【《企业电子商务转型研究的国内外文献综述》2400字】

企业电子商务转型研究的国内外文献综述1国外研究现状电子商务转型策略形成机制实际上是对企业所处外部环境的分析，以形成策略选择的范围。如果从竞争优势理论框架来分析，其实际上是一种竞争优势外生论的代表，典型的如：S-C-P梅森-贝恩范式以及迈克尔.波特（MichaelE.Porter）战略管理中的五种力量模型等，其中，最常用的即是迈克尔.波特战略管理思想。目前，涉及该问题讨论的绝大部分国内外研究成果都从属于战略分析框架。网络经济环境下，MichaelE.Porter认为产业结构和可持续竞争优势这两个企业盈利能力的潜在驱动力是普遍存在的，不受技术或商务活动形式的限制。网络时代由于受因特网技术的影响，这两个因素在表现形式方面同以往有所差异，但仍然是确定企业竞争胜负的关键，更进一步的研究表明因特网对产业结构的影响存在一些明显的趋势，其中有一些趋势对企业发展是有利的，更多的趋势则不利于企业发展[1][2]。同时，Porter还分析了网络对企业价值链的影响，从而为电子商务战略优势来源的界定提供了理论基础[3]。AllanAfuah&ChristopherL.Tucci探讨了企业互联网商务模式和战略[4]，其模式和战略形成的基础源于波特竞争战略理论，如对竞争环境与宏观环境的分析，对企业商务模式动力机制的探讨，并在此基础上将两者加以匹配，从而形成战略环境下的电子商务模式选择的方法。尤其值得注意的是其利用RobertsandBerry模型（如图1-1）基本上完整的描述了传统企业电子商务转型过程中获取新能力的方式。图1-SEQ图1-\*ARABIC1RobertsandBerry模型企业组织转型一直是理论和实践中探讨的热点问题，Moreton认为转型是组织面对高度不确定性的和变革中的商业环境有效反应以及组织行为的重塑，转型是多维度、大规模、全方位性的变革。当然，Moreton这里所定义的组织转型概念不是针对组织日常人员的更替，或者设备和生产控制系统的常规改善等方面，而是探索能为组织带来根本性变革的组织核心活动领域的转型。同时，Miller和Friesen认为可能引发组织转型的三大动因是：外部生存环境的强烈变革（竞争与运营环境的变革）、企业运营绩效出现重大危机、首席执行官的更替。因此，转型是企业成长过程中所要面临的一种“常态”，组织转型也一直是管理科学和社会学中一个非常重要的研究论题。2国内研究现状国内对策略选择的研究比较详实，主要从电子商务发展的角度来论述传统企业的电子商务转型。比较具有代表性的集中在许克峰，霍国庆，等学者的研究成果中：许克峰[6]认为，传统企业的电子商务转型构成可以分为不同的阶段和层次，依次为网站建设、网上销售、企业内部网络化改造，企业核心业务管理和应用系统建设、商业流程重组以及企业文化改造。霍国庆[7]认为，电子商务转型是建立在企业信息技术应用和发展以及企业信息资源开发和利用的基础上的，电子商务转型过程大约将经历准时生产和敏捷制造、虚拟企业和学习型企业3个发展阶段，其中，准时生产和敏捷制造是企业内部网络化改造和适应顾客需求快速变化的过程，虚拟企业是利用外部资源谋求协同发展的过程，学习型企业则是企业造就非凡的组织学习能力从而追求持续发展的过程。国内对传统企业电子商务转型研究还有大量比较具体的研究，其代表性的观点如下：张新安、田澎、吴学海[8]研究了传统企业电子商务转型中的问题。其观点主要是从组织内部资源考察，从而将传统企业电子商务转型的障碍界定为：管理理念、电子商务转型目标、业务流程与信息系统建设等方面。张同利[9]分析了传统企业电子商务转型中，电子商务发展模式，其代表性的观点是将电子商务发展模式的第一阶段定义在企业信息化上，因此，其观点是将电子商务纳入企业信息化的考察框架。王敏、乐缨[10]全面阐述了企业电子商务转型的实施，对其发展战略也进行了简要论述，其主要强调企业的电子商务转型决不仅仅是技术方面的问题，更主要的问题是要同时考虑EMBA的共同实施，即电子商务转型的管理（M），商业模式与商务流程（B）以及应用模式与应用体系结构（A）。因此，传统企业的电子商务转型实际上是管理结构体系、商业结构体系、信息体系结构以及技术体系结构的协调、整合与匹配。董超、李斌[11]认为企业发展电子商务是一项战略性的行为，应该以电子商务战略为驱动。战略驱动意味着电子商务应更多的关注企业的外部。对于组织内部而言，组织结构理论、企业过程理论、信息系统理论是企业发展战略驱动的三要素。若三要素相互支持，相互依赖，电子商务战略必将成功。3研究综述从国内外文献来看，企业电子商务转型研究较为成熟，主要关注企业的电子商务发展模式，大型企业在转型过程中注重战略转型，对于转型来说还是要结合当下的电子商务发展状况和内外部环境分析才能只能相应的发展策略与战略。对于电子商务转型的文献涉及范围较广，针对传统零售业、跨境企业的文献较多，对于本文研究的木雕工艺企业的研究文献相对较少，其中东阳木雕企业的转型研究内容较为详实，但由于本文研究的雕刻厂规模较小且当地经济不发达，所以东阳木雕的转型策略对于本雕刻厂参考意义不大，本文主要针对小型木雕行业如何进行电子商务转型进行研究。参考文献MichacelE.Porter.StrategyandtheInternet.HarvardBusinessReview,2017,3:45-49MichacelE.Porter.WordsfortheUnwise:TheInternet’sDestructiveHarvardBusinessReview,2017,3:49-56MichacelE.Porter.TheInternetandtheValueChain.HarvardBusinessReview,2017,3:51-53AllanAfuah,ChristopherL.Tucci李明志郭春磊译互联网商务模式与战略清华大学出版社2019JiabaoLin,ZhimeiLuo,XinLuo.Understandingtherolesofinstitutionalpressuresandorganizationalinnovativenessincontextualizedtransformationtowarde-business:Evidencefromagriculturalfirms[J].InternationalJournalofInformationManagement,2020,51.许克峰传统企业转型的价值与前景分析2019霍国庆企业战略信息管理科学出版社2019张新安田澎吴学海传统企业向电子商务企业转型面临的问题中国信息导报20191张同利我国传统企业的电子商务发展模式及信息化建设南京经济学院学报20186：3739王敏乐缨企业E化盈利内幕—eMBA模式机械工业出版社201912董超李斌薛华成电子商务驱动的企业转型研究商业研究20024:43-46范成成.电子商务环境下企业供应链转型研究[D].西北农林科技大学,2019.QiangLi,QingLiu,XiaonaGuo,ShuoXu,JingyuLiu,HeliLu.EvolutionandTransformationoftheCentralPlaceTheoryinE-Business:China’sC2COnlineGameMarketing[J].Sustainab