2025年中职（物流服务与管理）供应链基础试题及答案

2025年中职（物流服务与管理）供应链基础试题及答案

（考试时间：90分钟满分100分）班级______姓名______第I卷（选择题共40分）答题要求：本大题共20小题，每小题2分，共40分。在每小题给出的四个选项中，只有一项是符合题目要求的，请将正确答案的序号填在括号内。1.供应链的核心企业通常是（）A.供应商B.制造商C.分销商D.零售商2.以下不属于供应链合作伙伴关系特点的是（）A.长期合作B.信息共享C.利益独享D.风险共担3.供应链管理的目标是（）A.降低成本B.提高效率C.满足客户需求D.以上都是4.物流在供应链中的作用是（）A.实现产品的空间转移B.实现产品的时间转移C.协调供应链各环节D.以上都是5.供应链中的信息流包括（）A.需求信息B.供应信息C.库存信息D.以上都是6.以下哪种供应链运作模式灵活性较高（）A.推动式B.拉动式C.混合式D.以上都不是7.供应商评估的内容不包括（）A.产品质量B.交货期C.企业文化D.价格8.库存管理的目标是（）A.降低库存成本B.提高客户服务水平C.平衡两者关系D.以上都不是9.供应链绩效评价的指标不包括（）A.客户满意度B.供应链成本C.企业利润D.供应链响应时间10.以下属于供应链风险管理策略的是（）A.风险规避B.风险降低C.风险转移D.以上都是11.供应链中的资金流主要涉及（）A.采购资金B.生产资金C.销售资金D.以上都是12.供应链整合的层次不包括（）A.内部整合B.外部整合C.战略整合D.技术整合13.以下哪种运输方式适合长距离、大批量货物运输（）A.公路运输B.铁路运输C.水路运输D.航空运输14.仓储在供应链中的作用不包括（）A.储存货物B.调节供需C.增加产品价值D.配送货物15.供应链中的牛鞭效应是指（）A.需求信息在供应链中逐级放大B.供应信息在供应链中逐级放大C.库存信息在供应链中逐级放大D.以上都不是16.以下属于供应链协同的方式是（）A.信息协同B.计划协同C.作业协同D.以上都是17.供应商选择的方法不包括（）A.直观判断法B.招标法C.成本加成法D.层次分析法18.库存成本不包括（）A.采购成本B.存储成本C.缺货成本D.运输成本19.以下哪种供应链适合需求不确定性较高的产品（）A.敏捷供应链B.精益供应链C.稳定供应链D.以上都不是20.供应链管理的发展趋势不包括（）A.绿色供应链B.智能供应链C.全球供应链D.单一供应链第II卷（非选择题共60分）（一）填空题（共10分）答题要求：本大题共5小题，每小题各2分，共10分。请在横线上填写正确答案。1.供应链是围绕核心企业，通过对信息流、物流、______的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商、制造商、分销商、零售商、直到最终用户连成一个整体的功能网链结构。2.供应链合作伙伴关系的建立需要遵循______、双赢、共同愿景、优势互补等原则。3.库存管理的ABC分类法中，A类物资是指品种占______，但资金占库存资金总额的70%左右的物资。4.供应链绩效评价指标体系应包括______、内部绩效、外部绩效和供应链综合绩效等方面。5.供应链风险管理的流程包括风险识别、______、风险评估和风险应对。（二）简答题（共20分）答题要求：本大题共4小题，每小题5分，共20分。请简要回答问题。1.简述供应链管理的主要内容。2.说明物流在供应链中的重要作用。3.简述供应商选择的标准。4.解释供应链中的牛鞭效应及其产生的原因。（三）案例分析题（共15分）答题要求：认真阅读以下案例，然后回答问题。某电子产品制造企业的供应链管理存在一些问题，如供应商交货延迟、库存积压、客户投诉等。该企业决定对供应链进行优化。首先，对供应商进行重新评估和选择，建立了战略合作伙伴关系，加强了信息共享和沟通。其次，优化了库存管理，采用了ABC分类法和经济订货批量模型。最后，加强了物流配送管理，提高了配送效率。经过一段时间的努力，该企业的供应链绩效得到了显著提升，客户满意度提高，成本降低。问题：1.该企业供应链优化采取了哪些措施？（5分）2.这些措施对企业供应链绩效产生了哪些积极影响？（5分）3.从该案例中可以得到哪些关于供应链管理的启示？（5分）（四）材料分析题（共10分）答题要求：阅读以下材料，然后回答问题。材料：随着电子商务的快速发展，物流配送成为了制约电商企业发展的重要因素。一些电商企业为了提高物流配送效率，降低成本，采取了一系列措施。比如，与多家快递公司合作，建立物流联盟；建设自动化仓储中心，提高仓储管理水平；采用大数据分析技术，优化配送路线等。这些措施有效地提升了电商企业的供应链竞争力。问题：1.电商企业在物流配送方面采取了哪些措施来提升供应链竞争力？（5分）2.结合材料，谈谈物流配送对电商企业供应链的重要性。（5分）（五）论述题（共5分）答题要求：本大题共1小题，共5分。请论述供应链整合的意义和方法。答案：1.B2.C3.D4.D5.D6.B7.C8.C9.C10.D11.D12.D13.C14.C15.A16.D17.C18.D19.A20.D填空题答案：1.资金流2.相互信任3.10%左右4.客户绩效5.风险分析简答题答案：1.包括供应商管理、采购管理、生产管理、物流管理、库存管理、销售管理、信息管理等。2.实现产品空间转移，调节供需，降低成本，提高客户服务水平等。3.产品质量、交货期、价格、服务水平、信誉等。4.牛鞭效应指需求信息在供应链中逐级放大。原因有需求预测修正、批量订货、价格波动、短缺博弈等。案例分析题答案：1.重新评估选择供应商建立战略伙伴关系，优化库存管理，加强物流配送管理。2.客户满意度提高，成本降低。3.要重视供应链各环节管理，加强合作伙伴关系，优化库存和物流等。材料分析题答案：1.与快递公司合作建立联盟，建设自动化仓储中心，采用大数