2026版咨询《管理》章节习题 第一章 概述

第一节工程项目相关概念一、单项选择题1.工程项目可依次划分为单项工程、单位工程、分部工程和分项工程，下列工程属于单位工程的是（）。A.土方开挖B.生产车间C.地基与基础D.土建工程【答案】D【解析】单位工程是指具备独立施工文件并能形成独立使用功能的建筑物及构筑物，是单项工程的组成部分，可分为多个分部工程。例如教学楼工程中的土建工程、设备安装工程等。2.工程项目的基本特征之一是（）A.流动性B.一次性C.可逆性D.重复性【答案】B【解析】工程项目具有独特性、一次性、固定性、整体性、不可逆转性、不确定性等基本特点。其中，一次性是指每个项目都有一个固定的起点和终点，所有项目都将实施并达到终点，而不是连续工作。3.每个工程项目的建设中，因为建设条件的不同会涉及某些以前项目没有操作过的事项。可见工程项目具有（）特征。A.一次性B.独特性C.不确定性D.固定性【答案】B【解析】独特性。尽管某些工程项目所提供的产品或服务具有高度的相似性，但由于每个工程项目都具有特定的建设时间、地点和条件，其实施都会涉及某些以前没有做过的事情。所以，它总是独特的。例如，尽管建造了成千上万座的住宅楼，但每一座楼都是独特的。二、多项选择题1.根据国际上对项目的分类，生产类项目的主要特点有（）。A.项目直接为社会生产物质产品B.项目为社会提供财政税收和直接积累C.项目可以完全市场化运作D.项目财务效益明显E.项目产出主要是社会效益【答案】A,B,C,D【解析】生产类项目：包括工业和农业类项目。该类项目的特点是：项目直接为社会生产物质产品；在为社会提供产品的同时，为社会提供财政税收和直接积累；可以完全市场化运作；项目财务效益明显；项目资金来源可以完全由资本市场筹集，一般无需动用政府预算或财政资金，主要依靠资本市场融资。2.咨询工程师参与工程项目管理的目的有（）A.维护工程建设各方利益B.保障委托方实现项目预期目标C.承担社会责任D.取得合法收入E.获得良好的社会声誉【答案】B,C,D,E【解析】咨询工程师是指从事各种咨询活动的管理工程师，其对工程项目管理的主要目的是根据委托合同的规定取得合法报酬，并实现业主（委托方）对项目的预期目标，同时勇于承担社会责任，为自身创造良好的声誉。3.工程项目建设周期可分为（）阶段。A.前期阶段B.准备阶段C.实施阶段D.投产运营阶段E.决策阶段【答案】A,B,C,D【解析】工程项目周期一般可划分为四个阶段：前期阶段、准备阶段、实施阶段和投产运营阶段。工程项目周期也称投资建设周期，是指从提出投资设想，经过前期论证、投资决策、建设准备、建设实施、竣工验收直至投产运营所经历的全过程。4.工程项目的复杂性主要体现在（）。A.工程项目交易的复杂性B.工程项目组织的复杂性C.工程项目环境的复杂性D.工程项目生产过程的复杂性E.工程项目投资的复杂性【答案】A,B,C,D【解析】工程项目特别是大型工程项目，投资建设周期长，影响因素多，有些因素具有不确定性和突发性，后果严重，从而导致工程项目的复杂性。工程项目的复杂性主要表现为：（1）工程项目交易及生产过程的复杂性。工程项目交易不同于一般商品的交易，具有先交易、后生产的典型特征。由于工程项目各参与方沟通中存在“信息孤岛”等问题，相关因素的不确定性和风险，业主期望的不明确性、工程设计的局限性、工程技术的复杂程度不断增大造成的施工过程的难度等原因，导致工程项目交易及生产过程的复杂性。（2）工程项目组织的复杂性。由于工程项目的目标多，涉及面广，群体作业，因而参与项目工作的组织和人员也多。直接参与管理者除了项目建设单位的人员外，还有咨询单位的咨询工程师，设计机构的设计人员，勘察单位的勘察人员，设备制造商相关人员，施工承包和分包单位的人员，工程监理单位的人员，而且各方可能来自不同的国家或地区，存在一定的文化差异。此外，还涉及政府、金融、保险等机构，以及项目所在地的社会组织和相关群体等。这些都是项目的利益相关方，对项目的成效关系重大，也增加了项目管理的难度和复杂性。（3）工程项目环境的复杂性。工程项目的建设周期长，期间国际国内政治局势、社会、经济、法律、文化方面可能发生变化。另外，工程项目团队的上级组织和合作伙伴的组织也有可能发生变化，项目的建设条件和自然条件也可能发生变化，如地震、灾害等。所有这些环境的变化，都会增加项目管理的复杂性。第二节工程项目管理的基本内容一、单项选择题1.商业银行对贷款项目管理的主要目的是保证资金的（）。A.安全性、流动性、效益性B.安全性、多样性、流动性C.多样性、流动性、效益性D.政策性、安全性、效益性【答案】A【解析】银行对贷款项目管理的目的主要是：保证资金的安全性、流动性和效益性。2.承包商对工程项目的要求和期望是（）。A.投资少，质量合格B.利润优厚，及时付款C.质量合格，运营正常D.贷款安全，保证进度【答案】B【解析】优厚的利润，及时提供施工图纸，最小限度的变动，原材料和设备及时送达工地，社会公众无抱怨，可自主选施工方法，不受其他承包商的干扰，按时支付工程进度款，迅速批准开工，及时提供服务。3.确定水准点和坐标控制点，是（）在项目实施阶段的任务。A.政府管理部门B.设计单位C.施工单位D.业主【答案】D【解析】业主在项目实施阶段的主要工作是按合同规定为项目实施提供必要的条件，并在实施过程中督促检查并协调有关各方的工作，定期对项目进展情况进行研究分析，主要包括：①需由业主出面办理的各项批准手续，如施工许可证，施工过程中可能损坏道路、管线、电力、通信等公共设施等方面，需取得法律、法规规定的申请批准手续等；②协商解决施工所需的水、电、通信线路等必备条件；③解决施工现场与城乡公共道路的通道，以及合同约定的应由业主解决的施工场地内主要交通干道，满足施工运输的需要；④向承包方提供施工现场及毗邻区域的工程地质和地下管线、相邻建筑物和构筑物、地下工程、气象和水文观测等资料，保证数据真实；⑤督促监理工程师及时到位履行职责；⑥协调设计与施工、监理与施工等方面的关系，组织承包方和设计单位进行图纸会审和设计交底；⑦确定水准点和坐标控制点，以书面形式交给承包方，并进行现场交验；⑧组织或者委托监理工程师对施工组织设计进行审查；⑨协调处理施工现场周围地下管线和邻近建筑物、构筑物，及有关文物、古树等的保护工作，并承担相应费用；⑩督促设备制造商按合同要求及时提供质量合格的设备，并组织运到现场；⑪督促检查合同执行情况，按合同规定及时支付各项款项，并协调处理出现的问题和矛盾冲突；⑫组织进行试运行；⑬组织有关方面对施工单位拟交付的工程进行竣工验收和工程决算；⑭办理工程接收手续；⑮做好项目有关资料的收集和接收与管理工作；⑯安排有关管理与技术人员的培训，并及时接管工程；⑰进一步明确项目运营后与施工方、咨询工程师等各方的关系。4.下列不属于对借款人财务状况及偿债能力进行评估的指标的是（）。A.资产负债分析B.盈利能力分析C.固定资产分析D.现金流量分析【答案】C【解析】借款人财务状况及偿债能力评估，主要包括资产负债分析，盈利能力分析，现金流量分析5.下列不属于咨询工程师在项目实施阶段的主要工作的是（）。A.根据业主委托开展项目中间评价工作B.及时向业主报告项目的有关进度、质量及费用等方面的情况C.开展项目的后评价工作D.为工程投产后的运营做好人员培训、操作规程和规章制度的建立等准备工作【答案】C【解析】咨询工程师在项目实施阶段的主要工作有：①按业主要求，向施工单位进行项目设计图纸的技术交底，审查施工组织设计；②根据委托，在资质允许的前提下，代表业主对项目工程施工进行监督、管理，以保证施工质量、费用和进度等方面满足业主要求；③根据业主委托开展项目中间评价工作；④及时向业主报告项目进度、质量及费用等方面的执行情况；⑤按有关规定及时妥善地处理项目施工过程中的有关问题；⑥为工程投产后的运营做好人员培训、操作规程和规章制度的建立等准备工作，协助进行试运行；⑦配合业主，做好项目的竣工验收工作。业主委托咨询工程师核对审定竣工结算的，竣工结算经咨询工程师审定完成，由业主和施工单位签字确认后，结算审价结果具有唯一性。当事人不得与其他造价咨询人员重复核对竣工结算。6.关于咨询师参与管理的特点的说法，错误的是（）。A.是智力型工作B.职业的规范性C.服务的有偿性D.直接建设工程项目实体【答案】D【解析】咨询工程师参与项目管理的特点主要有：（1）咨询工程师的工作是智力型工作；（2）咨询工程师的管理内容视委托情况而变化，可能是项目前期过程中的一部分，也可以是全部工作；（3）不直接建设工程项目实体，对工程项目实体进行直接建设和管理的是工程承包商；（4）职业的规范性。咨询工程师作为一支专业队伍，有其独立的行业管理组织、市场准入规范、执业规则和道德准则；（5）提供完成成果的独特性，咨询工程师在咨询服务中提供的任何成果仅限于工程项目特定的条件、时限、地点、内容和参与个体，不具有普遍性，不可复制于其他工程项目；（6）服务的有偿性。咨询工程师以咨询工作为职业，以其咨询劳动取得合法收入，其提供的工程咨询服务是有偿的。7.下列属于生产运营部门对工程项目的要求和期望的是（）。A.投资少B.收益高C.培训了合格的生产人员D.利润优厚【答案】C【解析】（1）业主一一投资少，收益高，时间短，质量合格。（2）咨询、勘察设计等机构——报酬合理，工作进度安排松弛，业主提供信息迅速、决策迅速并按时支付报酬。（3）承包商——利润高，施工图纸提供迅速且变更少，原材料和设备及时送达工地，社会公众无抱怨，可自主选择施工方法，按时支付工程进度款，迅速批准开工，及时交付。（4）供应商——规格明确，从订货到发货的时间充裕，利润高，非标准设备使用比例低，质量要求合理。（5）生产运营部门一一按质量要求、按时或提前形成综合生产能力，提供更好的运营条件，培训了合格的生产人员，建立了合理的操作规程和管理制度，能保证正常运营。（6）政府机构一一与整个国家的目标、政策和立法相一致。（7）金融机构——贷款安全，按预定日期支付，按期清偿债务。（8）公用设施管理部门——服务要求准且快，最大限度降低工程项目建设的干扰。（9）社会公众——工程建设期无社会风险，无环境影响，产生社会效益，产品或提供的服务质量优良、价格合理。（10）内部各部门——工作进度安排松弛，工作环境优，信息资源、人力资源和物力资源充分。8.（）包括确保项目做且只做所需的全部工作以成功完成项目的各个过程。A.项目整合管理B.项目范围管理C.项目成本管理D.项目采购管理【答案】B【解析】项目范围管理包括确保项目做且只做所需的全部工作以成功完成项目的各个过程。9.在下列咨询工程师对工程项目管理特点的描述中，不正确的是（）。A.咨询工程师的工作是智力型工作B.不直接建设工程项目实体C.职业的规范性D.服务的无偿性【答案】D【解析】咨询工程师参与项目管理的特点主要有：1）工作属于智力型工作；2）管理内容视委托情况而变化，可能是项目前期过程中的一部分，也可以是全部工作；3）不直接建设工程项目实体，对工程项目实体进行直接建设和管理的是工程承包商；4）职业的规范性。咨询工程师作为一支专业队伍，有其独立的行业管理组织、市场准人规范、执业规则和道德准则；5）提供完成成果的独特性，咨询工程师在咨询服务中提供的任何成果仅限于工程项目特定的条件、时限、地点、内容和参与个体，不具有普遍性，不可复制于其他工程项目；6）服务的有偿性。咨询工程师以咨询工作为职业，以其咨询劳动取得合法收入，其提供的工程咨询服务是有偿的。二、多项选择题1.关于银行对贷款项目管理的说法，正确的有（）。A.管理的主动权随资金的投入而降低B.管理手段带有更强的金融专业性C.以资金运动为主线进行管理D.管理的主动权随资金的投入而增高E.贷后管理不如贷前管理重要【答案】A,B,C【解析】银行对贷款项目的管理实际上是银行信贷管理的一部分。对于工程项目来说，主要是涉及资金的投入与回收。主要有以下特点：（1）管理的主动权随着资金的投入而降低；（2）管理手段带有更强的金融专业性；（3）以资金运动为主线进行管理。2.银行对贷款项目管理的目的是保证资金的（）。A.流动性B.安全性C.保障性D.效益性E.时效性【答案】A,B,D【解析】银行是工程项目贷款的提供方，是项目部分融入资金的所有者。在银行决定为项目提供资金后，银行就把资金收益的期望寄托于项目上，同时资金损失的风险也相应产生。因此银行对贷款项目管理的目的主要是保证资金的安全性、流动性和效益性。3.银行对借款人财务状况及偿债能力评估主要包括（）。A.借款人概况B.资产负债分析C.盈利能力分析D.现金流量分析E.借款人信用状况评价【答案】B,C,D【解析】借款人财务状况及偿债能力评估，主要包括资产负债分析，盈利能力分析，现金流量分析。4.承包商进行项目管理的特点包括（）。A.管理直接作用于工程项目实体B.代表投资主体对项目的要求C.以委托合同为根本要求D.管理过程中资金投入相对巨大E.工程项目风险控制的最后过程【答案】A,C,D,E【解析】承包商对工程项目管理的特点（1）以固定场地为中心展开的，不同于其他参与方可以在不同地方进行项目管理；（2）以委托合同为根本要求；（3）管理直接作用于工程项目实体；（4）管理过程中资金投入相对巨大；（5）承包商的管理过程是工程项目风险控制的最后过程。5.业主进行项目管理的目的有（）。A.实现投资主体的投资目标和期望B.将工程项目投资控制在预定或可接受的范围之内C.追求自身收益的最大化D.保证资金的安全性E.保证工程项目建成后达到项目功能和质量目标【答案】A,B,E【解析】业主管理的目的（1）实现投资主体的投资目标和期望；（2）将工程项目投资控制在预定或可接受的范围之内；（3）保证工程项目建成后达到项目功能和质量目标。6.业主在项目实施阶段的主要任务有（）。A.协商解决施工所需的水、电、通信线路等必备条件B.向承包方提供施工场地的工程地质和地下管线等资料，保证数据真实C.确定水准点和坐标控制点，以书面形式交给承包方，并进行现场交验D.择优选定合格的承包商E.组织或委托监理工程师对施工组织设计进行审查【答案】A,B,C,E【解析】业主在项目实施阶段的主要工作是按合同规定为项目实施提供必要的条件，并在实施过程中督促检查并协调有关各方的工作，定期对项目进展情况进行研究分析，主要包括：①需由业主出面办理的各项批准手续，如施工许可证，施工过程中可能损坏道路、管线、电力、通信等公共设施等方面，需取得法律、法规规定的申请批准手续等；②协商解决施工所需的水、电、通信线路等必备条件；③解决施工现场与城乡公共道路的通道，以及合同约定的应由业主解决的施工场地内主要交通干道，满足施工运输的需要；④向承包方提供施工现场及毗邻区域的工程地质和地下管线、相邻建筑物和构筑物、地下工程、气象和水文观测等资料，保证数据真实；⑤督促监理工程师及时到位履行职责；⑥协调设计与施工、监理与施工等方面的关系，组织承包方和设计单位进行图纸会审和设计交底；⑦确定水准点和坐标控制点，以书面形式交给承包方，并进行现场交验；⑧组织或者委托监理工程师对施工组织设计进行审查；⑨协调处理施工现场周围地下管线和邻近建筑物、构筑物，及有关文物、古树等的保护工作，并承担相应费用；⑩督促设备制造商按合同要求及时提供质量合格的设备，并组织运到现场；⑪督促检查合同执行情况，按合同规定及时支付各项款项，并协调处理出现的问题和矛盾冲突；⑫组织进行试运行；⑬组织有关方面对施工单位拟交付的工程进行竣工验收和工程决算；⑭办理工程接收手续；⑮做好项目有关资料的收集和接收与管理工作；⑯安排有关管理与技术人员的培训，并及时接管工程；⑰进一步明确项目运营后与施工方、咨询工程师等各方的关系。7.咨询工程师参与项目管理的目的包括（）。A.保障委托方实现项目预期目标B.按合同规定取得合法收入C.为咨询工程师自己创造良好的社会声誉D.追求自身收益的最大化E.关注社会可持续发展，勇担社会责任【答案】A,B,C,E【解析】咨询工程师参与工程项目管理的目的是：1）保障委托方实现项目预期目标；2）关注社会可持续发展，勇担社会责任（项目与环境、生态、能源、社会和谐关系）；3）按合同规定取得合法收入；4）为自己创造良好的社会声誉。8.业主方对工程项目的要求和期望有（）。A.投资少B.收益高C.时间短D.利润优厚E.与整个国家的目标、政策和立法相一致【答案】A,B,C【解析】业主方对工程项目的要求和期望包括：投资少、收益高、时间短、质量合格。9.PMBOK知识领域不包括（）。A.项目范围管理B.项目进度管理C.项目资源管理D.项目环境管理E.项目安全管理【答案】D,E【解析】PMBOK将项目管理需要的知识分为10个相对独立的部分：项目整合管理、项目范围管理、项目进度管理、项目成本管理、项目质量管理、项目资源管理、项目沟通管理、项目风险管理、项目采购管理和项目相关方管理。10.咨询成果交付委托方后，项目经理要进行必要的咨询工作总结，包括（）。A.工作经验B.教训C.工程质量D.费用情况E.时间进度【答案】A,B【解析】咨询成果交付委托方后，项目经理要进行必要的咨询工作总结，包括工作经验和教训等。同时对一些资料、文本等进行归档。11.PMBOK将项目管理划分的知识领域包括（）。A.范围管理B.进度管理C.配置管理D.沟通管理E.采购管理【答案】A,B,D,E【解析】PMBOK将项目管理需要的知识分为10个相对独立的部分：项目整合管理、项目范围管理、项目进度管理、项目成本管理、项目质量管理、项目资源管理、项目沟通管理、项目风险管理、项目采购管理和项目相关方管理。12.银行对借款人进行资信评价的目的是分析借款人的（）。A.经营环境B.贷款担保C.财务状况D.资金使用效率E.偿债能力【答案】C,D,E【解析】借款人资信评价：主要包括：1）借款人概况；2）经营者素质；3）借款人经营情况及未来发展前景；4）借款人财务状况及偿债能力评估，主要包括资产负债分析，盈利能力分析，现金流量分析；5）借款人信用状况评价；6）项目公司的评价，除对项目公司进行上述分析评价外，还要分析项目公司主要股东情况和项目公司注册资金到位情况。第三节工程项目管理模式一、单项选择题1.某工程项目业主拟直接与项目的勘察、设计、施工、供货等单位签订合同，以便加强对项目的控制，但业主缺少项目管理人员，则适合采用的业主委托管理模式是（）A.项目管理承包模式B.项目管理服务模式C.风险型CM模式D.代建制模式【答案】B【解析】项目管理服务模式又称PM模式，是指项目管理公司与业主签订合同约定，在工程项目的决策、实施及管理过程中，为业主提供可行性分析、项目策划、招投标管理、采购、施工管理及运行等服务，接受业主的委托对工程项目的全过程实施质量、进度、安全、成本的管理与控制。在此过程中，由业主直接与项目的勘察、设计、施工、供货等单位签订合同。2.下列属于工程项目业主自行管理模式的特点的是（）。A.可以随时采取措施以保障业主利益的最大化B.可使整个工程提前投产，节约投资，减少投资风险，较早地取得收益C.业主可以比较方便地提出设计和施工方面的变更D.有利于减少设计变更【答案】A【解析】业主自行管理模式即业主方主要依靠自身力量进行工程项目管理，在项目策划及实施过程中，也经常聘用投资咨询公司、监理公司等协助进行部分管理，但主要工作由业主方自行完成。自行管理模式可以充分保障业主方对工程项目的控制，可以随时采取措施以保障业主利益的最大化，但也具有组织机构庞大、专业力量不足、管理资源利用率低等缺点，对于缺少连续性项目的业主而言，不利于管理经验的积累等。3.DBO模式的特点不包括（）。A.责任主体比较单一，比较明确B.全部转由公共部门和DBO承包商分担C.设计、施工、运营三个过程均由一个责任主体来完成D.可以优化项目的全寿命周期成本【答案】B【解析】DBO模式的特点：责任主体比较单一，比较明确，风险全部转移给DBO的主体，设计、施工、运营三个过程均由一个责任主体来完成；DBO模式也可以优化项目的全寿命周期成本。4.关于PM模式说法错误的是（）。A.项目管理企业不直接与总承包企业签订合同B.可以充分发挥项目管理企业的专业经验和优势C.可采用快速路径法施工D.通过专业的项目管理人员与设计单位沟通，可提高沟通效率和质量【答案】C【解析】可采用快速路径法施工是PMC模式的优点。5.关于代理型CM模式说法错误的是（）。A.一般采用固定酬金加管理费方式收取服务费B.业主在各施工阶段和承包商签订工程施工合同C.索赔与变更的费用可能较高，业主方投资风险很大D.CM经理可对进度和成本作出保证【答案】D【解析】在明确整个项目的成本之前，投入较大；索赔与变更的费用可能较高，业主方投资风险很大；由于分阶段招标，CM经理不可能对进度和成本作出保证。6.关于PMC模式说法错误的是（）。A.一般由业主与施工单位和材料、设备供应商签订合同B.可充分发挥管理承包商在项目管理方面的专业技能C.可采用快速路径法施工D.有利于减少设计变更【答案】A【解析】业主一般不与施工单位和材料、设备供应商签订合同，但对某些专业性很强的工程内容和工程专用材料、设备，业主可直接与施工单位和材料、设备供应商签订合同。7.关于全过程工程咨询模式说法错误的是（）。A.工程建设全过程咨询由多家咨询单位联合实施的，应当明确牵头单位B.政府投资项目优先采取投资决策综合性咨询服务方式C.投资决策综合性咨询项目负责人一般由咨询工程师（投资）担任D.工程建设全过程咨询项目负责人必须由咨询工程师（投资）担任【答案】D【解析】工程建设全过程咨询项目负责人应当取得工程建设类注册执业资格且具有工程类、工程经济类高级职称，并具有类似工程经验。8.EPC／T模式的含义是指（）。A.设计一招标一建造模式B.设计一施工一运营模式C.设计一建造模式D.设计一采购一施工／交钥匙模式【答案】D【解析】EPC／T（Engineering-Procurement-Construction／Turnkey，设计—采购—施工／交钥匙）模式EPC／T模式指工程总承包企业按照合同约定，承担工程项目的设计、采购、施工、试运行服务等工作，并对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责，使业主获得一个现成的工程，由业主“转动钥匙”就可以运行。9.政府投资项目实行的“代建制”属于（）。A.工程总承包项目管理模式B.由专业化机构进行项目管理的模式C.公共设施及服务私营化模式D.传统的工程项目管理模式【答案】B【解析】对非经营性政府投资项目加快推行“代建制”，即通过招标等方式，选择专业化的项目管理单位负责建设实施，严格控制项目投资、质量和工期，竣工验收后移交给使用单位。10.EPC交钥匙模式主要适用的范围一般不包括（）。A.大型化工基础设施工程B.大型住宅项目C.含有机电设备安装的工程项目D.大型冶金基础设施工程【答案】B【解析】EPC模式主要适用于化工、冶金、电站、铁路等专业性强、技术复杂的大型基础设施工程，以及含有机电设备的采购和安装的工程项目等。11.DBO模式的优点包括（）。A.责任主体比较单一，比较明确B.责任范围的界定争议较少C.招标的过程也较短D.不需要专业的咨询公司的介入【答案】A【解析】DBO模式下，责任主体比较单一，比较明确，风险全部转移给DBO的主体，设计、施工、运营三个过程均由一个责任主体来完成。DBO模式也可以优化项目的全寿命周期成本。从时间角度看，DBO合同可以减少不必要的延误，使施工的周期更为合理；从质量角度看，DBO合同可以保证项目质量长期的可靠性；从财务角度看，DBO合同不仅需要承担简单的责任而同时拥有长期的承诺保障。但是DBO模式责任范围的界定容易引起较多争议，招标的过程也较长，需要专业的咨询公司的介入。12.CM模式的优点不包括（）。A.可以缩短工程项目从规划、设计到竣工的周期B.承包费用较低C.预先考虑施工因素，以改进设计的可施工性D.投资较少【答案】B【解析】CM模式可以缩短工程项目从规划、设计到竣工的周期（A），整个工程可以提前投产，节约投资，减少投资风险，较早地取得收益；CM单位或CM经理早期即介入设计管理，因而设计者可听取CM经理的建议，预先考虑施工因素，以改进设计的可施工性（C），还可运用价值工程改进设计，以节省投资（D）；可以先进行分项设计，分项竞争性招标，并及时施工，因而设计变更较少。但分项招标可能导致承包费用较高，因而要做好分析比较，研究项目分项的多少，充分发挥专业分包商的专长。13.工程项目承发包管理模式中承包商承担风险最大的是（）。A.传统的发包模式B.DB模式C.EPC模式D.PM模式【答案】C【解析】EPC模式工程总承包企业按照合同约定，承担工程项目的设计、采购、施工、试运行服务等工作，并对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责。14.保证最大工程费用一般出现在（）里。A.PM模式B.代理型CM模式C.风险型CM模式D.DB模式【答案】C【解析】风险型CM模式：CM经理在开发和设计阶段相当于业主的顾问，在施工阶段担任总承包商的角色，一般业主要求CM经理提出保证最大工程费用（GMP）以保证业主的投资控制。15.保证最大工程费用主要出现在（）中。A.PM模式B.PMC模式C.代理型CM模式D.风险型CM模式【答案】D【解析】对于风险型CM模式（“At-Risk”CM）来说，CM经理在开发和设计阶段相当于业主的顾问，在施工阶段担任总承包商的角色，一般业主要求CM经理提出保证最大工程费用（GuaranteedMaximumPrice，GMP）以保证业主的投资控制。如工程结算超过GMP，由CM单位赔偿；如果低于GMP，节约的投资归业主，但可按约定给予CM单位一定比例的奖励性提成。GMP包括工程的预算总成本和CM单位的酬金，但不包括业主方的不可预见费、管理费、设计费、土地费、拆迁费和其他业主自行采购、发包的工作费用等。16.下列关于DBO模式的说法，错误的是（）。A.DBO模式不涉及融资B.风险全部转移给DBO的主体C.可以优化项目的全寿命周期成本D.不需要专业的咨询公司的介入【答案】D【解析】DBO模式不涉及项目融资，承包商收回成本的唯一途径就是公共部门的付款，项目所有权始终归公共部门所有。DBO模式下，责任主体比较单一，比较明确，风险全部转移给DBO的主体，设计、施工、运营三个过程均由一个责任主体来完成。DBO模式也可以优化项目的全寿命周期成本。从时间角度看，DBO合同可以减少不必要的延误，使施工的周期更为合理；从质量角度看，DBO合同可以保证项目质量长期的可靠性；从财务角度看，DBO合同下仅需要承担简单的责任而同时拥有长期的承诺保障。但是DBO模式责任范围的界定容易引起较多争议，招标的过程也较长，需要专业的咨询公司的介入（D错误）。D选项的正确表述应该是：DBO模式责任范围的界定容易引起较多争议，招标的过程也较长，需要专业的咨询公司的介入。17.目前，我国大部分工程项目采用的模式是（）。A.传统的项目管理模式（DBB）B.设计--建造模式C.交钥匙总承包模式D.风险型模式【答案】A【解析】传统的发包模式即是DBB（Design-Bid-Build，设计-招标-建造）模式，将设计、施工分别委托不同单位承担。该模式的核心组织为“业主一-咨询工程师一承包商”。我国自1984年学习鲁布革水电站引水系统工程项目管理经验以来，先后实施的“招标投标制”“建设监理制”“合同管理制”等均参照这种传统模式。目前我国大部分工程项目采用这种模式。18.化工、冶金、电站、铁路等大型基础设施工程，以及含有机电设备的采购和安装的工程项目适用的承发包管理模式是（）。A.DBB.DBOC.EPCD.传统承发包模式【答案】C【解析】EPC模式主要适用于化工、冶金、电站、铁路等专业性强、技术复杂的大型基础设施工程，以及含有机电设备的采购和安装的工程项目等。二、多项选择题1.传统的发包模式的优点包括（）。A.管理方法成熟B.业主可自由选择设计人员C.可自由选择监理人员监理工程D.对工程总投资容易控制E.监理工程师对项目的工期容易控制【答案】A,B,C【解析】传统的发包模式的优点：1）管理方法成熟，各方对有关程序熟悉；2）业主可自由选择设计人员，便于控制设计要求，施工阶段也比较容易掌控设计变更；3）可自由选择监理人员监理工程；4）可采用各方均熟悉的标准合同文本，有利于合同管理和风险管理。2.从业主方的视角而言，不属于传统的项目管理模式的优点有（）。A.管理方法成熟B.易于控制工程总投资C.充分发挥市场机制的作用D.可采用各方均熟悉的标准合同文本E.业主可自由选择设计人员，可控制设计要求【答案】B,C【解析】从业主方的视角而言，传统的项目管理模式的优点为：1）由于这种模式长期、广泛地在世界各地采用，因而管理方法成熟（A），各方对有关程序熟悉；2）业主可自由选择设计人员，便于控制设计要求（E），施工阶段也比较容易掌控设计变更；3）可自由选择监理人员监理工程；4）可采用各方均熟悉的标准合同文本（D）（如FIDIC“施工合同条件”），有利于合同管理和风险管理。3.关于项目管理承包模式（PMC）的说法，正确的有（）。A.业主能够直接控制工程费用B.可统一协调和管理项目的设计和施工C.可充分发挥管理承包商在项目管理方面的专业技能D.业主与管理承包商所签订的合同可包含工程施工承包的内容E.可利用快速路径法施工，缩短项目工期【答案】B,C,E【解析】PMC模式可充分发挥管理承包商在项目管理方面的专业技能（C），统一协调和管理项目的设计与施工（B），减少矛盾；管理承包商负责管理整个施工前阶段和施工阶段，有利于减少设计变更；业主与管理承包商的合同关系简单、组织协调比较有利，可以提早开工，可采用快速路径法施工，缩短项目工期（E）。其缺点是：由于业主与施工承包商没有合同关系，控制施工难度较大；业主对工程费用也不能直接控制，存在很大风险。D选项是业主与管理承包商所签订的合同应该包含工程施工承包的内容4.PMC模式的优点有（）。A.统一协调和管理项目的设计与施工，减少矛盾B.有利于减少设计变更C.业主与管理承包商的合同关系简单D.可采用快速路径法施工，缩短项目工期E.施工容易控制【答案】A,B,C,D【解析】PMC模式可充分发挥管理承包商在项目管理方面的专业技能，统一协调和管理项目的设计与施工，减少矛盾；管理承包商负责管理项目准备阶段和施工阶段，有利于减少设计变更；业主与管理承包商的合同关系简单、组织协调比较有利，可以提早开工，可采用快速路径法施工，缩短项目工期。其缺点是，由于业主与施工承包商没有合同关系，控制施工难度较大；业主对工程费用也不能直接控制，存在很大风险。5.工程项目传统发包模式的优点有（）。A.各方对有关程序熟悉B.施工阶段比较容易掌控设计变更C.可自由选择监理人员监理工程D.监理工程师对项目的工期容易控制E.设计和施工双方不易互相推诿责任【答案】A,B,C【解析】从业主方的视角而言，该模式的优缺点如下:（1）优点:1）由于这种模式长期、广泛地在世界各地采用，因而管理方法成熟，各方对有关程序熟悉；2）业主可自由选择设计人员，便于控制设计要求，施工阶段也比较容易掌控设计变更；3）可自由选择监理人员监理工程；4）可采用各方均熟悉的标准合同文本（如FIDIC“施工合同条件”），有利于合同管理和风险管理。（2）缺点:1）项目设计一招投标一建造的周期较长，监理工程师对项目的工期不易控制；（D错误）2）管理和协调工作较复杂，业主管理费较高，前期投入较高；3）对工程总投资不易控制，特别在设计过程中对“可施工性”（Constructability）考虑不够时，容易产生变更,从而引起较多的索赔；4）出现质量事故时，设计和施工双方容易互相推诿责任。（E错误）6.下列关于CM模式的说法，正确的是（）。A.可以节约投资，减少投资风险，较早地取得收益B.设计者可听取CM经理的建议，预先考虑施工因素，以改进设计的可施工性C.可运用价值工程改进设计，以节省投资D.可以先进行分项设计，分项招标，并及时施工，因而设计变更较小E.分项招标可以降低承包费用【答案】A,B,C,D【解析】CM模式可以缩短工程项目从规划、设计到竣工的周期，整个工程可以提前投产，节约投资，减少投资风险，较早地取得收益（A）；CM单位或CM经理早期即介入设计管理，因而设计者可听取CM经理的建议，预先考虑施工因素，以改进设计的可施工性（B），还可运用价值工程改进设计，以节省投资（C）；可以先进行分项设计，分项竞争性招标，并及时施工，因而设计变更较少。但分项招标可能导致承包费用较高，因而要做好分析比较，研究项目分项的多少，充分发挥专业分包商的专长。7.下列关于PMC模式的说法中，不正确的有（）。A.PMC承包商与业主签订合同B.业主与施工承包商一般没有合同关系C.业主与PMC承包商所签合同内容既包括管理服务的内容，也包括施工承包的内容D.业主容易控制施工E.业主对工程费用风险较小【答案】D,E【解析】PMC模式是指由业主通过招标方式聘请项目管理承包商，作为业主代表或业主的延伸，对项目全过程进行集成化管理。该模式下，PMC承包商须与业主签订合同（A），并与业主聘用的咨询单位、专业咨询顾问密切合作，对工程进行计划、管理、协调和控制。业主一般不与施工单位和材料、设备供应商签订合同（B），但对某些专业性很强的工程内容和工程专用材料、设备，业主可直接与施工单位和材料、设备供应商签订合同。业主与PMC承包商所签订的合同既包括管理服务的内容，也包括工程施工承包的内容（C）。PMC模式可充分发挥管理承包商在项目管理方面的专业技能，统一协调和管理项目的设计与施工，减少矛盾（D错误）；管理承包商负责管理项目准备阶段和施工阶段，有利于减少设计变更；业主与管理承包商的合同关系简单、组织协调比较有利，可以提早开工，可采用快速路径法施工，缩短项目工期。其缺点是，由于业主与施工承包商没有合同关系，控制施工难度较大；业主对工程费用也不能直接控制，存在很大风险（E错误）。8.由业主委托专业机构进行项目管理一种新趋势，这种管理方式包括（）。A.DBO模式B.PMC模式C.“代建制”模式D.PM模式E.风险型CM模式【答案】B,C,D,E【解析】近年来，由于社会分工体系的进一步深化，以及工程项目技术含量的不断增大，工程项目管理对高质量专业化管理的要求也越来越迫切，委托专业机构进行项目管理成为一种趋势。这种管理方式包括：项目管理（PM）服务模式、项目管理承包（PMC）模式、CM模式（代理型、风险型）、“代建制”模式、设计一管理模式。第四节工程咨询的管理制度一、单项选择题1.下列执业登记事项适用告知承诺的是（）。A.初始登记B.变更专业登记C.重新登记D.变更执业单位登记【答案】D【解析】咨询工程师（投资）填写的个人基本信息、提供的申请材料完整、真实、有效的，适用告知承诺；变更执业单位登记、延续登记、注销登记适用告知承诺；申请初始登记、变更专业登记、重新登记，本人学历（学位）、职称专业在《咨询工程师（投资）登记专业参考目录》中的，适用告知承诺。2.根据《工程咨询行业管理办法》，对工程咨询单位实行（）管理。A.告知性备案B.审查性备案C.公示性备案D.生效性备案【答案】A【解析】1.告知性备案管理工程咨询单位应当通过全国投资项目在线审批监管平台（以下简称“在线平台”）备案以下信息：（1）基本情况，包括企业营业执照（事业单位法人证书）、在岗人员及技术力量、从事工程咨询业务年限、联系方式等；（2）从事的工程咨询专业和服务范围；（3）备案专业领域的专业技术人员配备情况；（4）非涉密的咨询成果简介。工程咨询单位应当保证所备案信息真实、准确、完整。备案信息有变化的，工程咨询单位应及时通过在线平台告知。工程咨询单位基本信息由国家发展改革委通过在线平台向社会公布。3.关于咨询成果说法错误的是（）。A.咨询成果文件上应当加盖工程咨询单位公章和咨询工程师执业专用章B.工程咨询单位对咨询质量负总责C.咨询工程师对咨询成果文件质量负主要直接责任D.实行咨询成果质量终身负责制【答案】C【解析】咨询成果文件上应当加盖工程咨询单位公章和咨询工程师（投资）执业专用章（A）。工程咨询单位对咨询质量负总责（B）。主持该咨询业务的人员对咨询成果文件质量负主要直接责任（C错误），参与人员对其编写的篇章内容负责。实行咨询成果质量终身负责制（D）。工程咨询单位在开展项目咨询业务时，应在咨询成果文件中就符合法律法规、有关发展建设规划、技术标准、产业政策以及政府部门发布的标准规范等要求，及独立、公正、科学的原则作出信用承诺。工程项目在设计使用年限内，因工程咨询质量导致项目单位重大损失的，应倒查咨询成果质量责任，按有关规定进行处理，形成工程咨询成果质量追溯机制。4.咨询工程师每年参加继续教育中专业科目不少于（）学时。A.30B.50C.60D.90【答案】C【解析】咨询工程师每年参加继续教育应不少于90学时，其中，专业科目不少于总学时的三分之二。5.目前，在工程项目管理领域的水平评价类职业资格，主要是（）。A.造价工程师B.监理工程师C.咨询工程师（投资）D.建造师【答案】C【解析】国家设立工程咨询（投资）专业技术人员水平评价类职业资格制度，面向全社会提供工程咨询（投资）专业技术人员能力水平评价的服务，纳入全国专业技术人员职业资格证书制度统一规划。选项A、B、D都是注册类执业资格。6.工程咨询单位服务范围不包括（）。A.规划咨询B.项目建议书C.工程施工承包D.资金申请报告【答案】C【解析】工程咨询服务范围：（1）规划咨询：包括总体规划、专项规划、区域规划及行业规划的编制。（2）项目咨询：包括项目投资机会研究、投融资策划，项目建议书（预可行性研究），项目可行性研究报告、项目申请书（报告）、资金申请报告的编制，PPP项目咨询等。（3）评估咨询：各级政府及有关部门委托的对规划、项目建议书、可行性研究报告、项目申请书（报告）、资金申请报告、PPP项目实施方案、初步设计的评估，规划和项目中期评价、后评价，项目概预决算审查以及其他履行投资管理职能所需的专业技术服务。（4）全过程工程咨询：采用多种服务方式组合，为项目决策、实施和运营持续提供局部或整体解决方案以及管理服务。7.咨询工程师职业登记有效满需继续执业的，可在2个月前，继续登记有效期为（）年。A.1B.2C.3D.4【答案】C【解析】继续登记：包括延续登记和重新登记。咨询工程师（投资）登记证书有效期满需继续执业的，应在期满前30天内申请延续登记；未按期申请延续登记或因其他原因导致登记证书失效的，满足登记条件后可申请重新登记。继续登记有效期为3年。8.对工程咨询单位的基本要求说法错误的是（）。A.工程咨询实行有偿服务B.工程咨询单位对咨询质量负总责C.实行咨询成果质量保修制D.参与人员对其编写的篇章内容负责【答案】C【解析】工程咨询单位应认真按照《工程咨询行业管理办法》要求，开展工程咨询工作：（1）工程咨询单位订立服务合同和开展相应的咨询业务，应当与备案的专业和服务范围一致。（2）工程咨询单位应当建立健全咨询质量管理制度，建立和实行咨询成果质量、成果文件审核等岗位人员责任制。（3）工程咨询单位应当和委托方订立书面合同，约定各方权利义务并共同遵守。合同中应明确咨询活动形成的知识产权归属。（4）工程咨询实行有偿服务（A）。工程咨询服务价格由双方协商确定，促进优质优价，禁止价格垄断和恶意低价竞争。（5）编写咨询成果文件应当依据法律法规、有关发展建设规划、技术标准、产业政策以及政府部门发布的标准规范等。（6）咨询成果文件上应当加盖工程咨询单位公章和咨询工程师（投资）执业专用章。工程咨询单位对咨询质量负总责（B）。主持该咨询业务的人员对咨询成果文件质量负主要直接责任，参与人员对其编写的篇章内容负责（D）。实行咨询成果质量终身负责制。工程咨询单位在开展项目咨询业务时，应在咨询成果文件中就符合法律法规、有关发展建设规划、技术标准、产业政策以及政府部门发布的标准规范等要求，及独立、公正、科学的原则作出信用承诺。工程项目在设计使用年限内，因工程咨询质量导致项目单位重大损失的，应倒查咨询成果质量责任，按有关规定进行处理，形成工程咨询成果质量追溯机制。（7）工程咨询单位应当建立从业档案制度，将委托合同、咨询成果文件等存档备查。（8）承担编制任务的工程咨询单位，不得承担同一事项的评估咨询任务。承担评估咨询任务的工程咨询单位，与同一事项的编制单位、项目业主单位之间不得存在控股、管理关系或者负责人为同一人的重大关联关系。9.咨询工程师初始登记有效期为（）年。A.1B.2C.3D.5【答案】C【解析】初始登记：咨询工程师（投资）可自咨询工程师（投资）资格证书签发之日起1年内申请初始登记。初始登记有效期为3年。10.工程咨询单位的资信评价类别分为（）。A.甲级资信、乙级资信B.甲级资信、乙级资信、综合资信C.专业资信、专项资信D.专业资信、专项资信、综合资信【答案】D【解析】工程咨询单位资信评价标准以近3年的专业技术力量、合同业绩、守法信用记录为主要指标，资信评价等级分为甲级和乙级两个级别。资信评价类别分为专业资信、专项资信、综合资信。专业资信、专项资信设甲级和乙级，综合资信只设甲级。11.咨询工程师（投资）在执业登记申请中弄虚作假或与实际情况不符的，当年不予执业登记且（）年内不得再次申请执业登记。A.1B.3C.5D.10【答案】B【解析】咨询工程师（投资）应本着诚信原则参加继续教育，不得弄虚作假，一经发现，即撤销其当年内取得的继续教育学时，且3年内不得申请登记。已取得执业资格的，注销其执业资格。12.咨询工程师初始登记有效期为（）年。A.1B.2C.3D.4【答案】C【解析】初始登记：咨询工程师（投资）可自咨询工程师（投资）资格证书签发之日起1年内申请初始登记。初始登记有效期为3年。二、多项选择题1.下列成果或活动中，可以作为咨询工程师（投资）继续教育的其他形式得到承认的有（）A.承担大型海外投资项目可行性研究报告的编制B.获得国家发展和改革委员会优秀研究成果奖C.承担国家行业管理部门委托的与工程咨询有关的战略规划政策类研究D.在国内外学术期刊上发表工程咨询方面的论文E.获得菲迪克工程项目奖【答案】B,C,D,E【解析】咨询工程师（投资）继续教育包括远程教育、面授教育、单位内部培训和其他形式四种方式。1.远程教育。远程教育由中国工程咨询协会提供教育平台，统一组织实施。远程教育内容包括公需科目和专业科目。2.面授教育。面授教育包括中国工程咨询协会、地方工程咨询（行业）协会以及其他培训机构根据各自制定的年度培训计划举办的培训班、研讨班、论坛及学术讲座等。面授教育内容应以专业科目为主。3.单位内部培训。工程咨询单位可以自行组织适合本单位发展需要和岗位要求的教育培训活动，并计入专业科目学时。4.其他形式。以下情形可以折算继续教育学时：①获得国家发展改革委优秀研究成果奖；②受国家发展改革委、国家行业管理部门或国务院继续教育管理部门委托，承担与工程咨询有关的战略规划政策类课题研究等；③受中国工程咨询协会或地方工程咨询（行业）协会委托，承担行业相关工作；④获得中国工程咨询协会或地方工程咨询（行业）协会评选的优秀工程咨询成果奖；⑤获得菲迪克工程项目奖；⑥参加国家承认学历的大专及以上工程或经济专业学历（学位）教育；⑦完成工程咨询方面的专著或论文等；⑧其他。2.中国工程咨询协会对咨询工程师（投资）执业情况检查的内容包括（）。A.信息备案情况B.遵守职业道德情况C.登记申请材料的真实性D.咨询成果文件档案建立情况E.接受继续教育情况【答案】B,C,E【解析】中国工程咨询协会负责对咨询工程师（投资）执业情况进行检查。检查内容包括：（1）遵守国家法律法规及有关规定的情况；（2）登记申请材料的真实性；（3）遵守职业道德、廉洁从业情况；（4）行使权利、履行义务情况；（5）接受继续教育情况；（6）其他应当检查的情况。3.工程咨询行业管理办法，关于工程咨询质量的说法（）。A.工程咨询单位对咨询质量负总责B.主持咨询业务的人员对咨询成果文件质量负监督责任C.咨询工作参与人员对其编写的篇章负责D.实行咨询成果质量终身负责E.如因为咨询成果质量问题使项目单位建设质量受影响，采取倒查制追加责任【答案】A,C,D【解析】咨询成果文件上应当加盖工程咨询单位公章和咨询工程师（投资）执业专用章。工程咨询单位对咨询质量负总责（A）。主持该咨询业务的人员对咨询成果文件质量负主要直接责任（B错误），参与人员对其编写的篇章内容负责。（C）实行咨询成果质量终身负责制（D）。工程咨询单位在开展项目咨询业务时，应在咨询成果文件中就符合法律法规、有关发展建设规划、技术标准、产业政策以及政府部门发布的标准规范等要求，及独立、公正、科学的原则作出信用承诺。工程项目在设计使用年限内，因工程咨询质量导致项目单位重大损失的，应倒查咨询成果质量责任，按有关规定进行处理，形成工程咨询成果质量追溯机制。（E错误）4.关于咨询工程师的说法正确的是（）。A.咨询工程师资格证书实行登记服务制度B.登记申请人最多可以申请两个专业C.初始登记有效期为3年D.继续登记有效期为2年E.有效期满需继续执业的，可以在有效期满之日的3个月前申请继续登记【答案】A,B,C【解析】咨询工程师（投资）资格证书实行登记服务制度。登记服务的具体工作由中国工程咨询协会负责。申请登记的人员，应当选择已通过在线平台备案的工程咨询单位，按照《工程咨询行业管理办法》划分的专业申请登记。申请人最多可以申请两个专业。申请人登记合格取得咨询工程师（投资）资格证书和执业专用章，登记证书和执业专用章是咨询工程师（投资）的执业证明。（1）初始登记。咨询工程师（投资）可自咨询工程师（投资）资格证书签发之日起1年内申请初始登记。初始登记有效期为3年。（2）变更登记。变更登记分为变更执业单位登记和变更专业登记。咨询工程师（投资）执业单位发生变化或需要变更登记专业的，应及时提出变更登记申请。变更登记保持原登记有效期。（3）继续登记。包括延续登记和重新登记。咨询工程师（投资）登记证书有效期满需继续执业的，应在期满前30天内申请延续登记；未按期申请延续登记或因其他原因导致登记证书失效的，满足登记条件后可申请重新登记。继续登记有效期为3年。（4）注销登记。咨询工程师（投资）在登记期有效期内有下列情形之一的，应及时申请注销登记，注销通过后登记证书和执业专用章自动失效：①脱离工程咨询单位；②丧失民事行为能力或死亡；③应当注销登记的其他情形。5.咨询工程师（投资）可凭据登记证书和执业专用章，以咨询工程师（投资）名义，从事以下业务（）。A.编制项目可行性研究报告B.评估咨询C.项目建议书D.工程项目设计E.编制招投标文件【答案】A,B,C【解析】（1）规划咨询：包括总体规划、专项规划、区域规划及行业规划的编制。（2）项目咨询：包括项目投资机会研究、投融资策划，项目建议书（预可行性研究），项目可行性研究报告、项目申请书（报告）、资金申请报告的编制，PPP项目咨询等。（3）评估咨询：各级政府及有关部门委托的对规划、项目建议书、可行性研究报告、项目申请书（报告）、资金申请报告、PPP项目实施方案、初步设计的评估，规划和项目中期评价、后评价，项目概预决算审查以及其他履行投资管理职能所需的专业技术服务。（4）全过程工程咨询：采用多种服务方式组合，为项目决策、实施和运营持续提供局部或整体解决方案以及管理服务。6.工程咨询是遵循（）的原则。A.绝对B.平衡C.科学D.公正E.独立【答案】C,D,E【解析】实行咨询成果质量终身负责制。工程咨询单位在开展项目咨询业务时，应在咨询成果文件中就符合法律法规、有关发展建设规划、技术标准、产业政策以及政府部门发布的标准规范等要求，及独立、公正、科学的原则作出信用承诺。工程项目