绩效考核措施

绩效考核方案（草案）

为了提高企业管理效益，充足调动广大员工的积极能动性，实现企业下达的各

项目的，特制定本绩效考核方案，以充足体现“以人为本”的思想，为干部、员工

迁调及职业前景提供根据。

1.机构设置

企业绩效考核机构由总经理亲自挂帅，职能部门由分管之副总经理进行绩效考

核，生产部门由有关副总及直接上级进行考核。

1.1考核机构：绩效考核小组

1.2组长：

1.3副组长：

1.4小组组员：

1.5组员责任：负责企业绩效考核政策修订、考核项目调整，申诉调查、鉴定,

考核巡检等工作

2.操作流程

2.1各级主管对直接下属进行考核（分管主管对所管部门正职进行考核；部门

正职对所管副职、助理进行考核；副职、助理对所分管的班、组长进行考

核；班组长对所管的员工进行考核）；

2.2部门之主管汇总考核成绩，分管副总之进行复核;

2.3经总经理审核、同意;

2.4行政部汇总所有员工考核成绩，整顿、立案；

2.5核准后考核成绩由行政部反馈到各部门。

3.考核范围

3.1企业考查对象：部门主管正职、副职、助理、管理人员、一般员工（非计

件人员）

3.2考核权限：

被考核考核核准

销售部长

财务部部长

开发中心主任、

计材部部长、设备部部长、成品部部长、

零件部部长

品管部部长

总经理室主任

4.发展方向

4.1为了绩效考核公正、公平的开展，考核小组根据企业各项重要指标逐渐形

成数据反馈体系，搜集企业下达的各项指标的达到状况，汇总后上报企业

总经理室进行总体复核。

4.2考核数据将为个人职业生涯、薪金待遇、员工迁调提供指导，为企业实行

内部人才选拔，竞争上岗提供参照根据。

5.考核方式

5.1年度考核：年终考核，总分100分；每季度评估一次

5.2部门重点考核：每季度考核一次，总分100分；每月评估一次

5.3月度考核：每月考核一次，总分100分

6.考核运用：

6.1月度考核与非计件人员工资的10%挂钩：考核得分在60分以上者（含60

分）计发月绩效奖金；60如下者不计发月绩效奖金；低于零分者负分部

份将予以倒扣工资。

6.1.1月绩效奖金额度=工资之10%

6.1.2分值=月绩效奖金额度+100

6.1.3月绩效奖金=考核得分X分值

6.1.4考核得分介于0〜59者不计发月绩效奖金

6.2部门重点考核、年度考核与年终奖金挂钩：考核得分在60分以上者（含

60分）计发年终奖金；60如下者不计发年终奖金。

6.2.1年终奖金金额=企业依营运成果提拨之金额

6.2.2年终奖金计算

6.2.2.1个人点数二年资X工资X考核得分

622.2年资：为当年在职的日数+365

6.2.23工资：

6.2.2.3.1非计件人员工资二全薪或本薪（需设定）

622.3.2计件人员工资二当年工资总收入/在职月数

6.2.2.4总点数二所有人员个人点数之和

6.2.2.5各点数之金额=可分派金额+总点数

6.2.2.6个人奖金金额二个人点数*各点数之金额

6.2.3年终奖金金额分70%给所有人员、20%干部、10%尤其人员

6.2.4放发时点，春节前发放％,春节后发放％,其他时点发放％

6.3合用范围：结算日前到职之所有正式员工，不含定期约聘及领有业务佣金

等人员。

6.4放发限制：实习期、发放前离职人员、…等

7.争议处理

7.1申诉措施

各部门对绩效数据如有异议，可以于接到绩效数据后两个工作日内，向考

核小组副组长提出申诉，申诉时必须详细填写“申诉表”并提供有关客

观证明材料方可受理，超时申诉，不予受理。

7.2调查

在申诉受理后，副组长组织召开考核小组组员进行讨论，指派有关小组组

员对申诉内容展开调查，调查波及的部门必须无条件配合调查工作。

7.3裁定

调查结束后，调查人员在申诉表上填写调查成果，反馈给副组长，经考核

小组进行讨论裁定。如考核小组无法裁定，可呈报考核小组组长进行最终

裁定。裁定成果由副组长将告知申诉人和考核核算部门。

7.4申诉流程

7.5责任

考核数据如证明有作假、失准行为或谎报申诉内容，经调查核算后，证明

内容虚假，企业将对负责人取消当月考核成绩并进行严厉处理。

8.指标调整

8.1经考核小组讨论同意，组长核准，可对非共同项目（指标、权重等）进行

调整，否则调整无效。

8.2经考核小组讨论同意，组长核准，可对企业指标（如资金回笼指标）进行

调整，否则调整无效。

9.附件:

9.1绩效考核申诉表

绩效考核申诉表

年月