2025年度施工安全管理工作总结

汇报人:XXXX2025年12月30日2025年度施工安全安全管理工作总结CONTENTS目录01

年度安全管理工作概述02

安全管理目标完成情况03

安全管理体系建设04

安全教育培训工作05

隐患排查与治理CONTENTS目录06

安全技术与现场管理07

应急管理与演练08

存在的问题与改进措施09

2026年安全工作计划年度安全管理工作概述01安全管理方针与目标核心管理方针

始终坚持"安全第一、预防为主、综合治理"的方针，将安全生产贯穿于项目建设全过程，强化安全管理体系，提升人员安全意识，加强现场安全监管。年度安全目标

2025年安全管理目标：杜绝死亡和重伤事故，轻伤事故频率控制在1‰以内，施工现场安全达标率100%，隐患整改率100%，特种作业人员持证上岗率100%。目标完成情况

全年未发生死亡及重伤事故，轻伤事故频率控制在0.5‰，各施工现场安全达标率100%，安全检查共发现隐患X处，整改完成率100%，实现了年初制定的安全管理目标。年度工作开展总体情况

安全管理体系建设修订完善安全生产责任制、安全检查制度等X项核心制度，建立"横向到边、纵向到底"的责任体系，签订安全责任书X份，覆盖全员岗位。

安全教育培训实施组织三级安全教育、特种作业培训等X场次，培训X人次，新入场工人教育率100%，特种作业人员持证上岗率100%，开展安全知识竞赛等活动X场。

安全检查与隐患治理执行"周检+月检+专项检查"机制，全年检查X次，发现隐患X处，整改率100%，重大隐患挂牌督办X项，均按期销号。

安全技术与应急管理完成深基坑、高支模等专项方案论证X项，推广智能监控等新技术X项；修订应急预案X部，组织消防、防坍塌演练X次，应急物资配备达标率100%。安全管理组织架构01安全生产领导小组构成成立以项目经理为组长，常务副经理、总工程师、项目副经理为副组长，各部室部长及全体安全员为组员的安全生产领导小组，办公室设在安质部，统筹推进项目安全管理工作。02三级安全管理网络体系构建公司-项目部-施工班组三级安全管理网络，明确各级管理职责，形成纵向到底、横向到边的安全责任体系，确保安全管理覆盖项目各层级、各环节。03专职安全管理人员配置项目部配备专职安全员，施工队及作业班组设置兼职安全员，确保施工现场每个作业面均有安全管理人员进行监督指导，实现安全监管无死角。04安全管理职责分工明确项目经理为安全生产第一责任人，对项目安全工作负全面责任；专职安全员负责日常安全检查、隐患排查及整改跟踪；施工班组长负责本班组作业人员的安全教育及现场安全措施落实。安全管理目标完成情况02事故控制目标达成情况重大事故控制成果2025年全年未发生死亡及重伤事故，成功实现年初制定的"杜绝死亡和重伤事故"的核心安全目标，施工现场安全形势总体平稳可控。轻伤事故频率控制全年轻伤事故频率控制在0.5‰以内，较去年同期下降X%，优于原定1‰的控制指标，员工职业健康安全得到有效保障。安全达标率实现情况各施工现场安全达标率达到100%，所有在建项目均通过政府主管部门安全检查验收，安全文明施工水平显著提升。施工现场安全达标情况

01安全事故控制指标完成情况2025年全年未发生死亡及重伤事故，轻伤事故频率控制在0.5‰以内，优于年初制定的1‰目标；各施工现场安全达标率均达到100%，顺利通过各级安全检查验收。

02重大危险源管控成效对深基坑、高支模、起重机械等重大危险源实施动态管理，全年开展专项检查X次，整改隐患X处，整改率100%；采用先进监测技术（如深基坑支护监测系统），实现风险预警准确率98%以上。

03安全设施与文明施工达标情况施工现场安全防护设施（脚手架、临边防护、消防器材等）配备率100%，合格率98%；文明施工方面，"五牌一图"设置规范，材料堆放有序，施工道路硬化及洒水降尘措施落实到位，获评市级文明工地X个。

04特种作业人员管理达标率特种作业人员（塔吊司机、焊工、电工等）持证上岗率100%，全年组织复审培训X人次，证书合规率100%；建立特种作业人员电子档案，实现动态监管与资质溯源。安全管理指标对比分析年度安全目标完成情况2025年实现杜绝死亡和重伤事故，轻伤事故频率控制在0.5‰以内，较年初制定的1‰目标下降50%；施工现场安全达标率100%，所有项目均通过相关部门安全检查验收。事故发生率纵向对比与2024年相比，轻伤事故发生率下降X%（具体数据需补充），重大隐患整改率由去年的95%提升至100%，安全管理水平持续提升。安全投入与效益分析全年安全投入XX万元，重点用于安全设施更新、培训教育及隐患整改；通过预防事故发生，直接减少经济损失约XX万元，投入产出比达1:X，安全投入效益显著。行业对标与差距分析本单位安全管理指标优于行业平均水平，其中轻伤事故控制率低于行业均值0.3‰，但在安全信息化管理方面，较标杆企业仍存在15%的差距，需进一步加强数字化监管手段。安全管理体系建设03安全管理制度修订与完善制度体系全面梳理与优化结合2025年国家及地方最新建筑施工安全法规标准，对现有安全生产责任制、安全检查制度、安全教育培训制度等进行系统性梳理，修订条款X项，新增针对新型施工工艺及设备的安全管理规定X条，确保制度时效性与适用性。责任机制细化与考核落地明确各级管理人员及施工班组安全职责，建立“横向到边、纵向到底”的责任体系。将安全管理目标分解至各部门岗位，制定量化考核细则，全年开展安全考核X次，实施奖励X万元、处罚X万元，有效激发全员安全管理主动性。应急管理体系动态更新修订完善触电、火灾、高处坠落等专项应急预案X项，新增深基坑、高支模等危大工程应急处置流程。组织应急演练X次，参演人员X人次，根据演练结果优化应急响应机制，提升突发事件处置效率。安全资料标准化管理实施规范安全检查记录、隐患整改台账、培训档案等X类资料建档标准，采用信息化管理系统实现资料实时上传与追溯。全年安全资料合格率提升至98%，隐患整改闭环率达100%，为安全管理提供坚实数据支撑。安全生产责任制落实情况

健全安全管理组织体系成立以项目经理为组长的安全生产领导小组，明确各级管理人员及施工人员安全职责，形成“纵向到底、横向到边”的安全管理格局，确保责任落实到每个岗位、每个人。

签订安全生产责任状按照“谁主管、谁负责”和“管生产必须管安全”原则，项目部与各部门、施工班组及个人签订安全生产责任状，将安全目标层层分解，实现安全责任全员覆盖。

完善安全考核与奖惩机制建立安全管理考核细则，将安全管理工作纳入绩效考核体系，对安全管理表现突出的部门和个人进行表彰奖励，对安全管理不力的进行严肃问责，全年共表彰优秀单位X个、个人X名，问责X起。

落实“一岗双责”管理要求严格执行“党政同责、一岗双责、齐抓共管”要求，明确各岗位在安全管理中的职责权限，定期召开安全生产形势分析会议，传达上级精神，部署阶段性任务，全年召开安全专题会议X次。安全管理考核机制运行

考核目标与指标设定围绕年初制定的安全生产目标，将杜绝死亡和重伤事故、轻伤事故频率控制在1‰以内、施工现场安全达标率100%等核心指标，分解至各部门及岗位，形成量化考核体系。

考核周期与实施方式实行月度抽查与季度考核相结合，由安全管理领导小组牵头，依据《安全管理考核细则》，对安全制度执行、隐患整改、培训教育等情况进行全面评估，全年累计开展考核12次。

考核结果应用与奖惩措施考核结果与绩效薪酬直接挂钩，对年度安全管理表现优秀的3个部门和15名个人予以表彰奖励，发放奖金共计8万元；对2起安全管理不力事件的责任部门进行通报批评，相关责任人绩效扣减5%-10%。

考核反馈与持续改进建立考核结果反馈机制，针对考核中发现的制度执行不到位、隐患整改不及时等问题，形成《安全管理改进建议书》6份，推动修订完善安全检查流程、培训计划等管理制度4项。安全教育培训工作04年度安全教育培训计划执行

培训计划制定与目标2025年初制定了详细的安全教育培训计划，针对不同层次、不同岗位人员开展有针对性培训，目标实现新员工三级安全教育率100%，特种作业人员持证上岗率100%，全年计划组织各类培训X次，培训人员X人次。

培训内容与形式创新培训内容涵盖安全生产法律法规、安全操作规程、事故案例分析、应急技能等，采用集中授课、线上学习、安全知识竞赛、技能比武等多种形式，其中新入场工人三级安全教育培训覆盖率达100%，特种作业人员专项培训X人次。

培训执行与效果评估全年实际组织各类安全教育培训X次，完成计划的X%，培训人员达X人次，通过考核测试、现场提问、实操演练等方式评估效果，员工安全知识掌握率提升X%，违规作业现象同比下降X%，培训档案完整率100%。三级安全教育与特种作业培训

新入场工人三级安全教育对所有新入场施工人员开展公司、项目、班组三级安全教育培训，内容涵盖安全生产法律法规、安全操作规程、事故案例分析等，经考试合格后方可上岗，全年培训X人次，培训合格率100%。

特种作业人员专项培训考核严格落实特种作业人员持证上岗制度，组织塔吊司机、电焊工、架子工等特种作业人员进行专项安全技术培训与考核，确保其具备相应操作技能，全年特种作业人员培训X次，持证上岗率100%。

安全教育培训形式创新采用安全知识竞赛、技能比武、VR体验、案例警示教育片等多样化培训形式，增强培训趣味性和实效性，全年组织安全知识竞赛X场，安全技能比武X次，参与人数达X人次。

培训档案规范化管理建立健全安全教育培训档案，详细记录培训时间、内容、参与人员、考核结果等信息，实行一人一档管理，确保培训可追溯、可查证，全年完善培训档案X份，档案规范率100%。安全宣传活动开展情况

01主题宣传活动围绕全国"安全生产月"主题，组织安全知识竞赛、安全演讲比赛各X场，制作安全宣传展板X块，悬挂安全标语横幅X条，覆盖全部施工班组。

02日常安全教育利用农民工夜校开展月度安全培训X次，累计培训X人次；每日班前安全讲话覆盖率100%，重点讲解当日作业风险及防控措施。

03应急演练活动组织消防应急演练X次、防高坠应急演练X次，参与人员X人次，提升施工人员应急处置能力；结合"11.9"消防日开展灭火器材实操培训。

04安全文化建设编制《施工现场安全文明手册》发放至各班组，设置安全行为之星光荣榜X期，通过案例警示教育片播放强化安全意识，全年违规行为同比下降X%。隐患排查与治理05安全检查制度执行情况日常巡查与专项检查结合建立定期安全检查与不定期巡查相结合制度，每周组织一次全面安全检查，每日进行不定期巡查，全年共开展安全检查X次，覆盖所有在建项目。隐患排查治理闭环管理对检查发现的安全隐患建立台账，明确整改责任人、措施和期限，实行闭环管理。全年共发现隐患X处，整改率达100%，重大隐患挂牌督办并全部消除。重点区域与关键环节管控针对深基坑、高支模、脚手架、临时用电、起重机械等危险性较大部位加强检查，累计下发专项整改通知X份，确保重点环节安全可控。违规行为查处与警示教育严肃查处违章指挥、违章作业行为，全年共查处违规行为X起，对相关责任人进行批评教育和经济处罚，通过案例分析强化全员安全意识。隐患排查治理闭环管理

隐患排查机制建立建立定期安全检查与不定期巡查相结合制度，每周组织一次全面安全检查，每日进行现场巡查，全年累计开展安全检查X次，覆盖所有在建项目关键区域。

隐患登记与分类管理对检查发现的安全隐患建立专项台账，按危害程度分为一般隐患和重大隐患，全年共排查隐患X处，其中重大隐患X处，均实行挂牌督办管理。

整改责任与措施落实明确隐患整改责任人、整改措施及完成期限，对重大隐患实施“一患一策”，通过下达整改通知书跟踪督办，确保整改率达到100%，全年完成隐患整改X处。

复查验收与效果评估建立隐患整改复查机制，整改完成后由安全管理部门组织验收，对整改不到位的项目责令返工，全年开展复查验收X次，评估隐患治理效果，形成闭环管理记录。重点部位安全管控措施

深基坑工程安全管控严格执行专项施工方案论证制度，采用先进支护技术与信息化监测系统，实时监控基坑变形。全年深基坑施工未发生坍塌事故，监测数据均在预警值内。

高支模与脚手架安全管理落实搭设前方案审批、搭设中过程检查、搭设后验收挂牌制度。重点检查立杆间距、扫地杆设置、剪刀撑搭设等关键节点，全年整改脚手架隐患X处，整改率100%。

起重机械设备安全监管建立设备台账与维保记录，严格执行进场验收、定期检验与特种作业人员持证上岗制度。全年组织塔吊、施工电梯专项检查X次，查处违规操作X起，确保设备安全运行。

施工现场临时用电安全控制推行三级配电两级保护系统，规范线路敷设与电器配置。专职电工每日巡查，每月组织临时用电专项检查，发现私拉乱接等隐患X处，全部整改到位。

高处作业安全防护管理强化临边洞口防护设施搭设与验收，要求作业人员正确佩戴安全带。设置安全通道与防护棚，全年高处作业未发生坠落事故，轻伤率较去年下降X%。安全技术与现场管理06安全技术措施落实情况

专项施工方案论证与实施针对深基坑、高支模等危险性较大分部分项工程，组织专家进行专项施工方案论证，全年共完成论证XX项，方案实施率100%，有效控制施工风险。

安全技术交底执行严格执行分部分项工程安全技术交底制度，交底内容涵盖施工工艺、危险因素及控制措施，全年累计完成技术交底XX份，签字确认率100%。

新技术与安全防护应用积极推广应用智能化安全防护系统，如深基坑施工采用先进支护技术和监测系统，引入无人机巡检、智能安全帽等设备，提升现场安全防护水平。

设备安全技术管理强化施工机械设备安全管理，对塔吊、施工电梯等特种设备严格执行安装验收、定期维保制度，全年设备检查XX次，确保设备性能良好，安全装置齐全有效。机械设备安全管理

设备台账与档案管理建立全项目机械设备台账，详细记录设备型号、购置日期、检验情况等信息。对塔吊、施工电梯等特种设备，严格执行“两份档案”制度（技术档案与拆装档案），确保设备履历清晰可追溯，全年设备档案完整率达100%。

特种作业人员持证管理强化特种作业人员持证上岗监管，对塔吊司机、信号工、焊工等特种作业人员进行备案登记，全年组织特种作业人员培训X次，考核合格率100%，持证上岗率100%，杜绝无证操作行为。

设备定期检查与维护保养制定设备定期检查计划，每周开展设备安全巡查，每月进行专项维护保养，重点检查设备制动系统、限位装置、安全防护等关键部位。全年共检查设备X台次，发现并整改隐患X处，整改率100%，确保设备性能完好。

大型设备安装拆卸监管大型机械设备安装拆卸前，组织专家对专项方案进行论证，严格执行安装拆卸告知备案制度。安装完成后，经第三方检测机构验收合格方可使用，全年大型设备安装拆卸验收合格率100%，未发生设备安装事故。施工现场文明施工管理现场围挡与标牌设置施工现场设置连续封闭围挡，高度不低于2.5米，采用硬质材料。大门入口处设置“五牌一图”（工程概况牌、管理人员名单及监督电话牌、消防保卫牌、安全生产牌、文明施工牌和施工现场总平面图），并悬挂安全警示标语和重大危险源公示牌。施工场地与材料管理施工现场主要道路及材料加工区进行混凝土硬化处理，设置排水沟和洗车设施。建筑材料、构件、料具按总平面图布局分类堆放，悬挂名称、规格、产地等标识牌，堆放高度符合安全规定。易燃易爆物品单独存放，专人管理。临时设施与环境卫生施工现场临时办公区、生活区与作业区分开设置，保持安全距离。宿舍内严禁使用明火和违规电器，配备消防器材并定期检查。食堂办理卫生许可证，炊事人员持健康证上岗。施工现场设置密闭式垃圾站，生活垃圾与建筑垃圾分类存放，及时清运，采取洒水降尘措施控制扬尘。作业人员行为规范施工人员进入现场必须佩戴安全帽，高处作业系好安全带，特种作业人员持证上岗。严禁赤脚、穿拖鞋、高跟鞋进入施工现场，严禁在施工现场吸烟、打闹。施工过程中做到工完场清，工序完成后及时清理场地，保持作业面整洁。应急管理与演练07应急预案体系建设应急预案编制与完善围绕施工现场可能发生的高处坠落、物体打击、触电、火灾、坍塌等事故类型，编制综合应急预案1项、专项应急预案5项、现场处置方案12项，形成覆盖全风险类型的预案体系。结合年度施工特点，对深基坑、高支模等危险性较大工程预案进行针对性修订，增强可操作性。应急救援队伍组建与培训组建由项目经理为组长，安全员、施工员、技术骨干等20人组成的专职应急救援队伍，配备担架、急救箱、灭火器、应急照明等救援器材30余件。全年组织应急技能培训4次，重点培训心肺复苏、止血包扎、消防器材使用等实用技能，参训人员覆盖率100%。应急演练开展情况按照“季度有演练、半年有考核”原则，全年组织消防应急演练2次、触电事故演练1次、高处坠落救援演练1次，参演人员累计达150人次。通过演练检验预案有效性，修正应急响应流程3处，提升了队伍协同处置能力。应急物资储备与管理建立应急物资储备台账，在施工现场、生活区设置应急物资仓库2处，储备应急食品、饮用水、应急灯具、发电机等物资共计20余种，价值约5万元。实行物资月度检查制度，确保所有物资处于良好待用状态，补充更换过期物资3批次。应急演练开展情况

演练类型与频次2025年围绕火灾、触电、高处坠落、坍塌等常见事故类型，全年组织综合性应急演练4次，专项应急演练12次，覆盖所有在建项目关键施工环节。参与人员与覆盖范围累计参训人员达1200人次，涵盖项目经理、安全员、特种作业人员及一线施工班组，确保各层级人员熟悉应急处置流程，重点项目演练参与率达100%。演练成效与改进通过演练检验了应急预案的可行性，提升了团队协同处置能力，针对演练中暴露的应急物资调配迟缓、通讯联络不畅等问题，已完成整改并优化预案3项。典型案例：深基坑坍塌应急演练在XX项目组织的深基坑坍塌演练中，模拟边坡失稳场景，参演人员在15分钟内完成警戒疏散、伤员救护、边坡加固等处置，演练评估优良，相关经验已在公司内部推广。存在的问题与改进措施08当前安全管理存在的主要问题部分施工人员安全意识淡薄部分施工人员对安全生产重视不够，存在侥幸心理，违反安全操作规