经济师中级管理真题及题库及参考答案

经济师中级管理真题及题库及参考答案考试时长：120分钟满分：100分经济师中级管理真题及题库及参考答案试卷名称：经济师中级管理真题及题库考核对象：经济师中级管理考试考生题型分值分布：-单选题（10题，每题2分）：20分-填空题（10题，每题2分）：20分-判断题（10题，每题2分）：20分-简答题（3题，每题4分）：12分-应用题（2题，每题9分）：18分总分：100分---一、单选题（每题2分，共20分）1.项目管理的核心目标是（）。A.完成项目任务B.控制项目成本C.实现项目价值D.提高团队效率2.在项目管理中，甘特图主要用于（）。A.资源分配B.进度控制C.风险管理D.成本控制3.组织结构中，集权式管理的特点是（）。A.决策权分散B.决策权集中C.沟通效率高D.执行速度快4.在质量管理中，PDCA循环的“C”代表（）。A.计划（Plan）B.执行（Do）C.检查（Check）D.行动（Act）5.企业战略管理的核心是（）。A.市场分析B.竞争策略C.资源配置D.组织变革6.在财务管理中，流动比率主要用于衡量（）。A.盈利能力B.偿债能力C.成长能力D.运营能力7.人力资源管理中，绩效考核的主要目的是（）。A.奖励员工B.提升绩效C.评估员工D.培训员工8.在市场营销中，4P理论中的“P”不包括（）。A.产品（Product）B.价格（Price）C.渠道（Place）D.促销（Promotion）9.企业文化建设的核心是（）。A.规章制度B.价值观C.组织结构D.行为规范10.在风险管理中，风险识别的主要方法是（）。A.风险评估B.风险分析C.风险控制D.风险清单---二、填空题（每题2分，共20分）1.项目管理的五大过程组包括：启动、______、______、监控和收尾。2.组织结构的基本类型包括：职能式、______、______和矩阵式。3.质量管理的八项原则包括：以顾客为关注焦点、领导作用、全员参与、______、过程方法、______、持续改进和基于事实的决策。4.企业战略管理的基本步骤包括：环境分析、战略制定、______和战略实施。5.财务管理的基本职能包括：筹资、投资、______和利润分配。6.人力资源管理的基本环节包括：招聘、培训、______和离职。7.市场营销的4P理论包括：产品、价格、______和促销。8.企业文化的基本要素包括：物质层、制度层和______。9.风险管理的基本流程包括：风险识别、______、风险应对和风险监控。10.项目管理的三大约束条件包括：范围、______和进度。---三、判断题（每题2分，共20分）1.项目管理的核心目标是完成项目任务。（）2.甘特图主要用于资源分配。（）3.集权式管理决策权分散。（）4.PDCA循环的“C”代表检查。（）5.企业战略管理的核心是市场分析。（）6.流动比率主要用于衡量偿债能力。（）7.绩效考核的主要目的是奖励员工。（）8.4P理论中的“P”包括产品、价格、渠道和促销。（）9.企业文化建设的核心是规章制度。（）10.风险识别的主要方法是风险评估。（）---四、简答题（每题4分，共12分）1.简述项目管理的五大过程组及其主要任务。2.简述组织结构的基本类型及其优缺点。3.简述质量管理的八项原则及其意义。---五、应用题（每题9分，共18分）1.某公司计划实施一个新的项目，项目预算为100万元，预计工期为6个月。项目团队在项目启动阶段进行了详细的需求分析，并制定了详细的项目计划。但在项目执行过程中，由于外部环境变化，项目预算增加了20%，工期也延长了2个月。请分析该项目存在的问题，并提出相应的改进措施。2.某公司是一家生产电子产品的企业，近年来市场竞争日益激烈。公司管理层决定实施新的市场营销策略，以提高市场竞争力。请分析该公司可以采取哪些市场营销策略，并说明这些策略的具体实施方法。---标准答案及解析一、单选题1.C-解析：项目管理的核心目标是实现项目价值，而不仅仅是完成项目任务、控制成本或提高团队效率。2.B-解析：甘特图主要用于进度控制，通过可视化方式展示项目进度和任务安排。3.B-解析：集权式管理的特点是决策权集中，由高层管理者做出决策，而分散式管理则相反。4.C-解析：PDCA循环的“C”代表检查，即检查计划执行情况，发现偏差。5.B-解析：企业战略管理的核心是竞争策略，通过制定有效的竞争策略来提升企业竞争力。6.B-解析：流动比率主要用于衡量企业的偿债能力，即短期债务的偿还能力。7.B-解析：绩效考核的主要目的是提升绩效，通过评估员工绩效来改进工作表现。8.A-解析：4P理论中的“P”包括产品、价格、渠道和促销，不包括市场（Market）。9.B-解析：企业文化建设的核心是价值观，企业的价值观决定了企业的行为规范和思维方式。10.D-解析：风险识别的主要方法是风险清单，通过列举可能的风险来识别风险。二、填空题1.执行，监控-解析：项目管理的五大过程组包括启动、执行、监控、收尾和整合管理。2.事业部式，直线职能式-解析：组织结构的基本类型包括职能式、事业部式、直线职能式和矩阵式。3.持续改进，全员参与-解析：质量管理的八项原则包括以顾客为关注焦点、领导作用、全员参与、持续改进、过程方法、基于事实的决策、系统管理、持续改进。4.战略评估-解析：企业战略管理的基本步骤包括环境分析、战略制定、战略评估和战略实施。5.营运-解析：财务管理的基本职能包括筹资、投资、营运和利润分配。6.绩效考核-解析：人力资源管理的基本环节包括招聘、培训、绩效考核和离职。7.渠道-解析：市场营销的4P理论包括产品、价格、渠道和促销。8.精神层-解析：企业文化的基本要素包括物质层、制度层和精神层。9.风险评估-解析：风险管理的基本流程包括风险识别、风险评估、风险应对和风险监控。10.成本-解析：项目管理的三大约束条件包括范围、成本和进度。三、判断题1.×-解析：项目管理的核心目标是实现项目价值，而不仅仅是完成项目任务。2.×-解析：甘特图主要用于进度控制，而不是资源分配。3.×-解析：集权式管理决策权集中，而分散式管理决策权分散。4.√-解析：PDCA循环的“C”代表检查，即检查计划执行情况。5.×-解析：企业战略管理的核心是竞争策略，而不是市场分析。6.√-解析：流动比率主要用于衡量企业的偿债能力。7.×-解析：绩效考核的主要目的是提升绩效，而不是奖励员工。8.√-解析：4P理论中的“P”包括产品、价格、渠道和促销。9.×-解析：企业文化建设的核心是价值观，而不是规章制度。10.×-解析：风险识别的主要方法是风险清单，而不是风险评估。四、简答题1.项目管理的五大过程组及其主要任务-启动：明确项目目标和范围，获得授权，组建项目团队。-执行：按照项目计划执行项目任务，协调资源，管理项目进度。-监控：跟踪项目进展，识别偏差，采取纠正措施。-收尾：完成项目任务，交付成果，总结经验教训。-整合管理：协调所有项目过程，确保项目成功。2.组织结构的基本类型及其优缺点-职能式：按职能划分部门，优点是专业化强，缺点是沟通协调困难。-事业部式：按产品或市场划分事业部，优点是灵活性强，缺点是资源重复。-直线职能式：结合职能式和事业部式，优点是兼顾专业化和灵活性，缺点是管理复杂。-矩阵式：按项目或任务划分团队，优点是灵活性强，缺点是沟通协调困难。3.质量管理的八项原则及其意义-以顾客为关注焦点：关注顾客需求，提高顾客满意度。-领导作用：领导者确立质量方针，提供资源支持。-全员参与：全员参与质量改进，提高工作质量。-持续改进：不断改进过程和产品，提高效率。-过程方法：将活动和资源作为过程进行管理，提高过程效率。-基于事实的决策：基于数据和事实做出决策，提高决策质量。-系统管理：将相互关联的过程作为系统进行管理，提高整体效率。-持续改进：不断改进过程和产品，提高效率。五、应用题1.某公司计划实施一个新的项目，项目预算为100万元，预计工期为6个月。项目团队在项目启动阶段进行了详细的需求分析，并制定了详细的项目计划。但在项目执行过程中，由于外部环境变化，项目预算增加了20%，工期也延长了2个月。请分析该项目存在的问题，并提出相应的改进措施。-问题分析：-项目计划不完善：项目计划没有充分考虑外部环境变化的可能性。-风险管理不足：项目团队没有进行充分的风险识别和评估。-沟通不畅：项目团队与相关方沟通不畅，导致问题发现不及时。-改进措施：-完善项目计划：在项目计划中充分考虑外部环境变化的可能性，制定应对措施。-加强风险管理：进行充分的风险识别和评估，制定风险应对计划。-加强沟通：建立有效的沟通机制，及时发现问题并解决。2.某公司是一家生产电子产品的企业，近年来市场竞争日益激烈。公司管理层决定实施新的市场营销策略，以提高市场竞争力。请分析该公司可以采取哪些市场营销策略，并说明这些策略的具体实施方法。-市场营销策略：-产品策略：开发新产品，提高产品质量，增加产品功能。-价格策略：采用竞争性定价，提供优惠价格，实施价格促销。-渠道