2026年经济师中级管理知识试题及答案

2026年经济师中级管理知识试题及答案考试时长：120分钟满分：100分试卷名称：2026年经济师中级管理知识试题及答案考核对象：经济师中级管理知识考生题型分值分布：-判断题（20分）-单选题（20分）-多选题（20分）-案例分析（18分）-论述题（22分）总分：100分---一、判断题（共10题，每题2分，总分20分）1.管理幅度是指一个管理者能够直接有效管理的下属数量。2.非正式组织对组织目标的实现具有完全的促进作用。3.计划工作需要考虑组织的内外部环境因素。4.领导者通过权力和影响力来引导和激励下属。5.控制职能是管理活动的终点，不具备反馈作用。6.组织结构中的集权化程度越高，决策效率越低。7.目标管理（MBO）强调员工参与目标的制定过程。8.短期计划通常比长期计划具有更高的风险性。9.跨职能团队能够有效解决复杂问题，但沟通成本较高。10.绩效考核的主要目的是惩罚表现不佳的员工。二、单选题（共10题，每题2分，总分20分）1.以下哪项不属于管理的四大基本职能？（）A.计划B.组织C.协调D.创新2.在马斯洛需求层次理论中，最高层次的需求是？（）A.生理需求B.安全需求C.社交需求D.自我实现需求3.以下哪种领导风格属于民主型？（）A.专制型B.放任型C.参与型D.指导型4.SWOT分析中的“T”代表？（）A.优势（Strengths）B.劣势（Weaknesses）C.机会（Opportunities）D.威胁（Threats）5.预算编制中最常用的方法是？（）A.弹性预算B.零基预算C.固定预算D.滚动预算6.以下哪项不属于组织变革的阻力来源？（）A.经济损失B.文化冲突C.个人利益D.技术进步7.短期计划通常的时间跨度是？（）A.1年以下B.1-3年C.3-5年D.5年以上8.以下哪种激励理论强调公平性？（）A.双因素理论B.期望理论C.公平理论D.成长理论9.以下哪项不属于扁平化组织的特点？（）A.管理层级少B.沟通效率高C.控制力强D.决策速度快10.以下哪种方法不属于绩效考核的类型？（）A.目标管理考核B.360度评估C.关键绩效指标（KPI）D.事故分析三、多选题（共10题，每题2分，总分20分）1.计划工作的步骤包括？（）A.设定目标B.评估资源C.制定策略D.组织结构设计E.监控执行2.非正式组织的功能包括？（）A.提供情感支持B.维护组织稳定C.传递小道消息D.削弱组织效率E.促进信息共享3.领导者的权力来源包括？（）A.法定权力B.个人魅力C.专家权力D.资源控制E.强制权力4.组织变革的阻力来源包括？（）A.利益损失B.文化不适应C.沟通不足D.技术障碍E.个人习惯5.绩效考核的常用方法包括？（）A.关键绩效指标（KPI）B.目标管理（MBO）C.行为锚定评分法（BARS）D.360度评估E.事故分析6.预算编制的方法包括？（）A.弹性预算B.零基预算C.固定预算D.滚动预算E.概率预算7.组织结构的基本类型包括？（）A.直线制B.职能制C.事业部制D.矩阵制E.扁平化结构8.激励理论包括？（）A.马斯洛需求层次理论B.双因素理论C.期望理论D.公平理论E.成长理论9.控制职能的步骤包括？（）A.设定标准B.衡量绩效C.评估偏差D.采取纠正措施E.制定计划10.跨职能团队的优势包括？（）A.提高创新能力B.增强问题解决能力C.加剧内部冲突D.降低沟通成本E.提高组织灵活性四、案例分析（共3题，每题6分，总分18分）案例一：某制造企业计划推出一款新产品，市场部建议采用激进的市场推广策略，而生产部则担心产能不足导致交货延迟。公司管理层面临决策困境。问题：1.该企业面临的主要管理问题是什么？2.管理层应如何解决该问题？案例二：某科技公司近年来业绩下滑，员工士气低落。公司CEO决定进行组织变革，推行扁平化管理，并引入绩效考核制度。问题：1.该公司组织变革的潜在阻力有哪些？2.如何有效降低变革阻力？案例三：某零售企业通过数据分析发现，部分门店的销售额长期低于平均水平。公司决定对这批门店进行绩效改进，但效果不显著。问题：1.绩效改进失败的可能原因是什么？2.如何优化绩效改进方案？五、论述题（共2题，每题11分，总分22分）1.论述计划工作在管理中的重要性及其基本步骤。2.结合实际案例，分析领导风格对组织绩效的影响。---标准答案及解析一、判断题1.√2.×3.√4.√5.×6.√7.√8.√9.√10.×解析：2.非正式组织可能对组织目标产生负面影响，如小道消息传播可能误导员工。5.控制职能具有反馈作用，帮助管理者调整计划。10.绩效考核的主要目的是激励员工提升表现，而非单纯惩罚。二、单选题1.D2.D3.C4.D5.C6.D7.A8.C9.C10.D解析：1.创新属于管理活动，但不属于四大基本职能。7.短期计划通常指年度计划或更短期的目标。9.扁平化组织控制力相对较弱。10.事故分析属于质量管理工具，不属于绩效考核类型。三、多选题1.A,B,C,E2.A,B,E3.A,B,C,D4.A,B,C,E5.A,B,C,D6.A,B,C,D7.A,B,C,D,E8.A,B,C,D,E9.A,B,C,D10.A,B,E解析：1.计划工作包括设定目标、评估资源、制定策略、监控执行等步骤。4.变革阻力可能源于利益损失、文化冲突、沟通不足、个人习惯等。10.跨职能团队的优势在于提高创新能力、增强问题解决能力和组织灵活性。四、案例分析案例一：1.主要问题：部门间目标冲突（市场部与生产部）。2.解决方法：建立跨部门沟通机制，制定协同计划，明确责任分工。解析：部门间目标冲突是典型管理问题，需通过沟通和协调解决。案例二：1.潜在阻力：员工对变革的抵触、文化不适应、资源不足。2.降低阻力方法：加强沟通、提供培训、逐步推进、奖励支持者。解析：变革阻力主要来自员工心理和组织文化，需逐步引导。案例三：1.失败原因：绩效目标不合理、改进措施不具体、缺乏员工参与。2.优化方案：设定SMART目标、制定详细改进计划、加强员工培训。解析：绩效改进需科学合理，并注重员工参与。五、论述题1.论述计划工作在管理中的重要性及其基本步骤。计划工作是管理的首要职能，通过设定目标、分析环境、制定策略，为组织提供方向和依据。基本步骤包括：（1）设定目标：明确组织短期和长期目标。（2）分析环境：评估内外部环境，识别机会和威胁。（3）制定策略：选择实现目标的最佳路径。（4）制定计划：细化策略，明确行动步骤和时间表。（5）监控执行：跟踪计划实施情况，及时调整偏差。解析：计划工作为组织提供方向，避免盲目行动，是管理