2025年中职（市场营销）市场竞争分析综合测试题及答案

2025年中职（市场营销）市场竞争分析综合测试题及答案

（考试时间：90分钟满分100分）班级______姓名______第I卷（选择题，共40分）每题只有一个正确答案，请将正确答案的序号填在括号内。(总共20题，每题2分，每题给出的选项中，只有一项符合题目要求)1.市场竞争的核心是（）A.产品竞争B.价格竞争C.渠道竞争D.品牌竞争2.以下哪种竞争战略强调通过降低成本来获取竞争优势（）A.差异化战略B.集中化战略C.总成本领先战略D.多元化战略3.企业分析竞争对手的第一步是（）A.识别竞争对手B.分析竞争对手的目标C.评估竞争对手的优势和劣势D.预测竞争对手的反应4.波特五力模型中，不包括以下哪种力量（）A.潜在进入者的威胁B.供应商的议价能力C.政府监管力量D.替代品的威胁5.当市场上存在大量的同质化产品时，企业更适合采用（）竞争战略。A.差异化B.总成本领先C.集中化D.多元化6.企业通过提供独特的产品或服务来吸引顾客，这种竞争战略是（）A.差异化战略B.总成本领先战略C.集中化战略D.多元化战略7.以下哪项不属于企业的核心竞争力（）A.技术创新能力B.品牌影响力C.员工数量D.管理能力8.分析竞争对手的市场份额属于（）A.竞争对手的目标分析B.竞争对手的优势和劣势分析C.竞争对手的战略分析D.竞争对手的市场反应分析9.企业在市场竞争中，要关注竞争对手的（）A.产品质量B.价格策略C.促销活动D.以上都是10.当企业面临强大的竞争对手时，可采用的防御战略是（）A.侧翼防御B.以攻为守C.反击防御D.收缩防御11.市场竞争中，企业的定价策略会受到（）的影响。A.成本B.市场需求C.竞争对手价格D.以上都是12.企业通过并购竞争对手来扩大市场份额，这种战略是（）A.一体化战略B.多元化战略C.密集型成长战略D.防御型战略13.以下哪种情况会使企业面临更大的竞争压力（）A.市场增长率高B.行业集中度低C.产品差异化程度高D.进入壁垒高14.企业分析竞争对手的价值链，目的是（）A.找出自身的优势和劣势B.学习竞争对手的先进经验C.发现竞争对手的成本优势D.以上都是15.差异化战略的风险主要包括（）A.顾客可能不再需要差异化的特征B.竞争对手可能模仿C.成本过高D.以上都是16.当企业采用集中化战略时，应选择（）A.具有较大市场潜力的细分市场B.竞争激烈的大众市场C.没有竞争对手的市场D.以上都不对17.企业的市场定位是基于（）来确定的。A.自身优势B.市场需求C.竞争对手情况D.以上都是18.以下哪种竞争手段属于不正当竞争（）A.虚假宣传B.降低成本C.提高服务质量D.推出新产品19.企业在市场竞争中，要不断进行（）以适应市场变化。A.战略调整B.产品创新C.营销创新D.以上都是20.分析竞争对手的广告策略属于（）A.竞争对手的目标分析B.竞争对手的优势和劣势分析C.竞争对手的营销战略分析D.竞争对手的市场反应分析第II卷（非选择题，共60分）（一）简答题（每题10分，共20分）1.简述总成本领先战略的实施条件。2.分析企业如何通过市场定位来获取竞争优势。（二）案例分析题（每题20分，共20分）某手机品牌在市场上一直处于领先地位，拥有较高的市场份额和良好的品牌形象。近年来，随着智能手机市场的快速发展，新进入者不断涌现，竞争日益激烈。该品牌手机面临着来自其他品牌的价格竞争、功能竞争等挑战。问题：请分析该手机品牌面临的竞争环境，并提出应对策略。（三）论述题（20分）论述企业如何在市场竞争中构建核心竞争力。（四）材料分析题（20分）材料：随着电商行业的蓬勃发展，传统零售业受到了巨大冲击。一些大型传统零售商为了应对竞争，纷纷采取以下措施：一是加大线上渠道建设，拓展销售范围；二是优化店铺布局，提升购物体验；三是加强与供应商合作，降低采购成本。问题：请分析这些传统零售商采取的措施分别属于哪种竞争战略，并说明其合理性。（五）方案设计题（20分）假设你所在的中职学校要举办一场市场营销模拟大赛，你负责设计比赛规则和评分标准。请根据市场竞争分析的相关知识，设计一份合理的比赛规则和评分标准。答案：1.A2.C3.A4.C5.B6.A7.C8.B9.D10.A11.D12.A13.B14.D15.D16.A17.D18.A19.D20.C简答题答案：1.实施总成本领先战略的条件包括：一是要有较高的市场占有率，通过规模经济降低成本；二是具备先进的生产技术和高效的生产流程，以提高生产效率、降低生产成本；三是严格控制各项费用支出，包括采购成本、管理成本等。2.企业通过市场定位获取竞争优势，首先要分析自身优势及市场需求，确定独特的定位。如针对特定消费群体，提供符合其需求的产品或服务。然后通过有效的营销传播，让目标市场知晓并认可该定位，从而在消费者心中树立独特形象，区别于竞争对手，吸引目标客户，进而获取竞争优势。案例分析题答案：竞争环境分析：新进入者带来竞争压力，面临价格竞争、功能竞争等。应对策略：加强研发，提升产品功能和性能，保持技术领先；优化成本控制，合理定价，避免过度价格战；强化品牌建设，提升品牌忠诚度；拓展产品线，满足不同消费者需求；加强售后服务，提升消费者满意度。论述题答案：企业构建核心竞争力可从以下方面着手：一是加强技术创新，投入研发，掌握关键技术，开发独特产品或服务；二是注重人才培养与引进，拥有高素质创新团队；三是塑造强大品牌，提升品牌知名度、美誉度和忠诚度；四是优化内部管理流程，提高运营效率；五是加强企业文化建设，形成独特价值观和凝聚力，使企业在市场竞争中脱颖而出。材料分析题答案：加大线上渠道建设属于多元化战略，利用电商发展机遇拓展销售渠道，增加销售范围。合理性在于适应市场变化，满足消费者线上购物需求。优化店铺布局属于差异化战略，提升购物体验，区别于其他传统零售商。合理性在于吸引消费者，提升竞争力。加强与供应商合作降低采购成本属于总成本领先战略，降低成本获取价格优势。合理性在于提高利润空间，增强市场竞争力。方案设计题答案：比赛规则：参赛团队分组，模拟不同企业进行市场竞争。各