2026年PMP-采购管理实操考核题库含答案

2026年PMP采购管理实操考核题库含答案一、单选题（共20题，每题1分）1.在项目执行阶段，采购管理计划需要根据实际情况进行调整，以下哪项内容通常不需要调整？A.采购文件B.合同类型C.供应商选择标准D.项目范围基准2.某项目需要采购一套复杂的自动化设备，供应商提供的报价中包含了税费、运输费和安装费，这种报价形式属于？A.单价合同B.固定总价合同C.成本补偿合同D.时间和材料合同3.在招标过程中，评标委员会发现某投标文件存在重大偏差，以下哪种处理方式是正确的？A.立即否决该投标B.要求投标人补正偏差C.将偏差列为扣分项D.忽略偏差继续评标4.某项目由于需求变更导致采购范围扩大，采购团队需要重新评估供应商的交付能力，此时应采用哪种工具？A.数据分析B.风险登记册更新C.采购绩效审查D.合同变更控制系统5.在合同管理过程中，如果供应商未能按时交付货物，采购经理应首先采取哪种措施？A.发送警告函B.调解协商C.提起诉讼D.解除合同6.某项目使用FIDIC合同条款，当发生不可抗力事件时，以下哪项责任由业主承担？A.供应商的设备损坏B.项目工期的延误C.业主方的财务损失D.第三方责任7.在采购过程中，某供应商因财务问题可能无法履行合同，采购团队应如何应对？A.立即终止合同B.要求供应商提供担保C.调整采购计划D.忽略风险继续合作8.某项目需要采购软件许可证，供应商提出“按使用量付费”的报价，这种采购模式属于？A.固定总价采购B.成本加奖励合同C.时间和材料采购D.按绩效付费采购9.在合同谈判过程中，采购团队发现某条款可能存在法律风险，应如何处理？A.忽略条款继续谈判B.咨询法律顾问C.要求供应商修改条款D.暂停谈判等待结果10.某项目采用单一来源采购，但供应商未能满足合同要求，以下哪种情况可以启动争议解决程序？A.供应商轻微延迟交付B.供应商产品质量不达标C.供应商报价超预算D.供应商态度不配合11.在采购过程中，某供应商提出“延长付款周期以降低报价”的提议，采购团队应如何评估？A.立即接受以降低成本B.评估现金流影响C.要求供应商提供担保D.暂缓谈判12.某项目使用CPM方法制定采购计划，当关键路径上的活动延迟时，采购团队应如何应对？A.调整采购顺序B.增加采购资源C.重新评估供应商能力D.忽略延迟继续执行13.在合同管理过程中，如果供应商提出的变更可能增加项目成本，采购团队应如何处理？A.直接拒绝变更B.要求供应商提供详细分析C.立即执行变更D.忽略变更继续执行14.某项目采用招标采购，评标委员会发现某投标文件存在轻微偏差，以下哪种处理方式是正确的？A.立即否决该投标B.要求投标人书面说明C.将偏差列为扣分项D.忽略偏差继续评标15.在采购过程中，某供应商因质量问题被客户投诉，采购团队应如何处理？A.忽略投诉继续合作B.调查原因并要求供应商整改C.立即终止合同D.要求客户自行解决16.某项目需要采购原材料，供应商提出“预付款+分阶段交付”的付款方式，采购团队应如何评估？A.立即接受以加快采购B.评估供应商信用风险C.要求供应商提供担保D.暂缓谈判17.在合同管理过程中，如果供应商未能履行合同义务，采购团队应首先采取哪种措施？A.发送警告函B.调解协商C.提起诉讼D.解除合同18.某项目采用EPC合同模式，当工程进度延误时，以下哪项责任由承包商承担？A.工期延误的损失B.材料价格上涨的风险C.业主方的管理费用D.第三方责任19.在采购过程中，某供应商提出“延长付款周期以降低报价”的提议，采购团队应如何评估？A.立即接受以降低成本B.评估现金流影响C.要求供应商提供担保D.暂缓谈判20.某项目使用CPM方法制定采购计划，当关键路径上的活动延迟时，采购团队应如何应对？A.调整采购顺序B.增加采购资源C.重新评估供应商能力D.忽略延迟继续执行二、多选题（共10题，每题2分）1.在采购过程中，以下哪些因素会影响供应商的选择？A.价格B.质量标准C.交付能力D.法律合规性E.供应商信誉2.在合同管理过程中，以下哪些行为属于违约行为？A.供应商延迟交付B.采购方未按时付款C.供应商产品质量不达标D.采购方变更合同条款E.供应商未提供必要支持3.在招标采购过程中，以下哪些情况可以导致投标无效？A.投标文件未密封B.投标报价明显不合理C.投标人未按要求签署协议D.投标文件存在重大偏差E.投标人未按时提交4.在采购过程中，以下哪些工具可以用于评估供应商绩效？A.数据分析B.采购绩效审查C.质量审计D.风险登记册E.合同变更控制系统5.在合同谈判过程中，以下哪些策略可以提高谈判成功率？A.充分准备B.明确目标C.保持灵活D.强调双赢E.坚持立场6.在采购过程中，以下哪些因素会影响采购成本？A.市场价格波动B.供应商利润率C.采购规模D.采购周期E.税费政策7.在采购过程中，以下哪些行为属于不当行为？A.收受回扣B.利用自己的职权谋取私利C.泄露商业机密D.与供应商串通E.伪造采购记录8.在合同管理过程中，以下哪些情况需要启动争议解决程序？A.供应商未能履行合同义务B.采购方未按时付款C.合同条款存在法律风险D.双方无法达成一致E.供应商产品质量不达标9.在采购过程中，以下哪些因素会影响采购进度？A.供应商交付能力B.采购需求变更C.政策法规变化D.内部审批流程E.市场供应情况10.在采购过程中，以下哪些行为可以提高采购效率？A.明确采购目标B.优化采购流程C.加强供应商管理D.使用数字化工具E.建立绩效考核体系三、案例分析题（共5题，每题10分）案例一：某科技公司计划采购一套新的ERP系统，预算为100万美元，采购团队采用公开招标方式选择供应商。在评标过程中，评标委员会发现A供应商的报价最低，但系统功能与需求不完全匹配；B供应商的报价略高，但系统功能完全满足需求，且供应商信誉良好。采购团队面临选择困难，需要决定如何处理。问题：1.采购团队应如何评估A、B供应商的优劣？2.如果选择B供应商，如何确保合同履行？案例二：某建筑公司计划建设一座新的商业综合体，采用EPC合同模式，总预算为1亿元人民币。在施工过程中，由于市场需求变化，业主方要求增加部分功能，但承包商提出需要额外支付50%的费用。业主方与承包商协商无果，面临合同纠纷。问题：1.业主方应如何处理合同变更？2.如果承包商拒绝变更，业主方有哪些替代方案？案例三：某制造企业计划采购一批自动化设备，预算为500万元，采用邀请招标方式选择供应商。在合同签订后，供应商因原材料价格上涨，要求增加20%的采购价格。采购团队面临价格争议，需要决策。问题：1.采购团队应如何评估供应商的报价调整？2.如果供应商坚持涨价，采购团队有哪些应对策略？案例四：某政府部门计划采购一批办公用品，预算为100万元，采用单一来源采购方式选择供应商。在采购过程中，供应商因财务问题可能无法履行合同，政府部门面临采购风险。问题：1.政府部门应如何评估供应商的财务风险？2.如果供应商无法履行合同，政府部门有哪些替代方案？案例五：某科技公司计划采购一批服务器，预算为200万元，采用招标采购方式选择供应商。在合同签订后，供应商因技术问题导致交付延迟，采购团队面临工期延误风险。问题：1.采购团队应如何处理供应商的交付延迟？2.如果供应商无法按时交付，采购团队有哪些替代方案？答案与解析一、单选题答案与解析1.D-解析：项目范围基准是项目管理计划的一部分，通常在项目启动阶段确定，一般不会频繁调整。采购管理计划、采购文件、供应商选择标准等都会根据项目进展和需求变化进行调整。2.B-解析：固定总价合同是指供应商在合同期内以固定价格交付货物或服务，报价中包含税费、运输费和安装费等。3.A-解析：根据招标法规定，投标文件存在重大偏差应立即否决，不能要求补正。4.C-解析：采购绩效审查可以评估供应商的交付能力，帮助采购团队重新评估供应商的绩效。5.A-解析：根据合同法规定，供应商未能按时交付货物属于违约行为，采购经理应首先发送警告函。6.C-解析：根据FIDIC合同条款，不可抗力事件造成的业主方财务损失由业主自行承担。7.B-解析：采购团队应要求供应商提供担保，以降低财务风险。8.D-解析：按使用量付费属于按绩效付费采购模式，适用于软件许可证等灵活采购场景。9.B-解析：合同条款存在法律风险时应咨询法律顾问，确保合同合规性。10.B-解析：单一来源采购的争议解决程序适用于供应商未能满足合同要求的情况。11.B-解析：延长付款周期可能影响供应商现金流，采购团队应评估现金流影响。12.C-解析：关键路径上的活动延迟需要重新评估供应商能力，以确保项目进度。13.B-解析：采购团队应要求供应商提供详细分析，评估变更的影响。14.B-解析：轻微偏差应要求投标人书面说明，不能立即否决。15.B-解析：采购团队应调查原因并要求供应商整改，以维护客户利益。16.B-解析：预付款+分阶段交付的付款方式存在信用风险，采购团队应评估供应商信用。17.A-解析：根据合同法规定，供应商违约应首先发送警告函。18.A-解析：EPC合同模式下，工期延误的损失由承包商承担。19.B-解析：延长付款周期可能影响供应商现金流，采购团队应评估现金流影响。20.C-解析：关键路径上的活动延迟需要重新评估供应商能力，以确保项目进度。二、多选题答案与解析1.A,B,C,D,E-解析：供应商选择应综合考虑价格、质量、交付能力、法律合规性和信誉等因素。2.A,B,C,E-解析：供应商延迟交付、产品质量不达标、未提供必要支持等属于违约行为。3.A,B,C,D,E-解析：投标文件未密封、报价不合理、未签署协议、存在重大偏差、未按时提交等情况可导致投标无效。4.A,B,C-解析：数据分析、采购绩效审查和质量审计可用于评估供应商绩效。5.A,B,C,D,E-解析：谈判成功需要充分准备、明确目标、保持灵活、强调双赢和坚持立场。6.A,B,C,D,E-解析：采购成本受市场价格波动、供应商利润率、采购规模、采购周期和税费政策等因素影响。7.A,B,C,D,E-解析：收受回扣、利用职权谋取私利、泄露商业机密、串通和伪造采购记录都属于不当行为。8.A,C,D,E-解析：供应商违约、合同条款存在法律风险、双方无法达成一致和产品质量不达标等情况需启动争议解决程序。9.A,B,C,D,E-解析：采购进度受供应商交付能力、需求变更、政策变化、审批流程和供应情况等因素影响。10.A,B,C,D,E-解析：明确目标、优化流程、加强供应商管理、使用数字化工具和建立绩效考核体系可以提高采购效率。三、案例分析题答案与解析案例一：1.采购团队应如何评估A、B供应商的优劣？-A供应商：价格优势明显，但系统功能不完全匹配需求，可能存在后期定制开发成本。-B供应商：报价略高，但系统功能完全满足需求，且供应商信誉良好，长期合作更稳定。2.如果选择B供应商，如何确保合同履行？-签订详细的合同条款，明确交付标准、验收流程和违约责任。-建立定期沟通机制，监控项目进度。-要求供应商提供售后服务保障。案例二：1.业主方应如何处理合同变更？-按照合同变更控制系统，提交变更请求，评估变更影响。-与承包商协商，争取降低变更成本。2.如果承包商拒绝变更，业主方有哪些替代方案？-寻找其他承包商完成变更。-自行组织施工队伍完成变更。案例三：1.采购团队应如何评估供应商的报价调整？-分析市场原材料价格变化，判断供应商报价是否合理。-要求供应商提供成本构成说明。2.如果供应商坚持涨价，采购团队有哪些应对策略？-继续与供应商协商，争取降低涨幅。-寻找其他供应商替代。