2026年三力能力中决策力判断核心考点对应练习题含答案

2026年三力能力中决策力判断核心考点对应练习题含答案一、单选题（共10题，每题2分）1.某科技公司面临新产品研发决策，市场调研显示产品A预期回报率高但技术风险大，产品B预期回报率低但技术风险小。若该公司决策层倾向于稳健发展，应优先选择哪个产品？A.产品AB.产品BC.产品A和B均需进一步调研D.取决于竞争对手动态2.某零售企业2025年第三季度销售额下滑，市场分析显示主要原因是线上竞争加剧。企业决策层需决定是否加大线上渠道投入。若企业资金有限，应优先考虑以下哪项措施？A.全面铺开线上营销B.保留部分线下门店并优化线上服务C.短期内暂停所有营销活动D.减少库存以降低运营成本3.某地方政府需决定是否投资建设智慧交通系统，初期投入较大但长期可提升交通效率。若决策层采用成本效益分析法，应重点关注以下哪个因素？A.技术先进性B.社会公众满意度C.投资回报周期D.政策支持力度4.某制造企业面临供应链中断风险，决策层需决定是否建立备用供应商。若企业现金流紧张，应优先考虑以下哪项方案？A.立即与备用供应商签订长期合同B.短期内减少库存以降低风险C.逐步优化现有供应商关系D.延迟决策以观察市场变化5.某餐饮企业发现员工流失率较高，决策层需决定是否提高薪资。若企业利润率较低，应优先考虑以下哪项措施？A.立即大幅提高薪资B.优化员工培训体系并改善工作环境C.减少非核心岗位人员D.推行弹性工作制以降低成本6.某旅游企业需决定是否开发高端旅游线路，市场调研显示目标客户群体有限但消费能力强。若企业决策层采用SWOT分析法，应重点关注以下哪个因素？A.市场需求规模B.竞争对手策略C.自身资源匹配度D.政策监管风险7.某房地产企业面临土地储备不足问题，决策层需决定是否参与竞拍新地块。若企业负债率较高，应优先考虑以下哪项方案？A.立即参与竞拍以抢占市场B.寻求银行贷款以增加土地储备C.优先开发现有项目提高现金流D.与竞争对手合作分摊成本8.某教育机构需决定是否引入在线教育模式，市场分析显示在线教育需求增长迅速但竞争激烈。若机构决策层采用风险矩阵法，应重点关注以下哪个因素？A.技术投入成本B.市场接受度C.管理团队经验D.法律合规风险9.某农业企业面临农产品滞销风险，决策层需决定是否调整种植结构。若企业决策层采用情景分析法，应重点关注以下哪个因素？A.气候变化趋势B.政策补贴力度C.市场需求变化D.供应链稳定性10.某医药企业需决定是否研发新药，研发投入大但成功后利润率高。若企业决策层采用决策树分析法，应重点关注以下哪个因素？A.研发团队专业性B.市场竞争格局C.研发失败概率D.政策审批周期二、多选题（共5题，每题3分）1.某制造业企业需决定是否引进自动化生产线，以下哪些因素会影响决策？A.劳动力成本变化B.技术更新速度C.环保法规要求D.供应商配合度E.市场需求波动2.某餐饮企业需决定是否推出外卖业务，以下哪些措施可降低决策风险？A.先试点部分门店B.与第三方外卖平台合作C.提高外卖价格以覆盖成本D.优化后厨流程提高效率E.减少堂食服务比例3.某地方政府需决定是否建设地铁线路，以下哪些因素会影响决策？A.城市人口密度B.现有交通拥堵程度C.财政资金压力D.环境影响评估E.民众出行习惯4.某零售企业需决定是否开设新店，以下哪些因素会影响决策？A.选址人流量B.竞争对手分布C.自有资金储备D.员工招聘难度E.市场消费水平5.某科技公司需决定是否进入海外市场，以下哪些因素会影响决策？A.目标市场政策风险B.本地化运营成本C.竞争对手优势D.专利保护力度E.市场文化差异三、判断题（共5题，每题2分）1.决策树分析法适用于解决具有多个不确定性和决策节点的复杂问题。（正确/错误）2.成本效益分析法仅适用于财务类决策，不适用于社会类决策。（正确/错误）3.情景分析法需假设多种未来可能性，但无需考虑概率权重。（正确/错误）4.风险矩阵法通过评估风险发生的可能性和影响程度来排序优先级。（正确/错误）5.决策层在制定决策时，仅需考虑短期利益而忽略长期影响。（正确/错误）四、简答题（共3题，每题5分）1.简述SWOT分析法在商业决策中的应用步骤。2.简述决策树分析法的优缺点。3.简述成本效益分析法在公共项目决策中的应用要点。五、论述题（1题，10分）某地方政府需决定是否投资建设新能源汽车充电桩网络，初期投入较大但可提升环保形象并带动相关产业发展。若决策层需制定决策方案，请结合决策理论分析应考虑哪些因素，并说明如何运用决策方法支持决策。答案与解析一、单选题答案1.B2.B3.C4.B5.B6.C7.C8.B9.C10.C解析：1.稳健发展优先选择低风险方案，故选B。2.资金有限时需优化投入，故选B。3.成本效益分析法关注投资回报周期，故选C。4.现金流紧张时需短期降低风险，故选B。5.利润率低时需逐步改善而非立即大幅提高，故选B。6.SWOT分析关注自身资源匹配度，故选C。7.负债率高时需优先保证现金流，故选C。8.风险矩阵法关注市场接受度，故选B。9.情景分析关注市场需求变化，故选C。10.决策树分析关注研发失败概率，故选C。二、多选题答案1.A,B,C,D2.A,B,D,E3.A,B,C,D,E4.A,B,C,D,E5.A,B,C,D,E解析：1.自动化生产线决策需考虑劳动力成本、技术更新、环保法规和供应商配合，故全选。2.外卖业务决策需试点、合作、优化流程和调整服务比例，故选A,B,D,E。3.地铁建设决策需考虑人口密度、交通拥堵、财政压力、环境影响和民众习惯，故全选。4.新店开设决策需考虑选址、竞争、资金、招聘和消费水平，故全选。5.海外市场决策需考虑政策、运营成本、竞争、专利保护和文化差异，故全选。三、判断题答案1.正确2.错误（成本效益分析法也适用于社会决策）3.错误（情景分析需考虑概率权重）4.正确5.错误（决策需兼顾短期和长期利益）四、简答题答案1.SWOT分析法步骤：-确定分析对象；-列出内部优势（Strengths）和劣势（Weaknesses）；-列出外部机会（Opportunities）和威胁（Threats）；-绘制SWOT矩阵；-制定匹配策略（SO、ST、WO、WT）。2.决策树分析法优缺点：-优点：直观、系统化、可量化概率；-缺点：复杂问题节点过多时难以分析、需假设概率准确性。3.成本效益分析法要点：-明确评估目标；-分类成本和效益（直接/间接、短期/长期）；-采用贴现现金流法计算现值；-比较不同方案的净现值（NPV）或内部收益率（IRR）。五、论述题答案决策因素与决策方法应用：1.决策因素：-政策支持（补贴、税收优惠）；-市场需求（新能源汽车保有量）；-投资回报（长期收益与建设成本）；-环境效益（减少碳排放）；-技术可行性（充电桩建设与维护）。2.决策方法应用：-成本效益分析：计算充电桩网络建设的总成本（建设、维护）与总效益（环保收益、产业带动），比较不同规模的投资方案。-决策树分析：构建决策树，节点包括是否投