江苏省经济师中级实务模拟题及答案

江苏省经济师中级实务模拟题及答案考试时长：120分钟满分：100分试卷名称：江苏省经济师中级实务模拟题考核对象：经济师中级实务考生题型分值分布：-单选题（10题，每题2分）总分20分-填空题（10题，每题2分）总分20分-判断题（10题，每题2分）总分20分-简答题（3题，每题4分）总分12分-应用题（2题，每题9分）总分18分总分：100分一、单选题（每题2分，共20分）1.企业在制定经营战略时，首先要明确的核心要素是（）。A.市场竞争格局B.内部资源能力C.政策法规环境D.资金链稳定性参考答案：B2.以下哪种财务指标最能反映企业的短期偿债能力？（）A.资产负债率B.流动比率C.净资产收益率D.营业利润率参考答案：B3.在项目管理中，甘特图主要用于（）。A.资源分配B.进度控制C.风险评估D.成本核算参考答案：B4.根据马斯洛需求层次理论，员工最基础的需求是（）。A.尊重需求B.社交需求C.生理需求D.自我实现需求参考答案：C5.企业进行市场细分的主要目的是（）。A.降低生产成本B.扩大客户群体C.提高产品差异化D.精准定位目标客户参考答案：D6.在成本控制中，采用“目标成本法”的核心步骤是（）。A.预算编制B.成本核算C.目标设定D.绩效考核参考答案：C7.以下哪种激励方式属于“物质激励”？（）A.授权赋能B.表彰奖励C.加薪提成D.团队建设参考答案：C8.企业进行SWOT分析时，“T”代表（）。A.优势（Strengths）B.劣势（Weaknesses）C.机会（Opportunities）D.威胁（Threats）参考答案：D9.在供应链管理中，VMI（供应商管理库存）模式的核心是（）。A.实时库存监控B.供应商采购C.库存周转率优化D.订单批量处理参考答案：A10.企业进行并购重组时，最常见的风险是（）。A.文化冲突B.资金链断裂C.市场竞争加剧D.以上都是参考答案：D---二、填空题（每空2分，共20分）1.经济师在财务分析中常用的比率是______和______。参考答案：流动比率、速动比率2.项目管理中，“三重约束”是指______、______和______。参考答案：范围、时间、成本3.企业进行人力资源规划时，首先要明确______和______。参考答案：人员需求、人员供给4.成本控制的基本原则包括______、______和______。参考答案：全面控制、过程控制、责权利相结合5.市场营销中的“4P”理论是指______、______、______和______。参考答案：产品、价格、渠道、促销6.企业进行战略决策时，常用的分析工具是______和______。参考答案：SWOT分析、PEST分析7.财务管理中的“现金流量表”主要反映企业的______、______和______。参考答案：经营活动、投资活动、筹资活动8.员工激励的“期望理论”认为，激励效果取决于______、______和______。参考答案：期望值、工具性、效价9.供应链管理中的“JIT”模式强调______和______。参考答案：准时生产、零库存10.企业并购重组的“协同效应”主要体现在______、______和______。参考答案：规模效应、资源整合、市场扩张---三、判断题（每题2分，共20分）1.经济师在财务分析中，利润表主要用于反映企业的偿债能力。（×）2.项目管理中，关键路径法（CPM）主要用于资源分配。（×）3.企业进行市场细分时，必须考虑客户的购买力。（√）4.成本控制的核心是降低生产成本。（×）5.物质激励比精神激励更有效。（×）6.SWOT分析中的“O”代表机会。（√）7.VMI模式可以减少企业的库存管理成本。（√）8.并购重组可以立即提升企业的核心竞争力。（×）9.经济师在财务分析中，资产负债率越高越好。（×）10.人力资源规划的核心是员工招聘。（×）参考答案：1×2×3√4×5×6√7√8×9×10×---四、简答题（每题4分，共12分）1.简述企业制定经营战略的基本步骤。参考答案：（1）分析内外部环境（PEST、SWOT分析）；（2）明确企业使命和愿景；（3）确定战略目标（短期、中期、长期）；（4）选择战略方向（增长、稳定、收缩）；（5）制定战略措施（组织调整、资源配置等）。2.简述财务分析中流动比率的计算方法和意义。参考答案：流动比率=流动资产÷流动负债。意义：反映企业短期偿债能力，一般认为2左右较合理，过高可能资金闲置，过低则偿债风险大。3.简述项目管理中风险管理的核心步骤。参考答案：（1）风险识别；（2）风险评估（可能性、影响程度）；（3）风险应对（规避、转移、减轻、接受）；（4）风险监控。---五、应用题（每题9分，共18分）1.某企业2023年财务数据显示：流动资产500万元，流动负债300万元，速动资产200万元，存货250万元。请计算该企业的流动比率和速动比率，并分析其短期偿债能力。参考答案：流动比率=流动资产÷流动负债=500÷300=1.67；速动比率=速动资产÷流动负债=200÷300=0.67。分析：流动比率1.67接近合理水平，但速动比率0.67较低，说明存货占比过高，短期偿债能力存在一定风险。2.某项目计划总成本1000万元，实际发生成本900万元，项目进度完成70%。请计算该项目的成本绩效指数（CPI）和进度绩效指数（SPI），并分析项目执行情况。参考答案：CPI=挣值÷实际成本=（1000×70%）÷900≈0.78；SPI=挣值÷计划成本=（1000×70%）÷1000=0.7。分析：CPI小于1，说明成本超支；SPI小于1，说明进度滞后。项目整体执行效果不佳，需加强成本和进度控制。---标准答案及解析一、单选题解析1.B（企业战略的核心是内部资源能力，决定了其能否支撑战略实施。）2.B（流动比率反映短期偿债能力，一般认为2左右合理。）3.B（甘特图是项目管理中常用的进度控制工具。）4.C（马斯洛需求层次理论中，生理需求是最基础的。）5.D（市场细分的目的是精准定位目标客户。）6.C（目标成本法首先设定目标成本。）7.C（加薪提成属于物质激励。）8.D（SWOT分析中，“T”代表威胁。）9.A（VMI的核心是供应商实时监控库存。）10.D（并购重组涉及多重风险，包括文化冲突、资金链断裂等。）二、填空题解析1.流动比率、速动比率（财务分析常用比率。）2.范围、时间、成本（项目管理三重约束。）3.人员需求、人员供给（人力资源规划基础。）4.全面控制、过程控制、责权利相结合（成本控制原则。）5.产品、价格、渠道、促销（市场营销4P理论。）6.SWOT分析、PEST分析（战略决策常用工具。）7.经营活动、投资活动、筹资活动（现金流量表分类。）8.期望值、工具性、效价（期望理论三要素。）9.准时生产、零库存（JIT模式核心。）10.规模效应、资源整合、市场扩张（并购协同效应。）三、判断题解析1.×（利润表反映盈利能力，资产负债率反映偿债能力。）2.×（CPM用于进度规划。）3.√（市场细分需考虑客户购买力等。）4.×（成本控制需全流程管理。）5.×（精神激励效果更持久。）6.√（SWOT中“O”代表机会。）7.√（VMI可减少库存成本。）8.×（并购效果需长期观察。）9.×（过高负债风险大。）10.×（人力资源规划还包括培训、发展等。）四、简答题解析1.经营战略制定步骤解析：-环境分析：通过PEST、SWOT等工具评估内外部因素；-目标设定：明确短期和长期目标；-方向选择：决定增长、稳定或收缩战略；-措施制定：涉及组织调整、资源配置等。2.流动比率解析：-计算公式：流动资产÷流动负债；-意义：反映短期偿债能力，过高可能资金闲置，过低则风险大。3.风险管理步骤解析：-识别：找出潜在风险；-评估