(2025年)国企基础知识综合测试题及答案

(2025年)国企基础知识综合测试题及答案一、单项选择题（每题2分，共30分）1.根据《企业国有资产法》，下列关于国有企业定义的表述中，正确的是（）。A.国有企业是指国家出资额占50%以上的企业B.国有企业包括国家出资的国有独资企业、国有独资公司，以及国有资本控股公司、国有资本参股公司C.国有企业仅指由国务院或地方人民政府代表国家履行出资人职责的企业D.国有资本参股公司因国有资本不控股，不属于国有企业范畴答案：B2.2023年《关于深化国有企业改革的指导意见》修订版中，明确国有企业的核心功能不包括（）。A.战略安全保障B.产业引领带动C.资本增值最大化D.公共服务供给答案：C3.国有企业“三会一层”治理结构中，负责公司日常经营管理的是（）。A.股东会B.董事会C.监事会D.经理层答案：D4.下列关于国有企业混合所有制改革的表述，错误的是（）。A.混改的核心是引入非公有资本，优化股权结构B.混改企业需保持国有资本绝对控股C.混改可通过上市、增资扩股、员工持股等方式推进D.混改需同步完善治理机制，防止“为混而混”答案：B5.根据《中央企业党建工作责任制实施办法》，国有企业党组织的“把方向”职责不包括（）。A.确保企业发展符合国家战略B.决定企业重大经营决策C.落实党和国家方针政策D.把控企业意识形态方向答案：B6.国有企业社会责任的核心内容不包括（）。A.依法纳税B.员工权益保障C.股东利润最大化D.环境友好型发展答案：C7.2025年国企改革深化提升行动的重点任务中，“打造现代新国企”的关键是（）。A.扩大企业规模B.完善中国特色现代企业制度C.提高资产负债率D.减少国有资本布局答案：B8.国有企业科技创新的主要路径中，“链长”企业的核心职责是（）。A.单独突破关键技术B.整合产业链资源，推动协同创新C.降低研发投入占比D.主导行业标准制定答案：B9.下列关于国有资本投资公司与运营公司的区别，正确的是（）。A.投资公司侧重资本流动，运营公司侧重产业培育B.投资公司以财务性持股为主，运营公司以战略性持股为主C.投资公司聚焦产业整合，运营公司聚焦资本运作D.两者均不参与所投企业日常管理答案：C10.国有企业工资总额决定机制改革的核心原则是（）。A.工资总额与企业规模直接挂钩B.工资总额与经济效益、劳动生产率双挂钩C.工资总额由政府部门直接核定D.工资总额实行“一刀切”上限管理答案：B11.国有企业合规管理的重点领域不包括（）。A.市场交易B.知识产权C.信息安全D.员工个人消费答案：D12.下列关于国有企业任期制和契约化管理的表述，错误的是（）。A.针对经理层成员实施B.以签订聘任协议和业绩合同为核心C.考核结果与薪酬、续聘直接挂钩D.仅适用于亏损企业答案：D13.国有企业在防范化解重大风险中，重点关注的风险不包括（）。A.债务风险B.投资风险C.自然天气风险D.合规风险答案：C14.国有企业“三项制度”改革的内容是（）。A.人事、劳动、分配制度改革B.产权、治理、监管制度改革C.投资、融资、考核制度改革D.党建、文化、品牌制度改革答案：A15.2025年国企改革中，“科改示范企业”的核心目标是（）。A.降低科技研发投入B.打造科技型国有企业标杆C.减少科技人员数量D.限制科技成果转化答案：B二、判断题（每题1分，共10分）1.国有企业是中国特色社会主义的重要物质基础和政治基础。（）答案：√2.国有资本控股公司中，国有资本持股比例必须超过50%。（）答案：×（注：相对控股也可，即虽未超过50%但能通过其他方式实际控制）3.国有企业党组织在公司治理中处于“参与决策”地位，不直接决定经营事项。（）答案：×（注：党组织发挥“把方向、管大局、保落实”的领导作用，通过前置研究讨论参与重大决策）4.混合所有制改革中，允许非公有资本控股竞争性领域国有企业。（）答案：√5.国有企业可以以“市场行为”为由，拒绝承担应急保供等社会责任。（）答案：×（注：国企需在关键时刻发挥“顶梁柱”作用）6.国有企业董事会成员中，职工代表必须占1/3以上。（）答案：×（注：仅国有独资公司的董事会需有职工代表，比例无强制规定）7.国有企业工资总额可以突破经济效益增长幅度，只要职工满意即可。（）答案：×（注：需坚持“效益增、工资增，效益降、工资降”原则）8.国有企业合规管理体系应覆盖全业务、全流程、全体员工。（）答案：√9.国有企业可以通过设立产业基金的方式，引导社会资本参与战略性新兴产业投资。（）答案：√10.国有企业领导人员经济责任审计仅针对离任时的财务状况，不涉及决策合规性。（）答案：×（注：审计范围包括重大经济决策、内部控制、廉洁从业等）三、简答题（每题6分，共30分）1.简述国有企业在国民经济中的战略定位。答案：国有企业是中国特色社会主义的重要物质基础和政治基础，是我们党执政兴国的重要支柱和依靠力量。具体定位包括：（1）保障国家战略安全（如能源、粮食、国防科技）；（2）引领产业升级（如高端装备、数字经济）；（3）服务国计民生（如公共交通、水利工程）；（4）支撑公共服务（如基本医疗、教育基础设施）；（5）维护经济稳定（如应对经济波动、稳就业）。2.简述“双百行动”的主要内容及目标。答案：“双百行动”是国务院国有企业改革领导小组选取百户中央企业子企业和百家地方国有骨干企业，实施的综合性改革示范工程。主要内容包括：（1）完善法人治理结构，落实董事会职权；（2）推进混合所有制改革，引入战略投资者；（3）健全市场化经营机制（如任期制、契约化、职业经理人制度）；（4）优化激励约束机制（如股权、分红激励）。目标是打造一批机制更活、结构更优、竞争力更强的改革尖兵，形成可复制可推广的经验。3.简述国有企业董事会与经理层的权责划分。答案：董事会是公司决策机构，主要职责包括：（1）制定公司战略、发展规划；（2）审议批准重大投资、融资、资产处置方案；（3）决定经理层成员的聘任、考核与薪酬；（4）监督企业经营管理。经理层是执行机构，主要职责包括：（1）组织实施董事会决议；（2）制定企业具体经营计划和投资方案；（3）负责日常生产经营管理；（4）拟定企业内部管理机构设置方案。两者关系上，董事会对经理层授权管理，经理层向董事会负责并报告工作。4.简述国有企业科技创新的主要路径。答案：（1）强化关键核心技术攻关，聚焦“卡脖子”领域（如芯片、工业软件）；（2）构建开放创新体系，联合高校、科研院所、产业链上下游企业组建创新联合体；（3）加大研发投入，落实“两个递增”（研发投入强度、研发经费年均增速高于行业平均）；（4）完善创新激励机制，实施科技型企业股权和分红激励、项目跟投等政策；（5）建设高水平创新平台，如国家重点实验室、工程研究中心；（6）培养引进科技人才，建立“揭榜挂帅”“赛马”等机制激发创新活力。5.简述国有企业防范化解债务风险的主要措施。答案：（1）强化债务预算管理，严格控制资产负债率红线（如工业企业65%、非工业企业70%、科研技术企业60%）；（2）优化融资结构，减少高成本、短期限债务，增加直接融资（如发行公司债、可转债）；（3）加强资金集中管理，提升资金使用效率，避免资金闲置与短缺并存；（4）建立债务风险预警机制，对关键指标（如流动比率、速动比率）实施动态监测；（5）推动低效资产处置，通过股权转让、资产证券化等方式盘活存量资产；（6）严格规范对外担保，禁止超能力、超范围担保，防范或有负债转化为实际债务。四、论述题（每题15分，共30分）1.结合2025年国企改革深化提升行动要求，论述新时代国有企业如何实现高质量发展。答案：2025年是国企改革深化提升行动的关键年，国有企业需从以下方面推动高质量发展：（1）完善中国特色现代企业制度。坚持“两个一以贯之”（坚持党对国有企业的全面领导与建立现代企业制度相结合），优化“三会一层”权责清单，落实董事会对经理层的授权管理，推动党组织前置研究讨论制度化、规范化，确保决策效率与合规性统一。（2）聚焦主责主业优化布局。围绕“国之大者”，加大在关系国家安全、国民经济命脉的重要行业和关键领域的布局力度，退出非优势、非主业领域。例如，在新能源、人工智能、量子信息等战略性新兴产业加大投资，在传统产业推动绿色化、智能化转型。（3）强化科技创新引领。发挥“链长”企业作用，牵头组建创新联合体，突破高端芯片、新材料等“卡脖子”技术。落实研发投入刚性约束，2025年中央工业企业研发投入强度目标达到5%以上。同时，建立“科技成果转化收益分享”机制，激发科技人员创新动力。（4）深化市场化机制改革。全面推行经理层任期制和契约化管理，2025年覆盖所有符合条件的企业；扩大职业经理人制度试点，实现“能上能下、能进能出、能增能减”。探索超额利润分享、虚拟股权等中长期激励方式，将员工利益与企业效益深度绑定。（5）防范化解重大风险。建立“全面覆盖、全员参与、全程控制”的风险防控体系，重点关注债务风险、投资风险、合规风险。例如，对金融衍生业务实施严格准入管理，对境外投资项目开展全周期风险评估，确保国有资产安全。（6）履行社会责任彰显担当。在乡村振兴中发挥产业带动作用，在应急保供中建立常态化储备机制（如粮油、能源），在绿色发展中落实“双碳”目标（2025年国企单位产值能耗较2020年下降15%），在共同富裕中完善员工福利体系，推动发展成果共享。2.论述党建引领国有企业高质量发展的实践路径。答案：坚持党的领导、加强党的建设是国有企业的“根”和“魂”，党建引领高质量发展需从以下路径落实：（1）强化政治引领，把准发展方向。通过党委（党组）会、理论学习中心组学习，深入贯彻习近平总书记关于国企改革发展的重要论述，确保企业战略与国家“十四五”规划、2035年远景目标同频共振。例如，在制定“十四五”规划时，优先布局国家战略需要的新能源、高端装备等产业。（2）完善制度融合，提升治理效能。落实“党建入章”，明确党组织在公司治理中的法定地位，将党组织研究讨论作为董事会、经理层决策重大问题的前置程序。制定《党委前置研究讨论事项清单》，明确30项左右需前置讨论的事项（如重大投资、资产重组），既避免“越位”，又防止“缺位”。（3）建强干部队伍，激发内生动力。坚持“党管干部”原则，完善“政治素质+专业能力”的选人用人标准，实施“青蓝工程”培养年轻干部。对经理层成员推行“双向进入、交叉任职”，党委书记、董事长“一肩挑”比例不低于80%，促进党建工作与经营管理深度融合。（4）夯实基层基础，激活“神经末梢”。在项目一线、研发团队设立“党员先锋岗”“党员责任区”，开展“党建+技术攻关”“党建+降本增效”等专项行动。例如，某央企科研院所成立党员攻关小组，仅用18个月就突破了某关键材料制备技术，填补国内空白。（5）强化监督问责，保障健康发展。发挥纪委、巡视、审计“大监督”体系作用，紧盯工程招投标、物资采购等关键领域，严查利益输送、违规决策等问题。20