一级建造师建设工程经济冲刺题及答案

一级建造师建设工程经济冲刺题及答案考试时长：120分钟满分：100分试卷名称：一级建造师建设工程经济冲刺题考核对象：一级建造师考生题型分值分布：-单选题（10题，每题2分）总分20分-多选题（10题，每题2分）总分20分-判断题（10题，每题2分）总分20分-案例分析题（3题，每题6分）总分18分-论述题（2题，每题11分）总分22分总分：100分---一、单选题（每题2分，共20分）1.某项目投资额为1000万元，年利率为6%，投资期为3年，采用复利计算，则第3年末的终值是多少？A.1191.02万元B.1190.00万元C.1180.00万元D.1171.00万元2.在工程成本管理中，采用ABC分类法对材料进行管理，通常将价值占比约70%的材料归为哪一类？A.A类B.B类C.C类D.D类3.某工程合同总价为500万元，约定工期为12个月，若实际工期延长至15个月，则承包商可获得的工期延误补偿最多为多少？A.50万元B.40万元C.30万元D.20万元4.以下哪种方法不属于工程量清单计价的方法？A.工料单价法B.综合单价法C.成本加酬金法D.调值公式法5.某项目年固定成本为80万元，单位变动成本为50元/件，售价为100元/件，则盈亏平衡点产量为多少件？A.2000件B.1600件C.1200件D.1000件6.在财务评价中，净现值（NPV）为正，通常意味着什么？A.项目不可行B.项目内部收益率低于基准利率C.项目盈利能力较强D.项目投资回收期较长7.某工程采用固定总价合同，合同价为1000万元，若实际发生额外成本200万元，则承包商可索赔的金额为多少？A.200万元B.100万元C.0万元D.50万元8.以下哪种财务指标反映了企业的短期偿债能力？A.资产负债率B.流动比率C.速动比率D.投资回报率9.某项目初始投资1000万元，年经营收入500万元，年经营成本200万元，项目寿命期5年，折现率10%，则净现值（NPV）为多少？A.459.52万元B.410.00万元C.360.00万元D.310.00万元10.在工程变更管理中，以下哪项流程是必须的？A.变更申请B.变更审批C.变更实施D.以上都是---二、多选题（每题2分，共20分）1.以下哪些属于影响项目投资决策的因素？A.政策风险B.市场需求C.技术水平D.自然灾害E.资金成本2.在工程成本控制中，以下哪些方法属于目标成本管理？A.成本分解B.成本预测C.成本控制D.成本核算E.成本分析3.以下哪些财务指标可用于评估企业的盈利能力？A.净利润率B.资产周转率C.资产负债率D.投资回报率E.成本费用率4.在工程量清单计价中，以下哪些属于清单项目的组成内容？A.工程量B.单价C.合同价款D.风险费用E.措施项目5.以下哪些情况会导致项目成本超支？A.设计变更B.材料价格上涨C.工期延误D.人工成本增加E.政策调整6.在财务评价中，以下哪些指标属于动态评价指标？A.净现值（NPV）B.内部收益率（IRR）C.投资回收期D.资产负债率E.成本利润率7.在工程合同管理中，以下哪些属于常见的合同类型？A.固定总价合同B.成本加酬金合同C.单价合同D.不可调价合同E.可调价合同8.以下哪些方法可用于工程成本的控制？A.预算控制B.目标控制C.过程控制D.绩效控制E.风险控制9.在财务分析中，以下哪些属于常见的财务报表？A.利润表B.资产负债表C.现金流量表D.成本费用表E.工程量清单10.在工程变更管理中，以下哪些属于变更的影响因素？A.变更范围B.变更原因C.变更时间D.变更成本E.变更审批流程---三、判断题（每题2分，共20分）1.净现值（NPV）为负，说明项目盈利能力较强。（×）2.在工程量清单计价中，综合单价法比工料单价法更常用。（√）3.工期延误会导致项目成本增加，但不会影响项目利润。（×）4.资产负债率越高，企业的财务风险越小。（×）5.成本加酬金合同适用于设计变更较大的项目。（√）6.内部收益率（IRR）是反映项目盈利能力的重要指标。（√）7.工程变更必须经过业主和承包商的共同审批。（√）8.流动比率越高，企业的短期偿债能力越强。（√）9.财务评价中的折现率越高，净现值（NPV）越小。（√）10.工程成本控制的目标是尽可能降低成本。（×）---四、案例分析题（每题6分，共18分）案例一：某工程项目合同总价为2000万元，约定工期为12个月，采用固定总价合同。施工过程中，由于业主方提出设计变更，导致工程量增加200万元，且工期延长至15个月。承包商实际发生额外成本150万元，其中材料价格上涨50万元，人工成本增加30万元，管理费用增加20万元。问：1.承包商可索赔的金额是多少？2.若业主方同意补偿承包商50%的额外成本，承包商实际获得补偿多少？案例二：某项目初始投资1000万元，年经营收入600万元，年经营成本300万元，项目寿命期5年，折现率10%。问：1.该项目的净现值（NPV）是多少？2.若项目寿命期延长至6年，其他条件不变，净现值（NPV）将如何变化？案例三：某工程采用单价合同，合同中规定材料价格按市场价调整。施工过程中，由于市场原因，主要材料价格上涨20%，工程量清单中该材料费用占合同总价的30%。问：1.承包商可获得的材料价格上涨补偿是多少？2.若业主方同意补偿承包商80%的材料价格上涨，承包商实际获得补偿多少？---五、论述题（每题11分，共22分）1.试述工程量清单计价的方法及其优缺点。2.结合实际案例，分析影响项目成本的主要因素及控制措施。---标准答案及解析一、单选题1.A解析：复利计算公式为F=P(1+i)^n，其中P=1000万元，i=6%，n=3，则F=1000×(1+0.06)^3=1191.02万元。2.A解析：ABC分类法中，A类材料价值占比约70%，B类约20%，C类约10%。3.A解析：工期延误补偿通常为合同总价的一定比例，此处假设为合同总价的10%，即50万元。4.C解析：成本加酬金法不属于工程量清单计价方法，而是按成本加固定费用或百分比计价。5.A解析：盈亏平衡点产量=固定成本/(售价-单位变动成本)=80/(100-50)=2000件。6.C解析：净现值（NPV）为正，说明项目盈利能力较强，内部收益率高于基准利率。7.C解析：固定总价合同下，承包商承担所有风险，额外成本由承包商自行承担，不可索赔。8.B解析：流动比率反映短期偿债能力，速动比率更严格。9.A解析：NPV=∑(现金流入/折现系数)-初始投资，计算得459.52万元。10.D解析：变更管理必须经过申请、审批、实施等流程。---二、多选题1.A,B,C,D,E解析：政策风险、市场需求、技术水平、自然灾害、资金成本均影响投资决策。2.A,B,C,D,E解析：目标成本管理包括成本分解、预测、控制、核算、分析。3.A,B,D,E解析：净利润率、资产周转率、投资回报率、成本费用率反映盈利能力。4.A,B,E解析：清单项目包括工程量、单价、措施项目。5.A,B,C,D,E解析：设计变更、材料上涨、工期延误、人工成本增加、政策调整均导致成本超支。6.A,B解析：NPV、IRR为动态评价指标。7.A,B,C,E解析：固定总价、成本加酬金、单价、可调价合同为常见类型。8.A,B,C,D,E解析：成本控制方法包括预算、目标、过程、绩效、风险控制。9.A,B,C解析：财务报表包括利润表、资产负债表、现金流量表。10.A,B,C,D,E解析：变更影响因素包括范围、原因、时间、成本、审批流程。---三、判断题1.×解析：NPV为负，说明项目盈利能力较弱。2.√解析：综合单价法更常用，考虑了风险和利润。3.×解析：工期延误会导致成本增加，且可能影响利润。4.×解析：资产负债率越高，财务风险越大。5.√解析：设计变更较大的项目适合成本加酬金合同。6.√解析：IRR是反映项目盈利能力的重要指标。7.√解析：变更必须经过共同审批。8.√解析：流动比率越高，短期偿债能力越强。9.√解析：折现率越高，折现系数越小，NPV越小。10.×解析：成本控制目标是在保证质量的前提下降低成本。---四、案例分析题案例一：1.承包商可索赔的金额为0，因为固定总价合同下，承包商承担所有风险。2.实际补偿为0。案例二：1.NPV=∑(600-300)/折现系数-1000，计算得NPV=459.52万元。2.寿命期延长，NPV将增加，但具体数值需重新计算。案例三：1.材料上涨补偿=2000×30%×20%=120万元。2.实际补偿=120×80%=96万元。---五、论述题1.工程量清单计价方法：优点：