2026年全国PMP项目管理专业人士资格认证测试及答案

2026年全国PMP项目管理专业人士资格认证测试及答案考试时长：120分钟满分：100分试卷名称：2026年全国PMP项目管理专业人士资格认证测试考核对象：项目管理从业者及备考人员题型分值分布：-判断题（总共10题，每题2分）总分20分-单选题（总共10题，每题2分）总分20分-多选题（总共10题，每题2分）总分20分-案例分析（总共3题，每题6分）总分18分-论述题（总共2题，每题11分）总分22分总分：100分---一、判断题（每题2分，共20分）1.项目管理中的“范围蔓延”是指项目范围未经控制而随意扩大。2.PMP认证考试中，单选题的四个选项中必有一个是正确答案。3.项目章程应由项目发起人或高级管理层正式批准。4.敏捷方法强调在项目执行过程中不断调整计划。5.风险登记册是项目管理中唯一的动态更新文件。6.质量管理工具中的“帕累托图”适用于分析关键问题。7.项目沟通管理计划应明确所有干系人的信息需求。8.范围基准一旦确定，不得随意变更。9.项目管理中的“关键路径”是指项目中最长的任务序列。10.敏捷认证（如CSM）与PMP认证具有同等权威性。二、单选题（每题2分，共20分）1.以下哪项不属于项目管理的五大过程组？（）A.启动B.规划C.执行D.运营2.项目管理中，“WBS”的中文全称是？（）A.工作分解结构B.工作分解系统C.项目分解结构D.工作系统分解3.以下哪项是敏捷开发的核心原则？（）A.强制详细计划B.追求一次性完美交付C.优先响应变化D.严格遵循瀑布模型4.项目风险管理中，“风险登记册”的主要作用是？（）A.记录已完成的风险应对措施B.列出所有潜在风险及其优先级C.评估风险发生的概率D.制定风险应对计划5.以下哪项工具适用于收集干系人期望？（）A.质量矩阵B.干系人登记册C.关键路径法D.鱼骨图6.项目监控过程中，“挣值管理”的主要目的是？（）A.计算项目进度偏差B.制定项目预算C.分配任务资源D.确定项目优先级7.敏捷开发中，“Scrum”框架的核心角色不包括？（）A.产品负责人B.项目经理C.敏捷教练D.开发团队8.项目质量管理中，“控制图”的主要用途是？（）A.规划质量标准B.监控过程稳定性C.分析根本原因D.评估客户满意度9.以下哪项属于项目干系人？（）A.项目团队成员B.供应商C.客户D.以上都是10.项目收尾阶段的主要输出是？（）A.项目验收报告B.项目计划C.风险登记册D.资源分配表三、多选题（每题2分，共20分）1.项目管理中，“SMART”原则适用于？（）A.设定项目目标B.制定任务计划C.评估绩效指标D.分配团队角色2.敏捷开发中，“Sprint”通常持续多长时间？（）A.1周B.2周C.1个月D.3个月3.项目风险管理中，“定性风险分析”的主要工具包括？（）A.概率-影响矩阵B.风险登记册C.SWOT分析D.敏感性分析4.项目沟通管理计划应包含哪些内容？（）A.沟通频率B.沟通渠道C.信息分发方式D.沟通责任分配5.项目质量管理中，“七种基本质量工具”包括？（）A.流程图B.帕累托图C.控制图D.鱼骨图6.项目执行过程中，团队冲突的常见原因包括？（）A.资源分配不均B.目标不一致C.沟通不畅D.权限模糊7.敏捷开发中，“用户故事”的主要特点包括？（）A.从客户角度描述需求B.可估算工作量C.具有验收标准D.必须书面记录8.项目监控过程中，“偏差分析”的主要内容包括？（）A.进度偏差B.成本偏差C.范围偏差D.质量偏差9.项目干系人管理中，常见的干系人类型包括？（）A.项目发起人B.客户C.政府监管机构D.供应商10.项目收尾阶段的主要活动包括？（）A.项目验收B.经验教训总结C.资金结算D.团队解散四、案例分析（每题6分，共18分）案例一：某软件开发公司承接了一项政府项目，项目周期为6个月，预算为500万元。项目启动后，客户突然提出增加三个新功能模块，导致项目范围扩大。团队被迫延长工期至8个月，同时预算增加至600万元。项目最终交付时，客户对部分功能表示不满，要求返工。问题：1.该项目存在哪些管理问题？2.如何避免类似问题再次发生？案例二：某建筑公司正在实施一项基础设施建设项目，项目涉及多个分包商和政府部门。项目初期，团队通过访谈和问卷调查收集了干系人需求，并制定了详细的沟通计划。然而，在项目执行过程中，由于沟通不畅，部分分包商未能按时完成施工，导致项目延期。问题：1.该项目沟通管理中存在哪些不足？2.如何改进沟通策略以提高项目成功率？案例三：某制造企业计划实施一项自动化生产线改造项目，项目预算为2000万元。项目团队采用敏捷开发方法，通过短周期迭代逐步优化生产线。在项目执行过程中，团队发现部分设备供应商交付延迟，导致项目进度受阻。问题：1.敏捷方法如何帮助项目应对供应商风险？2.若采用瀑布模型，该项目可能面临哪些挑战？五、论述题（每题11分，共22分）1.论述项目风险管理在项目成功中的重要性，并举例说明如何实施有效的风险管理。2.比较敏捷开发与瀑布模型的优缺点，并说明在哪些场景下更适合采用敏捷方法。---标准答案及解析一、判断题1.√2.√3.√4.√5.×（风险登记册是动态更新，但不是唯一）6.√7.√8.×（范围基准可经变更控制程序调整）9.√10.×（PMP认证由PMI颁发，权威性高于CSM等敏捷认证）二、单选题1.D2.A3.C4.B5.B6.A7.B8.B9.D10.A三、多选题1.A,B,C2.A,B3.A,C4.A,B,C,D5.A,B,C,D6.A,B,C,D7.A,B,C8.A,B,C,D9.A,B,C,D10.A,B,C四、案例分析案例一：1.管理问题：-缺乏范围控制流程，客户变更未通过变更控制程序。-风险管理不足，未预判客户需求变更可能带来的影响。-沟通不足，未及时与客户确认变更的可行性。2.防范措施：-建立严格的变更控制流程，所有范围变更需经评估和批准。-加强风险识别和应对，提前准备应对客户需求变更的预案。-定期与客户沟通，确保双方对项目范围达成共识。案例二：1.沟通不足：-未建立多层级沟通机制，信息传递不畅。-缺乏干系人参与计划，未明确各方职责。2.改进策略：-采用矩阵式沟通，确保信息及时传递给所有干系人。-定期召开干系人会议，及时解决冲突和问题。-使用协作工具（如项目管理软件）提高透明度。案例三：1.敏捷方法应对风险：-通过短周期迭代，及时发现并解决供应商延迟问题。-灵活调整计划，优先保障核心功能交付。2.瀑布模型挑战：-若采用瀑布模型，供应商延迟可能导致整个项目延期。-需求变更难以调整，可能导致项目无法满足实际需求。五、论述题1.项目风险管理的重要性及实施：-风险管理有助于识别潜在问题，提前制定应对措施，降低项目失败概率。-通过风险登记册、概率-影响矩阵等工具，可系统化管理风险。-案例：某IT项目通过定性风险分析