2026年建筑安全员个人工作总结(2篇)

2026年建筑安全员个人工作总结(2篇)2026年，我在XX集团承建的XX商业综合体项目担任专职安全员，主要负责主体结构施工阶段的安全管理工作。全年现场累计作业时长286天，覆盖木工、钢筋、混凝土等8个分包班组，日均巡查3次，累计发现并整改安全隐患217项，项目实现“零死亡、零重伤”目标，轻伤率控制在0.08‰，低于公司年度指标0.15‰。年初项目进入±0.000以上施工阶段，高支模、外架搭设、起重吊装等危大工程增多。2月18日，在3号楼15层梁板模板支设区域巡查时，发现部分立杆间距达1.4米（设计要求≤1.2米），局部扫地杆缺失，立即要求班组停工整改，联系技术负责人复核方案，最终调整立杆布局并补设扫地杆，避免了一起可能的架体失稳风险。类似问题暴露后，我牵头修订了《模板支架验收检查表》，将立杆间距、扫地杆设置等12项关键参数列为“一票否决项”，后续同类隐患下降73%。安全教育培训是全年重点。针对新入场工人安全意识薄弱问题，除常规三级教育外，4月引入VR安全体验设备，设置高处坠落、物体打击等7类场景，让工人“沉浸式”感受违规操作后果。全年组织三级教育32场，覆盖新工人412人次；开展高处作业、临时用电等专项培训15场，参与286人次。9月中旬，一名木工在12层作业时未系安全带，现场监护人员提醒后，他主动说：“上次VR里摔下去那感觉太真实了，可不敢再犯。”当月未系安全带违规行为较上月下降82%。应急管理方面，全年组织消防演练4次、高处坠落应急演练2次。11月15日夜间加班时，2号楼外架突然起火（因电焊火花引燃安全网），义务消防队5分钟内完成初期扑救，未造成人员伤亡。事后总结发现，部分灭火器压力不足、安全网阻燃性能不达标，随即更换全部灭火器，要求分包单位使用A级阻燃安全网，后续同类问题未再发生。不足在于对分包单位的监管仍有漏洞。10月，土方班组擅自拆除基坑临边防护作业，虽未引发事故，但暴露出分包安全交底不到位。11月起，我推行“分包安全承诺制”，要求每个班组进场前签订《安全责任状》，明确防护设施“谁破坏、谁恢复”，并将安全绩效与进度款支付挂钩，12月分包单位主动上报隐患11项，较10月增加3倍。2026年，我担任XX市政工程公司XX地铁区间项目安全主管，负责盾构掘进、明挖段施工及管线保护的安全统筹。全年现场管理12个作业面，协调3家分包单位，参与制定专项方案8份，推动智能安全监测系统落地，项目获“省级安全文明工地”称号，个人获评公司“年度安全标兵”。年初项目进入盾构始发关键期，我牵头建立“技术+安全”双审机制。3月盾构机下井前，发现始发井钢支撑间距设计为1.5米，但现场地质报告显示局部砂层厚度达6米，存在坍塌风险。联合技术部门重新验算，将间距调整为1.2米，并增加横向联系杆，最终盾构始发顺利，未出现围护结构变形超限问题。类似技术与安全交叉问题的处理，让我认识到“安全不是被动防范，而是主动介入技术方案”的重要性。智能安全管理是今年工作亮点。4月引入AI视频监控系统，在隧道内、明挖段等重点区域安装12个摄像头，通过图像识别自动抓拍未戴安全帽、违规用电等行为。系统上线首月识别违规43起，我们立即组织“违规人员专项学习班”，结合监控录像讲解风险，次月违规数降至11起。6月试点智能安全帽，内置定位和倾角传感器，当工人进入非作业区或身体倾斜超45度时自动报警，成功预警2起可能的坠落风险。10月，系统接入盾构机姿态监测数据，当掘进偏差超过50mm时同步推送预警至安全管理平台，全年避免3次因盾构偏移导致的管线损伤。团队建设方面，作为安全主管，我带教2名新安全员，制定“周学、月练、季考”培养计划。每周三下午带他们现场辨识风险点，分析典型案例；每月组织“隐患排查大比武”，通过现场找隐患、写整改单评分；每季度考核安全法规、应急处置等知识。3个月后，新人小陈能独立完成明挖段日常检查；6个月后，小李通过注册安全工程师基础考试。11月，团队联合技术部、工程部开展“安全开放日”，邀请工人家属进工地，通过VR体验、安全知识竞答增强全员参与感，当月工人主动上报隐患27项，较上月增长145%。全年也有反思。8月，明挖段一名工人被吊装材料碰伤，虽为轻伤，但暴露了吊装作业监护不足。事后分析发现，吊装区域警戒带设置不规范，信号工与司机沟通存在盲区。9月起，我们推行“吊装作业双监护”制度：地面设专职监护员，驾驶室设兼职监护员（由司机兼任），并配备对讲机实时沟通，后续吊装作业违规下降90%。