专业监理工程师年度工作总结汇报

汇报人:XXXX2026年01月13日专业监理工程师年度工作总结汇报CONTENTS目录01

年度工作概述02

工程质量控制管理03

施工进度控制管理04

安全生产监督管理CONTENTS目录05

协调沟通与合同管理06

个人能力提升与团队建设07

工作中存在的问题与改进08

2026年工作计划与展望年度工作概述01主要工作内容与职责范围项目监理与进度管控负责多个工程项目的监理工作，涵盖建筑工程、市政工程等类型，包括xx小区土建监理、xxxxx项目多层主体结构施工监理等。严格审核施工组织设计与专项方案，组织监理例会，编写监理细则与通知单，确保项目按计划推进，如某项目基础分部顺利通过验收，目前进行土方回填。工程质量与安全监督全面掌握施工情况，熟悉规范图纸，采用事前预防、事中控制、事后验收的方法。对原材料进场严格检查验收，如核查产品合格证、检测报告并见证取样送检，杜绝不合格材料使用。对隐蔽工程、关键部位实施旁站监理，如地连墙刷壁全程旁站，确保工程质量与施工安全，全年未发生安全责任事故。监理资料编制与管理负责监理规划、监理细则、监理通知单、会议纪要等资料的编制与下发。认真记录监理日记、安全日记，及时签认各项资料，确保工程资料与施工进度同步。参与图纸会审，审查施工单位资质与开工报告，为项目顺利开展提供资料保障，如某项目监理资料完整度、准确率获建设单位好评。各方协调与问题处理积极协调建设单位、施工单位、设计单位等各方关系，处理施工中的质量、进度、安全问题。如针对施工单位违规施工行为及时制止并要求整改，通过沟通说服建设单位与施工单位，确保按规范施工。组织专题会议解决工程难题，如劳务人员短缺时协调增加班组、优化施工方案，保障工程顺利进行。负责项目概况与完成情况主要项目及阶段成果本年度负责[项目名称1]、[项目名称2]等多个工程项目监理工作，涵盖建筑工程、市政工程等类型。其中[项目名称1]已完成主体结构施工及二次结构砌筑、抹灰；[项目名称2]基础分部顺利通过验收，正进行基础土方回填。关键工程节点完成情况完成12栋楼三层以下主体结构施工、地下人防工程外墙防水施工；4栋多层主体结构施工，基础分部于2025年12月通过相关部门检查验收，确保了项目按计划推进。监理工作范围与职责履行全面负责施工过程中的质量、进度、安全控制，组织监理例会，编写监理细则、方案及通知单等资料，主动深入现场进行事前与过程控制，配合总监完成协调工作，保障项目顺利实施。年度工作目标达成情况01工程质量目标达成所监理项目各分项分部工程均符合施工质量验收规范要求，混凝土实体回弹合格率达98.7%，钢筋保护层厚度合格率96.3%，未发生质量事故，主体结构验收一次性通过。02工程进度目标达成通过优化施工组织、协调资源，重点项目主体结构较原计划提前36天封顶，整体工程进度符合合同约定，总工期延误控制在7天内。03安全生产目标达成全年组织安全专项检查12次，巡查46次，发现并整改安全隐患132项，重大隐患整改闭合率100%，未发生安全责任事故，保障了施工人员生命财产安全。04监理资料管理目标达成完成监理规划、细则、评估报告等资料编制，监理日志、月报、专题报告等文件资料完整度、准确率较上年提升20%，满足工程档案管理要求。工程质量控制管理02事前控制：图纸会审与方案审查

01图纸会审组织与问题梳理组织施工单位和设计单位进行图纸会审，认真研读施工图纸、设计文件及相关规范标准，明确工程特点与难点，对图纸中存在的问题进行梳理，形成书面记录提交设计单位澄清，为施工顺利进行奠定基础。

02施工组织设计审查要点严格审查施工单位提交的施工组织设计，重点核查施工方案、质量保证措施、安全保证措施等内容的合理性与可行性，针对关键工序和复杂环节提出优化建议，要求施工单位修改完善后实施。

03专项施工方案合规性把控依据相关法律法规和工程建设强制性标准，对危大工程等专项施工方案进行严格审查，确保其技术可行性和安全可靠性，必要时组织专家论证，未经审批或审批不合格的方案严禁开工。

04监理规划与细则编制根据工程特点和监理合同要求，参与编制监理规划，明确监理工作目标、范围、内容和方法；针对关键部位、关键工序编制专项监理实施细则，为监理工作开展提供具体指导。事中控制：旁站监理与过程巡检关键部位旁站监理实施

对隐蔽工程、大体积混凝土浇筑、装配式构件吊装等关键工序实施全过程旁站监理，如地连墙钢筋笼加工过程中，对直螺纹连接、钢筋焊接等各工序进行不少于5次巡检，确保符合规范要求，并详细记录旁站情况。日常巡检频次与内容

每日对施工现场进行巡视检查，重点关注材料使用、工序衔接、施工工艺执行情况。对一般施工的各道工序作业做好日常巡检，及时发现并纠正施工偏差，如发现施工单位不按图纸施工或违规操作等问题，立即要求整改。问题整改闭环管理

对巡检和旁站中发现的质量安全问题，采用口头或书面形式（如监理通知单）通知施工单位，明确整改要求和期限。跟踪督促整改过程，对整改结果进行复核检查，确保问题100%闭环，如针对钢筋保护层厚度不足等问题，监督施工单位整改并重新验收。材料与设备进场质量验收

验收依据与标准严格按照设计图纸、施工规范及合同要求，对进场材料和设备的型号、规格、性能等进行验收，确保符合相关标准。

质量证明文件审查核查材料出厂合格证、质量检验报告等文件，确保资料齐全、真实有效，杜绝不合格材料用于工程。

外观质量与抽样送检对进场材料进行外观检查，对关键材料按规定进行见证取样送检，如钢筋、防水材料等，检验合格后方可使用。

不合格材料处理对外观不合格或检验结果不达标的材料，坚决清退出场，并做好记录，防止混入工程造成质量隐患。隐蔽工程验收与质量问题处理

隐蔽工程验收流程与标准严格执行隐蔽工程验收程序，要求施工单位自检合格后报监理验收。监理工程师依据相关规范标准进行检查，关键部位和关键工序实施旁站监理，验收合格后方可进入下道工序。例如对隐蔽工程的钢筋间距、锚固长度等进行实测实量，确保符合设计及规范要求。

隐蔽工程验收问题案例与整改在隐蔽工程验收中，对发现的不合格项坚决要求整改。如某项目检查发现2处柱筋偏位超规范（偏差10cm），立即下发监理通知单，要求凿除部分混凝土重新植筋并经设计复核，整改完成并验收合格后方允许继续施工。

质量问题的分级处理机制建立质量问题分级处理机制，对于一般质量问题，要求施工单位立即整改；对于严重质量问题，组织相关单位分析研究，制定处理方案，并监督施工单位按方案处理。对质量问题的处理情况进行跟踪检查和验收，形成闭环管理。

质量问题预防与事前控制措施坚持预防为主，针对工程关键部位和易出现质量问题的分部分项工程制定质量预控措施。例如在冬季施工前，提前要求施工单位提交冬季施工方案并认真审查，对砼浇灌、钢筋焊接等不易保证质量的分项工程进行事前提醒和控制，将质量问题消灭在萌芽状态。施工进度控制管理03进度计划编制与审核

总进度计划分解与目标设定依据合同工期（如36个月），将主体封顶、二次结构完成、外架拆除等关键工序细化至周计划，明确各阶段节点目标，为施工进展提供清晰指引。

施工组织设计中进度方案审查重点审查施工单位提交的施工组织设计中的施工方案、资源配置、工序衔接等内容，评估其对进度计划的保障能力，提出针对性优化意见，确保进度计划的合理性与可行性。

月、周进度计划的审核要点审核月、周进度计划是否与总进度计划有效衔接，检查各工序的逻辑关系、持续时间及资源投入是否合理，对不符合总进度目标的部分要求施工单位及时调整。进度跟踪与偏差分析进度计划分解与跟踪机制依据合同工期将关键工序细化至周计划，如主体封顶、二次结构完成等节点。通过监理例会（全年48次）及进度控制联系单（23份）动态跟踪，确保整体进度可控。实际进度与计划对比分析针对年初疫情导致劳务到岗率65%的问题，协调增加劳务班组并优化模板周转，主体结构较原计划（9月30日）提前36天于8月25日封顶；三季度暴雨致基坑回填滞后15天，经调整措施后总工期延误控制在7天内。偏差原因识别与纠偏措施建立“影响因素-责任主体-解决时限”分析模型，如针对材料供应延迟，协调供应商增加备货；针对工序交叉冲突，组织专题会优化施工顺序，确保偏差及时纠正。关键节点控制与工期保障措施

关键节点计划分解与动态跟踪将合同总工期细化为月、周进度计划，明确主体封顶、二次结构完成等关键工序节点。通过监理例会（全年48次）动态跟踪计划执行，对比实际进度与计划偏差，及时纠偏。

资源协调与工序优化保障针对劳务人员短缺问题，协调增加劳务班组，优化模板周转方案（如7天/层调整为6天/层），通过夜间照明、错峰施工等措施，实现主体结构提前36天封顶。

不可抗力应对与工期延误控制面对连续暴雨影响，增加排水设备（4台增至8台），调整回填顺序，协调设计采用级配砂石换填软土区域，将总工期延误控制在7天内。

进度问题快速响应机制建立“变更确认-实施”快速响应机制，收到变更文件后24小时内组织三方核对影响范围，如商业综合体功能调整变更仅用10天完成返工，较常规流程缩短15天。安全生产监督管理04安全管理制度与体系建设

安全监理实施计划编制年初编制项目安全监理实施计划，明确高空作业、临时用电、起重机械等8项高风险源监控措施，为全年安全监理工作提供指导依据。

安全生产管理制度审查严格审查施工单位的安全生产责任制、安全教育培训制度、安全检查制度等，要求建立健全安全生产管理体系，落实安全生产责任。

安全检查与隐患排查机制每月组织安全专项检查，每周联合建设、施工单位开展现场巡查，全年发现安全隐患132项，重大隐患3项，均下达整改通知并监督闭环，整改闭合率100%。

高风险作业专项监控针对装配式构件吊装等高危作业，要求施工单位提交专项方案，核查吊具、吊点设置及信号工持证情况，全程监督首件吊装，及时纠正违规操作。

应急管理与消防演练加强施工现场消防管理，检查临时用电线路2.8km，督促配备灭火器420具，组织消防演练2次，提升施工现场应急处置能力，全年未发生安全责任事故。施工现场安全隐患排查与整改高风险源动态监控针对高空作业、临时用电、起重机械等8项高风险源编制专项监控措施，每月组织安全专项检查，每周开展联合巡查，全年累计发现安全隐患132项。重大隐患闭环管理对塔式起重机标准节连接螺栓缺失、外脚手架连墙件不足等3项重大隐患，当场下达暂停令，监督整改并复核，确保整改闭合率100%。专项施工安全管控针对装配式构件吊装作业，核查吊具、吊点设置及信号工持证情况，全程监督首件吊装，及时纠正吊索与构件夹角不规范问题，避免倾覆风险。消防安全综合整治检查现场临时用电线路2.8km，整治易燃材料堆放区，督促配备灭火器420具，组织消防演练2次，全年未发生安全责任事故。高风险作业旁站监督旁站监督范围界定明确高风险作业旁站范围，包括装配式构件吊装、大体积混凝土浇筑、深基坑支护、起重机械安装拆卸等关键工序，确保监理人员全程在场监督。旁站前准备工作施工前审查专项施工方案，核查施工单位资质、人员持证情况及安全技术交底记录，检查现场安全防护措施、设备运行状况，确保符合施工要求。旁站过程控制要点对作业过程进行实时监控，重点检查施工工艺、操作规范执行情况，如吊装作业中吊具吊点设置、构件安装精度，混凝土浇筑时的振捣密实度、温升控制等，及时纠正违规操作。问题处置与记录发现安全隐患或质量问题立即要求停止作业，下发监理通知单并监督整改，详细记录旁站过程中的施工参数、问题及处理结果，形成闭环管理，确保可追溯。安全事故应急处理与预防

安全事故应急处理流程建立事故报告、现场保护、应急响应启动、抢险救援、原因调查、善后处理的完整流程。对重大隐患（如塔式起重机标准节连接螺栓缺失）立即下达暂停令，监督整改闭合率达100%。

高风险源动态监控明确高空作业、临时用电、起重机械等8项高风险源，每月组织专项检查，每周开展联合巡查，全年发现安全隐患132项，重大隐患3项均及时整改。

安全教育与应急演练加强施工单位日常安全教育和技术工种安全技术交底检查，组织消防演练2次，配备灭火器420具，提升现场人员安全意识和应急处置能力。

事前预防控制措施针对关键工序（如装配式构件吊装），要求施工单位提交专项方案并核查吊具、信号工持证情况，首件吊装全程监督，及时纠正违规操作，避免倾覆等事故发生。协调沟通与合同管理05参建各方关系协调

设计变更协调机制建立“变更确认-实施”快速响应机制，收到变更文件后24小时内组织施工、设计单位核对影响范围，明确返工量及工期调整。如处理商业综合体一层功能调整变更，通过优化拆除方案（水钻切割替代爆破）及增加作业人员，10天完成返工，较常规流程缩短15天。

施工矛盾化解措施针对施工单位与劳务班组因进度款延迟发放引发的纠纷，主动联合建设单位介入协调，核实工程量及应付金额，推动建设单位提前支付15%进度款，促成双方和解，保障工程正常施工。

多方协作平台搭建定期组织召开监理例会（全年48次），针对工程质量、进度、安全等问题进行沟通；建立信息共享机制，确保建设单位、施工单位、设计单位等各方及时获取项目动态，形成工作合力。工程变更管理与控制

变更申请审核流程严格执行变更申请制度，要求施工单位提交变更申请及相关论证材料，组织建设单位、设计单位进行联合审查，明确变更的必要性与可行性。

变更费用与工期评估对工程变更可能产生的费用增减及工期影响进行专业评估，依据合同条款及定额标准核算变更造价，确保投资控制在预算范围内。

变更实施过程监督变更获批后，监督施工单位按变更图纸及方案施工，重点核查材料替换、工艺调整等关键环节，确保变更内容与审批要求一致。

变更文件闭环管理及时整理变更审批单、图纸、洽商记录等资料，纳入工程档案，确保变更过程可追溯，为竣工结算及后续审计提供完整依据。监理文件与资料管理

监理文件体系构建依据监理合同与规范要求，编制《监理规划》《监理实施细则》等核心文件，明确质量、进度、安全控制要点，全年累计完成专项细则编制12项，覆盖大体积混凝土、装配式施工等关键工艺。

日常资料过程管控规范监理日志、旁站记录、会议纪要等文档填写，确保内容真实、准确、完整。全年形成监理日志365份，旁站记录126份，组织监理例会48次并形成纪要，资料闭环率100%。

来往文件高效处理建立收发文登记制度，对建设单位、施工单位来往文函统一编号、及时传阅、跟踪落实。全年处理各类文件437份，其中监理通知单32份，整改回复率100%，确保信息传递畅通。

验收资料规范归档严格按照档案管理规定，对隐蔽工程验收记录、材料检验报告、分部分项验收资料等进行分类整理、组卷归档。全年完成4栋楼主体结构验收资料归档，合格率100%，为工程竣工结算奠定基础。个人能力提升与团队建设06专业技能学习与培训

专业规范与标准学习定期学习最新的工程建设法律法规、施工规范及验收标准，如对《混凝土结构工程施工质量验收规范》GB50204-2015（2017年版）等进行深入研读，确保监理工作的合规性与准确性。

专业技术培训参与积极参加公司组织的各类专业技能培训，如2025年参加了“装配式建筑施工监理要点”专题培训，学习了装配式构件安装的质量控制方法及常见问题处理，提升了对新技术工艺的监理能力。

执业资格证书考取根据工作需要，利用业余时间学习并考取相关执业资格证书，如2025年成功考取了见证员岗位证书，进一步完善了自身的职业资质，增强了履职能力。

行业交流与经验分享参与行业内的技术交流活动，与同行分享监理工作经验与心得，学习先进的监理管理方法和技术手段，如参加了2025年度地区监理工程师座谈会，就复杂工程的质量控制进行了深入探讨。监理团队协作与指导

01内部培训与技能提升组织内部专业技能培训，内容涵盖新规范解读、监理实务操作等，全年累计开展培训12次，提升团队整体业务水平。

02“老带新”帮扶机制实施“老带新”结对指导模式，由经验丰富的监理工程师带领新入职人员，通过现场实操教学，帮助新人快速掌握监理工作要点。

03监理例会与技术交流定期组织监理例会及专题技术研讨会，全年召开监理例会48次，分享工作经验，解决技术难题，促进团队成员间的沟通协作。

04团队凝聚力建设注重团队协作氛围营造，通过共同参与项目管理、解决现场问题，增强团队凝聚力，提升整体工作效率，监理部多次获评“优秀监理团队”。职业资格与证书获取情况注册监理工程师执业资格已取得注册监理工程师执业资格证书，证书编号[具体编号]，注册专业为[例如：房屋建筑工程]，有效期至[具体年份]年。专业岗位证书持有见证员岗位证书、住宅修缮岗位证书等专业岗位证书，均在有效期内，能够满足不同监理工作场景的岗位要求。继续教育完成情况2025年度按时完成注册监理工程师继续教育规定学时，学习内容涵盖新规范、新技术、安全生产等方面，考核合格。工作中存在的问题与改进07年度工作不足分析

专业技术知识更新不及时对行业内新材料、新工艺（如装配式建筑深化技术、新型防水材料应用）的了解和掌握不够深入，未能及时将前沿技术应用于监理工作中，影响对部分复杂工序的精准把控。

沟通协调技巧有待提升在处理施工单位与建设单位之间的意见分歧时，有时因沟通方式不够灵活，导致问题解决效率偏低。例如，在某项目进度调整协商中，未能快速达成共识，造成短期工期滞后。

风险预判与应急处理能力需加强对施工现场潜在风险（如极端天气对深基坑施工的影响）的预判不够全面，应急预案的针对性和可操作性有待完善，曾出现因暴雨预警响应不及时导致局部基坑积水的情况。

信息化监理工具应用不足对BIM技术、智慧工地管理平台等信息化工具的使用熟练度不高，未能充分利用数据化手段提升监理工作效率和质量追溯能力，监理资料仍以传统纸质记录为主，检索和分析不便。针对性改进措施与方案

强化专业技能学习与培训计划参加2026年度至少3次行业新技术、新规范专题培训，重点学习装配式建筑、智能建造等领域知识，考取相关专业资格证书，提升对复杂工艺的监理能力