规范干部抽调管理制度

PAGE规范干部抽调管理制度一、总则（一）目的为加强公司干部抽调管理，规范抽调工作流程，提高工作效率，确保各项工作的顺利开展，特制定本制度。（二）适用范围本制度适用于公司内部各部门之间干部的抽调行为，包括但不限于短期协助工作、项目专项支持等情况。（三）基本原则1.合规性原则：干部抽调工作必须严格遵守国家法律法规以及公司的各项规章制度。2.必要性原则：抽调干部应基于工作实际需要，确保抽调工作对公司整体业务发展具有积极推动作用。3.合理性原则：合理安排抽调干部的工作任务和时间，保障其原岗位工作不受较大影响，同时确保抽调干部能够高效完成抽调任务。4.统筹协调原则：干部抽调工作应在公司整体人力资源规划下进行统筹协调，避免出现混乱和无序的情况。二、抽调申请与审批（一）申请1.申请主体：因工作需要抽调干部的部门（以下简称“抽调部门”）应向公司人力资源部门提交干部抽调申请。2.申请内容：申请应明确抽调干部的姓名、所在部门、抽调原因、抽调时间、工作任务及要求等详细信息。3.申请流程：抽调部门填写《干部抽调申请表》，经部门负责人签字确认后，提交至公司人力资源部门。（二）审批1.初审：公司人力资源部门收到抽调申请后，对申请内容进行初步审核，重点审查抽调原因是否合理、抽调时间是否符合工作安排、工作任务是否明确等。如初审通过，人力资源部门将申请表转至相关领导审批。2.审批层级：对于一般性的干部抽调申请，由公司分管领导审批。对于涉及重要项目、关键业务或抽调时间较长、影响范围较大的申请，需经公司总经理审批。3.审批结果反馈：审批通过的，人力资源部门及时通知抽调部门和被抽调干部；审批未通过的，人力资源部门向抽调部门说明原因，并要求其重新调整申请或补充相关材料。三、抽调干部的选派（一）选派条件1.政治素质：政治立场坚定，具备良好的职业道德和敬业精神。2.业务能力：熟悉本职工作，具备完成抽调任务所需的专业知识和技能，能够独立承担工作责任。3.工作经验：根据抽调任务的复杂程度和要求，优先选派具有相关工作经验的干部。4.身体健康：能够适应抽调期间的工作强度和环境要求，确保工作的正常开展。（二）选派程序1.确定人选：人力资源部门根据抽调申请和选派条件，在符合要求的干部范围内，与相关部门沟通协调，确定拟抽调干部人选。2.征求意见：征求拟抽调干部本人及其所在部门的意见，确保其本人愿意参加抽调工作，并了解抽调期间的工作安排和要求。3.公示：对拟抽调干部人选进行公示，公示期为[X]个工作日。公示无异议后，正式确定抽调干部名单。四、抽调干部的管理（一）工作交接1.交接内容：被抽调干部在离开原岗位前，应与原部门同事进行工作交接，包括未完成的工作任务、重要文件资料、工作流程及相关联系人等信息。2.交接记录：双方应填写《工作交接清单》一式两份，经双方签字确认后，一份由原部门留存，一份交至抽调部门。（二）工作安排1.任务分配：抽调部门应根据抽调干部的工作职责和能力水平，合理分配工作任务，并明确工作目标、要求和时间节点。2.工作指导：抽调部门负责人应指定专人对抽调干部进行工作指导，帮助其尽快熟悉工作环境和任务要求，确保工作顺利开展。（三）日常管理1.考勤管理：抽调干部应遵守抽调部门的考勤制度，按时上下班，如有特殊情况需要请假，应按照抽调部门的请假流程办理请假手续。2.工作纪律：抽调干部应严格遵守工作纪律，保守工作秘密，不得泄露公司机密信息。在工作中应认真履行职责，积极完成工作任务，不得推诿扯皮、敷衍塞责。3.沟通协调：抽调干部应加强与抽调部门及原部门的沟通协调，及时反馈工作进展情况和遇到的问题，确保信息畅通。（四）考核评价1.考核主体：抽调干部的考核评价工作由抽调部门负责组织实施，原部门应积极配合提供相关评价信息。2.考核内容：考核内容主要包括工作任务完成情况、工作质量、工作态度、团队协作能力等方面。3.考核方式：考核方式可采用定期考核与不定期考核相结合的方式，定期考核一般每[X]个月进行一次，不定期考核根据工作实际情况适时开展。4.考核结果应用：考核结果作为干部绩效评定、晋升、奖励等的重要依据。对于考核优秀的抽调干部，公司将给予表彰和奖励；对于考核不称职的抽调干部，公司将视情况进行批评教育、调整工作岗位或退回原部门等处理。五、抽调干部的待遇（一）薪酬待遇1.基本工资：抽调干部在抽调期间，其基本工资按照原岗位标准发放。2.绩效奖金：绩效奖金根据抽调干部在抽调部门的工作表现和考核结果，由抽调部门按照公司相关规定进行发放。（二）福利待遇1.社会保险：抽调干部在抽调期间，其社会保险仍由原部门按照公司规定缴纳。2.其他福利：抽调干部在抽调期间，享有与抽调部门其他员工同等的福利待遇，如培训机会、职业发展规划指导等。六、抽调干部的返回（一）返回申请1.申请主体：抽调任务结束后，抽调部门应及时向公司人力资源部门提交干部返回申请。2.申请内容：申请应明确抽调干部返回原岗位的时间、工作任务完成情况及相关工作交接情况等信息。3.申请流程：抽调部门填写《干部返回申请表》，经部门负责人签字确认后，提交至公司人力资源部门。（二）返回审批1.审批流程：人力资源部门收到返回申请后，对申请内容进行审核，审核通过后转至相关领导审批。审批层级与抽调申请审批层级相同。2.审批结果反馈：审批通过的，人力资源部门及时通知抽调干部返回原岗位；审批未通过的，人力资源部门向抽调部门说明原因，并要求其进一步完善相关工作或补充材料。（三）工作交接1.交接内容：抽调干部返回原岗位后，应与原部门同事进行工作交接，将在抽调期间完成的工作任务、取得的工作成果、重要文件资料等信息进行详细说明，并协助原部门同事做好后续工作。2.交接记录：双方应填写《工作交接清单》一式两份，经双方签字确认后，一份由原部门留存，一份交至人力资源部门备案。七、监督与检查（一）监督机制1.内部监督：公司人力资源部门负责对干部抽调工作进行全程监督，定期检查抽调干部的工作情况、考勤记录、考核评价等相关资料，确保抽调工作规范有序进行。2.群众监督：鼓励公司员工对干部抽调工作进行监督，如发现违规行为或不合理情况，可向公司人力资源部门或纪检监察部门反映。（二）检查内容1.制度执行情况：检查各部门是否严格按照本制度规定的流程进行干部抽调申请、审批、选派、管理等工作。2.工作任务完成情况：检查抽调干部是否按时、高质量地完成工作任务，是否达到预期工作目标。3.干部管理情况：检查抽调部门对抽调干部的日常管理是否到位，是否存在管理漏洞或违规行为。（三）问题处理1.发现问题：对于监督检查中发现的问题，人力资源部门应及时进行记录，并向相关部门或人员发出整改通知。2.整改落实：相关部门或人员应按照整改通知要求，在规定时间内完成整改，并将整改情况反馈至人力资源部门。3.责任追究：对于违反本制度规定的部门或个人，公司将视情节轻重给予相应的纪律处分，如警告