2026年度城市排水管网建设工程合同管理细则3篇

2026年度城市排水管网建设工程合同管理细则3篇第一篇一、总则为加强2026年度城市排水管网建设工程合同管理，规范合同签订、履行、变更、终止等行为，维护合同当事人的合法权益，保证工程顺利实施，根据国家相关法律法规和政策规定，结合城市排水管网建设工程的特点，制定本细则。本细则适用于2026年度城市排水管网建设工程中所有参与合同签订和履行的各方，包括建设单位、施工单位、监理单位等。合同管理应遵循合法、公平、诚实信用的原则，确保合同的全面履行。二、合同签订管理1.资格审查建设单位在选择合同相对方时，应严格审查其主体资格、资质等级、业绩信誉等情况。对于施工单位，要审查其是否具备承担相应规模排水管网建设工程的施工资质，安全生产许可证是否有效，近三年内是否有重大质量安全事故记录等。对于监理单位，要审查其监理资质等级是否与工程规模相匹配，监理人员的专业素质和经验是否满足工程要求。2.合同文本拟定合同文本应依据国家和地方有关建设工程合同的示范文本，并结合城市排水管网建设工程的具体特点和要求进行拟定。合同条款应明确双方的权利和义务，包括工程范围、建设工期、工程质量标准、工程造价、付款方式、竣工验收、质量保修等内容。对于排水管网建设工程中的特殊要求，如管材质量标准、排水能力要求、施工过程中的环境保护措施等，应在合同中作出详细规定。3.合同评审合同拟定完成后，建设单位应组织相关部门和人员进行合同评审。评审内容包括合同条款的合法性、完整性、准确性，合同风险的评估与防范等。评审过程中，应充分听取各方面的意见和建议，对合同文本进行修改和完善。对于重大合同，还应邀请法律顾问进行法律审查，确保合同符合法律法规的要求。4.合同签订经过评审通过的合同，由建设单位法定代表人或其授权代表与合同相对方签订。合同签订应采用书面形式，并加盖双方单位的公章或合同专用章。合同签订后，双方应各执一份，并按照合同约定的时间和方式履行合同义务。三、合同履行管理1.进度管理建设单位和施工单位应按照合同约定的工期要求，制定详细的工程进度计划。施工单位应严格按照进度计划组织施工，确保工程按时完成。建设单位和监理单位应定期检查工程进度情况，及时发现和解决影响工程进度的问题。如因不可抗力或其他非施工单位原因导致工程进度延误，施工单位应及时向建设单位提出工期顺延申请，并提供相关证明材料。建设单位应在收到申请后及时进行审核，并给予明确答复。2.质量管理施工单位应严格按照国家和地方有关工程质量标准和规范进行施工，建立健全质量管理体系，加强施工过程中的质量控制。建设单位和监理单位应加强对工程质量的监督检查，定期进行质量抽检和验收。对于隐蔽工程，施工单位应在隐蔽前通知建设单位和监理单位进行验收，验收合格后方可进行隐蔽。如发现工程质量问题，建设单位和监理单位应及时要求施工单位进行整改，直至达到质量标准要求。3.安全管理施工单位应建立健全安全生产管理制度，加强施工现场的安全管理。建设单位和监理单位应加强对施工安全的监督检查，督促施工单位落实各项安全措施。施工单位应为施工人员提供必要的安全防护用品和设施，对施工人员进行安全教育培训，提高施工人员的安全意识和自我保护能力。如发生安全事故，施工单位应立即采取措施进行救援，并及时向建设单位和相关部门报告。4.付款管理建设单位应按照合同约定的付款方式和时间向施工单位支付工程款项。施工单位应按照合同约定的时间和要求向建设单位提交工程款支付申请，并提供相关的证明材料。建设单位应在收到申请后及时进行审核，并按照合同约定的时间支付工程款。如因特殊原因需要变更付款方式或时间，双方应协商一致，并签订书面协议。四、合同变更管理1.变更提出在合同履行过程中，如因设计变更、工程条件变化等原因需要变更合同内容，任何一方均可提出变更申请。变更申请应采用书面形式，并说明变更的原因、内容和对合同履行的影响。2.变更审批变更申请提出后，建设单位应组织相关部门和人员进行审核。审核内容包括变更的必要性、可行性、对工程进度、质量和造价的影响等。对于重大变更，还应组织专家进行论证。经审核通过的变更，由建设单位和合同相对方签订变更协议。3.变更实施变更协议签订后，双方应按照变更协议的要求组织实施。施工单位应根据变更内容调整施工计划和施工方案，确保变更工程的顺利实施。建设单位和监理单位应加强对变更工程的监督检查，确保变更工程的质量和进度符合要求。五、合同终止管理1.正常终止合同履行完毕，双方按照合同约定完成了各自的义务，合同即正常终止。合同终止后，双方应办理相关的结算和交接手续，如工程竣工验收、工程款结算、工程资料移交等。2.提前终止在合同履行过程中，如因不可抗力、一方违约等原因导致合同无法继续履行，双方可以协商提前终止合同。提前终止合同应签订书面协议，明确双方的权利和义务。如因一方违约导致合同提前终止，违约方应承担相应的违约责任。六、合同档案管理1.档案收集合同签订、履行、变更、终止等过程中形成的各种文件和资料，如合同文本、补充协议、会议纪要、工程进度报告、质量检验报告、付款凭证等，均应及时收集整理。2.档案整理收集到的合同档案应按照合同类别、时间顺序等进行分类整理，并建立档案目录。档案整理应做到整齐、规范、便于查阅。3.档案保管合同档案应指定专人负责保管，建立健全档案保管制度。档案保管场所应具备防火、防潮、防虫等条件，确保档案的安全完整。4.档案查阅因工作需要查阅合同档案的，应办理查阅手续。查阅人员应遵守档案查阅制度，不得擅自涂改、损坏档案。七、监督与考核1.监督检查建设单位应定期对合同管理情况进行监督检查，检查内容包括合同签订、履行、变更、终止等环节的合法性、合规性和有效性。对于发现的问题，应及时责令相关单位进行整改。2.考核评价建设单位应建立合同管理考核评价制度，对合同管理工作进行考核评价。考核评价内容包括合同管理的制度建设、执行情况、工作效率、风险防范等方面。考核评价结果应与相关单位和人员的绩效挂钩。第二篇一、引言2026年度城市排水管网建设工程对于城市的基础设施完善和居民生活保障至关重要。合同管理作为工程顺利推进的关键环节，需要一套科学、严谨、实用的管理细则来规范。本细则旨在明确合同管理的各个方面，确保合同的有效执行，保障工程质量、进度和各方的合法权益。二、合同前期管理1.项目调研与规划在进行合同签订前，建设单位应组织专业人员对城市排水管网建设工程进行全面的调研和规划。了解城市现有排水管网的布局、运行状况、存在的问题以及未来的发展需求。根据调研结果，制定合理的工程建设方案和合同需求，明确工程的规模、标准、技术要求等。2.招标管理招标是选择合适合同相对方的重要环节。建设单位应严格按照国家和地方有关招标法律法规的规定，编制招标文件。招标文件应包括工程概况、招标范围、投标要求、评标标准、合同主要条款等内容。在招标过程中，要确保公平、公正、公开，对投标单位的资格进行严格审查，防止不合格的单位参与投标。3.合同谈判对于通过招标确定的合同相对方，建设单位应组织相关人员进行合同谈判。谈判过程中，要就合同条款进行详细的协商，明确双方的权利和义务。对于一些关键条款，如工程质量标准、工程造价、付款方式、违约责任等，要进行充分的沟通和协商，确保双方达成一致意见。谈判结束后，应形成谈判纪要，作为合同的附件。三、合同签订管理1.合同文本审核合同文本应在谈判达成一致意见的基础上进行起草。起草完成后，建设单位应组织法务人员、技术专家、财务人员等对合同文本进行审核。审核内容包括合同条款的合法性、完整性、准确性，合同风险的评估与防范等。对于审核中发现的问题，要及时进行修改和完善。2.合同签订流程合同签订应按照规定的流程进行。首先，由建设单位法定代表人或其授权代表在合同文本上签字，并加盖单位公章或合同专用章。然后，将合同文本送达合同相对方，由合同相对方签字盖章。合同签订后，双方应各执一份，并将合同副本报送相关部门备案。3.合同备案建设单位应在合同签订后规定的时间内，将合同副本报送当地建设行政主管部门备案。备案的目的是加强对建设工程合同的监管，确保合同的合法性和有效性。四、合同履行管理1.合同交底合同签订后，建设单位应组织相关人员进行合同交底。交底内容包括合同的主要条款、双方的权利和义务、工程进度要求、质量标准、付款方式等。通过合同交底，使参与工程建设的各方人员了解合同的要求，明确自己的职责和任务。2.工程进度管理施工单位应根据合同约定的工期要求，制定详细的工程进度计划。进度计划应包括总进度计划、月进度计划、周进度计划等。建设单位和监理单位应定期检查工程进度情况，对比实际进度与计划进度的差异。如发现进度滞后，应及时分析原因，采取相应的措施进行调整。3.工程质量管理施工单位应建立健全质量管理体系，加强施工过程中的质量控制。建设单位和监理单位应加强对工程质量的监督检查，定期进行质量抽检和验收。对于关键工序和隐蔽工程，要进行旁站监理。如发现工程质量问题，要及时要求施工单位进行整改，直至达到质量标准要求。4.工程安全管理施工单位应加强施工现场的安全管理，建立安全生产责任制。建设单位和监理单位应加强对施工安全的监督检查，督促施工单位落实各项安全措施。施工单位应为施工人员提供必要的安全防护用品和设施，对施工人员进行安全教育培训，提高施工人员的安全意识和自我保护能力。5.合同款支付管理建设单位应按照合同约定的付款方式和时间向施工单位支付工程款项。施工单位应按照合同约定的时间和要求向建设单位提交工程款支付申请，并提供相关的证明材料。建设单位应在收到申请后及时进行审核，并按照合同约定的时间支付工程款。如因特殊原因需要变更付款方式或时间，双方应协商一致，并签订书面协议。五、合同变更与索赔管理1.合同变更管理在合同履行过程中，如因设计变更、工程条件变化等原因需要变更合同内容，应按照规定的程序进行。变更申请应采用书面形式，并说明变更的原因、内容和对合同履行的影响。建设单位应组织相关部门和人员进行审核，经审核通过后，由建设单位和合同相对方签订变更协议。2.索赔管理如一方因对方违约或不可抗力等原因遭受损失，有权提出索赔。索赔应按照合同约定的程序进行。索赔方应在规定的时间内提出索赔申请，并提供相关的证明材料。被索赔方应在规定的时间内进行答复。双方应通过协商或其他方式解决索赔问题。六、合同终止与结算管理1.合同终止合同履行完毕，双方按照合同约定完成了各自的义务，合同即正常终止。如因不可抗力、一方违约等原因导致合同无法继续履行，双方可以协商提前终止合同。提前终止合同应签订书面协议，明确双方的权利和义务。2.工程结算工程竣工后，施工单位应按照合同约定的时间和要求向建设单位提交工程结算报告。建设单位应组织相关人员对工程结算报告进行审核。审核内容包括工程价款的计算依据、工程量的计算、费用的计取等。经审核无误后，双方应办理工程结算手续，支付工程尾款。七、合同风险管理1.风险识别在合同签订和履行过程中，应识别可能存在的风险。风险包括政策风险、市场风险、技术风险、管理风险等。通过对风险的识别，提前采取措施进行防范。2.风险评估对识别出的风险进行评估，确定风险的等级和影响程度。根据风险评估结果，制定相应的风险应对措施。3.风险应对针对不同的风险，采取不同的应对措施。如对于政策风险，要及时了解政策变化情况，调整工程建设方案；对于市场风险，要合理安排采购计划，降低材料价格波动的影响；对于技术风险，要加强技术研发和创新，提高工程的技术水平。八、合同档案管理1.档案收集合同签订、履行、变更、终止等过程中形成的各种文件和资料，如合同文本、补充协议、会议纪要、工程进度报告、质量检验报告、付款凭证等，均应及时收集整理。2.档案整理收集到的合同档案应按照合同类别、时间顺序等进行分类整理，并建立档案目录。档案整理应做到整齐、规范、便于查阅。3.档案保管合同档案应指定专人负责保管，建立健全档案保管制度。档案保管场所应具备防火、防潮、防虫等条件，确保档案的安全完整。4.档案查阅因工作需要查阅合同档案的，应办理查阅手续。查阅人员应遵守档案查阅制度，不得擅自涂改、损坏档案。第三篇一、概述2026年度城市排水管网建设工程合同管理细则是为了规范城市排水管网建设工程合同的管理，保障工程建设的顺利进行，维护合同双方的合法权益而制定的。本细则涵盖了合同的各个环节，从合同的签订到履行、变更、终止等，旨在建立一个科学、规范、高效的合同管理体系。二、合同签订管理1.合同主体选择建设单位在选择合同主体时，应进行充分的市场调研和考察。对于施工单位，要考察其技术实力、施工经验、设备状况等。可以通过查阅其过往工程业绩、实地考察在建项目等方式进行评估。对于监理单位，要考察其监理资质、监理人员的专业素质和职业道德等。选择具有良好信誉和实力的合同主体是保证合同顺利履行的基础。2.合同条款制定合同条款应详细、明确、具体。工程范围条款应准确界定工程的具体内容和边界，避免出现模糊不清的情况。工期条款应明确开工日期、竣工日期以及中间各阶段的节点工期，并约定工期延误的违约责任。质量条款应明确工程质量标准和验收规范，以及质量保证期和质量保证金的退还方式。价款条款应明确工程造价的计算方式、付款方式和时间节点等。3.合同审查合同起草完成后，建设单位应组织多部门进行审查。法律部门负责审查合同条款的合法性，确保合同不违反法律法规的强制性规定。技术部门负责审查技术条款的合理性和可行性，确保工程技术要求能够实现。财务部门负责审查价款条款和付款方式的合理性，确保资金的合理使用和安全。审查过程中，要充分听取各方面的意见和建议，对合同进行修改和完善。三、合同履行管理1.进度控制施工单位应按照合同约定的工期要求，制定详细的施工进度计划，并报建设单位和监理单位审批。建设单位和监理单位应定期检查施工进度情况，对实际进度与计划进度进行对比分析。如发现进度偏差，应及时要求施工单位采取措施进行调整。对于因不可抗力或其他非施工单位原因导致的进度延误，应按照合同约定进行处理。2.质量控制施工单位应建立严格的质量管理体系，加强施工过程中的质量控制。建设单位和监理单位应加强对工程质量的监督检查，定期进行质量抽检和验收。对于关键工序和隐蔽工程，要进行旁站监理，确保工程质量符合合同约定的标准。如发现质量问题，应及时要求施工单位进行整改，整改合格后方可继续施工。3.安全管理施工单位应建立健全安全生产管理制度，加强施工现场的安全管理。建设单位和监理单位应加强对施工安全的监督检查，督促施工单位落实各项安全措施。施工单位应为施工人员提供必要的安全防护用品和设施，对施工人员进行安全教育培训，提高施工人员的安全意识和自我保护能力。如发生安全事故，应按照相关规定及时进行处理，并追究相关人员的责任。4.成本控制建设单位应按照合同约定的付款方式和时间节点支付工程款项，避免超付或拖欠工程款。施工单位应加强成本管理，合理安排资金使用，降低工程成本。建设单位和监理单位应加强对工程成本的监督检查，对工程变更、签证等费用进行严格审核，确保工程成本控制在预算范围内。四、合同变更管理1.变更的提出与审批在合同履行过程中，如因设计变更、工程条件变化等原因需要变更合同内容，任何一方均可提出变更申请。变更申请应采用书面形式，并说明变更的原因、内容和对合同履行的影响。建设单位应组织相关部门和人员对变更申请进行审核，对于重大变更，应组织专家进行论证。经审核通过的变更，由建设单位和合同相对方签订变更协议。2.变更的实施与监督变更协议签订后，双方应按照变更协议的要求组织实施。施工单位应根据变更内容调整施工计划和施工方案，确保变更工程的顺利实施。建设单位和监理单位应加强对变更工程的监督检查，确保变更工程的质量和进度符合要求。五、合同索赔管理1.索赔的提出与受理如一方因对方违约或不可抗力等原因遭受损失，有权提出索赔。索赔方应在规定的时间内提出索赔申请，并提供相关的证明材料。被索赔方应在规定的时间内受理索赔申请，并进行调查和审核。2.索赔的处