2026年PMP认证考试模拟测试及答案

2026年PMP认证考试模拟测试及答案考试时长：120分钟满分：100分试卷名称：2026年PMP认证考试模拟测试及答案考核对象：PMP认证考生及项目管理从业者题型分值分布：-判断题（总共10题，每题2分）总分20分-单选题（总共10题，每题2分）总分20分-多选题（总共10题，每题2分）总分20分-案例分析（总共3题，每题6分）总分18分-论述题（总共2题，每题11分）总分22分总分：100分---一、判断题（每题2分，共20分）1.项目管理中的“范围蔓延”是指项目范围未经控制而逐渐扩大。2.PMP考试中，敏捷方法和传统瀑布模型是两种完全对立的项目管理方法。3.项目章程应由项目发起人或高级管理层正式批准。4.敏捷项目管理强调在项目早期就确定所有需求。5.项目风险管理包括风险识别、评估、应对和监控。6.质量管理工具中的“帕累托图”适用于分析大多数问题。7.项目沟通管理计划应详细说明如何收集、分发和存储项目信息。8.项目变更控制流程必须由项目经理单独决定。9.敏捷团队通常采用固定的人数和预算进行项目开发。10.项目干系人是指对项目有直接或间接利益关系的个人或组织。二、单选题（每题2分，共20分）1.以下哪项不属于项目管理的五大过程组？（）A.启动B.规划C.执行D.运营2.在敏捷项目管理中，哪个角色负责协调团队和产品负责人？（）A.产品负责人B.敏捷教练C.项目经理D.团队成员3.以下哪种风险应对策略适用于无法避免但影响可控的风险？（）A.风险规避B.风险转移C.风险减轻D.风险接受4.项目质量管理工具中的“控制图”主要用于？（）A.需求收集B.质量改进C.风险评估D.沟通计划5.以下哪项是项目范围基准的组成部分？（）A.项目章程B.工作分解结构（WBS）C.项目预算D.项目进度计划6.敏捷项目管理中，哪个会议用于每日同步团队进度？（）A.计划会议B.迭代评审会议C.每日站会D.风险评审会议7.项目沟通管理计划的核心要素是？（）A.项目范围说明B.沟通矩阵C.项目预算D.风险登记册8.以下哪种变更控制流程适用于敏捷项目？（）A.严格的审批流程B.自由变更C.迭代式变更D.静态变更9.项目干系人管理的关键是？（）A.避免冲突B.确保所有干系人满意C.有效沟通D.高度控制10.项目收尾阶段的主要任务包括？（）A.项目验收B.预算调整C.团队解散D.以上所有三、多选题（每题2分，共20分）1.项目管理中的“SMART原则”适用于？（）A.目标设定B.风险管理C.资源分配D.时间管理2.敏捷项目管理中，常见的角色包括？（）A.产品负责人B.敏捷教练C.项目经理D.团队成员3.项目风险管理工具包括？（）A.风险矩阵B.概率-影响矩阵C.SWOT分析D.风险登记册4.项目质量管理工具包括？（）A.控制图B.帕累托图C.流程图D.检查表5.项目范围管理的关键输出包括？（）A.工作分解结构（WBS）B.范围基准C.项目章程D.范围说明书6.项目沟通管理的关键要素包括？（）A.沟通矩阵B.沟通计划C.沟通渠道D.沟通频率7.项目干系人分析的关键步骤包括？（）A.识别干系人B.分析干系人利益C.评估干系人影响力D.制定干系人参与策略8.项目变更控制流程的关键步骤包括？（）A.提交变更请求B.评估变更影响C.批准或拒绝变更D.实施变更9.敏捷项目管理中，常见的会议包括？（）A.计划会议B.每日站会C.迭代评审会议D.回顾会议10.项目收尾阶段的关键任务包括？（）A.项目验收B.经验教训总结C.团队解散D.文件归档四、案例分析（每题6分，共18分）案例1：某软件开发公司正在开发一款新的移动应用，项目预算为100万美元，预计周期为6个月。项目启动阶段，产品负责人收集了初步需求，但未制定详细的需求文档。项目团队采用敏捷开发模式，每日进行站会，但项目进度落后于计划，且客户反馈需求变更频繁。项目经理尝试通过增加人手来追赶进度，但团队士气下降，项目风险增加。问题：1.该项目在需求管理方面存在哪些问题？2.项目经理应如何改进团队协作和进度管理？3.如何有效管理客户需求变更？案例2：某建筑公司承接了一项基础设施建设项目，项目预算为5000万元，周期为12个月。项目启动后，项目经理发现部分干系人（如当地政府、供应商）未充分参与项目。项目团队在执行阶段遇到了技术难题，导致进度延误，且成本超支。项目经理决定采用风险减轻策略，但团队对风险应对计划执行不到位。问题：1.该项目在干系人管理方面存在哪些问题？2.项目经理应如何制定和执行风险应对计划？3.如何有效控制项目成本和进度？案例3：某制造企业计划实施一套新的ERP系统，项目预算为200万美元，周期为9个月。项目团队采用瀑布模型进行开发，但需求文档不完整，导致系统上线后频繁出现故障。项目经理尝试通过增加测试时间来弥补问题，但客户满意度下降。项目团队内部沟通不畅，导致部分成员离职。问题：1.该项目在质量管理方面存在哪些问题？2.项目经理应如何改进团队沟通和协作？3.如何有效管理项目变更和风险？五、论述题（每题11分，共22分）1.论述敏捷项目管理与传统瀑布模型的区别，并说明在哪些场景下更适合采用敏捷方法。2.结合实际案例，分析项目风险管理的关键步骤，并说明如何有效识别和应对项目风险。---标准答案及解析一、判断题1.√2.×3.√4.×5.√6.√7.√8.×9.×10.√解析：2.敏捷方法和传统瀑布模型并非对立，而是可以结合使用。8.变更控制流程需要干系人参与，而非项目经理单独决定。9.敏捷团队通常采用迭代式预算，而非固定预算。二、单选题1.D2.B3.C4.B5.B6.C7.B8.C9.C10.D解析：1.运营不属于项目管理的五大过程组。6.敏捷教练负责协调团队和产品负责人。9.敏捷项目管理强调迭代式变更。三、多选题1.A,D2.A,B,D3.A,B,D4.A,B,D5.A,B,D6.A,B,C,D7.A,B,C,D8.A,B,C,D9.A,B,C,D10.A,B,D解析：1.SMART原则适用于目标设定和时间管理。6.沟通矩阵是沟通管理计划的核心要素。四、案例分析案例1：1.问题：需求文档不完整，需求变更管理不规范。2.改进：制定详细的需求文档，采用迭代式开发，加强团队协作。3.管理方法：建立变更控制流程，与客户定期沟通。解析：需求管理是项目成功的关键，需确保需求文档完整且变更可控。敏捷开发强调迭代式开发，每日站会可同步进度，但需加强团队协作。需求变更需通过变更控制流程管理，确保客户满意度。案例2：1.问题：干系人识别不完整，未充分参与项目。2.风险应对：制定风险登记册，定期评估风险，执行应对计划。3.控制方法：建立成本控制计划，监控进度和成本。解析：干系人管理需识别所有干系人并确保其参与。风险管理需制定应对计划并执行，成本和进度需通过计划监控。案例3：1.问题：需求文档不完整，测试不充分。2.改进：加强团队沟通，采用敏捷开发模式。3.管理方法：建立变更控制流程，监控项目风险。解析：质量管理需确保需求文档完整且测试充分。团队沟通不畅会导致效率下降，需改进协作方式。项目变更和风险需通过计划管理。五、论述题1.敏捷与传统瀑布模型的区别及适用场景敏捷和传统瀑布模型在项目管理方法上有显著区别。敏捷强调迭代式开发、客户参与和快速响应变化，而瀑布模型采用线性顺序开发，需求在项目早期确定。敏捷更适合需求不明确或变化频繁的项目，如软件开发、产品设计等。解析：敏捷和瀑布模型的核心区别在于开发方式和需求管理。敏捷通过迭代式开发适应变化，瀑布模型则依赖早期需求确定。敏捷适用于需求不明确或变化频繁的项