绩效考核方案中英双语

XX绩效考核方案

XXPerformanceAssessmentPlan

一、考核算施目的Theassessmentobjective

I.作为员工薪资调整、绩效奖金发放、职务调整的根据。

Asthebasisofcmployecs,salaryadjustment,performancebonus,positionadjustment

2.有效增长员工之间的合作精神，对员工全面的工作进行客观理解和公正评价。

Increasetheteamspiritbetweentheemployees;knowandevaluateemployees,jobeffectively

3.协助员工改善工作方式，提高工作绩效。

Helpemployeeimprove(heworkwayandworkefficiency

二、合用范围Scopeofapplication

企业所有高级经理级及如下员工。

Alltheseniormanagersandemployees

三、考核频率Assessmentfrequency

I.季度考核，对当季度的工作体现进行考核，考核算施时间为下月的1〜5日，遇节假日顺延。

Quarterassessment,assesstheworkperformanceinthequarter,theassessmentdateis

September1-5andwillbeputoffifitisholiday.

季度名称波及月份考核月份提交考核时间

QuarterRelativeMonthAssessmentmonthSubmittingdae

第一季度9、10、111112月5日前

ThefirstquarterBeforeDecember5

第二季度12、1、223月5日前

ThesecondquarterReforeMarch.S

第三季度3、4、556月5口前

ThethirdquarterBeforeJune5

第四季度6、7、889月5日前

ThefourthquarterBeforeSeptember5

四、考核内容Assessmentcontent

1.工作业绩workachievement

2.工作能力workability

3.工作态度workattitude

4.合作配合workcooperation

5.自我提高sclf-improvcmcnt

以上为基本考核内容，详细详情另见考核附件

Aboveisthebasicassessmentcontent,thedetailsisasthefollow'sassessmentattachment

五、评分对照Scorecompare

考核分数对照表

Assessmentscoreform

考核成果划分ABCDE

Assessmentresult

考核分数100-9594-8584-7070-6160及如下

AssessmentscoreUnder60

六、考核算施Assessmentcarryingout

I.考核算施及考查对象配比Assessmentcarryingoutandobjectmatching

考核算施人员考查对象

总部各部门负贲人总部各部门人员

SectionmanagersinheadofficeAilemployeesinheadoffice

总部运行部负贲人、中心校长中心销售人员、后勤人员

OperationdepartmentmanagerandprincipalsineachcenterSalesmanandsupportcrew

总部学术部、中心校长、中心教学主管中心外教、中教人员

Academicdepartmentinheadoffice,principalsineachAlltheFTsandCTsineach

center,teachingmanagersineachschoolcenter

备注：总部各部门负责人由CEO直接考核。所有考核成果上报人力资源部，人力资源部审批后生效。

PS：AllthedepartmentmangerswillbeassessedbytheCEO,andalltheassessmentresult

shouldbesubmittedtoHRanditwillworkafterHR'sapprove

2.考核算施程序Assessmentprocedure

<1）各部门负责人、各校区校长组织、学术部每季度组织对员工实际工作体现进行评估，并将成果汇

总上交人力资源部。

Departmentmanagers,principalsandacademicdepartmentshoulddotheassessmenttothe

employeeeachquarterandalsosubmittheresulttoHR.

（2）人力资源部于审批结束后的五个工作日内将考核成果反馈被考核者，进行绩效面谈。

HRwilltelltheresultlotheemployeewilhin5workdaysafterapprovalandwilltalkfaceto

face

六、考核成果运用Assessmentresultutilize

I.季度考核Quarterassessment

季度考核的成果重要为员工年度绩效工资、年度调薪提供根据。

Theassessmentresu-tworksasthebasisofperformancebonusandannualsalary

adjustment.

2.年度审核Annualassessment

年度考核的成果重要用于员工职务调整、奖金分派与培训的安排。

Annualassessmentisusedforemployees'positionadjustment,bonusandtraining

arrangement

<1）奖金分派调薪安排Bonusdistributionandsalaryadjustmentplan

企业根据员工实际工作体现评估的成果，将其设置不一样的奖励系数，详细内容如下表所示。

Thecompanywillseidifferenlbonusplanaccording（oemployees'workingassessment

result,thedetailsareasfollows:

奖励系数分派表Bonuscoefficientdistributionlist

考核成果划分考核次数级别阐明奖金系数年度调薪

AssessmentresultAssessmentRankillustrationBonusAnnualsalaryadjustment

partitiontimecoefficient

44次考核均为A1月工资上调月工资的15%

4AimonthsalaryIncrease15%oflast

monthsalary

3AIB/上调月工资的10%

B4Increase10%oflast

monthsalary

2A2B/上调月工资的7%

Increase7%oflastmonth

salar)'

IA3B/上调月工资的6%

Increase6%oflastmonth

salary

4B/上调月工资的5%

Increase5%oflastmonth

salary

备注：考核比例中出现C级及如下评估则没有奖金及年度调薪

PS:TherewillbenoanybonusandsalaryadjustmentifunderC

(2)培训与发展Traininganddevelopment

考核等级为A级和B级的员工，有资格享有企业安排的提高培训。

The