2026年一级建造师执业资格考试建筑工程项目管理实务测试试题及答案

2026年一级建造师执业资格考试建筑工程项目管理实务测试试题及答案考试时长：120分钟满分：100分试卷名称：2026年一级建造师执业资格考试建筑工程项目管理实务测试试题及答案考核对象：一级建造师执业资格考试考生题型分值分布-判断题（总共10题，每题2分）总分20分-单选题（总共10题，每题2分）总分20分-多选题（总共10题，每题2分）总分20分-案例分析（总共3题，每题6分）总分18分-论述题（总共2题，每题11分）总分22分总分：100分---一、判断题（每题2分，共20分）1.项目管理中的动态控制是项目管理的基本方法论之一。2.施工组织设计是指导施工全过程的技术经济文件。3.安全生产责任制度是施工单位内部安全生产管理的核心制度。4.项目目标的实现依赖于项目团队的有效沟通。5.施工成本管理的主要内容包括成本预测、成本计划、成本控制。6.质量管理的基本原则包括全员参与、过程控制、持续改进。7.施工进度计划是项目进度控制的依据。8.现场施工质量管理的主要手段是质量检验和试验。9.项目风险管理的主要目的是识别和应对项目风险。10.建筑工程中的“三检制”是指自检、互检、交接检。二、单选题（每题2分，共20分）1.下列哪项不属于项目管理的基本职能？（）A.计划B.组织C.协调D.创新2.施工组织设计中的核心内容是（）。A.施工进度计划B.施工方案C.施工预算D.施工合同3.安全生产管理中，哪项属于“三同时”制度？（）A.安全生产责任制B.安全生产教育培训C.安全设施与主体工程同时设计、同时施工、同时投产使用D.安全检查4.项目目标控制中的“动态控制”是指（）。A.静态分析B.动态调整C.定期检查D.预算控制5.施工成本管理中，哪项属于成本预测的依据？（）A.施工进度计划B.施工合同C.市场价格信息D.质量标准6.质量管理中，哪项属于过程控制的方法？（）A.质量检验B.质量审核C.质量改进D.质量认证7.施工进度控制的关键是（）。A.进度计划B.进度检查C.进度调整D.进度分析8.现场施工质量管理中，哪项属于“三检制”的范畴？（）A.监理检查B.业主检查C.自检、互检、交接检D.政府检查9.项目风险管理中，哪项属于风险应对策略？（）A.风险识别B.风险评估C.风险转移D.风险监控10.建筑工程中的“四新技术”是指（）。A.新技术、新工艺、新材料、新设备B.新技术、新工艺、新规范、新设备C.新技术、新规范、新材料、新设备D.新技术、新工艺、新材料、新管理三、多选题（每题2分，共20分）1.项目管理中的组织结构形式包括（）。A.直线制B.职能制C.矩阵制D.事业部制E.网络制2.施工组织设计的主要内容有（）。A.施工方案B.施工进度计划C.施工预算D.资源配置计划E.安全生产措施3.安全生产管理的主要制度包括（）。A.安全生产责任制B.安全生产教育培训制度C.安全检查制度D.安全事故报告制度E.安全奖惩制度4.项目目标控制中的动态控制过程包括（）。A.目标分解B.实际值与计划值比较C.调整措施D.目标修正E.信息反馈5.施工成本管理的主要方法包括（）。A.成本预测B.成本计划C.成本控制D.成本核算E.成本分析6.质量管理的基本原则包括（）。A.全员参与B.过程控制C.持续改进D.预防为主E.以顾客为关注焦点7.施工进度控制的主要措施包括（）。A.进度计划B.进度检查C.进度调整D.进度分析E.进度协调8.现场施工质量管理的主要手段包括（）。A.质量检验B.质量试验C.质量审核D.质量改进E.质量认证9.项目风险管理的主要过程包括（）。A.风险识别B.风险评估C.风险应对D.风险监控E.风险控制10.建筑工程中的新技术应用包括（）。A.BIM技术B.绿色施工技术C.智能建造技术D.装配式建筑技术E.精准施工技术四、案例分析（每题6分，共18分）案例一某建筑工程项目，总建筑面积为50000平方米，工期为12个月。施工过程中，由于设计变更导致部分工程量增加，同时遭遇极端天气影响，工期延误2周。项目部采取赶工措施，但成本超支5%。项目经理要求团队分析原因并提出改进措施。问题：1.分析工期延误和成本超支的主要原因。2.提出改进措施。案例二某施工单位承接一项高层建筑项目，施工过程中发现部分混凝土构件强度不达标。项目部立即停止施工，进行原因分析，发现主要原因是混凝土配合比错误。项目部采取了整改措施，并提交了质量事故报告。问题：1.分析混凝土强度不达标的原因。2.提出预防措施。案例三某项目在施工过程中，遭遇地质条件变化，导致基础工程出现渗漏问题。项目部立即组织抢险，并邀请专家进行技术支持。最终问题得到解决，但工期延误1个月。问题：1.分析地质条件变化对施工的影响。2.提出风险应对措施。五、论述题（每题11分，共22分）1.论述施工项目管理中，动态控制的作用和实施步骤。2.论述建筑工程项目管理中，风险管理的重要性及主要措施。---标准答案及解析一、判断题1.√2.√3.√4.√5.√6.√7.√8.√9.√10.√解析1.项目管理中的动态控制是项目管理的基本方法论之一，通过动态调整实现目标控制。2.施工组织设计是指导施工全过程的技术经济文件，包括施工方案、进度计划、资源配置等。3.安全生产责任制度是施工单位内部安全生产管理的核心制度，明确各级人员的安全责任。4.项目目标的实现依赖于项目团队的有效沟通，确保信息畅通。5.施工成本管理的主要内容包括成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析。6.质量管理的基本原则包括全员参与、过程控制、持续改进。7.施工进度计划是项目进度控制的依据，指导施工顺序和时间安排。8.现场施工质量管理的主要手段是质量检验和试验，确保施工质量符合标准。9.项目风险管理的主要目的是识别和应对项目风险，降低风险损失。10.建筑工程中的“三检制”是指自检、互检、交接检，确保施工质量。二、单选题1.D2.B3.C4.B5.C6.A7.A8.C9.C10.A解析1.项目管理的基本职能包括计划、组织、协调、控制，创新不属于基本职能。2.施工组织设计的核心内容是施工方案，指导具体施工方法和技术措施。3.安全生产管理中的“三同时”制度是指安全设施与主体工程同时设计、同时施工、同时投产使用。4.项目目标控制中的“动态控制”是指通过动态调整实现目标控制，适应变化。5.施工成本管理中，市场价格信息是成本预测的依据，反映市场成本水平。6.质量管理中，质量检验属于过程控制的方法，通过检验确保施工质量。7.施工进度控制的关键是进度计划，指导施工顺序和时间安排。8.现场施工质量管理中，“三检制”的范畴包括自检、互检、交接检。9.项目风险管理中，风险转移属于风险应对策略，通过转移降低风险损失。10.建筑工程中的“四新技术”是指新技术、新工艺、新材料、新设备。三、多选题1.A,B,C2.A,B,D,E3.A,B,C,D,E4.A,B,C,D,E5.A,B,C,D,E6.A,B,C,D,E7.A,B,C,D,E8.A,B,C,D,E9.A,B,C,D10.A,B,C,D,E解析1.项目管理中的组织结构形式包括直线制、职能制、矩阵制，其他形式较少见。2.施工组织设计的主要内容有施工方案、施工进度计划、资源配置计划、安全生产措施等。3.安全生产管理的主要制度包括安全生产责任制、安全生产教育培训制度、安全检查制度等。4.项目目标控制中的动态控制过程包括目标分解、实际值与计划值比较、调整措施、目标修正、信息反馈。5.施工成本管理的主要方法包括成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析。6.质量管理的基本原则包括全员参与、过程控制、持续改进、预防为主、以顾客为关注焦点。7.施工进度控制的主要措施包括进度计划、进度检查、进度调整、进度分析、进度协调。8.现场施工质量管理的主要手段包括质量检验、质量试验、质量审核、质量改进、质量认证。9.项目风险管理的主要过程包括风险识别、风险评估、风险应对、风险监控。10.建筑工程中的新技术应用包括BIM技术、绿色施工技术、智能建造技术、装配式建筑技术、精准施工技术。四、案例分析案例一1.工期延误和成本超支的主要原因：-设计变更导致工程量增加，增加工期和成本。-极端天气影响施工进度，导致工期延误。-赶工措施导致成本超支。2.改进措施：-加强设计管理，减少设计变更。-提前做好气象预警，制定应急预案。-优化赶工措施，降低成本超支。案例二1.混凝土强度不达标的原因：-混凝土配合比错误，导致强度不足。2.预防措施：-加强混凝土配合比设计，确保符合标准。-严格混凝土生产过程控制，确保质量。案例三1.地质条件变化对施工的影响：-导致基础工程出现渗漏问题，影响施工进度和质量。2.风险应对措施：-提前进行地质勘察，降低风险。-制定应急预案，及时处理问题。五、论述题1.施工项目管理中，动态控制的作用和实施步骤：-作用：通过动态调整实现目标控制，适应变化，确保项目目标实现。-实施步骤：1.目标分解：将项目目标分解为可执行的任务。2.实际值与计划值比较：定期比较实际进度、成本、质量与计划值。3.