青春路二标施工组织设计模板

青春路二标施工组织设计资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。目录1.编制依据及编制原则 41.1编制依据 41.2编制原则 42.工程概况 62.1工程简介 62.2道路工程 62.3排水设计 72.4道路交通工程 72.5主要工程项目和工程数量 72.6工程现场情况 82.7工程特点、重点、难点 83.工程总体部署 103.1工程管理目标 103.2施工组织机构 103.3施工现场平面布置 143.4施工计划安排 153.4.1计划工期 153.4.2分阶段控制工期 153.5施工准备工作计划 163.5.1施工组织设计的报审 163.5.2工程材料进场计划安排 163.5.3施工测量工作 173.6工、料、机计划 173.7工期保证措施 184.主要施工方法和技术措施 204.1测量工作 204.2道路工程 214.2.1调查与试验 214.3雨水工程 294.4交通工程 305．质量目标设计 325.1质量总则 325.2质量方针 325.3质量目标 325.4建立质量保证体系 325.5质量保证措施 326.雨季施工措施 376.1施工现场排水 376.2砌筑施工 376.3基槽回填土 376.4路基土方施工 376.5石灰粉煤灰砂砾施工 376.6沥青混凝土路面 386.7机械设备材料 386.8雨季防汛措施 387.施工安全保障措施 397.1项目经理部安全保证体系 397.2安全目标 397.3项目经理部安全保护体系 397.4安全保护措施 398.保卫及消防措施 428.1保卫及消防总体要求 428.2保卫工作措施 428.3消防工作措施 429.环境保护及文明施工 449.1环境保护措施 449.2文明施工措施 4510.与业主、监理、设计单位配合 4610.1与业主的配合 4610.2与监理的配合 4610.3与设计单位的配合 4711.工程竣工收尾阶段的管理 4812.材料节约措施 49附表1项目经理部组织机构图………45附表2劳动力计划表…………………46附表3主要施工机械设备情况表……47附表4道路工程主要材料数量表…………………48附表5石灰粉煤灰碎石混合料施工工艺流程图……49附表6沥青混凝土路面施工工艺流程图……………50附表7质量保证体系…………………51附表8项目经理部安全保证体系……52附表9环保及文明施工保证体系…………………52附图施工平面布置图………………53施工进度计划网络图……………………54施工进度计划横道图……………………55临时用地表………………56

下元市场北街(门牌楼东侧)街路改造及环境治理工程施工组织设计1.编制依据及编制原则1.1编制依据1.1.1下元市场北街(门牌楼东侧)街路改造及环境治理工程施工招标文件1.1.2设计图纸北京市龙泰设计咨询开发公司设计的:《北京怀柔区下元市场道路》施工图设计《北京怀柔区下元市场路排水工程》施工图设计《北京怀柔区下元市场道路交通工程》施工图设计1.1.3本工程适用的规范性文件和国家现行施工质量验收规范公路沥青路面施工技术规范(JTGF40-)公路路面基层施工技术规范(JTJ034-)公路路基施工技术规范(JTJ033-95)沥青路面施工及验收规范(GB5002-96)北京市城市道路工程施工技术规程(BDJ01-47-)北京市给水排水管道工程施工技术规程(BDJ01-45-)公路工程施工安全技术规程(JTJ076-95)市政基础设施工程资料管理规程(DBJ01—71—)市政基础设施工程质量检验与验收统一标准(DBJ01—90—)城镇道路工程施工质量检验标准(DBJ01—11—)公路工程质量检验评定标准(JTJ071-98)1.2编制原则1.2.1在充分理解施工招标文件的基础上,以设计文件及有关规范为依据,紧密结合现场实际情况,采用先进技术编制经济合理、切实可行的施工方案。1.2.2采用先进施工技术和施工设备,施工组织,严格管理,在确保工程质量的前提下,安全生产,实现工期目标。1.2.3施工总体部署合理,施工进度安排高效,施工区段划分明确,协调统一,抓住影响整个工程工期的关键项目,严密组织,确保工期目标的实现。1.2.4质量目标明确,施工中采用采用科学的管理方式和现代化的机械设备,人机结合以确保施工质量合格,实现精品工程。1.2.5安全目标明确,安全措施可靠,制度完善,确保施工安全。1.2.6在施工的全部过程中,采用周密的环境保护和文明施工措施,将环境保护和文明施工贯穿全过程。

2.工程概况2.1工程简介为了改进市场交通条件,提高市场整体环境,根据怀柔区管理委员会、怀柔区规划局的要求,将下园市场破损严重的道路进行改建。下园市场路位于北京怀柔区,开放路东侧,与开放路西侧的于家园南街斜对面。道路中线根据两侧建筑物取中,道路红线宽20m,机动车道宽9m,两侧步道宽5.5m,起点为开放路(道路桩号0+000),终点为黄金公司仓库围墙(道路桩号0+358.84),全长358.84m工程项目总体情况表工程名称下元市场北街(门牌楼东侧)街路改造及环境治理工程工程规模线路总长358.84m,道路面积3210m2,人行步道面积4340.6m2工程开竣工日期.7.30~.10.12,75日历天工程质量标准合格2.2道路工程2.2.1设计标准:道路性质:城市支路2.2.2根据规划条件及甲方要求,道路中线平分现况道路两侧建筑物取中。本工程为旧路改建工程,路面标高以道路两侧建筑物散水标高及满足道路排水要求确定,基本与现况道路标高一致。横断面采用一幅路型式,中间为路面宽9m的机动车道,两侧为各5.5m宽的人行步道。机动车道横坡为1.5%,人行步道横坡为2%,步道内设置树池,间距2.2机动车道结构细粒式沥青混凝土AC-13厚4粗粒式沥青混凝土AC-25厚6透层油石灰粉煤灰砂砾混合料厚36总厚度46人行步道结构彩色防滑人行步道砖(盲道砖)厚51:3水泥砂浆厚2cm石灰粉煤灰砂砾混合料厚15总厚度2盲道宽度为0.5m,导向砖和位置砖圆点高出地面5mm。2.3排水设计本工程路面排水采用雨水管道排水,下元市场路范围内有现况雨水方沟(W*H=1800*1900),配合道路改造增设雨水口,经过雨水支管(采用D=300mm混凝土管道)排入雨水方沟,最终排入小泉河。雨水口采用铸铁井圈,带轴铁篦。雨水口圈高程应比附近路面低3cm,并与附近路面接顺。雨水口支管基础采用180度混凝土基础,满包混凝土加固。2.4道路交通工程为了使车辆有序、安全的经过,充分发挥道路的交通功能,在下元市场路与开放路相交的路口设置交通信号灯,在下元市场路上设置相应的交通标志、标线。2.5主要工程项目和工程数量本工程路段总长:358.84挖除旧路结构:2312底基层处理:16344道路基层:3418道路面层:3211混凝土路缘石:800人行步道:4341m2雨水管道:D=300,L=9双篦雨水口:22座雨水检查井:8座交通标志基础:3个交通标线:338m2.6工程现场情况2.6本工程位于怀柔区,道路西起开放路,东至黄金公司仓库围墙,现况路两侧全部为企事业单位以及部分民房,因此沿线控制因素主要为现况路走向、现况路高程。2.6.2现场条件本工程现况路部分为沥青混凝土路面,部分为混凝土路面,车流量不大。该路在施工期间可作为施工临时路,道路结构施工采取导段重新施做。2.6.3现况本工程施工范围内地下顺路方向有一条雨水方沟,另有多条过街管道,在施工前走访当地居民和单位,做好对现况管线的调查、保护工作。特别注意现况管线覆土或承载力不能满足要求时,要考虑加固措施或改建。另外,本工程施工范围内还有多条过街的架空线路,在进行大型机械施工前需进行架空线路的净空测量,根据测量结果选择施工机械,确保线路下有足够的安全距离。2.7工程特点、重点、难点2.7.1工程特点2.72.7.1.2本工程2.72.7.1.4工程范围内有多条现况管线(有2.7.2工程重点2.7.2.1遵守向业主承诺,保工期、创”百年大计,质量第一”这是树立企业信誉、形象,站稳市场,扩大市场,真正贯彻公司质量方针、目标,实现本工程质量目标的关键。2.7严格在规定的施工占地范围内,布置施工用水、电、路;搞好与周边单位、居民的关系,确保工程的顺利进行。由于本标段途径各企事业单位门前等,因此文明安全施工和环境保护工作至关重要。我们要进一步总结以往积累的文明施工经验和制定各项行之有效的环境保护措施,创立整齐、规范和卫生的施工环境,经过选择设备、改进工艺和强化管理等手段,做好防噪音、防扬尘、防遗撒、防雨天路滑工作,对土方施工等重点项目上加强环保治理。2.7.3工程难点现况道路两侧全部为企事业单位,有多个出入口。施工中如何安排好单位出行及减少居民影响是一关键问题。另外由于现况检查井较多,防止产生不均匀沉降是本工程施工难点之一。施工对策:为了确保现况交通不断行,须采取分幅施工。由于现况路基本为设计路的机动车道,因此采取半幅施工,先施工北半幅路,待北半幅路施工完成后,将社会交通导到北半幅路上,再施工南半幅路。本工程全部管线在施工过程中横过沿线各单位门口,采取导段施工;以确保沿线单位和居民出行方便。同时在施工前与附近居民、单位搞好关系,取得她们的谅解与支持,使工程顺利进行。现况检查井、雨水口周围及道路位于市政综合管线之上的部位,要严格控制回填土密实度,必须符合路基要求,检查井周围1m范围内及道路结构层以内的各种管线管顶回填土采取回填12％灰土或用石灰粉煤灰加水泥的方法补强,以达到路基结构的强度,避免沉陷。

3.工程总体部署3.1工程管理目标质量目标:在施工中严格按国家、北京市及有关部委颁布的现行技术标准、施工规范进行施工,确保工程施工质量合格。工期目标:按建设单位要求,为业主考虑,按时保质地完成施工任务。安全目标:坚决杜绝重大伤亡事故,严格控制轻伤频率。环保及文明施工目标:达到ISO14000国际环保认证的要求。造价控制目标:杜绝决策失误和各项浪费,严格控制各项成本支出,优质高效地完成工程建设,保证业主的预期投资收益。3.2施工组织机构3.2.1组织机构针对以上目标,我单位抽调有工程管理经验的项目经理和工程技术骨干,组建项目经理部,组织机构见附表1。项目部设项目经理、项目副经理、项目总工各一人:项目经理对工程进度、质量、成本、安全等负全面责任;项目副经理主抓工程进度、工、料、机、文明施工、对外协调配合等工作;项目总工主抓工程的技术质量工作。另外,根据现场实际需要,现场只设立标准养护室,并根据实际需要建立安全、文明施工领导小组,负责搞好文明施工和安全消防及交通安全工作。3.2.2组织机构职能分工3.2.2.1项目经理部经理领导项目经理部的副经理、总工程师、总经济师和各业务部室开展施工的业务工作,对项目经理部的建立、完善、实施和保持具有决策权及责任。负责领导和管理项目经理部开展工作,主持编制项目管理方案,确定项目管理的组织与方针,对工程的质量、安全、进度、成本、文明施工及环境保护等全面负责,满足合同的各项要求。确定项目经理部管理组织机构构成并配备人员,制定项目经理部的规章制度,明确有关人员的职责,全面组织道路及管线施工及环境监测、科研等项目的开展和协调工作。接受业主、监理、上级、社会各方面的指导与检查,并全面负责。与业主及监理单位保持密切的联系,随时解决施工过程中出现的各种问题,加快施工进度,确保工程按期或提前完工,确保业主的利益。主动积极处理好与项目部所在地政府部门的关系,确保当地政府部门的利益,促进本项目成为当地的文明工地。3.2.2.2项目经理部副经理在项目经理的领导下,全面组织现场施工生产,负责工程总体部署,总体计划的管理,协调各部门的关系,合理组织生产,确保工程进度按计划实施。参与制定贯彻项目经理部的质量方针和目标,并组织实施质量管理体系。负责本工程的组织、管理、生产,符合施工方案实施的要求。负责工程的合同管理、物资管理、设备管理和分供方的评审工作。负责项目经理部的安全生产活动,加强对职工的环保意识教育,负责建立项目部的安全生产和环境保护的管理组织体系。负责施工现场的标准化管理,对本工程进度进行调控,确保工程如期完工。负责对项目经理部的计划进度、实际进度进行调控,确保工程如期完工。负责最终交付后的服务管理工作。3.2.2.3项目经理部总工程师在项目经理的领导下,具体主持项目质量管理保证体系的建立,并进行质量职能分配,落实质量责任制,对工程质量管理和工作质量负全面技术责任。负责制定、审批施工组织设计、特殊技术施工方案及不合格品的处理,纠正和预防措施的实施。组织对本项目的关键技术难题进行科研攻关,进行新工艺、新技术的研究和实施,不断提高工程质量,确保对工程总工期的控制。与业主、设计、监理、监测单位保持密切的联系,保证业主、设计、监理、监测的要求与指令,在施工中贯彻实施,确保本项目工程的顺利进行和确保现有建筑物的绝对安全。组织有关人员对材料、设备的订货、供货质量进行监督、验收、认可,严把质量关。组织安全管理人员监督整个工程项目的施工安全,保证施工安全与质量。负责项目经理部的技术培训工作,提高管理人员及工人的素质,确保质量方针和目标的实现。3.2.2.4项目经理部总经济师在项目经理的领导下,主持本项目工程的合同评审工作。在进行经营决策和经营计划时,对项目经营效益负责。保证经济效益,加强经济核算,严格项目资金管理和有效使用。负责财务管理和全面核算,组织落实项目质贯管理中的质量成本活动,开展质量成本管理。负责工程计量报量工作,3.2.2.5工程施工负责人在项目副经理的领导下,负责施工过程中的各项管理日常事务工作。根据工程进度计划,合理组织施工,确保施工条件、实现工程质量、落实施工进度要求。负责项目工程的年、月、周进度计划的编制及实施,对施工实施动态管理,落实项目进展的进度计划,并随工程实际情况不断调整具体实施计划的安排,以保证总进度计划的落实。负责工程量的统计上报。负责专业分包方施工能力评价的信息汇报,及对专业分包方在施工过程中的监督检查。负责不同阶段施工场地和临时堆料场的协调和管理,有序地组织平面、立体的各种材料和设备运输、堆放等工作。负责施工过程的文明施工和环境保护管理措施的落实。负责施工过程中的安全管理,特殊工种岗位培训及工伤事故处理工作。负责竣工验收、竣工资料的审查上报和保修期的施工服务3.2.2.6材料负责人负责施工所需材料的采购、供应、管理工作,并提供相应的质量证明。严把原材料质量关,原材料、半成品的质量是保证质量的前提。负责施工过程中材料和周转料的调配。负责对材料的标识管理和搬运、储运工作。3.2.2.7机械设备负责人负责施工机械使用和租赁管理,按计划进行机械的平衡调度,检查各施工队对机械设备的管理。负责制定落实机械设备的大、中修计划,保证机械完好率。负责自有和外租机械设备的管理工作,并负责机械设备分供方的评审评价工作。3.2.2.8安全保卫负责人负责现场施工安全,负责安全责任制及各项安全管理制度的落实,定时检查现场施工安全情况,对安全不达标的情况有权停工。负责职工的安全教育、特殊工种的安全培训,持证上岗。负责制定实施机械安全措施,临时用电安全措施。负责现场保卫工作,制定保卫制度。贯彻安全事故报告制度,进行调查分析,提出处理意见。3.2.2.9技术质量负责人负责落实质量目标的日常管理工作,负责项目有关技术管理工作的实施,组织图纸会审与交底工作,指导编制审定重点部位的施工方案,特殊工序的施工方案技术措施。监督检查《施工组织设计》在工程施工中的实施过程,负责工程中出现的新工艺、新技术的实施管理。负责贯彻执行有关质量管理的法令、法规和制度,对工程项目实施全过程控制、检查和监督工作。监督、检查《质量计划》在工程实施过程的情况。负责工程测量的交桩、放线、复核等,严格按照图纸及相关精度要求施测;完成测量内业资料的编制,保存测量记录,并负责项目竣工测量工作;负责测量仪器的保管工作,并保证未经检验的仪器不准在项目工程中使用。按ISO9002的质量保证体系对工程质量进行监控。严格控制无质保资料证明和不符合技术规范指标的材料、设备进入施工现场,对不合格的材料、设备一律不准进入施工现场。负责重大质量事故的调查、分析,提出纠正和预防措施,并监督实施工作。负责对分部分项工程及最终产品的检验,并参与质量的评定工作,独立行使施工过程中的质量和安全监督权。监督专业分包施工队,认真执行质量、安全、文明施工、环境保护等法规制度的实施。强化施工现场的环保意识,积极配合地方政府作好土方开挖、夜间连续施工等对城市环保有影响的工程的有效防护。负责对工程竣工资料审核、组卷。3.2.2.10经营合同负责人负责签定合同,具体实施项目合同的管理工作,并作好竣工结算工作。负责工程中的洽商记录,设计变更的核算报价工作,监督合同的履行。负责各专业分包商的年、月报的核实与工程款的核对,并作好阶段性的结算工作。根据合同条款和有关法律依据,作好工程索赔工作。3.2.2.11办公室负责人负责与甲方、监理及外协单位的协调配合工作。负责做好项目经理部的人事行政管理和后勤保证工作。确定项目经理部内部管理流程,制定各自的岗位责任制。主管公文收发、归档工作,负责各种文件资料运营状况的综合管理。作好对外的联络工作,负责用户来信、来访的接待与处理工作。3.3施工现场平面布置3.3.1驻地建设及料场设置计划在道路桩号约为0+320—0+350段下元市场路北侧的空地上搭建临时房屋作为项目经理部办公区及施工队生活区,占地面积约为300m2。为有效预防重大传染疾病的不良传播与交叉感染,工地职工宿舍安排由于现场场地狭小,无场地存放大宗材料及废弃物,在施工过程中须对废弃材料随时清运,所需材料根据施工计划按需组织进场。3.3.2施工用路及交通导行本工程属于旧路改造工程,现况有旧路,可利用现况路为施工路,以减少工程成本。为了确保现况交通不断行,须采取半幅路导段施工。3.3.3施工用电施工用电计划全部采用自发电,自备120KW的发电机1台,供应施工用电。生活用电及道路施工夜间照明用电拟从邻近单位就近接入。3.3.4施工用水本工程施工用水主要为道路基层养护及解决降尘,计划采用水车解决;生活用水就近由附近的单位内的上水管线上接出。3.3.5施工围挡途经单位的施工现场,在施工区外采用封闭式围挡,围挡上安装警示灯,并在交通路口处放置公安交管局要求的安全设施标志标牌。围挡重点部位是交叉路口,既要保证出行安全顺畅,又要保证施工正常进行。3.3.6工地通讯为便于统一协调指挥,向当地电信局申请接入办公电话,办公区接入3条外线电话,其中1条提供给监理单位,另外2条供项目部对外联络及网络使用。以便于及时、统一的进行协调指挥,确保通讯随时畅通无阻。3.3.7现场排水系统施工现场及生活区制定切实可行的污水排放方案,排放污水确保符合市政排污的有关规定。工程施工中继续保持现况的排水系统畅通。如果因施工造成原排水系统中断的,及时架设渡管,保证该地区的排水系统正常运行。以上布置详见施工平面布置图。3.4施工计划安排3.4.1计划工期按照施工招标文件的总工期要求,我们根据现场踏勘了解的情况,结合本工程各项目工程量和我公司当前的经济与技术实力,确定该工程计划开工日期为7月30日,完工日期为3.4.2分阶段控制工期本工程全长为358.48m,为了确保现况交通不断行,须采取半幅路导段施工。整个工程按四第一阶段:即施工准备阶段,其控制日期为7月30⑴工程各控制点位、坐标点、水准点的交接、复测闭合与栓桩,测设加密控制网。现场地面的测绘、上报、审核。⑵施工办公、生活区的落实;施工用水、电设施的安装与落实。⑶管材、预制构件供应厂家的选定,并签定供货合同;⑷各类施工操作人员的上岗培训;⑸各种施工机械的维修、保养、试运行。第二阶段:即北半幅道路施工及拆除施工阶段,其控制日期为8月6日～⑴北半幅路下雨水管道、雨水检查井、雨水口全部完成;⑵北半幅路道路基层、底面层全部完成;⑶路侧建筑物拆除施工完成。第三阶段:即南半幅道路施工及方砖步道施工阶段,其控制日期为9月6⑴南半幅路下雨水管道、雨水口全部完成;⑵南半幅路道路基层、底面层全部完成;⑶全部道路面层施工完成;⑷全部方砖步道铺砌完成。第四阶段:即交通工程施工,工程竣工资料整理、组卷、报出阶段。其控制日期为10月1⑴施划地面标线,安装交通设施;绿化工程完成;⑵临设区的拆除、全部施工操作人员、机械的撤出;⑶工程竣工资料整理、组卷。施工计划安排细目详见施工进度计划。3.5施工准备工作计划3.5.1施工组织设计的报审根据工程监理工作程序要求,工程项目主要分项工程和关键部位实施前,报送详细的施工组织设计和施工方案。3.5.1.1该项工作由技术质量部负责,工程、材料、设备三部配合,以确保其时效、适用、准确、能起到指导施工的目的。3.5.1.2总体工程施工组织设计,须经公司审批后,报监理部门审批。3.5.1.3各单项工程或主要工序施工方案,在其实施前两天报驻地监理工程师审批。3.5.2工程材料进场计划安排本工程用料主要为白灰、石灰粉煤灰碎石混合料、沥青混凝土、路缘石等。需分期分批按计划组织进场,石灰粉煤灰碎石、沥青混凝土按施工现场情况,由材料员通知厂家随时进场。尽量减少现场存放时间。该项工作由工程部、材料部负责,技术质量部配合完成。3.5.2.1进场后首先完成各项施工用料的调查落实,确定供货厂家,经试验合格后签订供货合同或协议,并依照工程进度需要分期分批组织进场,以减少现场的施工占地。3.5.2.2石灰粉煤灰碎石、沥青混凝土的供应,根据设计、业主的要求与有关厂、站取得联系,上报分包申请,经监理、业主考察合格后签订分包合同,方可根据施工计划进行材料采购。3.5.2.3各项辅助用材要根据工程进展情况,由工程部提供素材,材料部提供计划并组织材料进场。3.5.2.4各种材料进场要做好存放、保管工作,并认真进行现场标识、以防混用。3.5.3施工测量工作本工程施工测量工作的重点放在道路转弯段、道路变坡段上。施工过程中的桩位放线、中线、高程控制是本工程施工的重点,更是实现合格工程的首项工作。工程施工各控制点的交接:此项工作按施工测量方案实施。但此方案必须经驻地监理工程师或总监理工程师的审批与认可。本工程所包含项目工程各工序施工前,必须进行实测放线,并将成果报驻地监理工程师审批后方可实施。其报审工作必须提前三天,以便于监理工程师校核、审批及修订。而不因此影响结构施工进程。3.6工、料、机计划3.6.1人员工力配备3.6.1.1人力资源的培训本工程施工所需各类施工操作人员有:各类施工机械操作人员、电工、筑路工、瓦工、测工、试验工、壮工等多个工种。根据各工种劳力需求计划最高峰人数,组织相应人员进行培训。其内容含:专业知识及实操,并让其了解本工程项目内容,技术、质量标准,设计意图,各项目、各部位工期控制时间,同时宣布各项规章制度,以提高全员的责任心、安全、质量意识,发挥企业主人的精神,做到全员持证上岗。3.6.1.2工程所需人力资源的进场本工程所需各类操作人员,按施工各阶段所需分期、分批进场,依施工计划安排提前两天进场做准备。除极少数人外,绝大部分人员均驻扎在现场生活区内,以便于随时调配或抢险应急。3.6.1.3工程所需人力、依照各施工阶段生产计划、月度生产计划及时进行各工种人员的调配与人力进出场。本工程初拟工力需用情况,详见附表2。3.6.2施工机械配置3.6本着满足工程质量要求为原则,优先选用先进、生产率高、噪音小、机动性强的机械设备。本工程所需投入的大型施工机械有:挖掘机、载重自卸汽车、推土机、平地机、压路机等;对于上述机械在施工准备阶段,由项目部负责按工程所需办理机械选型、筹备工作。机械使用数量及选型详见附表3。⑴根据工程需要以及工程数量配备能够满足施工要求的机型。所有设备提前进场,施工期间保证设备完好率在90％以上。⑵内部机械要有调配调动使用计划,外部机械,要有租赁合同、安全协议书。⑶各种机械进场后,保证其状况是完好的,能够立即投入使用,且操作者的技术是高超的,服务是一流的。3.63.6.3物资保障工程材料的采购供应符合设计要求,提供质量合格的产品,积极采购保证供应。预制构件、石灰粉煤灰碎石混合料、沥青混凝土选用合格的供方厂家,并报请业主监理审批后选用。材料供应方必须保证质量,杜绝不合格产品进入现场。主要材料数量详见附表4。3.7工期保证措施3.7(1)人员配备我们将调配具有丰富施工经验的人员担任项目经理和项目总工,选调管理水平高、经验丰富、事业心强的人员组成强有力的项目组织机构,推行”项目法”施工。(2)建立管理体系建立健全项目部各种规范的管理体系,为项目部工作的正常、高效运转服务。(3)选择施工队伍根据本工程的特点,我们将组织有施工经验,善于打硬仗,专业化技术水平高的优秀施工队伍,进行不同工种的施工。(4)强化管理手段采用先进、科学、规范的管理手段,保证按期优质完成任务。(5)设立调度体系设立强有力的现场指挥调度体系,周密计划、超前预测、科学组织、严格管理,根据现场各工序进展情况及时、合理地调配施工中各种工、料、机等资源统一、协调利用,压缩施工工期。3.7.2管理措施(1)落实责任项目部人员实行竞聘上岗,责任到人。公司建有个人工作档案,每日填报,以便考核。个人工作档案在公司局域网上运行,实行远程操作。(2)定期召开会议我们将按周、月及工程施工的不同阶段定期召开工程进度、质量、安全、环保、文明施工分析会,找出工作中存在的问题,并及时加以改进,加快施工进度。(3)开展劳动竞赛我们将在项目部大力开展劳动竞赛,激发施工人员的主动性、积极性,尽量使各项工序任务能提前完成。(4)多方配合在工作中加强与业主、设计、监理等有关单位的密切配合,尽快完善设计和前期工作,并求得她们的支持,形成合力共同完成工程任务。(5)加强沟通在工作中应加强与当地政府及有关管理部门、沿线单位及周边居民搞好关系,提供方便,避免各种干扰,保证工程顺利实施。3.7.3技术措施(1)加强培训加强项目全体施工人员的技术水平和施工技能的培训,确保施工技术的先进性、合理性与科学性,从而加快施工进度。(2)杜绝返工在本工程施工生产组织中,狠抓人的工作质量,实现工序质量一次到位,杜绝返工,保证工程按计划进行。(3)提高效率尽量多的采用机械化施工,人工配合,提高工作效率。3.7.4经济措施(1)建立奖惩制度我们将在项目部建立奖优罚劣的奖惩制度,鼓励先进、鞭策落后,提高工效。(2)资源投入我单位拟从人员、设备、材料、资金、管理方面,投入足够的资源,特别是道路结构所用机械均按进度、质量要求配备充分,并留有余地。(3)资金投入我单位将在项目部的日常工作运转中,投入足够的资金,确保项目工作正常、高速运转。

4.主要施工方法和技术措施为满足本工程质量达到合格的标准,在施工过程中严格执行合同通用、专用条款,按合同条款要求按时向监理上报各分项施工方案、施工计划,待监理工程师批准后,方可按既定的施工方案组织施工。结合本工程特点,特制定以下措施。4.1测量工作4.1.1测量定线做好测量工作是保证工程顺利进行的关键。依据道路交桩图定出道路中线、折点位置等,并上报监理。4.1.2进场前期准备工作4.1.2.1资料收集进场初期收集如下资料:设计部门提供的平面控制点及高程控制点资料、线路详图、结构施工详图,并进行初步复核计算。4.1.2.2复测根据设计图纸中的定线关系图,采用瑞士产TOPCON全站仪施测。高程控制网按四等水准网精度要求,采用DS3水准仪施测。施测前所有仪器送仪器检定中心检定。施测时,挑选良好的天气状况,以保证外业观测精度,同时邀请监理工程师共同参加。4.1.2.3内业计算内业资料的解算使用近似平差计算程序进行平差计算。整理各控制网成果资料,上报监理工程师审查。4.1.3路床高程是保证路面结构层厚度的关键环节。用全站仪定出线路中心,配合钢尺精确放样出路边线,并在边线处打木桩,桩侧面用红漆标示路床顶标高,指挥平地机刮至设计标高。完成此项工作后申请监理工程师检验认可。4.1.4路面结构层施工测量路面结构层施工是该段路的施工重点,也是保障线型的最后关键工序。路基交验完成后,对于面层施工,中心放样均采用10m间隔,个别线路曲线半径较小地段、转弯处将采用5m间隔确定线路中心。在边线处打钢钎,以控制标高及宽度。4.1.5随着工程进展,及时进行相应的竣工测量。4.2道路工程4.2.1调查与试验4.2.1.1路基施工前,对施工范围内的地质、水文、障碍物等情况进行详细调查。4.2.1.2提前选取填方土样进行试验,试验方法按《公路土工试验规程》(JTJ051—93)执行。试验项目如下:液限、塑限、塑性指数、天然稠度含水量试验密度试验相对密度试验土的击实试验4.2.1.3将调查与试验结果以书面形式报告监理工程师备案。如所调查与试验的结果与图纸资料不符时,提出解决方案报监理工程师审批。4.2.1.4路基施工期间,应保持排水系统畅通,防止路基浸水。4.2.2破除旧路结构本工程需挖除的旧路结构有两种形式:混凝土路面5012m2素混凝土厚7cm,基层厚沥青混凝土路面2420m2面层厚合计挖除旧路结构约2312m4.2.2.1路基开挖前,对施工现场场地进行测量,画出开挖工程断面图,与设计图核对,并4.2.2.2采用挖掘机配合推土机施工,清除旧路结构后,按设计纵横高程整修路床,按设计路床4.2.2.3按照设计图测量放线后,挖掘机破碎旧路结构,推土机攒堆后,用挖掘机装自卸汽车运弃;同时4.2.3拆除建筑物本工程需拆除的现况建筑物主要为牌楼及部分位于红线内的房屋。4.2.3.1为确保拆除施工中无粉尘污染,采用喷洒消防水降尘或用水车的高压水枪喷洒降尘。4.2.3.2采用人工与机械相结合的方法拆除混合结构一层或多层楼房拆除顺序:屋顶防水和保温层→屋顶混凝土和预制楼板→屋顶梁→顶层砖墙→柱→楼板下的梁→下层砖墙,如此逐层往下拆,直至将基础拆除。

拆除方法:人工与机械配合,人工拆除门窗、管道等,用大型风镐进行人工剔凿,挖掘机或破碎炮将楼板、梁板等构件吊下去并分割成小块;挖掘机拆砖墙同时装车运弃。4.2.3.3拆除施工首先拆除与拆除物相连的管道、设备、电气、照明设施。拆除建筑物内所有的门窗及其它附属结构,拆除建筑物全部腾空,拆除物及时外运,堆放在警戒线以外的安全区域。建筑物拆除时采用水车或消防水喷撒,控制施工扬尘,砂石飞溅。

拆除时采用先上后下、先非承重结构后承重结构、先板、梁后墙、柱的原则,本次拆除采用破坏法施工,由北向南进行。使用挖掘机及其配套的空压机合电锤等,对建筑物解体、推倒。拆除物先不外运,使用挖掘机随时简单粉碎堆放在停机面下,使停机面标高逐渐升高,整理修筑出由北向南逐渐升高的坡道,当拆除至沉降缝处时,停机面高度足以使挖掘机能够拆除最高处的高度。拆除建筑的栏杆、楼梯、楼板等构件,应与建筑结构整体拆除进度相配合,不得先行拆除。建筑的承重梁、柱,应在其所承载的全部构件拆除后,再进行拆除。拆除建筑物时,楼板上不许有多人聚集和堆放材料,以免楼盖结构超载发生倒塌。

凡在2m及以上高处作业无可靠防护设施时,必须使用安全带。在恶劣的气候条件下,严禁进行拆除作业。

机械拆除时,严禁超载作业或任意扩大使用范围,供机械设备使用的场地必须保证足够的承载力。作业中不得同时回转、行走。机械不得带故障运转。砖墙的拆除方法一般不得用推倒或拉倒的方法,应由上而下拆除;如果必须采用推倒或拉倒的方法,必须有人统一指挥,待人员全部撤离到安全地方才可进行。为了现场文明、整洁卫生,建筑物完全解体后,用挖掘机装车,自卸汽车外运到厂外的垃圾销纳处。4.2.4石灰粉煤灰碎石混合料施工(施工工艺流程见附表5)4.2.4.1试验段施工:混合料正式施工前,首先进行试验段施工,试验段长度不小于100m4.2.4.2石灰粉煤灰碎石层厚36cm,分两层摊铺施工4.2.4.3石灰粉煤灰碎石4.2.4.4为了确保道路横坡,在石灰粉煤灰碎石基层施工过程中采用高程桩控制,每10m设一个断面,每半幅、每断面设2个高程桩(路边14.2.4运输混合料的运输设备,在已完成的铺筑层上经过时,速度放缓,以减少不均匀碾压和车辙;混合料运输时应覆盖严密、牢固,以防水分蒸发;卸料时应注意卸料速度,防止离析;运到现场的混合料应及时摊铺,现场存放时间不得超过24小时。4.2.4摊铺前进行路床的检查验收,测出高程控制线,清理杂物洒水湿润。使用推土机全幅摊铺,平地机刮平,然后碾压,达到压实度要求,经监理工程师验收,再进行上层施工。摊铺时混合料的含水量要高于最佳含水量1%左右,以补偿摊铺和碾压时的水分损失。含水量低于最佳含水量时洒水补充。4.2.4碾压应及时进行,当日摊铺、当日碾压。碾压程序为先轻后重、先边后中、先慢后快,即先用轻碾(8吨)稳压,后用振动压路机(14吨以上)碾压,再用重型碾(18～21吨)成活,达到规范要求的密实度,并使表面平整没有轮迹为止。碾压成活后,应及时围挡封闭交通并进行养护。4.2.4.8石灰粉煤灰碎石4.2.44.2.4.10石灰粉煤灰碎石混合料碾压完成后养护7天。当7天无侧限抗压强度达到设计要求后,进行路面透4.2.5沥青混凝土面层施工(施工工艺流程图见附表6)本工程路面结构为表面层:4cm细粒式沥青混凝土AC透层油:1.0L/㎡石屑:3m3/1000m24.2.54.2.5沥青混凝土的配合比由沥青拌合厂根据设计及规范要求进行试验确定,上报监理审批,经审批后的配合比在施工过程中不得随意改变。对导线点、水准点进行认真复测并妥为保护,为施工需要所加密的水准点必须与原水准点闭合,上报监理工程师批准。施工前由测量人员先期进行基层的高程复测,路缘石上弹线控制边线高程作为计算摊铺厚度和当日供料数量的依据。按设计图纸高程,根据摊铺宽度,沿纵向每5m测设网格高程。沥青混凝土厚度、平整度采用杠杆式均衡梁及铝合金导梁控制。绘制摊铺机行走路线、确定摊铺顺序。在开工前对试验检测设备进行校验,确保施工使用中准确可靠,试验检测人员持证上岗,施工过程处于受控状态。4.25石灰粉煤灰碎石混合料达到设计强度后,沥青混凝土面层施工前,按设计应洒布一层透层油。洒布前,组织工力对现场进行认真清扫,配合空压机将浮土清理干净,必要时用水车冲洗,确保基层洁净、干燥,如有小面积遭油类污染侵蚀的必须刨除,在摊铺前经监理进行验收。透层油采用沥青洒布车喷洒,控制用量1.0L/m2左右,喷洒必须均匀一致,并用5—10mm碎石洒铺养护,用量为3m3/1000m浇洒透层油后,禁止车辆行人通行。4.2.5摊铺沥青混凝土使用ABG423型摊铺机,配备好工力和工具。根据摊铺工作量及现场情况,制定摊铺具体方案,同时备足相关机具。施工前对到场设备进行一次全面检查,并经调试证明处于性能良好状态,机械数量足够,施工能力配套。运料采用自卸汽车,车箱必须清理干净,采用苫布覆盖保温。4.2.5选用业主批准的沥青拌合生产厂家,要求拌合厂严格按照监理审批的配合比进行生产,按规范规定进行试验,确保拌合料质量。沥青混凝土采用自卸汽车运输,拌合厂提供的车辆数量必须保证在摊铺机前形成一个不间断的供料车流,并充分考虑运距、交通高峰等不利因素的影响,确保摊铺工作持续进行。运料车到场后,由专人进行疏导指挥。沥青混凝土到场后,质检或试验人员对来料按规范要求进行马歇尔试验,要求沥青混凝土外观均匀一致,无过火、过油、少油(无花白料)、离析及结团成块现象。到场温度使用红外线测温计测量温度,控制在110—134.2.5路面整体铺筑前进行试验段施工,取得各项施工技术数据,写出试验段总结报告,上报监理批准后,再进行沥青混凝土摊铺作业。4.2.54.2.5.3.1采用先进的机械组合,摊铺机为履带式ABG423型,流水作业,根据路段宽度选用14.2.5.3.2机械就位铺放垫木,起步垫板最少三处,置于熨平板下前端对齐。摊铺机开始前进时,起步保证平稳,行走速度必须均匀,一般控制在2～4m4.2.5.3.3摊铺机均采用双电脑控制,4.2.5.3.4沥青混凝土摊铺厚度按设计厚度乘以1.15～1.30左右的松铺系数,摊铺温度不低于124.2.5.3.5运料车与摊铺机密切配合,不得撞击摊铺机或提前卸料遗洒,卸料过程中运料车挂空挡,靠摊铺机推动前进。料车卸料后,不得随便将剩余料遗洒在未摊铺的作业面上。混合料如溢出储料斗外,落在行车轮前面要迅速清除放回料斗内。卸料应由专人指挥,运料车应缓慢倒车向摊铺机靠近,停在摊铺机前30-50cm4.2.54.2.54.2.54.2.5沥青混凝土采用机械碾压,按初压、复压、终压三个阶段进行。压路机要以慢而均匀的速度碾压,压路机的碾压速度、碾压温度见下表。碾压阶段压路机型号碾压速度控制温度初压8—10t双钢轮2.0—3.0Km/h不低于110度复压12t以上振动碾4--5Km/h不低于90度终压12t静力压路机2.0—3.0Km/h不低于70度4.2.5复压:复压紧接初压后进行,采用振动压路机挂振碾压三至四遍,达到规范要求的压实度,并无显著轮迹。终压:终压紧接在复压后进行,用双钢轮压路机关闭振动静压一至二遍,消除所有轮迹。路面压实成型的终了温度符合规范的要求。4.2.5.4.24.2.5.4.34.2.5.4.44.2.5.4.54.2.5.4.64.2.5.4.74.2.5.4.8碾压过程中向碾轮喷洒防粘剂,喷洒量以混合料不粘碾轮为度;压路机起步应缓慢平稳,沿摊铺方向直线行驶,碾压速度均衡一致;碾压过程中尽量减少转向、调头和刹车。4.2.54.2.5.5.1由于分幅摊铺或工作间断等原因,不得不采用冷接时采用平接缝,采用挡板或施工后用切缝机切齐,缝边缘清扫干净,铺油前在立茬上刷一薄层粘油。摊铺接缝时,在已压实的面层上面用热混合料覆盖预热5～10min后清除,以加强粘结,换新热料接茬摊铺。碾压时先在已压实路面上行走,碾压新铺层10cm～15cm,然后压实新铺部分,再伸过已压实路面10cm～15cm4.2.5.5.24.2.5.5.3从接缝处起继续摊铺沥青混凝土前用3m直尺检查端部平整度,当不符合要求时,切割清除。摊铺时调整好预留高度,接缝处摊铺层施工结束后再用3m4.2.5.5.4横向接缝的碾压应先用双轮钢筒式压路机进行横向碾压。碾压带的外侧应放置供压路机行驶的垫木,碾压时压路机应位于已压实的沥青混凝土层上,伸入新铺层的宽度为15cm。然后每压一遍向新铺沥青混凝土移动15cm～20cm,直至全部在新铺层上为止,再改为纵向碾压。当相邻摊铺层已经成型,同时又有纵缝时,先用钢筒式压路机沿纵缝碾压一遍,其碾压宽度为15cm～20cm4.2.5.5.5沥青混合料面层温度降至大气温度时即可放行交通4.2.54.2.5采取直铺与反挖相结合的方式,将井四周50cm范围内的二灰碎石料挖深至路床顶面,用低标号混凝土灌实,井筒增高,井盖高程控制在略低于底层沥青混凝土顶面1cm,注意做好标识,进行底面层摊铺施工。直铺法:为克服检查井与路面衔接不平顺造成跳车,致使井周围路面过早破坏出坑的危害,在升降检查井时,检查井的升降高度要挂双十字尼龙丝线控制井盖高程,采用薄铁楔找平后垫薄层高标号水泥砂浆(井盖顶低于路面设计高1mm),注意路面纵、横坡度,摊铺表面层一次经过。井周围碾压在初压完成后进行,用1t小碾及平板震动夯压实,确保平整密实,最后同路段终压一并进行。如个别井子平整度超标,立即组织人力采取反挖法完善检查井,确保路面平整度。4.2.5.6.2弯道及八字路口处碾轮不要拐死弯,避免将混合料雍起,路边缘、雨水口、检查井等局部不易碾压地区,要设专人用推板找平,扫边后采用手扶式小型压路机压实。4.2.5.6.3平缘路面与平缘石接茬部位,不加细操作易造成边缘部位坑凹不平、错台,引起足够重视,摊铺前对两侧平石高程进行认真复测,达不到平整度要求的返工处理。摊铺时摊铺机靠近平石一侧采用铝合金导梁做基准线,摊铺后人工用推板修边整齐后,采用DX-70型小型压路机压实。4.2.5.6.4采用机械摊铺作业,对提高平整度收效明显,但长距离流水作业减少横接缝不容忽视,在计划安排上要加大一次摊铺量,材料需满足供应。横纵缝采取直茬热接,按要求进行碾压,采用3m4.2.5.6.5压实度:压实度采用钻芯取样表干法检测,做为标准压实度。同时用核子密度仪测定密实度计算方程,经数理统计采用最小二乘法计算出回归方程进行对比控制。平整度:平整度检测采用LXPL-1型公路连续式八轮平整度仪进行检测,按规范要求每车道一测。道路工程增加沥青混合料实行见证取样和送检项目,沥青混合料马歇尔流值和稳定度需进行送检试验。4.2.64.2.6路缘石安装缝为10mm,2cm厚1:3水泥砂浆卧底,75#水泥砂浆勾缝,后背浇筑C15素混凝土。安装后的路缘石应缝宽均匀一致,线条直顺、顶面平整,砌筑牢固。从预制厂进路缘石时,项目部质检人员对缘石质量进行检验,合格后进场使用。石灰粉煤灰碎石基层施工完成并经验收合格后,引用经向监理报验合格的中心、高程控制点,按图纸要求,放出道路设计边线和高程桩,并标明下反数。施工工艺流程:基层验收合格→测量放线钉桩→1:3水泥砂浆→铺装缘石→养护及成品保护。施工方法:测量放线,按图纸要求砌筑路缘石,砂浆应饱满。砌筑缘石时,必须挂线砌筑。在路面铺装完成后再进行勾缝。安装完成后,缘石后背回填达到要求之密实度,并采用塑料薄膜覆盖养护3天,养生期间设明显标志,防止行人踩踏4.2.6.2人行步道施工预制人行步道砖运至现场后,质控人员首先进行外观检验,看砖是否表面平整、线路清晰、棱角整齐,检验合格后使用,有蜂窝、露石、脱皮、裂缝等现象的不得使用;然后取样送实验室进行强度试验,试验合格后使用。人行步道基础为15cm厚的石灰粉煤灰砂砾混合料,基础要夯实,需按2%的横坡找平,以便卧砌方砖。步道的铺砌每5m冲筋一道,以保证其直顺平整,2cm厚的1:5水泥中砂干拌应饱满,以保证方砖的平整及使用寿命。4.2.7.3.4盲道设计位置为距外侧路缘石0.25m处,宽度为0.5m。盲道若遇障碍需绕行时以及在路口处必须设置提示盲道(位置砖),位置砖上的圆点高出地面5mm。4.3雨水工程由于现况路下已修建1800*1900雨水方沟,完全能够满足本地区的雨水排放要求,因此本雨水工程主要包含增设雨水检查井、雨水口及雨水支管等项目。4.3.1雨水口施工方法:按雨水口中心线桩挖槽,如核对雨水口位置有误差时以支管为准,槽底要仔细夯实,并浇筑10cm厚C10混凝土基础。按雨水口墙位置挂线,先砌筑雨水口墙一层,核对方正、高程、位置。砌筑雨水口墙时,砖要经过挑选,缺角磕碰的砖不能用,随砌随勾缝,缝宽lcm,缝深0.5cm,每砌高30cm应将墙外肥槽及时回填夯实。砌至雨水支管处应满卧砂浆,砌砖已包满支管时应将管口周围用砂浆抹严抹平,不能有缝隙,管口应与雨水口墙面齐平。雨水口应与路面施工配合同时升高,当铸铁井圈安装好,应备木板或铁板盖,以备在道路面层施工时,经过压路机不致压坏。井底用C10豆石混凝土抹出向雨水支管集水的泛水坡。4.3.2雨水口支管施工雨水口支管施工采用后挖法施工,即道路基层施工完毕后再开挖雨水支管沟槽,按设计高程将支管接入新建雨水井内并顺至新建雨水口内。雨水支管肥槽用低标号混凝土灌注至基层顶面标高,灌注混凝土必须振捣密实。4.3.3砖砌检查井4.3.3.1材料要求砌筑砂浆在现场机械搅拌,所用材料及操作符合规程要求。砌筑用砖使用页岩砖,经抽样检查,符合国家现行标准,方可使用。砌筑前将砖用水浸透,不得有干心现象。4.3.3.2检查井井圈井盖处理1)现况路面各种现况检查井和新建检查井随同沥青混凝土路面标高予以升高接顺。所有检查井的井圈井盖在铺筑面层前一次升好。2)检查井升高作业应在路面加铺沥青混凝土前完成。3)所有井室都布设4个控制桩,在安装井圈井盖时采用4条线控制,即两纵两横4个点控制井盖平面,确保井圈井盖与道路顶面横纵坡高程一致。4)在面层沥青混凝土铺筑前,将井筒长高,并在砌筑井筒井圈时使用快硬水泥砂浆,稳装就位符合规定要求后、将井室内缝封严,灌注快硬浆料,达到C20/2h。5)井盖四周肥槽采用C10低标号混凝土填筑,加早强剂,及时达到强度,满足铺装沥青混凝土要求。6)铺装沥青混凝土时,井圈井盖随道路表面层一起摊铺、一起碾压。在井位周围采用1t压路机静碾压实,确保路面平整度。4.4交通工程4.4.1交通标志标线(1)所有交通标志标线都应按设计要求定位和设置,安装的标志应与交通流方向成直角,在曲线路段,标志的设置角度应由交通流的行进方向来确定。路侧标志,标志板内缘距土路肩边缘不得小于250mm。(2)标志基础采用商品混凝土就地浇筑,预埋的基础锚固螺栓需与安装的标志面板相一致。基础位置的确定、开挖以及浇筑砼立模和锚固螺栓的设置,都应符合要求。(3)标志支撑结构的架设应在基础砼强度达到要求后进行。(4)设置标线的路面表面应清洁干燥,无松散颗粒、灰尘、沥青、油污或其它有害物质。(5)所有标线应具有顺直、平顺、光洁、均匀及精美外观,湿膜厚度符合要求。(6)标线喷涂施工应在白天进行,雨天、尘埃大、温度低于10℃时应暂时停止施工。(7)喷涂标线时,应有交通安全措施,设置适当警告标志,阻止车辆及行人在作业区内通行,防止将涂料带出或形成车辙,直至标线充分干燥。

5．质量目标设计工程质量是工程施工的关键,作为经过ISO9000质量管理体系认证的施工企业,我公司根据本工程的实际情况,特制定以下质量目标,采用先进的、合理的、成熟的施工技术和工艺,严格执行质量保证措施,以确保该工程质量达到高标准。5.1质量总则为满足业主对工程质量的要求,严格按照质量标准及ISO9001质量体系的要求建立施工质量保证体系,确保各项工程质量均在受控状态,且可追溯。5.2质量方针实行科学管理,坚持质量为本;加强持续改进,赢得顾客信任。5.3质量目标依据《工程招标文件》的要求,并结合我公司在以往同类工程中的施工经验,制定本工程的质量目标。本工程在竣工交付业主使用时,质量达到下述目标:(1)单位工程一次验收合格率100%;(2)单位工程质量优良率95%以上;(3)合同履约率100%;(4)顾客满意度90%。5.4建立质量保证体系建立项目经理部质量保证体系(见附表7),实行项目经理负责制,项目经理对工程质量负全面责任。由项目总工程师直接管理技术质量工作,技质部具体负责工序质量控制。每个分项工程和主要工序,总工程师向工程部和技质部提出技术交底和质量要求,由两部制订详细的技术交底单和质量保证单,下达作业班组,并上报总工抄件一份,以备核查。现场质控人员由经验丰富的专业质控员持证上岗,发现违规操作和质量隐患,立即指出和监督改正。将ISO9001质量保证体系的过程控制运用到每个工序,做好过程检验和施工试验,认真填写监控记录和试验过程报告,做好资料整理存档工作。严格执行国家和北京市施工规范和质量评定标准,认真贯彻施工组织设计和技术措施,对新技术的使用要理解原理、掌握方法、精心操作、及时检查,确保设计要求,接受工程监理和设计人员的检查监督。5.5质量保证措施5.5.1进行合同评审项目经理参加合同评审,明确了解合同条款规定的内容,保证按合同规定组织施工生产,确保工程质量满足合同要求。当发生重大合同变更需要重新进行合同评审时,由总公司承发包部主持。一般设计变更及洽商变更,由项目经理部总工程师会同项目经理部的技质部与有关方面办理,并准确、及时地向有关部门传递,并保存变更记录。5.5.2加强质量管理文件和资料的控制5.5.25.5.2.2执行公司《文件控制程序》5.5.2项目经理部办公室负责汇集、整理本项目质量体系文件和一般管理性文件资料。项目经理部技质部负责汇集、整理、保管本工程范围内的工程技术资料。工程技术资料必须真实地反应工程的实际情况,按系统、专业归类整理,严格按照公司《文件控制程序》和《记录控制程序》及归档要求编写目录、台帐、收发文本等。工程完工后,项目经理部将工程竣工资料整理及时上交有关部门,业主有特殊要求时按合同执行。5.5.3严格进行材料采购控制根据合同或业主要求,确定本工程项目主要采购物资。工程部根据施工生产进度,按月提交材料采购计划,由项目经理部物资部负责采购,并报公司工程部备案。材料采购按公司《材料管理办法》执行,由项目经理部物资部进行采购招标,经过招标确定供货单位后签订供货合同。严格控制材料采购质量,凡是进场材料,现场材料员必须进行验收,并通知技质部进行检验。5.5.4认真作好产品标识和可追溯性控制原材料及半成品,在产品上标写或挂牌进行标识。现场物资产品标识按公司工程部制定的《材料管理办法》执行,并做好标识记录。对工序的标识采用”隐检单”、”工序质量评定表”等进行标识,各单据必须层层落实签证。5.5.5依靠过程控制保证质量5.5.5.1施工准备项目经理及项目总工程师参加设计交底和图纸会审,提出意见。组织项目经理部人员学习设计文件、图纸,了解现场环境,做好技术交底工作。测量负责人接收现场测量控制桩、水准点,并制定相应的保护措施和文字记录。建立各种形式的质量攻关小组,对技术、工艺、质量等攻关项目进行研讨,开展”QC”活动。5.5.5.2施工过程坚持”过程精品”控制,特殊部位实行特殊交底,实施”目标考核”,严格奖惩。严格作到”三级交底”,并组织施工生产。严格执行”三检”制度:自检、互检、专检。自检:每道工序完成后,由班组质量员按质量标准进行检查,如发现问题,整改后再进行检验。互检:由施工员组织,上下两道工序操作班组参加,进行互检。施工班组之间对彼此的质量情况进行参照检查,奖优罚劣,起到督促作用并帮助整改。专检:项目部专职质量员对各道工序按《设计文件》、《施工规范》、《验收标准》进行验收,同时对工序质量作出评价。严格施工过程中的质量管理,以优良的工作质量保证优良的工程质量。每道工序完成后由班组进行自检,然后由施工员组织交接检,合格后由质检员填写质量记录,并报请监理工程师进行分项、分部工程和隐蔽工程验收,验收合格后方可转入下道工序。严把材料进货关,未经检验、试验的材料不得在工程中使用。加强施工过程中的质量监控,以工序施工过程为质量控制点,监控每个部位、每道工序、每项工艺,使施工的全过程均在质量监控之下。执行项目经理与操作班组负责人质量负责制度,做到谁施工,谁负责工程质量。严格实行质量一票否决制度,质量合格后转入下一道工序。5.5.5.3严格检验和试验对进场物资必须进行检验和试验,防止不合格品用于施工生产。严禁使用未经检验的产品、不合格产品及废品,不合格的分项工程不准进行下道工序。每道工序完成后由班组进行自检,然后由施工员组织交接检,合格后由质检员填写质量记录,并报请监理工程师进行隐蔽验收或分项、分部工程验收,验收合格后方可转入下道工序。5.5.5.4强化检验、测量和试验设备的控制本工程检验、测量、试验设备的使用及管理执行公司科技部制定的《计量管理办法》。计量员负责本工程的所有计量设备的管理,包括登记分台帐、维护、标识、检查保管等,并将情况随时记录在分台帐上,对需要进行周期鉴定的计量器具按鉴定计划安排及时报送有资质的鉴定部门进行检定。明确对计量设备的标识方法,保证进入现场的计量设备处于完好状态。在使用、搬运时须保证检验、测量、试验设备的基准状态不发生变化,保证检测精度和准确性。设备使用人员需掌握设备的使用规定和维护保养规定,当发现检测设备发生偏差时,要及时更换检测设备并追溯或重新检测过去的检测成果。5.5.5.5加强检验和试验状态控制检验和试验有四种状态未经检验、试验;已经检验、试验、结果待出;检验、试验合格;检验、试验不合格。本工程进场物资按照公司《材料管理办法》进行检验,并进行状态标识。具体标识方法为:A．不合格物资的标识方法:清退出场B．其余状态的标识方法:挂牌或检验记录C．施工过程的检验和试验状态标识采用”工程质量评定单”、”隐检记录”、”测量复核”、”预检记录”、”试验报告单”等作为标识。D.竣工交付中的产品采用”竣工验收单”进行标识。5.5.5.6认真作好质量记录的控制本项目经理部保存施工生产全过程的质量同期记录,便于追溯和查询。质量记录的控制执行公司《记录控制程序》。质量记录的填写必须真实、准确、客观的反映实际情况,记录形成后,按照规定的传递方式进行有效地传递并加以妥善保存,形成完整的工程资料。5.5.6纠正和预防措施针对不合格的类型及产生的原因制定纠正措施,一般不合格由项目部制定纠正措施,由项目部总工负责审批。对重大的不合格由项目经理上报监理单位、业主和公司,由公司科技部授权本工程项目经理部全权负责,项目经理部会同监理单位、业主三方共同制定纠正措施,由监理工程师负责审批。纠正措施的传递由项目部技质部负责,项目部工程部负责纠正措施的实施,项目部技质部负责追踪验证。项目经理部技质部负责收集有关质量方面的信息,根据本项目确定的各种资料统计工具进行研究、分析,寻找影响质量的主要问题和主要影响因素,结合本工程的特点制定预防措施。5.5.7工程用材料或半成品的搬运、贮存及半成品、成品防护和交付执行公司《材料管理办法》文件。工程完工后,由项目经理负责组织整理竣工资料,按照北京市工程竣工资料的要求,在业主规定的时间内完成竣工资料和竣工交付的准备,向业主、监理申报竣工验收。验收完成,取得竣工验收单后,转入保修期服务。5.5.8作好内部质量审核工作执行公司《内审控制程序》。项目经理负责做好内(外)质量审核前的准备工作,内(外)质量审核时,落实陪同人员;在现场审核阶段,积极配合审核组的工作,并组织项目人员做好不合格项的纠正。5.5.9进行人员培训,强化质量意识进场的管理人员及特殊工种人员必须具备以下证件:项目经理的项目经理证书;管理人员的岗位证书及特种施工人员岗位证书;5.5.9.1质量标准及质量检验方法为保证本工程质量目标的实现,对工程质量目标进行分解,明确各工序的质量标准及质量检验方法,强化质量控制。

6.雨季施工措施6.1施工现场排水1)对施工现场周围环境进行全面调查,保证排水系统畅通。2)施工现场雨后不得存水,做到现场雨过无积水。3)对施工地带居民区,做好疏导排水工作,保障出行方便。4)雨后应检查:路拱及路边沟等排水设施的排水效果;完成碾压与进行过初碾填土路基的排水与渗水情况;路基积水情况;边沟、集水坑、渗水坑等使用性能。6.2砌筑施工1)砌筑施工前,要检测砌块的含水率,砂浆应随拌随用,受雨冲刷而失浆的砂浆严禁使用。2)刚砌成的砌体若经雨水冲刷,砂浆中胶结料流失,应拆除重砌。3)每日收工时应妥善覆盖砌体表面。6.3基槽回填土1)基槽回填土的土质含水量较大时,采取砂砾换填,保证回填土的质量。2)回填应在晴天进行,每班要将所填土方夯实、压平,防止遇到下雨时土层积水过多。3)雨季施工应尽量减少现场使用的砂子、豆石、水泥、石灰粉等材料存放量,砂子、豆石应分大堆存放,水泥、石灰粉等应入库,并做好有效的防雨、防潮措施。6.4路基土方施工1)路基土方施工要集中优势工力,集中机械设备分段突击,完成一段再开一段,切忌全线大挖大填,填筑时要先作低洼段和遇雨易翻浆段施工。2)每段的施工要当天挖完、当天回填完、当天压实完(压到质量检验标准要求的合格密实度),当天进度当天完成。3)雨季施工要作到”两及时”:遇雨要及时检查、及时处理。重点检查排水系统的排水情况,及时处理因下雨造成的翻浆路基,不留隐患。6.5石灰粉煤灰砂砾施工1)石灰粉煤灰稳定砂砾一次备料不宜过多,根据施工进度计划,用多少要多少。当日进料、当日摊铺、当日碾压成活。如不能随时来料、随时摊铺、随时碾压成活时,来料要集中大堆堆放,堆积时间不得超过24小时即应使用,并设置苫盖防雨设施,堆料场地地势要高于周边地区,防止地面积水浸泡。2)连阴雨天要停止石灰粉煤灰稳定砂砾摊铺施工。3)摊铺的混合料遇雨要冒雨初压,待雨过后重新检测含水量,如含水量过高需要晾晒,待含水量适当时再行碾压。如己摊铺好的石灰粉煤灰稳定砂砾混合料尚未碾压即遇大雨浸泡,则应弃掉再上新混合料重做。6.6沥青混凝土路面1)沥青混凝土摊铺作业,要根据天气变化情况进行安排,避开雨天。2)雨时不得进行沥青混凝土摊铺作业,雨后沥青混凝土底层未排除积水,未被晾干时,上层沥青混凝土不能施工。3)雨季进行沥青混凝土摊铺作业要抓紧放晴时间段,实行多机摊铺和匹配最佳的碾压设备,提高日班次作业能力和遇雨快速反应能力。4)对于未经压实而被雨淋或冒雨碾压后经测试密实度不合格的沥青混凝土要坚决推掉,重新铺筑。6.7机械设备材料1)施工用的材料放在较高处,垫好底座方便通风。易受潮的材料在露天使用苫布盖好或入库房保管。2)施工现场的电器设备做好防雨罩,小型机械作苫布盖好免受雨淋。电器设备雨后经电工测试,合格后方可继续使用。3)雨季施工期间,现场机械设备要有防雨、防潮、防淹措施,电动机械、手持电动工具必须设安全防漏电保护器。4)雨季施工期间,24小时有领导值班,抢险队伍做好时刻投入抢险战斗的准备,保证雨季施工顺利进行。5)在雨期施工前,应对现场所有线路及电气设施进行全面检查,有隐患及时纠正,并做好电气设施防雨、防潮、防淹、防雷等措施。施工期间要有专人定期检查、定期维护,预防触电事故的发生。6.8雨季防汛措施1)成立防汛领导小组:为确保雨季期间的安全生产,落实防汛工作,责任到人,我单位成立防汛领导小组,并建立防汛期间干部值班制度,成立专门的防洪小队和抢险小队,遇雨水天气须上路巡视,确保排水畅通,有险情须立即上报,并及时采取相应措施。2)针对北京地区雨季的特点,防汛工作应特别重视。要在保证工程顺利进行的前提下严格控制施工质量,因此要在思想上、组织上、措施上确保防汛工作落实到位。施工期间必须每天认真收听天气预报,安排好第二天的工作。3)防汛所需材料:草袋500个,水泵4台,水泵管200m,塑料布

7.施工安全保障措施本工程项目在施工过程中严格贯彻执行国家和北京市政府有关法令、及业主制定的有关管理规定的要求。7.1项目经理部安全保证体系项目经理部建立以项目经理为首的分级负责安全保证体系,组织落实安全生产责任制。项目经理部由经验丰富的安全工作人员组成安保部,各作业队设专职安全员。7.2安全目标本工程严格执行”安全第一、预防为主”的方针,根据工程的特点,我们制定如下目标:7.2.1实现”五无”(即无重伤、无死亡、无倒塌、无中毒、无火灾)。7.2.2减少一般事故,轻伤率控制在3‰以下。7.3项目经理部安全保护体系基本职责针对本工程特点,项目经理部制定项目经理部安全保护体系(见附表8),做到责任明确。7.3.1对本工程安全生产工作承担全面领导和管理责任,项目经理为安全生产第一责任人,项目副经理为直接责任人。7.3.2认真贯彻执行国家有关安全生产的方针、政策和法规,组织制定本工程的安全生产制度、规定及措施。7.3.3工程开工前针对关键工序,危险性较大的工作项目,组织制定专项安全措施,报批准后,向参加施工的作业人员进行安全交底,并检查措施落实执行情况。7.3.4审定安全技术措施文件,积极组织力量,确保计划实施。7.3.5随时了解掌握本工程项目安全生产状况,每月定期召开一次安全生产例会,分析本月安全情况,找出存在的问题,采取针对性解决措施并组织实施。7.3.6每月组织一次本工程项目安全生产大检查,深入一线,检查内容包括施工方法、施工设备、安全设施等的安全情况。7.4安全保护措施7.4.1确立安全检查制度由项目经理组织,各职能部室、作业队班组管理人员参加,对施工现场每月进行一次联合安全大检查。安全员及作业队班组管理人员对施工现场每班进行一次巡查,并填写《安全检查日志》。技术负责人及安全技术人员对设备工艺进行不定期的专项检查。电气、防火等专业人员对专业设备按规定进行检查,并填写《安全检查日志》。施工员在下达生产任务的同时,必须向施工作业队进行书面安全交底。7.4.2加强安全教育严格执行”三级安全教育”。项目经理定期组织安全教育,全体施工人员开工前必须接受进场安全教育。作业工人交换工种时进行新工种的安全技术教育,并经考试合格后方可上岗。7.4.3完善安全保护设施合理布置安排场地,临时房屋建筑布局、布置必须符合消防条例的规定和要求。施工现场设置醒目、统一的安全标志(或标志牌)。7.4.4严格控制方案审批程序和落实情