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文档简介

一、以身作则二、用人之长三、恩威得法四、激励人心领导力影响大家为了共同的愿景努力奋斗的艺术知人者智，自知者明胜人者有力，自胜者强领导力第一法则——信誉是基础技能训练增强“建立信任”的技能言行一致以身作则选拔行为以身作则小信成则大信立用人之长用下之长用己之长用上之长上君尽人之智上君尽人之智如何应对反授权倡导思考引导思考逼迫思考1、哪方面的工作他确实做得很好？2、哪方面的工作他可能做得很好？3、为了发挥他的长处，他应该再学习哪些知识？4、为了发挥他的长处，下周我将采取什么行动？用己之长：找准定位用上之长工具和方法理解上级工作表有效建立与维持和上级的关系，请思考国无常强，无常弱奉法者弱，则国弱奉法者强，则国强国无常强，无常弱奉法者弱，则国弱奉法者强，则国强信赏必罚宽严有“度”方法论：权变模型费德勒模型情境领导理论且夫物众而智寡寡不胜众智不足以便知物因物以治物《韩非子·难三》《韩非子·难三》激励人心激励人心激励的差异性与统一性激励能力测试问卷激励人心的七个要素设定明确的标准期望最好的结果关注所有人和事要使认可个人化讲述组织的故事和大家一起庆祝树立典型和榜样1、你最重视的价值观是什么？你是如何传达给别人的？2、讲一个你的期望影响了团队成员的工作绩效的案例。3、回顾你难忘的一次受到激励的事情是什么？4、你最近一次使认可行为个人化的行为是什么？5、你的组织中经常讲的故事是什么？

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