？A.风险责任人B.风险发生的概率C.风险发生的财务影响D.风险的优先级5.中国某IT项目因政策变更导致需求变更，项目经理采用风险应对策略中的“减轻”，最合适的措施是？A.延长项目时间B.调整项目范围C.增加项目资源D.与政府沟通争取支持6.在中国房地产开发项目中，定性风险分析常用的工具是？A.敏感性分析B.蒙特卡洛模拟C.概率-影响矩阵D.龙卷风图7.某中国港口建设项目因台风导致工期延误，项目经理采用风险应对策略中的“接受”，最合适的措施是？A.申请政府补贴B.调整施工计划C.承认延误并调整预算D.增加施工人员8.在中国能源行业，风险管理中常用的风险应对策略是？A.拒绝风险B.风险自留C.风险规避D.风险转移9.某中国跨境项目因汇率波动导致成本增加，项目经理采用风险应对策略中的“转移”，最合适的措施是？A.购买外汇期权B.增加项目预算C.减少项目范围D.与客户协商调整价格10.在中国基础设施建设中，风险管理计划中应重点考虑的风险是？A.项目进度延误B.合作方违约C.技术故障D.自然灾害二、多选题（共5题，每题3分）1.在中国制造业项目中，风险管理计划中应重点考虑的风险包括？A.原材料价格上涨B.劳动力短缺C.政策变更D.技术故障E.市场竞争2.根据PMBOK指南，风险登记册中应记录的内容包括？A.风险责任人B.风险发生的概率C.风险发生的财务影响D.风险的优先级E.风险应对措施3.在中国IT项目中，风险应对策略中常用的措施包括？A.风险规避B.风险转移C.风险减轻D.风险自留E.风险接受4.在中国基础设施建设中，风险管理中常用的工具包括？A.概率-影响矩阵B.敏感性分析C.蒙特卡洛模拟D.龙卷风图E.SWOT分析5.某中国房地产开发项目因政策变更导致需求变更，项目经理可采用的风险应对策略包括？A.风险规避B.风险转移C.风险减轻D.风险自留E.风险接受三、案例分析题（共2题，每题10分）案例一某中国制造业公司计划投资建设一条自动化生产线，项目经理在项目启动阶段进行了初步风险识别，发现以下风险：-风险A：设备供应商延迟交货（可能性高，影响中等）-风险B：自动化技术不成熟（可能性中等，影响高）-风险C：政府环保政策变更（可能性低，影响高）项目经理需制定风险应对计划，请问：1.针对风险A，最合适的应对策略是什么？为什么？2.针对风险B，最合适的应对策略是什么？为什么？3.针对风险C，最合适的应对策略是什么？为什么？案例二某中国港口建设项目在施工过程中，因台风导致工期延误，项目经理需制定风险应对计划，请问：1.针对台风风险，项目经理可采取哪些风险应对措施？2.风险应对措施的实施需要哪些资源支持？3.风险应对措施的效果如何评估？答案与解析一、单选题1.C解析：在中国建筑项目中，社会风险（如社区反对、政策变动）通常需要通过专家访谈进行识别，因为这类风险涉及多方利益，需要专业人士的深入分析。2.C解析：风险转移是指将风险转移给第三方（如供应商），最合适的措施是将部分生产外包，从而降低原材料价格上涨带来的成本风险。3.B解析：PPP项目中，合作方违约是典型风险，需要重点管理，因为违约可能导致项目失败或成本增加。4.B解析：风险登记册中应记录风险发生的概率，但概率通常在风险定量化分析后补充，而非初始记录内容。5.B解析：需求变更属于可预见风险，项目经理可通过调整项目范围来减轻其影响。6.C解析：定性风险分析常用概率-影响矩阵，通过评估风险的可能性和影响来排序风险优先级。7.C解析：台风属于不可控风险，项目经理只能接受并调整预算，无法避免或转移。8.B解析：中国能源行业风险较高，风险自留（如购买保险）是常用策略，因为转移成本较高。9.A解析：汇率波动可通过购买外汇期权进行风险转移，这是金融行业常用策略。10.D解析：基础设施建设易受自然灾害影响，因此自然灾害是重点管理风险。二、多选题1.A、B、C、E解析：中国制造业项目面临原材料价格、劳动力短缺、政策变更和市场竞争等多重风险。2.A、B、C、D、E解析：风险登记册应记录风险责任人、概率、财务影响、优先级和应对措施。3.A、B、C、D、E解析：风险应对策略包括规避、转移、减轻、自留和接受，均为PMBOK指南中定义的措施。4.A、B、C、D、E解析：基础设施建设中常用概率-影响矩阵、敏感性分析、蒙特卡洛模拟、龙卷风图和SWOT分析等工具。5.A、B、C、D、E解析：需求变更风险可采取规避、转移、减轻、自留和接受等策略，具体取决于项目情况。三、案例分析题案例一1.风险A：风险转移解析：设备延迟交货风险可能性高，影响中等，适合通过合同条款（如供应商罚款）进行风险转移。2.风险B：风险减轻解析：自动化技术不成熟风险影响高，适合通过技术测试、分阶段实施等方式减轻风险。3.风险C：风险自留解析：政府环保政策变更可能性低，影响高，适合通过购买保险或预留应急预算进行自留。案例二1.风险应对措施：-提前发布台风预警，调整施工计划；-增加应急物资储备；-与保险公司协商索赔