2026年督查考核细则范本

2026年督查考核细则范本一、总则1.目的为进一步加强管理，确保各项工作目标任务的顺利完成，提高工作效率和质量，依据相关规定和实际工作需求，特制定本督查考核细则。2.适用范围本细则适用于[具体单位或部门]内各科室、下属单位以及相关工作人员在2026年度工作的督查与考核。3.原则（1）客观公正原则：以事实为依据，对被督查考核对象的工作进行全面、客观、公正的评价。（2）注重实绩原则：重点考核工作任务的完成情况、工作成效和实际贡献。（3）科学合理原则：考核指标设置科学合理，具有可操作性和可衡量性。（4）奖惩结合原则：将考核结果与奖励、惩处、晋升等挂钩，充分调动工作人员的积极性和主动性。二、督查考核内容及标准（一）工作任务完成情况（40分）1.重点项目推进（20分）（1）各科室、单位需按照年初制定的重点项目计划，明确项目目标、任务分解、时间节点和责任人。每季度对项目进展情况进行自查，并上报进展报告。（2）若能按时、高质量完成重点项目各项任务，得20分。（3）若项目进度滞后，但能积极采取有效措施进行补救，且预计能在规定时间内完成的，根据滞后程度酌情扣分，最多扣10分。（4）若项目进度严重滞后，且未采取有效措施，预计无法按时完成的，得0分。2.日常工作任务（10分）（1）依据年度工作目标和月度工作计划，对日常工作任务进行量化考核。各科室、单位需每月按时提交工作完成情况报告。（2）各项日常工作任务按时、按质、按量完成的，得10分。（3）出现一次未按时完成工作任务的情况，扣2分；出现工作质量不高，经整改仍未达标的，每次扣3分。累计扣分不超过10分。3.临时性工作任务（10分）（1）对于上级交办的临时性工作任务，各科室、单位应及时响应，认真落实，并按时反馈工作结果。（2）能在规定时间内高质量完成临时性工作任务的，得10分。（3）若未按时完成临时性工作任务，每次扣3分；若工作结果不符合要求，经整改仍未达标的，每次扣5分。累计扣分不超过10分。（二）工作质量（25分）1.工作成果质量（15分）（1）各项工作成果应符合相关标准和要求，具有较高的准确性、完整性和实用性。（2）工作成果经审核无误，质量达到优秀水平的，得15分。（3）工作成果存在一般质量问题，经整改后能达到合格标准的，酌情扣2-5分。（4）工作成果存在严重质量问题，影响工作正常开展的，得0分。2.工作规范程度（10分）（1）各科室、单位应严格遵守工作流程和规范，确保工作的规范化、标准化。（2）工作流程规范，各项手续齐全，档案资料完整的，得10分。（3）出现一次工作流程不规范或手续不全的情况，扣2分；档案资料缺失或混乱的，酌情扣3-5分。累计扣分不超过10分。（三）工作效率（15分）1.工作响应速度（5分）（1）对于上级指示、工作安排和群众诉求，应及时响应，不得拖延。（2）能在规定时间内作出有效响应的，得5分。（3）出现一次未及时响应的情况，扣2分；累计扣分不超过5分。2.工作完成时效（10分）（1）各项工作任务应在规定的时间内完成，不得无故拖延。（2）按时完成工作任务的，得10分。（3）每出现一次未按时完成工作任务的情况，扣3分；累计扣分不超过10分。（四）工作纪律（10分）1.考勤纪律（5分）（1）严格遵守单位的考勤制度，按时上下班，不得迟到、早退、旷工。（2）全勤的，得5分。（3）迟到、早退一次扣0.5分；旷工一天扣2分，累计扣分不超过5分。2.工作秩序纪律（3分）（1）保持良好的工作秩序，不得在工作时间内从事与工作无关的事情。（2）遵守工作秩序纪律的，得3分。（3）出现一次在工作时间内从事与工作无关事情的情况，扣1分；累计扣分不超过3分。3.保密纪律（2分）（1）严格遵守保密制度，不得泄露工作中涉及的机密信息。（2）遵守保密纪律的，得2分。（3）若发生一次违反保密纪律的情况，得0分。（五）团队协作与沟通（10分）1.团队协作精神（5分）（1）各科室、单位之间应相互配合、相互支持，共同完成工作任务。工作人员应具有良好的团队协作精神，积极参与团队活动。（2）团队协作良好，能有效配合完成工作任务的，得5分。（3）出现一次因缺乏团队协作精神导致工作受阻的情况，扣2分；累计扣分不超过5分。2.沟通协调能力（5分）（1）工作人员应具备良好的沟通协调能力，能够及时、有效地与上级、同事和群众进行沟通交流。（2）沟通协调顺畅，能有效解决工作中出现的问题的，得5分。（3）因沟通不畅导致工作出现失误或延误的，每次扣2分；累计扣分不超过5分。三、督查考核方式（一）日常督查1.成立督查小组，定期或不定期对各科室、单位的工作进行督查。督查内容包括工作任务完成情况、工作质量、工作纪律等方面。2.督查小组通过现场检查、查阅资料、听取汇报等方式，对督查情况进行记录，并及时反馈给被督查对象。被督查对象应针对存在的问题及时进行整改。（二）季度考核1.每季度末，各科室、单位需对本季度的工作进行总结，并提交季度工作报告。2.督查考核小组根据日常督查情况和各科室、单位提交的季度工作报告，对各科室、单位的工作进行季度考核。考核结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。（三）年度考核1.年度考核以日常督查和季度考核结果为基础，结合各科室、单位全年的工作表现进行综合评价。2.各科室、单位需在年底提交年度工作总结报告，并对本单位工作人员进行自评。3.督查考核小组通过民主测评、个别谈话等方式，广泛征求意见，对各科室、单位和工作人员进行全面考核。四、督查考核结果运用（一）与奖励挂钩1.对年度考核结果为优秀的科室、单位，给予通报表扬，并颁发“优秀科室（单位）”奖牌。同时，给予一定的物质奖励。2.对年度考核结果为优秀的个人，给予通报表扬，并颁发“优秀个人”荣誉证书，优先考虑晋升、评先评优等。（二）与惩处挂钩1.对年度考核结果为不合格的科室、单位，给予通报批评，并责令其限期整改。2.对年度考核结果为不合格的个人，进行诫勉谈话，安排参加培训或调整工作岗位。连续两年考核不合格的，按照相关规定予以辞退。（三）与绩效工资挂钩考核结果将作为绩效工资发放的重要依据。年度考核结果为优秀的，绩效工资上浮[X]%；考核结果为良好的，绩效工资正常发放；考核结果为合格的，绩效工资下浮[X]%；考核结果为不合格的，取消当年绩效工资。五、督查考核程序（一）制定方案年初，由督查考核小组根据单位年度工作目标和任务，制定详细的督查考核方案，明确考核内容、考核标准、考核方式和考核程序等。（二）组织实施督查考核小组按照督查考核方案，组织开展日常督查、季度考核和年度考核工作。在考核过程中，要严格按照考核标准进行评价，确保考核结果的客观公正。（三）结果反馈督查考核小组将考核结果及时反馈给被考核对象。被考核对象如有异议，可在接到考核结果通知后的[X]个工作日内，向督查考核小组提出申诉。督查考核小组应在接到申诉后的[X]个工作日内进行调查核实，并将处理结