2026年PMP项目管理专业人士资格认证考试模拟试题及答案

2026年PMP项目管理专业人士资格认证考试模拟试题及答案考试时长：120分钟满分：100分试卷名称：2026年PMP项目管理专业人士资格认证考试模拟试题及答案考核对象：PMP考试备考人员题型分值分布：-判断题（总共10题，每题2分）总分20分-单选题（总共10题，每题2分）总分20分-多选题（总共10题，每题2分）总分20分-案例分析（总共3题，每题6分）总分18分-论述题（总共2题，每题11分）总分22分总分：100分---一、判断题（每题2分，共20分）1.项目管理中的“范围蔓延”是指项目范围未经控制而逐渐扩大。2.敏捷方法强调在项目早期就确定所有需求。3.项目管理计划是指导项目执行的唯一文件。4.风险登记册是动态更新的，应在项目整个生命周期内持续维护。5.责任分配矩阵（RAM）用于明确团队成员的角色和职责。6.项目章程由项目发起人签署，正式授权项目启动。7.敏捷项目管理中，用户故事是需求的一种表达方式。8.项目组合管理关注多个项目的优先级排序和资源分配。9.质量管理计划应与项目管理计划完全独立。10.项目收尾阶段只需完成文档归档即可。二、单选题（每题2分，共20分）1.以下哪项不属于项目管理的五大过程组？（）A.启动B.规划C.执行D.运维2.在甘特图中，横道线表示？（）A.资源分配B.工作依赖C.时间进度D.风险概率3.以下哪项是敏捷开发的核心原则？（）A.强制详细计划B.追求一次性完美交付C.快速迭代和反馈D.严格遵循变更控制流程4.项目管理计划中最先编制的子计划是？（）A.范围管理计划B.质量管理计划C.资源管理计划D.风险管理计划5.以下哪项工具适用于识别项目干系人？（）A.PERT图B.干系人登记册C.资源负荷图D.鱼骨图6.项目监控过程中，以下哪项属于偏差分析的内容？（）A.预算与实际支出对比B.需求变更记录C.团队成员绩效评估D.风险应对措施7.以下哪项是项目章程的关键要素？（）A.项目进度表B.项目目标C.范围基准D.质量标准8.在敏捷项目中，以下哪项是“冲刺”（Sprint）的典型周期？（）A.1个月B.2周C.3个月D.6个月9.以下哪项属于项目组合管理中的“平衡矩阵”工具？（）A.敏捷优先级排序B.投资回报率（ROI）分析C.范围变更控制D.责任分配矩阵10.项目收尾阶段的核心任务不包括？（）A.完成最终交付物B.进行项目绩效评估C.更新风险登记册D.办理项目验收三、多选题（每题2分，共20分）1.项目管理中的“三重约束”包括？（）A.范围B.时间C.成本D.质量E.风险2.敏捷项目管理中，以下哪些是Scrum框架的角色？（）A.产品负责人B.项目经理C.ScrumMasterD.开发团队E.项目发起人3.项目风险管理过程包括？（）A.风险识别B.风险评估C.风险应对D.风险监控E.风险记录4.项目团队建设过程中，以下哪些方法有助于提升团队凝聚力？（）A.建立明确的沟通机制B.开展团队建设活动C.实施严格的绩效考核D.鼓励跨部门协作E.制定详细的奖惩制度5.项目质量管理工具包括？（）A.流程图B.控制图C.鱼骨图D.敏捷看板E.质量矩阵6.项目干系人管理的关键步骤包括？（）A.识别干系人B.分析干系人期望C.制定干系人参与策略D.跟踪干系人满意度E.更新干系人登记册7.项目进度控制过程中，以下哪些工具可用于进度压缩？（）A.关键路径法（CPM）B.赶工C.快速跟进D.资源平滑E.敏捷迭代8.项目成本管理中，以下哪些属于成本估算的依据？（）A.工作分解结构（WBS）B.资源需求计划C.历史数据D.风险评估结果E.团队成员经验9.项目沟通管理计划应包含哪些内容？（）A.沟通目标B.沟通方法C.沟通频率D.沟通渠道E.沟通责任分配10.项目收尾阶段的主要交付物包括？（）A.项目总结报告B.最终验收文件C.经验教训总结D.资源释放计划E.风险登记册更新四、案例分析（每题6分，共18分）案例一：某IT公司承接了一项软件开发项目，项目周期为6个月，预算为100万美元。项目启动后，客户突然提出增加三个新功能，团队需在原定时间内完成。项目经理小王面临以下问题：（1）如何评估新增功能的优先级？（2）如何与客户协商变更请求？（3）如何确保项目在预算内完成？案例二：某建筑公司正在实施一项基础设施建设项目，项目团队由多个部门人员组成，但沟通不畅，导致进度延误。项目经理李明发现团队成员之间存在责任推诿现象。（1）李明应采取哪些措施改善团队协作？（2）如何制定有效的沟通计划？（3）如何处理团队成员的冲突？案例三：某制药公司开发一款新药，项目进入测试阶段时，发现产品存在安全隐患，可能导致项目延期。项目经理张红需决定是否暂停项目，并制定风险应对方案。（1）张红应如何评估风险的影响？（2）如何制定风险缓解措施？（3）如何向项目发起人汇报风险情况？五、论述题（每题11分，共22分）1.论述敏捷项目管理与传统瀑布式项目管理的区别，并说明在哪些场景下更适合采用敏捷方法。2.结合实际案例，分析项目风险管理的重要性，并阐述如何建立有效的风险管理机制。---标准答案及解析一、判断题1.√2.×（敏捷强调需求在开发过程中逐步明确）3.×（项目管理计划包含多个子计划）4.√5.√6.√7.√8.√9.×（质量管理计划是项目管理计划的一部分）10.×（收尾阶段需完成所有交付物和文档）二、单选题1.D2.C3.C4.A5.B6.A7.B8.B9.B10.C三、多选题1.A,B,C,D2.A,C,D3.A,B,C,D,E4.A,B,D,E5.A,B,C,E6.A,B,C,D,E7.B,C8.A,B,C,D,E9.A,B,C,D,E10.A,B,C,D四、案例分析案例一：（1）优先级评估：采用MoSCoW方法（Musthave,Shouldhave,Couldhave,Won'thave）或价值/复杂度矩阵。（2）协商变更：与客户召开变更会议，说明变更对进度和成本的影响，共同制定解决方案。（3）成本控制：重新分配资源，优化工作流程，或建议客户分阶段交付。案例二：（1）改善协作：建立每日站会机制，明确责任分工，定期召开跨部门会议。（2）沟通计划：制定沟通矩阵，明确沟通频率、渠道和责任人。（3）处理冲突：采用协商或第三方调解方式，确保问题得到解决。案例三：（1）风险评估：使用风险矩阵评估风险概率和影响，确定优先级。（2）缓解措施：暂停项目部分工作，修复问题后继续；或调整项目范围以降低风险。（3）汇报风险：向发起人提交风险报告，说明影响和应对方案，争取支持。五、论述题1.敏捷与传统项目管理的区别及适用场景敏捷项目管理强调迭代开发、快速反馈和灵活性，而传统瀑布式管理采用线性顺序，强调详细计划和阶段性评审。敏捷更适合需求不明确、变化频繁的项目（如软件开发），传统管理适用于需求