2026年全国经济师中级管理知识测试及答案

2026年全国经济师中级管理知识测试及答案考试时长：120分钟满分：100分试卷名称：2026年全国经济师中级管理知识测试考核对象：中级经济师（管理知识）考生题型分值分布：-判断题（20分）-单选题（20分）-多选题（20分）-案例分析（18分）-论述题（22分）总分：100分---一、判断题（共10题，每题2分，共20分）1.管理幅度是指一个管理者能够直接有效管理的下属数量。2.马克思的劳动价值理论认为商品的价值由社会必要劳动时间决定。3.SWOT分析法中的“T”代表威胁（Threats）。4.非正式组织是组织结构中唯一正式存在的部分。5.领导者的权力主要来源于职位权力而非个人魅力。6.风险管理的基本流程包括风险识别、评估、应对和监控。7.矩阵式组织结构适用于所有类型的企业。8.战略决策通常具有长期性、全局性和方向性。9.绩效考核的主要目的是惩罚表现不佳的员工。10.企业文化对组织行为没有直接影响。二、单选题（共10题，每题2分，共20分）1.在马斯洛需求层次理论中，最高层次的需求是（）。A.生理需求B.安全需求C.社交需求D.自我实现需求2.管理者的“计划职能”不包括（）。A.设定目标B.制定策略C.组织资源D.评估绩效3.以下哪种领导风格属于民主型？（）A.专制型B.放任型C.参与型D.指导型4.风险规避策略的核心是（）。A.接受风险B.分散风险C.消除风险D.承担风险5.组织结构中，“集权制”的特点是（）。A.权力分散B.决策层级多C.员工自主权大D.沟通效率高6.战略控制的目的是（）。A.优化日常运营B.确保战略目标实现C.提高员工满意度D.降低运营成本7.以下哪种激励理论强调“期望理论”（ExpectancyTheory）？（）A.双因素理论B.期望理论C.交易理论D.公平理论8.矩阵式组织的缺点是（）。A.职责不明确B.决策效率高C.资源利用率低D.风险分散9.企业文化中最核心的部分是（）。A.规章制度B.价值观C.组织结构D.领导风格10.绩效考核的“SMART原则”中，“A”代表（）。A.具体的（Specific）B.可衡量的（Measurable）C.可实现的（Achievable）D.相关的（Relevant）三、多选题（共10题，每题2分，共20分）1.管理的四大基本职能包括（）。A.计划B.组织C.领导D.控制E.创新2.SWOT分析中的“O”代表（）。A.优势（Strengths）B.劣势（Weaknesses）C.机会（Opportunities）D.威胁（Threats）3.领导者的权力来源包括（）。A.职位权力B.个人魅力C.法定权力D.专家权力E.参与权力4.风险管理的常用工具包括（）。A.风险转移B.风险自留C.风险规避D.风险控制E.风险分散5.组织结构的基本类型包括（）。A.直线制B.职能制C.事业部制D.矩阵制E.网络制6.战略控制的方法包括（）。A.关键绩效指标（KPI）B.平衡计分卡（BSC）C.360度评估D.预算控制E.比较分析7.激励理论包括（）。A.需求层次理论B.双因素理论C.期望理论D.公平理论E.强化理论8.矩阵式组织的优点包括（）。A.资源利用率高B.决策灵活C.职责明确D.沟通效率高E.风险分散9.企业文化的功能包括（）。A.凝聚功能B.导向功能C.约束功能D.激励功能E.创新功能10.绩效考核的常见方法包括（）。A.目标管理（MBO）B.关键绩效指标（KPI）C.360度评估D.平衡计分卡（BSC）E.事故记录法四、案例分析（共3题，每题6分，共18分）案例一：某制造企业采用职能制组织结构，近年来业务扩张迅速，但部门间协调困难，导致项目交付周期延长。公司管理层决定引入事业部制，但部分中层干部抵触改革，认为新制度会削弱其权力。问题：1.分析该企业采用职能制结构的优缺点。2.事业部制结构相比职能制有哪些优势？3.如何解决中层干部对改革的抵触情绪？案例二：某科技公司面临市场竞争加剧，CEO决定实施战略转型，从产品导向转向客户导向。转型初期，销售团队抱怨客户需求变化频繁，研发团队则认为资源被过度分配。问题：1.该公司的战略转型属于哪种类型？2.战略转型可能遇到哪些阻力？3.如何确保战略转型顺利实施？案例三：某零售企业通过绩效考核发现，部分员工工作积极性下降，而管理层认为绩效考核过于严苛，导致员工压力过大。企业决定引入“平衡计分卡”进行改进。问题：1.绩效考核可能带来的负面影响有哪些？2.平衡计分卡如何改进传统绩效考核？3.如何平衡绩效考核的激励与压力？五、论述题（共2题，每题11分，共22分）1.论述“领导力”在企业管理中的重要性，并分析影响领导力的关键因素。2.结合实际案例，论述“风险管理”对企业可持续发展的重要性，并提出具体的风险管理措施。---标准答案及解析一、判断题1.√2.√3.√4.×5.×6.√7.×8.√9.×10.×解析：4.非正式组织是组织结构中非正式存在的部分，如员工自发形成的社交群体。5.领导者的权力主要来源于个人魅力（非权力性影响力）和职位权力。10.企业文化对组织行为有显著影响，如塑造员工价值观、行为规范等。二、单选题1.D2.C3.C4.C5.A6.B7.B8.A9.B10.C解析：3.民主型领导风格强调员工参与决策，如参与型领导。4.风险规避策略的核心是消除风险源，如放弃高风险项目。9.价值观是企业文化的核心，决定组织行为的基本准则。10.SMART原则中，“A”代表“可实现的”（Achievable）。三、多选题1.A,B,C,D2.C,D3.A,B,D4.A,B,C,D,E5.A,B,C,D,E6.A,B,D7.A,B,C,D,E8.A,B,D,E9.A,B,C,D,E10.A,B,C,D解析：4.风险管理的常用工具包括风险转移、自留、规避、控制和分散。7.激励理论包括需求层次理论、双因素理论、期望理论、公平理论和强化理论。9.企业文化的功能包括凝聚、导向、约束、激励和创新。四、案例分析案例一：1.优点：职责明确、专业分工高效；缺点：协调困难、缺乏灵活性。2.事业部制优势：权责明确、决策灵活、适应市场变化。3.解决方法：加强沟通、提供培训、赋予参与权、逐步推进。解析：职能制结构适合业务稳定的企业，但部门间协调成本高；事业部制能提升市场响应速度，但需解决权力分配问题。案例二：1.战略转型类型：从产品导向转向客户导向。2.阻力：销售团队抵触、研发资源冲突、文化差异。3.实施措施：加强沟通、调整考核、试点先行、高层支持。解析：战略转型需解决组织惯性问题，高层支持和跨部门协作是关键。案例三：1.负面影响：压力过大、员工离职、团队分裂。2.平衡计分卡改进：关注财务、客户、内部流程、学习成长。3.平衡方法：设定合理目标、增加非量化指标、定期反馈。解析：平衡计分卡能避免单一考核指标问题，但需结合企业实际设计。五、论述题1.领导力的重要性及影响因素