电力安装规范管理制度

PAGE电力安装规范管理制度一、总则（一）目的本制度旨在规范公司电力安装工作流程，确保电力安装工程的质量与安全，保障电力系统的稳定运行，满足公司生产经营及相关法律法规要求。（二）适用范围本制度适用于公司内部所有电力安装工程项目，包括新建、改建、扩建等涉及电力设施安装的活动。（三）引用标准1.《建筑电气工程施工质量验收规范》（GB50303）2.《电气装置安装工程接地装置施工及验收规范》（GB50169）3.《电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范》（GB50168）4.《电力设备典型消防规程》（DL5027）5.国家及地方其他相关电力行业标准、规范和法规（四）基本原则1.安全第一原则：始终将安全放在首位，确保电力安装过程中无安全事故发生，保障人员生命财产安全和电力系统安全稳定运行。2.质量至上原则：严格按照相关标准规范进行施工，确保电力安装工程质量达到优良水平，满足设计及使用要求。3.规范操作原则：所有电力安装工作必须遵循既定的流程和规范，杜绝违规操作行为。4.责任明确原则：明确各部门及人员在电力安装项目中的职责，做到责任到人，确保各项工作有序开展。二、管理职责（一）工程管理部门1.负责电力安装工程项目的整体规划、组织协调和进度控制。2.审核电力安装工程的施工方案、技术措施等文件，确保其符合相关标准和要求。3.监督检查电力安装工程施工现场的安全、质量、进度等情况，及时发现并解决问题。4.协调电力安装工程与其他相关部门及外部单位的关系，保障工程顺利进行。（二）技术部门1.提供电力安装工程所需的技术支持，包括设计图纸审核、技术难题解决等。2.组织对电力安装工程施工人员进行技术培训，确保其熟悉施工工艺和技术要求。3.参与电力安装工程的质量验收工作，对工程技术质量进行把关。（三）安全管理部门1.制定电力安装工程安全管理制度和操作规程，并监督执行。2.对电力安装工程施工现场进行安全检查和隐患排查，及时督促整改安全问题。3.组织电力安装工程施工人员进行安全教育培训，提高其安全意识和自我保护能力。4.参与电力安装工程安全事故的调查处理，提出改进措施和建议。（四）质量管理部门1.建立电力安装工程质量管理体系，制定质量检验标准和验收程序。2.对电力安装工程原材料、构配件及设备进行质量检验和验收，确保其质量符合要求。3.对电力安装工程施工过程进行质量监督检查，及时发现并纠正质量问题。4.组织电力安装工程质量验收工作，对工程质量进行评定，确保工程质量达到合格标准。（五）物资采购部门1.根据电力安装工程需求，负责采购合格的原材料、构配件及设备。2.对采购的物资进行质量检验和验收，确保其质量符合相关标准和要求。3.建立物资采购台账，做好物资的存储、保管和发放工作。（六）施工单位1.按照合同要求和相关标准规范，负责电力安装工程的具体施工任务。2.编制电力安装工程施工方案和施工组织设计，报工程管理部门审核批准后实施。3.组织施工人员进行施工，确保施工质量和进度，严格遵守安全操作规程，杜绝安全事故发生。4.负责施工现场的环境保护和文明施工，做到工完场清。5.配合建设单位、监理单位及相关部门进行工程质量验收和安全检查等工作。三、施工准备（一）技术准备1.组织相关技术人员对电力安装工程图纸进行会审，熟悉工程设计要求和技术标准。2.根据工程实际情况，编制详细的施工方案和施工组织设计，明确施工流程、施工方法、质量标准和安全措施等。3.对施工人员进行技术交底，使其熟悉施工工艺、技术要求和质量标准，掌握施工操作要点。（二）物资准备1.根据施工进度计划，提前采购所需的原材料、构配件及设备，并确保其质量合格、规格型号符合要求。2.对采购的物资进行检验和验收，检查其质量证明文件、规格型号、数量等是否与合同一致，对不合格物资及时退场处理。3.按照施工总平面布置图，合理安排物资的堆放和存储，做好防潮、防雨、防火等措施。（三）人员准备1.根据工程施工需要，配备足够数量的专业施工人员，并确保其具备相应的资质和技能。2.对施工人员进行培训和考核，使其熟悉施工工艺、安全操作规程和质量标准，提高施工人员的业务水平和综合素质。3.明确施工人员的岗位职责，建立健全人员管理制度，确保施工人员严格遵守规章制度，履行工作职责。（四）现场准备1.办理电力安装工程施工许可证等相关手续，确保施工合法合规。2.按照施工总平面布置图，进行施工现场的场地平整、临时设施搭建等工作，为施工创造良好的条件。3.接通施工用水、用电，设置明显的安全警示标志，做好施工现场的安全防护措施。四、施工过程管理（一）施工进度管理1.工程管理部门根据工程总体进度目标，制定电力安装工程详细的施工进度计划，并分解到月、周，明确各阶段的工作任务和时间节点。2.施工单位按照施工进度计划组织施工，定期向工程管理部门汇报工程进度情况，对实际进度与计划进度的偏差进行分析，采取有效措施进行调整，确保工程按时完成。3.工程管理部门加强对施工进度的监督检查，及时协调解决影响施工进度的各种问题，如设计变更、物资供应、交叉作业等，保障施工顺利进行。（二）施工质量管理1.施工单位严格按照相关标准规范和施工方案进行施工，确保施工质量符合要求。2.质量管理部门加强对施工过程的质量监督检查，定期对施工现场进行质量抽检，对关键工序、隐蔽工程进行旁站监督，发现质量问题及时责令整改。3.施工单位建立质量检验制度，对原材料、构配件及设备进行检验，对各分项工程、分部工程进行质量自检、互检和专检，合格后方可进行下一道工序施工。4.加强对施工人员的质量教育，提高其质量意识，严格执行质量管理制度，确保施工质量达到优良水平。（三）施工安全管理1.安全管理部门制定电力安装工程安全管理制度和操作规程，并监督施工单位严格执行。2.施工单位对施工现场进行安全防护，设置明显的安全警示标志，配备必要的安全防护用品和消防器材。3.加强对施工人员的安全教育培训，提高其安全意识和自我保护能力，定期组织安全演练，确保施工人员熟悉安全操作规程和应急处置措施。4.安全管理部门定期对施工现场进行安全检查和隐患排查，对发现的安全问题及时下达整改通知书，责令施工单位限期整改，消除安全隐患。5.严格执行安全事故报告制度，发生安全事故后，施工单位应立即报告，积极组织救援，配合相关部门进行调查处理，分析事故原因，采取有效措施防止事故再次发生。（四）施工成本管理1.物资采购部门严格控制物资采购成本，通过招标、询价等方式选择优质供应商，降低采购价格。2.施工单位合理安排施工人员和施工设备，提高施工效率，降低施工成本。3.工程管理部门加强对工程费用的核算和控制，严格执行工程预算，杜绝不合理开支，确保工程成本在预算范围内。（五）施工环境保护管理1.施工单位采取有效措施减少施工过程中的噪声、粉尘、废水等污染，保护周边环境。2.对施工过程中产生的废弃物进行分类收集、存放和处理，严禁随意丢弃，做到文明施工。3.合理安排施工时间，避免在居民休息时间进行高噪声作业，减少对周边居民的影响。五、质量验收（一）验收程序1.电力安装工程分项工程完工后，施工单位应进行自检，自检合格后向质量管理部门提交分项工程质量验收报告。2.质量管理部门组织施工单位、监理单位等相关人员对分项工程进行质量验收，验收合格后方可进行下一道工序施工。3.分部工程完工后，施工单位应进行自评，自评合格后向质量管理部门提交分部工程质量验收报告。4.质量管理部门组织施工单位、监理单位等相关人员对分部工程进行质量验收，验收合格后报工程管理部门备案。5.单位工程完工后，施工单位应进行竣工预验收，预验收合格后向建设单位提交工程竣工报告。6.建设单位组织施工单位、监理单位、设计单位等相关人员对单位工程进行竣工验收，验收合格后办理工程竣工验收备案手续。（二）验收内容1.原材料、构配件及设备的质量证明文件、规格型号、数量等是否符合要求，其质量是否经过检验合格。2.各分项工程、分部工程的施工质量是否符合相关标准规范和设计要求，施工记录是否完整、准确。3.电气设备的安装是否牢固、接线是否正确，电气性能是否符合要求。4.接地系统的安装是否符合规范，接地电阻是否满足设计要求。5.电缆线路的敷设是否整齐、牢固，电缆的绝缘性能是否良好。6.电力安装工程的安全防护设施是否齐全、有效，是否符合安全要求。（三）验收资料1.原材料、构配件及设备的质量证明文件、检验报告等。2.施工过程中的各项质量检验记录、隐蔽工程验收记录等。3.电气设备的调试报告、试验记录等。4.接地电阻测试记录、电缆绝缘电阻测试记录等。5.工程竣工报告、工程竣工验收报告等。六、运行与维护（一）运行管理1.电力安装工程竣工验收合格后，移交使用部门进行运行管理。2.使用部门应建立健全电力设备运行管理制度，明确运行人员的岗位职责，制定操作规程和运行记录要求。3.运行人员应按照操作规程对电力设备进行操作和维护，定期对设备进行巡检，及时发现并处理设备运行中出现的问题。4.加强对电力系统运行参数的监测和分析，确保电力系统安全稳定运行，满足公司生产经营需求。（二）维护管理1.制定电力设备维护计划，定期对电力设备进行维护保养，确保设备性能良好。2.维护人员应熟悉电力设备的结构和性能，掌握维护保养技术，按照维护计划对设备进行维护，做好维护记录。3.对电力设备的易损件、老化部件等及时进行更换，确保设备正常运行。4.定期对电力系统进行全面检查和维护，包括电气设备的检修、电缆线路的检查、接地系统的检测等，及时消除安全隐患