项目管理专业PMP考试及答案

项目管理专业PMP考试及答案考试时长：120分钟满分：100分试卷名称：项目管理专业PMP考试试卷考核对象：项目管理从业者、备考PMP认证人员题型分值分布：-单选题（10题，每题2分）总分20分-填空题（10题，每题2分）总分20分-判断题（10题，每题2分）总分20分-简答题（3题，每题4分）总分12分-应用题（2题，每题9分）总分18分总分：100分###一、单选题（每题2分，共20分）1.项目管理中，范围蔓延的主要原因是？A.项目需求不明确B.团队执行力不足C.客户频繁变更需求D.资源分配不合理参考答案：C2.在项目管理中，甘特图主要用于？A.资源分配B.进度控制C.风险管理D.成本核算参考答案：B3.关键路径法（CPM）的核心是？A.计算项目总时差B.确定最短完工时间C.分配资源优先级D.制定变更流程参考答案：B4.干系人管理中，最高优先级的是？A.项目发起人B.客户C.团队成员D.供应商参考答案：B5.敏捷开发强调的核心原则是？A.一次性交付全部功能B.迭代快速响应变化C.严格遵循计划D.高度文档化参考答案：B6.挣值管理（EVM）中，成本绩效指数（CPI）的计算公式是？A.EV/ACB.PV/EVC.AC/PVD.BAC/EV参考答案：A7.风险登记册的主要作用是？A.记录已完成的风险应对B.识别潜在风险C.跟踪风险状态D.评估风险影响参考答案：B8.项目章程由谁正式发布？A.项目经理B.项目发起人C.团队成员D.质量经理参考答案：B9.六西格玛的核心目标是什么？A.减少流程变异B.提高客户满意度C.降低项目成本D.缩短项目周期参考答案：A10.帕累托法则（80/20法则）适用于？A.资源分配B.问题优先级排序C.进度计划D.成本控制参考答案：B---###二、填空题（每题2分，共20分）1.项目管理的五大过程组是：______、______、______、______、______。参考答案：启动、规划、执行、监控、收尾2.关键路径是项目中最长的路径，决定了项目的______。参考答案：最短完工时间3.风险应对策略包括：______、______、______、______。参考答案：规避、转移、减轻、接受4.敏捷开发的四大价值观是：个体和互动高于流程和工具、工作的软件高于详尽的文档、客户合作高于合同谈判、______。参考答案：响应变化高于遵循计划5.挣值管理的三个基本参数是：______、______、______。参考答案：计划价值（PV）、挣值（EV）、实际成本（AC）6.干系人分析的目的是识别所有可能影响项目或被项目影响的______。参考答案：个人或组织7.项目章程的主要内容包括：______、______、______。参考答案：项目目标、项目经理、初步预算8.六西格玛的DMAIC方法论代表：______、______、______、______、______。参考答案：定义、测量、分析、改进、控制9.帕累托图是一种______和______的图表。参考答案：按优先级排序、展示主要问题10.变更管理的流程包括：______、______、______、______。参考答案：提出变更、评估影响、批准或拒绝、实施变更---###三、判断题（每题2分，共20分）1.项目范围说明书是项目规划阶段的输出。（√）2.关键路径上的活动延期不会影响项目总工期。（×）3.风险登记册只需要在项目初期编制。（×）4.敏捷开发完全排斥文档。（×）5.挣值管理只能用于成本控制。（×）6.项目发起人是项目的最终决策者。（√）7.六西格玛的目标是零缺陷。（√）8.帕累托图适用于分析所有类型的问题。（×）9.变更请求必须经过项目经理批准。（×）10.干系人分析只需要在项目启动时进行。（×）---###四、简答题（每题4分，共12分）1.简述项目章程的主要作用。参考答案：-正式授权项目存在；-明确项目经理和项目目标；-提供初步预算和干系人信息；-作为后续规划的基础。2.解释敏捷开发与瀑布模型的主要区别。参考答案：-敏捷：迭代开发、快速响应变化、无固定文档；-瀑布：线性顺序、严格阶段划分、依赖详尽文档。3.如何识别项目中的关键路径？参考答案：-计算所有路径的总工期；-选择最长的路径；-该路径上的活动延期会影响总工期。---###五、应用题（每题9分，共18分）1.案例：某项目计划总预算为100万元，当前已进行到第3个月，计划价值（PV）为80万元，实际成本（AC）为90万元，挣值（EV）为70万元。-计算成本偏差（CV）、成本绩效指数（CPI）、进度偏差（SV）、进度绩效指数（SPI）。-分析项目当前状态。参考答案：-CV=EV-AC=70-90=-20（成本超支）-CPI=EV/AC=70/90≈0.78（成本效率低）-SV=EV-PV=70-80=-10（进度落后）-SPI=EV/PV=70/80=0.88（进度效率低）-分析：项目成本和进度均未达标，需采取措施控制风险。2.案例：某项目团队面临以下风险：-风险A：技术难度高，可能导致延期（概率30%，影响中等）；-风险B：供应商交付延迟（概率20%，影响严重）；-风险C：预算不足（概率10%，影响轻微）。-请提出风险应对策略。参考答案：-风险A：减轻（加强技术培训）或转移（外包部分工作）；-风险B：转移（选择可靠性高的供应商）或规避（调整需求）；-风险C：接受（预算不足时调整其他部分投入）。---###标准答案及解析####一、单选题解析1.C：范围蔓延通常因客户需求频繁变更导致，需通过变更管理流程控制。2.B：甘特图直观展示项目进度，是进度控制的核心工具。3.B：CPM的核心是确定最短完工时间，通过关键路径实现。4.B：客户是项目成果的最终使用者，其需求优先级最高。5.B：敏捷强调快速迭代和灵活应对变化。6.A：CPI衡量成本效率，公式为EV/AC。7.B：风险登记册用于记录和跟踪潜在风险。8.B：项目章程由项目发起人发布，正式授权项目。9.A：六西格玛目标是通过减少变异实现零缺陷。10.B：帕累托法则用于识别主要问题（80%影响来自20%原因）。####二、填空题解析1.五大过程组按时间顺序排列，覆盖项目全生命周期。2.关键路径决定项目最短完工时间，是进度管理的重点。3.风险应对策略需根据风险性质选择合适方法。4.敏捷价值观强调灵活性和客户导向。5.挣值管理基于PV、EV、AC三个参数评估项目绩效。6.干系人包括所有影响或受项目影响的个人或组织。7.项目章程需明确目标、负责人和预算等关键信息。8.DMAIC是六西格玛改进流程的标准化步骤。9.帕累托图结合柱状图和折线图，突出主要问题。10.变更管理需经过申请、评估、审批、实施等步骤。####三、判断题解析1.√：项目章程是项目启动阶段的输出，定义项目范围。2.×：关键路径上的活动延期会直接影响总工期。3.×：风险登记册需贯穿项目始终，动态更新。4.×：敏捷也强调必要文档，但避免过度冗余。5.×：EVM同时用于成本和进度控制。6.√：项目发起人拥有最终决策权。7.√：六西格玛追求极低缺陷率（百万分之3.4）。8.×：帕累托图聚焦主要问题，非所有问题。9.×：变更需经变更控制委员会（CCB）批准。10.×：干系人分析需持续进行，尤其在变更时。####四、简答题解析1.项目章程作用：-授权项目，明确目标；-定义项目经理和职责；-提供初步预算和资源；-作为后续规划的依据。2.敏捷与瀑布区别：-敏捷：迭代开发、客户协作、灵活调整；-瀑布：顺序执行、文档驱动、变更困难。3.关键路径识别：-计算所有路径工期；-选择最长路径；-该路径上的活动为关键活动。####五、应用题解析1.挣值管理计算：-CV