2026年一级建造师认证建筑工程施工管理试题及答案

2026年一级建造师认证建筑工程施工管理试题及答案考试时长：120分钟满分：100分试卷名称：2026年一级建造师认证建筑工程施工管理试题及答案考核对象：一级建造师认证考生题型分值分布-判断题（总共10题，每题2分）总分20分-单选题（总共10题，每题2分）总分20分-多选题（总共10题，每题2分）总分20分-案例分析（总共3题，每题6分）总分18分-论述题（总共2题，每题11分）总分22分总分：100分---一、判断题（每题2分，共20分）1.施工进度计划应明确各分部分项工程的起止时间、逻辑关系和资源需求。2.安全生产责任制度的核心是项目经理对项目安全负总责。3.质量管理的基本原则不包括“全员参与”。4.施工成本控制的关键在于事前控制而非事后核算。5.现场文明施工的主要目的是提升企业形象。6.施工合同变更必须经过双方签字盖章才能生效。7.风险管理的基本流程包括风险识别、评估、应对和监控。8.建筑工程中的“三检制”是指自检、互检和交接检。9.绿色施工的核心是节约资源、减少污染。10.施工分包单位必须具备相应的资质才能承接工程。二、单选题（每题2分，共20分）1.下列哪项不属于施工进度计划的类型？（）A.网络计划B.横道图C.资源分配计划D.质量验收计划2.施工现场发生安全事故后，首先应采取的措施是？（）A.报告上级B.保护现场C.抢救伤员D.调查原因3.质量管理中，“PDCA循环”的“C”代表？（）A.计划B.实施C.检查D.处理4.施工成本控制中，哪项属于直接成本？（）A.管理人员工资B.材料费C.办公费D.差旅费5.安全生产中的“三违”不包括？（）A.违规操作B.违章指挥C.违反劳动纪律D.违反环保规定6.施工合同变更后，变更费用的结算依据是？（）A.原合同条款B.变更协议C.市场价格D.监理意见7.风险管理中，风险发生的可能性为“极低”时，应采取的策略是？（）A.避免风险B.减少风险C.转移风险D.接受风险8.建筑工程中的“四不放过”原则是指？（）A.事故原因未查清不放过B.责任人未处理不放过C.教训未吸取不放过D.以上都是9.绿色施工中，下列哪项不属于节能措施？（）A.采用节能材料B.优化施工工艺C.增加建筑密度D.提高能源利用效率10.施工分包管理中，分包单位未按合同履行义务时，总包单位应？（）A.直接处罚分包单位B.要求监理单位协调C.向建设单位报告D.签发整改通知三、多选题（每题2分，共20分）1.施工进度计划编制的依据包括？（）A.工程量清单B.合同工期C.资源配置计划D.质量标准E.安全规范2.安全生产管理的主要措施有？（）A.安全教育培训B.安全检查C.安全防护设施D.应急预案E.成本控制3.质量管理中，影响工程质量的因素包括？（）A.人员B.材料C.机械D.方法E.环境因素4.施工成本控制的方法包括？（）A.目标成本管理B.成本核算C.成本分析D.成本预测E.成本控制5.施工合同变更的类型包括？（）A.工程量增减B.工期调整C.价格变动D.质量标准变更E.合同主体变更6.风险管理中，风险应对的策略包括？（）A.避免风险B.减少风险C.转移风险D.接受风险E.控制风险7.建筑工程中的“三检制”包括？（）A.自检B.互检C.交接检D.监理检查E.建设单位检查8.绿色施工的要点包括？（）A.节能节水B.资源循环利用C.减少污染D.提高建筑密度E.优化施工工艺9.施工分包管理的要点包括？（）A.资质审查B.合同管理C.进度控制D.质量控制E.成本控制10.施工现场文明施工的措施包括？（）A.现场围挡B.材料堆放整齐C.环境卫生管理D.噪声控制E.安全警示标志四、案例分析（每题6分，共18分）案例一某建筑工程项目，合同工期为12个月，施工过程中发现以下问题：1.第3个月因暴雨导致工期延误2天；2.第5个月因设计变更增加工程量，工期延长1周；3.第8个月因分包单位施工质量问题，返工3天。问题：1.该项目实际工期为多少天？2.工期延误的责任应由谁承担？3.如何避免类似问题再次发生？案例二某施工现场发生一起安全事故，造成1人轻伤。事故调查发现：1.伤者未佩戴安全帽；2.施工区域未设置安全警示标志；3.分包单位未进行安全教育培训。问题：1.该事故属于哪一级别事故？2.应如何处理伤者及事故现场？3.如何预防类似事故再次发生？案例三某项目施工过程中，总包单位发现分包单位材料使用超出预算，原因如下：1.分包单位未按合同约定采购材料；2.材料市场价格波动较大；3.分包单位未及时进行成本控制。问题：1.分包单位材料超支的责任如何划分？2.总包单位应采取哪些措施控制成本？3.如何优化材料采购管理？五、论述题（每题11分，共22分）1.论述施工进度计划编制的重要性及编制步骤。2.结合实际，论述如何有效进行施工现场安全管理。---标准答案及解析一、判断题1.√2.√3.×4.√5.×6.√7.√8.√9.√10.√解析3.质量管理的基本原则包括“全员参与、过程控制、持续改进”等，不包括“不全员参与”。5.现场文明施工的主要目的是保障施工安全和环境保护，而非单纯提升企业形象。二、单选题1.D2.C3.C4.B5.D6.B7.D8.D9.C10.D解析4.材料费属于直接成本，其他选项均属于间接成本。9.增加建筑密度不属于节能措施，属于空间利用措施。三、多选题1.A,B,C,E2.A,B,C,D3.A,B,C,D,E4.A,B,C,D,E5.A,B,C,D6.A,B,C,D7.A,B,C8.A,B,C,E9.A,B,C,D,E10.A,B,C,D,E解析8.绿色施工的要点包括节能节水、资源循环利用、减少污染、优化施工工艺等，提高建筑密度不属于绿色施工范畴。四、案例分析案例一1.实际工期为（12×30）+2+7+3=371天。2.工期延误责任：暴雨不可抗力由建设单位承担；设计变更由建设单位负责；分包单位质量问题由总包单位承担管理责任。3.预防措施：加强天气预警、优化设计变更流程、加强分包单位管理。案例二1.轻伤属于一般事故。2.处理措施：送医治疗并做好记录；清理现场并保留证据；上报监理和建设单位。3.预防措施：加强安全教育培训、设置安全警示标志、佩戴安全防护用品。案例三1.责任划分：材料采购由分包单位负责，市场波动由建设单位承担部分，成本控制由总包单位负责监督。2.控制措施：制定成本预算、加强材料采购管理、定期成本核算。3.优化措施：集中采购、选择优质供应商、采用新材料降低成本。五、论述题1.施工进度计划编制的重要性及编制步骤重要性：-明确工期目标，合理分配资源；-指导施工顺序，避免冲突；-便于进度控制，及时调整偏差。编制步骤：1.收集资料（合同、图纸、资源等）；2.分解工程量，确定工作项；3.绘制网络图或横道图；4.优化进度计划，确定关键线路；