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目录1. 项目结项评估基本信息 32. 项目综合评估 32.1. 项目完成情况评估 32.2. 质量目标评估 32.3. 项目进度目标评估 42.4. 项目成本目标评估 42.5. 投入产出分析(可选) 42.6. 项目市场价值(可选) 42.7. 项目对机构的贡献 43. 实施类项目综合评估 44. 项目经验总结 55. 结项评审意见 5

项目名称项目编号项目经理产品名称结项评审时间结项评审地点参加结项评审的人员人员类别姓名所属部门职称、职务评审小组成员组长:项目成员其她人员{产品开发类项目、合同开发类项目和维护开发类项目必须填写。}计划实际情况{评估小组能够根据项目特性和项目目标,选择部分质量属性进行评估。}主要质量属性评估产品质量正确性健壮性可靠性性能、效率易用性清晰性安全性可扩展性兼容性可移植性文档质量规范性清晰性完整性可追溯性过程管理规范性改进建议里程碑计划进度实际进度偏差评估总计里程碑计划成本实际成本偏差评估总计{实施类项目填写。}指标名称权重评估结果备注项目客户满意度40%来源于项目完成后项目客户满意度调查中除产品外其它各项的满意度得分项目工期20%计划工期:实际工期:偏差(实际工期－计划工期/计划工期):项目质量20%由项目工程主管对实施完成后的项目质量进行检查文档规范性20%过程中输出文档的数量和质量是否与《项目实施规范》中要求的一致总计{由评估小组成员和项目组成员共同总结经验,形成文档。由EPG组纳入公司财富库,供组织其它项目共享。按经验、教训和建议分类。}分类经验/教训结项评审结论同意结项不同意结项意见建议评审人员签字

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