2026年PMP认证项目管理专业人士考试练习及答案

2026年PMP认证项目管理专业人士考试练习及答案考试时长：120分钟满分：100分试卷名称：2026年PMP认证项目管理专业人士考试练习及答案考核对象：项目管理从业者、备考PMP认证人员题型分值分布：-判断题（总共10题，每题2分）总分20分-单选题（总共10题，每题2分）总分20分-多选题（总共10题，每题2分）总分20分-案例分析（总共3题，每题6分）总分18分-论述题（总共2题，每题11分）总分22分总分：100分---一、判断题（每题2分，共20分）1.项目管理中的“范围蔓延”是指项目范围未经控制而逐渐扩大。2.项目管理计划是指导项目执行的唯一文件。3.敏捷方法适用于所有类型的项目。4.项目章程由项目发起人签署，正式批准项目启动。5.风险登记册是动态更新的，但风险应对计划不需要更新。6.质量管理包括质量规划、质量保证和质量控制三个过程。7.项目沟通管理计划应详细说明如何收集、分发和存储项目信息。8.范围基准一旦确定，就不能更改。9.项目管理中的“干系人”是指所有参与项目的人。10.项目收尾阶段只需要完成文档归档即可。二、单选题（每题2分，共20分）1.以下哪项不属于项目管理的五大过程组？（）A.启动B.规划C.执行D.运维2.在敏捷项目管理中，哪个角色负责协调团队和产品负责人？（）A.项目经理B.敏捷教练C.产品负责人D.变更控制委员会3.以下哪种风险应对策略适用于无法避免但影响可控的风险？（）A.风险规避B.风险转移C.风险减轻D.风险接受4.项目管理计划中最先编制的子计划是？（）A.范围管理计划B.质量管理计划C.沟通管理计划D.风险管理计划5.以下哪个工具适用于收集干系人期望？（）A.SWOT分析B.PERT图C.鱼骨图D.需求工作分解结构6.项目进度压缩技术中，哪种方法通过增加资源来缩短关键路径？（）A.快速跟进B.关键链法C.资源平衡D.资源平滑7.以下哪项不属于项目整合管理工具？（）A.会议B.项目管理软件C.范围基准D.变更请求8.敏捷项目管理中，哪个文档用于记录产品待办事项？（）A.项目章程B.产品待办列表C.风险登记册D.项目管理计划9.项目质量管理中，哪个工具用于识别潜在问题？（）A.控制质量B.过程分析C.数据收集D.质量审计10.项目收尾阶段的核心任务是？（）A.完成所有项目活动B.提交最终报告C.进行项目评估D.以上都是三、多选题（每题2分，共20分）1.项目管理中的“干系人”可能包括？（）A.项目发起人B.客户C.项目团队成员D.供应商E.政府监管机构2.项目风险管理过程包括？（）A.风险识别B.风险定性分析C.风险应对规划D.风险监控E.范围变更控制3.敏捷项目管理中，常见的角色包括？（）A.产品负责人B.敏捷教练C.项目经理D.开发团队成员E.变更控制委员会4.项目质量管理工具包括？（）A.质量审计B.控制质量C.过程分析D.数据收集E.鱼骨图5.项目进度控制过程中，常用的工具包括？（）A.关键路径法B.PERT图C.Gantt图D.资源平衡E.鱼骨图6.项目沟通管理计划应包含？（）A.沟通方法B.沟通频率C.沟通渠道D.沟通责任分配E.沟通工具7.项目范围管理过程包括？（）A.范围规划B.范围定义C.创建工作分解结构D.范围确认E.范围控制8.项目整合管理工具包括？（）A.会议B.项目管理软件C.范围基准D.变更请求E.风险登记册9.敏捷项目管理中，常见的实践包括？（）A.迭代开发B.持续集成C.敏捷回顾D.敏捷计划E.敏捷估算10.项目收尾阶段需要完成的任务包括？（）A.项目验收B.文档归档C.经验教训总结D.资金结算E.团队解散四、案例分析（每题6分，共18分）案例一：某IT公司承接了一个政府项目的软件开发工作，项目预算为500万元，周期为6个月。项目启动后，客户突然提出增加一个紧急功能模块，导致项目范围扩大，团队加班加点赶工，但最终项目延期2个月且超支20万元。项目收尾时，客户对部分功能表示不满，要求公司免费修改。问题：1.该项目中可能存在哪些管理问题？2.如何避免类似问题再次发生？案例二：某建筑公司正在建设一座商业综合体，项目涉及多个分包商和供应商。在项目执行过程中，由于沟通不畅，导致设计变更未能及时传达给所有分包商，部分工程出现返工。此外，项目团队未能有效识别和应对天气风险，导致施工进度延误。问题：1.该项目中可能存在哪些风险管理问题？2.如何改进项目沟通管理？案例三：某制造企业计划实施一套新的ERP系统，项目团队采用敏捷方法进行开发。在迭代过程中，产品负责人频繁变更需求，导致开发团队工作量不稳定。此外，由于缺乏有效的质量测试，系统上线后出现多个bug，影响了用户体验。问题：1.该项目中可能存在哪些敏捷实施问题？2.如何确保敏捷项目的质量？五、论述题（每题11分，共22分）1.论述项目整合管理的重要性，并说明其在项目生命周期中的作用。2.结合实际案例，分析如何有效管理项目干系人，并说明其关键步骤和方法。---标准答案及解析一、判断题1.√2.×（项目管理计划包括多个子计划）3.×（敏捷适用于需求不明确的项目）4.√5.×（风险应对计划也需要更新）6.√7.√8.×（范围基准可以调整但需遵循变更控制流程）9.×（干系人包括所有受项目影响的人）10.×（收尾还包括合同收尾等）二、单选题1.D2.B3.C4.A5.A6.C7.D8.B9.B10.D三、多选题1.A,B,C,D,E2.A,B,C,D3.A,B,C,D4.A,B,C,D,E5.A,B,C,D6.A,B,C,D,E7.A,B,C,D,E8.A,B,C,D,E9.A,B,C,D,E10.A,B,C,D四、案例分析案例一：1.管理问题：-范围管理不足：未建立有效的变更控制流程。-沟通不畅：未及时与客户确认需求变更。-资源分配不合理：未预留应对变更的缓冲时间。2.避免措施：-建立变更控制委员会，严格审批需求变更。-加强与客户的沟通，定期确认需求。-预留管理储备金和缓冲时间。案例二：1.风险管理问题：-未识别设计变更风险。-缺乏风险应对计划。2.沟通管理改进：-建立统一的沟通平台（如项目管理软件）。-定期召开协调会议，确保信息同步。-明确各分包商的沟通责任。案例三：1.敏捷实施问题：-产品负责人需求不稳定。-缺乏质量测试机制。2.质量管理措施：-建立需求变更管理流程。-实施持续集成和自动化测试。-定期进行敏捷回顾，改进流程。五、论述题1.项目整合管理的重要性及作用：项目整合管理是确保项目各部分协调一致的关键过程，其重要性体现在：-统一项目方向：通过整合各子计划，确保项目目标一致。-协调资源分配：平衡各过程组的资源需求。-控制变更：确保所有变更经过评估和批准。作用：-在项目启动阶段，编制项目章程，明确项目目标和范围。-在规划阶段，整合各子计划，形成综合项目管理计划。-在执行阶段，协调各团队和干系人。-在监控阶段，跟踪项目进展，确保按计划执行。-在收尾阶段，整合所有项目成果，完成项目交付。2.项目干系人管理：有效管理干系人需遵循以下步骤：-