2026年PMP认证项目管理专业人士考试试题及答案

2026年PMP认证项目管理专业人士考试试题及答案考试时长：120分钟满分：100分试卷名称：2026年PMP认证项目管理专业人士考试试题及答案考核对象：项目管理从业者、备考PMP认证人员题型分值分布：-判断题（20题×2分）——40分-单选题（20题×2分）——40分-多选题（10题×2分）——20分-案例分析（3题×6分）——18分-论述题（2题×11分）——22分总分：100分---一、判断题（每题2分，共20分）请判断下列说法的正误。1.项目管理中的“范围基准”一旦确认，就不能进行任何变更。2.敏捷方法的核心是快速迭代和客户反馈，适用于所有类型的项目。3.项目章程由项目发起人签署，是项目正式启动的标志。4.责任矩阵（RACI）主要用于定义团队成员的角色和职责。5.风险登记册是项目管理中唯一的动态文档。6.项目管理计划应包含所有子计划，如进度计划、成本计划等。7.整体变更控制流程只能处理来自项目内部的变更请求。8.项目管理中的“关键路径”是指项目中最长的任务序列。9.范围蔓延是指项目范围未经控制而随意扩大。10.项目组合管理主要关注多个项目的优先级排序和资源分配。11.项目管理中的“干系人”是指所有对项目有利益关系的人。12.质量管理计划应明确项目的质量标准和验收标准。13.项目监控过程只关注项目的执行情况，不涉及计划调整。14.项目章程通常由项目经理编制，并提交给项目发起人审批。15.项目管理中的“基准”是指经过批准的项目计划。16.敏捷方法中，“用户故事”是需求的一种表达形式。17.项目管理中的“挣值管理”主要用于成本控制。18.项目章程应明确项目的商业论证和成功标准。19.项目管理中的“变更日志”记录所有已批准的变更。20.项目收尾阶段只涉及项目文件的归档，不涉及经验教训总结。二、单选题（每题2分，共20分）请从以下选项中选择最符合题意的答案。1.以下哪项不属于项目管理的五大过程组？（）A.启动B.规划C.执行D.运营E.收尾2.在项目管理中，“WBS”是指？（）A.工作分解结构B.风险登记册C.责任矩阵D.变更日志E.项目章程3.以下哪项是敏捷方法的核心原则？（）A.强调详细计划B.追求一次性交付C.快速迭代和反馈D.固定预算E.严格的文档要求4.项目管理中的“关键路径”是指？（）A.项目中最短的任务序列B.项目中最长的任务序列C.项目中最紧急的任务D.项目中最简单的任务E.项目中最依赖的任务5.以下哪项是项目组合管理的主要目标？（）A.确保单个项目按时完成B.优化资源分配和优先级排序C.控制项目范围变更D.提高项目团队效率E.降低项目风险6.项目管理中的“范围基准”是指？（）A.项目范围说明书B.工作分解结构（WBS）C.范围管理计划D.范围基准文件E.变更日志7.以下哪项是项目监控过程的主要输出？（）A.项目管理计划B.项目绩效报告C.项目章程D.风险登记册E.责任矩阵8.项目管理中的“干系人”是指？（）A.项目团队成员B.所有对项目有利益关系的人C.项目发起人D.项目经理E.项目客户9.以下哪项是质量管理计划的主要目的？（）A.定义项目范围B.规划项目进度C.明确质量标准和验收标准D.管理项目风险E.分配项目资源10.项目管理中的“变更控制流程”是指？（）A.提交变更请求的流程B.审批变更请求的流程C.执行变更的流程D.记录变更的流程E.以上都是三、多选题（每题2分，共10分）请从以下选项中选择所有符合题意的答案。1.项目管理中的“五大过程组”包括？（）A.启动B.规划C.执行D.监控E.收尾2.敏捷方法的核心原则包括？（）A.以人为本B.快速迭代C.持续改进D.严格计划E.客户反馈3.项目管理中的“风险登记册”包括？（）A.已识别风险B.风险应对措施C.风险优先级D.风险概率E.风险影响4.项目管理中的“责任矩阵”主要用于？（）A.定义角色职责B.明确汇报关系C.分配任务D.管理干系人E.控制变更5.项目管理中的“项目章程”应包含？（）A.项目目标B.项目范围C.项目预算D.项目成功标准E.项目发起人四、案例分析（每题6分，共18分）案例一：某公司计划开发一款新的移动应用程序，项目经理小王负责该项目。项目启动阶段，小王与项目发起人讨论并制定了项目章程，明确了项目目标为“在6个月内上线一款功能完善、用户体验良好的社交应用”。然而，在项目执行过程中，团队成员发现部分需求描述不够清晰，导致开发进度滞后。小王决定调整计划，增加一个需求评审会议，以确保团队对需求的理解一致。问题：1.小王在项目启动阶段的主要职责是什么？2.小王增加需求评审会议的目的是什么？3.该案例中可能存在的项目管理问题是什么？案例二：某建筑公司承接了一项大型商业综合体项目，项目经理小李负责该项目。项目实施过程中，团队成员发现原计划中的某项关键技术无法满足项目需求，需要进行变更。小李按照变更控制流程提交了变更请求，但项目发起人认为变更成本过高，拒绝批准。最终，小李与团队协商后决定采用替代方案，并重新提交变更请求，最终获得批准。问题：1.小李在变更管理过程中遵循了哪些步骤？2.项目发起人拒绝变更请求的原因可能是什么？3.该案例中可能存在的项目管理问题是什么？案例三：某IT公司计划实施一项新的ERP系统，项目经理小张负责该项目。项目实施过程中，团队成员发现系统与现有业务流程存在冲突，导致用户接受度低。小张决定调整项目计划，增加用户培训环节，并优化系统配置，以提高用户满意度。问题：1.小张在项目监控过程中发现了什么问题？2.小张采取的改进措施有哪些？3.该案例中可能存在的项目管理问题是什么？五、论述题（每题11分，共22分）1.请论述项目管理中“范围管理”的重要性，并说明如何有效控制项目范围变更。2.请论述项目管理中“干系人管理”的重要性，并说明如何有效管理干系人期望。---标准答案及解析一、判断题1.×（范围基准可以变更，但需通过整体变更控制流程）2.×（敏捷方法适用于需求不明确或快速变化的项目，不适用于所有项目）3.√4.√5.×（风险登记册是动态更新的，但不是唯一的动态文档）6.√7.×（整体变更控制流程可以处理来自项目内部和外部的变更）8.√9.√10.√11.√12.√13.×（项目监控过程涉及计划调整）14.×（项目章程由项目发起人编制，项目经理提交）15.√16.√17.√18.√19.√20.×（项目收尾阶段涉及经验教训总结）二、单选题1.D2.A3.C4.B5.B6.D7.B8.B9.C10.E三、多选题1.A,B,C,D,E2.A,B,C,E3.A,B,C,D,E4.A,B,C5.A,B,C,D,E四、案例分析案例一：1.小王在项目启动阶段的主要职责是：-与项目发起人讨论并制定项目章程。-明确项目目标、范围、预算和成功标准。-识别关键干系人并建立初步沟通计划。2.小王增加需求评审会议的目的是：-确保团队对需求的理解一致。-提前发现需求问题，避免后期返工。-提高项目执行效率。3.该案例中可能存在的项目管理问题：-需求定义不够清晰。-项目计划缺乏灵活性。-团队沟通不足。案例二：1.小李在变更管理过程中遵循的步骤：-提交变更请求。-进行影响评估。-提交变更建议。-获得批准或拒绝。2.项目发起人拒绝变更请求的原因可能：-变更成本过高。-变更不符合项目目标。-变更风险过大。3.该案例中可能存在的项目管理问题：-变更控制流程不完善。-团队与发起人沟通不足。-项目计划缺乏灵活性。案例三：1.小张在项目监控过程中发现的问题：-系统与现有业务流程存在冲突。-用户接受度低。2.小张采取的改进措施：-增加用户培训环节。-优化系统配置。3.该案例中可能存在的项目管理问题：-需求分析不足。-用户培训不足。-系统配置缺乏灵活性。五、论述题1.项目管理中“范围管理”的重要性及控制方法：范围管理是项目管理的关键环节，其重要性体现在：-确保项目目标明确，避免范围蔓延。-提高项目执行效率，降低成本。-增强客户满意度。有效控制项目范围变更的方法：-建立清晰的范围基准。